生产设备管理制度范文七篇

生产设备管理制度范文第一章总则第一条目的为加强本公司生产、运输设备的管理,正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度第二条适用范围本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训,培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证,操作人员持证上岗第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆,不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具负责对设备使用、维护指导和巡查考核322商务部职责

1.3负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性

1.

3.1以及质量负责使用部门职责

1.4负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理341负责编制本部门设备的操作规程；

1.

4.1各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况,设置相应

1.

4.2的专/兼职设备管理员负责组织本部门的设备管理工作

1.

4.3负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度,并对本部门设345备资产的完整性负责.设备管理4设备的选择评审与购置:

4.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请,

4.

1.1由总经理决定是否购置;批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有

4.

1.2关人员进行选型,并将结果报总经理审批设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务

4.

1.3部采购设备安装、调试与验收:

4.2购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设

4.

2.1备厂家、自行或外委安装；设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行422设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公423司设备使用部门设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填424写《设备验收单》特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门

4.

2.5设备验收后,综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种426设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程设备的使用

4.3管理原则谁使用，谁管理431设备使用与维护、操作规程由使用部门制定，技术部部长审核,总经

4.

3.2理批准使用部门负责定期定人巡检,预防设备故障的发生

4.

3.3使用设备前,使用部门必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规

4.

3.4程等技术理论知识培训操作人员职责

4.4特种设备作业人员需持有特种设备作业资格证方可上岗.

4.

4.2使用前应检查确认所用设备及工作装置是合格有效的

4.

4.3遵守设备操作规程，合理操作设备；对违章指挥，有权拒绝使

4.

4.4用设备严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作

4.

4.5应掌握“三好”、“四会”要求三好指:管好、用好、维修好；“四

4.

4.6会”指:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障做好设备日常点检记录,并保持设备清洁

4.

4.7做好设备的日常维护保养

4.

4.

8.设备的检维修、拆除和报废见《生产设施检维修、拆除和报废管理制度》

5.设备的资产管理6设备的台账及标识

7.1移交验收后的设备应编号进入设备台账,并在设备上进行标识,设备使

7.

1.1用部门应保持标识的有效性和完整性设备管理部门每月对使用部门设备台账、标识进行抽查,如有变动或

7.

1.2误差应予以纠正并考核生产设备管理制度范文

（四）

一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备管理、维修、保养、安全操作规程等第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询第十一条动力设备部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理第十八条对重大事故，按处理程序及时上报第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分第二十一条属设备自然事故,维修进行处理,采取防护措施

五、设备检修保养规定第二十二条设备管理人员编制设备检查保养月度计划，填制“月度（年终）设备检修计划表”，报分管副总审核，报总部批复第二十三条公司分管副总审核计划，呈报总部后，批准执行动力设备部月度（年终）设备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月度（年终）设备检修保养计划表”，并按月度（年终）计划表的内容，逐项填写“设备保养申请单”，第二十五条设备管理人员填写的“月（年终）设备检修保养计划表”、“保养申请单”、一经报批，立即下达“月（年终）设备检修保养实施表”、第二十六条维修人员（电工）人员根据批准的月检修保养计戈签发“设L备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排维修人员负责实施第二十七条完工后的设备必须保持三个月的使用有效期，并由动力设备部主管人员以及公司主管领导负责验收，车间并签署意见

六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施,尽快修复

七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理,是指通过一定的手段，便各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点第三十七条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态第三十八条信息传递与反馈.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，1要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷，检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工.专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外，要将2信息向专职巡检工传递，以便统一汇总.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结3果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级4公司有关部门的综合管理第三十九条动态资料的应用.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目，纳1入检修计划.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即组2织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方3案和处理方案第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位

1.运行中影响产品质量和产量的设备、部位

2.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位（或设备）

3.存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解4决的部位或设备第四十一条对薄弱环节的管理.各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，1确定当前应解决的项目，提出改进方案.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划

2.设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察，作出评价意见,经有关领3导审阅后，存入设备档案江苏金飞达电动工具有限公司动力设备部年一月一日生产设备管理制度范文

（五）、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和行政处分第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况,并将其列为工作考核内容第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年一月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可,由设备管理科将设备检修的情况,记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率,并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测,保证设备经常处于良好的工作状态第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理第十八条对重大事故,按处理程序及时上报第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分第二十一条属设备自然事故,维修进行处理,采取防护措施

五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划生产设备管理制度

一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理第十八条对重大事故，按处理程序及时上报第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分第二十一条属设备自然事故,维修进行处理,采取防护措施

五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计戈呈报总经理后，批准执行工程部半年设L备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间

六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施,尽快修复

七、设备运行动态管理制度生产设备管理制度范文

（六）

一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修.码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；

1.码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；

2.办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；

3.售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养；

4.停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管5理保养；.广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；

6、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养；

7、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位8协助维修

二、操作者管理要求各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责

1.与操作，严禁非操作员擅自操作,违者后果自负

0.设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规2程.新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作

3.必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养

4、经常保持设备清洁，及时清除污垢

5、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任6负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原

三、设备、设施维修管理规定.设备出现故障,应由设备所在管理责任部门负责报修

1.报修部门应认真填写报修单，说明故障现象,所在位置等详细情况,并将2报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复如遇疑难问题不能解3决的，报公司安排处理、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收如4出现故障不报修，责任由管理部门承担,报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任

四、检修、保养条例.对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做1出详细计划,报公司审核.管理责任部门每月—日前报下月保修计划2⑴、检修计划、保养计划，必须按照检修规程的要求，并结合实际情况做出详细的计划，必要时做出需购件、材料的计划⑵、计划按时交给负责维修部门经理审核，确认准确无误后，按轻重缓急安排有关人员进行检修保养.参加检修人员必须严格按检修、保修细则进行,如发现有异常现3象，及时报技术人员或部门经理,采取相应措施、先检修后保养,安装设备恢复原位,经检查无误后,开机试运行,4一切正常无误后，交付使用部门

五、购置备品、备件条例（包括维修件）.对设备日常维修的正常消耗品件（备品、备件），为保证正常生产运行1之需要,定量存贮,具体规定⑴、空气开关、接触器类同型号、同规格各备个；1——⑵、机油按每年固定消耗量购买一至二次；⑶、照明类:节能灯、节能支架、电子镇流器、光管等一般剩余一只以下购一箱；（）、其余消耗品及时补充

4.责任人员应经常检查消耗品件贮备量，如发现有缺口，应及时报部门经2理，由部门经理统一安排人员、时间外出购买.维修时，发现有需要更换配件,经部门主管确定需要更换的，报部门经理3同意后安排购置、购买材料后,经验收无误须一个以上人在发票上签字,按财务制度予以报4销、易丢失、较贵重的备品、备件设专柜，上锁存放5

六、临时用电、用水的管理条例.外单位临时用电、用水须有申请报告,交场务部经理审核

1、经审核后，报分管副总经理审批

2.由场务部经理安排人员检查所接电负荷是否与申报相符检查3其安全可靠性，并有标准计量仪表，然后按实际情况予以接线场务部设备管理员负责水电计量、记录初始数据，并收取相应押金（视具体使用量而定）.外单位使用期间严格遵守用电安全须知

4、费用结算，必须到场务部办理结算电费、水费手续由场务部5设备管理员核对无误后,方可离去、用电（用水）单位拿场务部开的收费通知单到公司财务办理资费结帐,6再拿已交费的单据,到场务部领回押金

七、消防系统检修、保养条例

（一）自动报警系统消防控制室值班人员负责检查系统运行是否正常，发现故障及时

1.处理.每月定期进行一次全面探头测试，失灵的更换由场务部设备管2理责任人组织联系测查单位并协助其工作.设备管理责任人做好每次检测的详细记录

3、日常巡视发现故障及处理后应有纪录，并详细记载日期、故障现象、更4换件、参与人等

（二）防火器材.场务部负责灭火器、消防栓等器材的检查，发现丢失、损坏、及时补1充、修整，确保防火器材的完好、齐备、场务部设立灭火器台帐,列明灭火器、消防栓等器材检查的日期、状2况等生产设备管理制度范文

（七）

一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训维修部负责安排技术人员讲解I,第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护第五章新增设备管理第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查,报生产部经理审核后，报总经理审批第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造第二十条新生产设备的验收.采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符1合要求后，由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认.验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其2与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上.生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并3在《生产设备台账》上登记第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录第九条维修要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理第十八条对重大事故，按处理程序及时上报第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分第二十一条属设备自然事故,维修进行处理,采取防护措施

五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计戈呈报总经理后，批准执行工程部半年设L备检修保养计划第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间

六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施,尽快修复第二十一条为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程第二十二条设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第二十三条安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写《设备验收登记单》方可使用第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库第六章设备运行动态管理第二十五条设备运行动态管理,是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况,制定相应管理措施进行管理的活动第二十六条制定健全的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式,定出巡检点、内容、正常运行的参数标准,并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月第二十七条巡检任务的承担生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务第二十八条信息传递与反馈生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处

1.理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工.专职维修人员进行设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息2向专职巡检工传递，以便统一汇总.专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外,还要负责将各方面的3巡检结果,按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于公司4有关部门的综合管理第二十九条动态资料的应用.巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目，纳1入检修计划.对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修2理班组处理的立即处理,如不能及时处理,应由多作业部门立即确定解决方案,并着手解决.对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制3和处理方案第三十条薄弱环节的立项下列情况均属设备薄弱环节.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位

1.运行中影响产品质量和产量的设备、部位

2.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位（或设3备）.存在安全隐患,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备4第三十一条薄弱环节的处理.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审1理，确定当前应解决的项目，提出改进方案.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划

2.设备薄弱环节改进方案实施后,要进行效果考察，给出评价意见,经有关3领导审阅后，存入设备档案第七章转让和报废设备管理第三十二条设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估第三十三条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门第三十四条使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报,按相关程序审批第三十五条申请批准后，将旧设备报损、报废第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置生产设备管理制度范文

（二）、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询,方可确定检修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度,设备动力科考核合格，上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批第十三条申请批准后,交付供应部办理,新设备到位后、旧设备报废、拆除第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后个工作日内）第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见,报生产管理部经理第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分第二十一条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施

五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划生产设备管理制度范文

（三）目的:

1.为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务,特制定本制度.范围适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理

2、职责3综合管理部

3.1负责公司设备的归口管理；

3.

1.1负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；

3.

1.2技术部职责

3.2负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程;

3.

2.1。