生产企业2024年终工作总结标准范本5篇

生产企业年终工作总结标准范本2024转眼—很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已一年了,作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示一年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富回顾一年主要做了以下工作

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过及安全管理部门的指导下，中复神鹰碳纤维全体干部职工进行了安全生产责任书的签订，为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证

二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础

1.利用丰富多彩的形式,经常性开展安全宣传教育在开展安全宣传教育“关心人、理解人、尊重人、护人”为基本出发点，在形式上做到了过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育,并结合“安全生产月”“安全生产知识竞赛”等各种活动，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，深入开展安全宣传活动，如:一月一日一_月一日，组织员工观看“生命的红线”安全教育片;一月日组织开展安全知识竞赛活动；邀请专家开展3场专题讲座；通过以上一系列的安全活动，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围

2.狠抓安全技术培训坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训；一月根据区安监局统一安排，组织主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员一名参加安全教育培训,全部合格拿证目前公司特种作业持证人员—人,操作证全部在有效期内

三、开展安全生产检查工作,及时发现问题，解决问题安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法其特点是以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控厂房的安全生产情况

1.抓好厂房常规安全检查工作强调检查工作两手抓，两手都要硬既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查,也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查一年,我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条安全隐患，进行整改，真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的

2、有针对性的开展专题安全检查工作重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所如查职工安全教育培训情况；查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况；查外顾技工操作证持有情况;查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况；查危险品的管理情况

3.节假日期间，积极配合由公司领导带队，安全保障部牵头的综合性安全大检查

四、以提高企业本质安全程度为中心，加大事故隐患整改力度，丸J强对安全设施的配备为确保安全第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的安全

五、总结经验，查找不足，不断开创安全管理工作新思路尽管我们已经取得了年安全生产一定的成绩，但就安全管理而言,新形势下的安全管理形势依然十分严峻,一是工厂资金紧张,安全投入较少，企业本质安全程度依然很低；二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出对此我们必须时刻保持清醒的认识企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生产的基本思路

1.使安全工作进一步转变到预防性管理要进一步加强宣传,强化培训,提高职工技能，预防操作失误；加强管理,强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质安全程度；全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规范化

2.使安全管理进一步转变到科学化管理充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控制能力

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心,激励、加强安全生产工作的顺利进行

4、使安全管理进一步转变到全员化管理切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据,规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中,共保安全生产,努力开创安全生产工作新局面生产企业年终工作总结标准范本

（四）2024我一厂坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实—，牢固树立安全发展理念,夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平,截止目前，我—厂未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献下面我将就一年工作做个总结

一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50-元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化,促进了各级安全生产责任的落实

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训I,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达%O还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查,落实管理责任，重点对我—厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证针对我一厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全四是抓好关键人员的安全对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效

六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,—我—厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会）,实行联保互保和监护制度所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任,确保检修和临时作业安全进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书，交纳安全抵押金并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实—，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我—厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础生产企业年终工作总结标准范本

（五）2024一年，安全生产工作在公司安委会的指导下，以—执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务现将一年来的安全生产工作情况汇报如下

一、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥中复神鹰碳纤维按照上级领导指示，把—《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产六个不能变-“安全第

一、预防为主”的原则不能变;总经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的安全管理机构不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作奖惩原则不能变为此,一年一月—日，在安委会及安全管理部门的指导下，中复神鹰碳纤维全体干部职工进行了安全生产责任书的签订,为安全生产各项措施的落实，提供了有力的组织保证

二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础

1.利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育,并结合“安全生产月”“安全生产知识竞赛”等各种活动，以“强化红线意识,促进安全发展”为主题,深入开展安全宣传活动,如:—月一0-一月一日，组织员工观看“生命的红线”安全教育片;月日组织开展安全知识竞赛活动;邀请专家开展3场专题讲座;通过以上一系列的安全活动，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围几个月的实施，已经取得了初步的成效在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量从—月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压,加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高

三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过乘L在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中一名员工与公司终止了合同,一名员工续签了—合同，没有发生任何纠纷和失误

四、加强节本降耗管理

2.狠抓安全技术培训坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育,排，组织主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员名参加安全对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训;_月根据区安监局统一安教育培训，全部合格拿证目前公司特种作业持证人员—人,操作证全部在有效期内

三、开展安全生产检查工作,及时发现问题，解决问题安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法其特点是以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控厂房的安全生产情况

1.抓好厂房常规安全检查工作强调检查工作两手抓，两手都要硬既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查,也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查一年,我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条安全隐患,进行整改,真正达到及时发现问题、及时解决问题、于未然”的目的“防患

2、有针对性的开展专题安全检查工作重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所如查职工安全教育培训情况;查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况;查外顾技工操作证持有情况;查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况;查危险品的管理情况

3.节假日期间，积极配合由公司领导带队,安全保障部牵头的综合性安全大检查

四、以提高企业本质安全程度为中心,加大事故隐患整改力度,加强对安全设施的配备为确保安全第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的安全

五、总结经验，查找不足，不断开创安全管理工作新思路尽管我们已经取得了年安全生产一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻,一是工厂资金紧张,安全投入较少，企业本质安全程度依然很低;二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出对此我们必须时刻保持清醒的认识企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创造财富的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年安全生产的基本思路

1.使安全工作进一步转变到预防性管理要进一步加强宣传,强化培训,提高职工技能，预防操作失误;加强管理,强化监督检查,预防管理缺陷;加大投入,提高企业本质安全程度;全面修订、完善现有安全生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业安全管理工作走向制度化和规范化

2、使安全管理进一步转变到科学化管理充分应用安全系统工程原理，把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中，变经验管理为科学管理，以提高安全管理水平和控制能力

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核，进一步让安全的观念深入人心,激励、加强安全生产工作的顺利进行

4、使安全管理进一步转变到全员化管理切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据,规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中,共保安全生产,努力开创安全生产工作新局面过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处罚措施,并亲自检查，现在终于得到了有效的控制为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余一％左右

五、加强5S、安全和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识力口强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障年就到了，对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力一年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献生产企业年终工作总结标准范本

（二）2024转眼间一年已经过去了，回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责，圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务，总结经验,提高工作方法和效率，克服不足为了做好一年的各项工作，现对一年的工作总结如下

一、班组的建设与管理得到加强

1.充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想

2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理不放松

1.加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了——年的安全生产

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生

三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议

四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善总之,一年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

（一）安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全培训不到位，检查不到位，有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的

2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

（二）生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1.交接班不协调私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度

2、设备带病工作在生产过程中，为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚

3、管理不到位，有跑冒漏现象,成本考核制度不健全，落实责任不到位应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

（三）质量方面

1.下料长度不一:原因管理不到位

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因员工没有责任

（四）现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚

五、个人存在问题

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养,提高管理能力

2、工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、做到位

3.安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作为切实抓好年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作:

1.继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

2.做好节能降耗，降低生产成本1会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度，提高产量，确保产品质量2加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗

3、强化质量管理.1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内键表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现2加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理

4.认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产,根据生产需要，协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务

5.积极做好现场管理1对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查,对未按要求进行处罚2强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍生产企业年终工作总结标准范本

（三）2024一年，安全生产工作在公司安委会的指导下，以贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务现将一年来的安全生产工作情况汇报如下

一、公司领导对安全生产工作高度重视，坚持“安全第一”思想不动摇一个企业安全工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥中复神鹰碳纤维按照上级领导指示，把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产六个不能变一“安全第

一、预防为主”的原则不能变；总经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的安全管理机构不能变；行之有效的规章制度不能变；从严强化安全工作的力度不能变；安全生产工作奖惩原则不能变为此,年月日，在安委会。