江苏某机械集团薪酬管理制度

江苏机械集团有限企业XX薪酬管理制度

一、总则目

1.建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为关键正向鼓励机制；1把员工薪资收入与岗位责任、工作绩效亲密结合起来；2实现薪酬管理与分派制度化，规范化

3.适合范围2合用于企业全体员工计件制除外；1非企业所属外联人员除外；2企业特聘人员除外3管理职责

3.董事长总经理1•根据企业战略发展规划，提出本制度制定与修正原则，以及我司收入分派原则方案；•组织讨论并同意本制度实行人力资源部2•负责组织本制度修订和实行过程中解释，负责本制度执行和监督；负责按各部门上报考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案财务部3负责对人力资源部提交员工工资表进行复核及最终发放

二、薪资构成,薪资划分1按各部门详细职责划分为五大系列生产、营销、管理、技术、后勤服务；1本集团企业实行以岗位原则工资为主体构造薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；2基于鼓励需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工3资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；基于岗位价值设定是岗位原则工资由岗位工资和绩效工资构成，基于个人价值设定是赔偿性工资包括学历工资、4工龄工资、加班工资以及福利津贴和奖励工资奖金；岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额月薪资总额5固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金赔偿性工资岗位原则工资赔偿性工资奖励工资岗位原则工资

2.岗位原则工资二岗位工资+绩效工资；1不一样系列岗位工资与绩效工资比例不一样，详细规定见苏智字口号文

22.绩效工资3绩效工资体现员工在某一考核期内工作成绩，以员工考核评估确定等级成果为根据，确定绩效工资1额；绩效工资分为

2、共五等，A B.C.D.E为最高等，为绩效A C等等等等等工资基准，A BC D E为最低等；E绩效工资等级计算3原则设绩效工资基准为绩效工资等级N:计算比例NX120%NX110%N NX70%NX30%在绩效考核算施前，可统一按等绩效工资与岗位工资构成岗位原则工资进行定薪;4C绩效工资额由员5工在考核期内考核评估成果分等等等等等、、、、五A BC DEA BC DE等确定考核评估成果由考核得分按照规定等级分布比例强制确定绩效工资等级人员分布比例5%15%70%5%5%工龄工资

4.企业为了鼓励长期为我司工作正式员工而设定工龄工资；1企业中层以上人员，不再计算和发放工龄工资；2工龄是指进入我司后持续工作年限；3工龄每满一年可得工龄工资元/月，合计后不再增长420学历工资

5.学历以国家承认学历为准，一种人同步拥有多种学历时，取其最高学历发放相对应学历工资;1学历工资原则如下表专业要与工作有关或对口学历工资等级表2学历博士硕士本科大专工资元

600400200100.加班工资6员工加班须由本部门负责人审核，经同意加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或1人/次以上加班，需报企业总经理同意，未按规定办理人员不计付加班补助；10员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；2原则上安排加班，尽量安排补休，如在一种月内不能补休，则计算加班补助，计算基数以岗位原则工资为基3数，计算原则按有关规定执行福利津贴

7.社会保险津贴1企业根据国家有关规定为员工办理社会保险假期津贴2企业员工统一享有国家法定节假日，不扣工资伙食津贴3企业免费提供员工午餐租房补助4•企业为在当地无自有房产非当地常住户籍，或虽属当地常住户籍，但在武进湖塘及周围区域，常州市区，城北高新区等区域内无自有住房企业正式在册员工提供租房补助，详细补助原则•制造系统工人，行政后勤人员补助原则元/人•月；50•企业专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补助原则元/人•月；125•企业领导补助原则元/人•月；250•享有租房补助人员不再享用企业厂车上下班接送待遇职称津贴5职称以企业评估职称为准，已获得相对应国家评估职称可供企业评估时参照职称津贴等级表职称主任师级师级高级助理级员级津贴元800600400200100特殊津贴6对为企业技术创新，管理创新作为特殊奉献人员，经企业评审通过后，可享有元不等津贴500-奖金

8.奖金分为一次性奖励、特殊奉献奖、项目奖和年终奖四部分构成，以货币形式予以奖励年终奖金范围原则上为员工个月工资，详细金额以年终考核数据为准1-

3.薪资扣款项目9个人所得税、代扣社保费、住宿水电费住宿人员、罚款及其他代扣应扣事项补杂

10.员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣

三、定薪.新进人员定薪1新员工试用期为个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调级；11-31-2对于较优秀或尤其稀缺人才，可以根据市场价格予以破格定级，但须报总经理同意;2新进员工入职薪资确定3岗位权限见下表提交试用意见申请同意新进员工所属岗位经理级以上含试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经如下试用岗位直属上司人力资源专人人力资源部经理内部员工定薪

2.规范定薪，根据员工个人体现，部门及企业综合评价，按照新制定薪酬体系等级确定既有人员薪资等级；1人员调整每年月份，各部门根据上一年人员绩效考核成绩及新一年工作目、任务对人员进行优化组合，对21于被优化出来人员及新一年人员缺口，以书面形式报人力资源部立案；对胜任岗位工作人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应工资原则上下浮动个薪级确定薪资等级；31-2对不胜任本岗位工作人员，而本部门、班级又无其他岗位合适，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动协议期4满，待岗期间只发放基本生活费，原则参照当地最低生活保障额；在协议期内出现空缺岗位，待岗人员可申请参与竞争上岗，在同等条件下，优先录取

四、薪资调整个人薪资调整

1.薪等薪级调整阐明1升级按照从低到高次序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高对应级降级按照从高到低次序依次减少，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低对应级升等直接升入上一等中比本等级高对应级降等直接降入下一等中比本等级低对应级岗位或职称无变动个人薪资等级调整每年2第月调整，次年月实行，以每年次12112考核为准，若未完毕次考核，则按未完毕考控制幅度调级12核次数对应比例减少绩效等级数条件绩效等级条件绩效等级整年至少个8A5%+2整年至少个8B15%+1不符合上面或下面条件70%0整年个或或持续个8DE,3E5%-1整年个及以上8E5%待岗由于岗位或职薪等薪级3称变化个人薪资调整调整事因职位晋升对应晋升后所在岗位薪等重新评估，一般为该薪等较低薪级，但必须保证薪资总额不低于晋升前水平依新职位重新评估薪级职位平调薪等不变对应降级后所在岗位薪等职位降级重新评估，但必须保证薪资总额不高于调整前水平薪资调整后计算方式每月日后来生效，当月按原等级计算，日之前生效，当月按新等级计41515算个人薪资调整岗位权限见下提交提议与申请同意5表调整类型总经理岗位变化人力资源部经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整人力资源部经理提议全企业普调

2.薪资普调指企业根据企业当年经营状况与经济效益，结协议行业薪酬调查状况以及国家物价上涨1指数而对企业薪酬体系所有或部分内容进行调整•有下列状况者，无资格参与薪资普调2•病假、事假、工伤假、产假等合计超过一种月者;•旷工一天及以上者；•该年度受到重大行政惩罚或记过一次以上者；•加薪实行日前离职者

五、薪资计算、审批与发放.薪资计算1薪资计算项目1员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补助+多种福利津贴+补杂-应扣款项考勤管理2薪资计算考勤期间为自然月，在每月前个工作日内，劳资人员把人员考勤状况以书面形式告知各部门经理确认；3考勤确认时间不得超过天，劳资专人在每月第个工作日前回收考勤确认表15计件工资计算3•每月前个工作日为各部门计算计件工资时间，必须在第个工作日将计算好计件工资表提交到人力资源部；56•每月第个工作日为劳资专人汇总、计算计件工资时间670绩效工资计算4•每月前个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第个工作日汇总到人力资源部；56•每月第至第个工作日为人力资源部绩效专人汇总绩效考核成果并确定绩效工资等级；610•每月第至个工作日为劳资专人计算工资并制成“工资表”时间1315薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入5工资审批

2.薪资必须由总经理或总经理尤其授权人同意后方能发放，如下称工资同意人；1劳资专人完毕薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资同意人2审批，审批完毕后交财务部出纳员；所有中间审核人，同意人工作完毕时间最长不得超过个工作日；32如每月日前工资同意人因出差不在企业，“工资表”由财务部审核后征得工资同意人同意可先行发放，待427同意人返回后补签薪资发放

3.薪资发放日期当月月末发放上月薪资，如遇周末/节假日，则提前发放1试用期内员工第一种月领取薪资时，必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；2因计算错误导致员工薪资不符，将在下月发放薪资中补扣；3年终奖金发放日期为每年春节前4

六、阐明.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资祈求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权1本制度规定薪资为税前薪资

2.对于本制度未规定事项，依我司人力资源部管理有关制度办理

3.本制度于试行个月后将进行一次总结，做必要修正

4.3,本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突规定自行失效，将以本制度为准5本制度解释权在集团企业人力资源部

6.。