江苏XXX股份有限公司员工薪酬管理制度1

1.

31.

00.

70.

40.1部门经理

1.

31.

00.

80.

60.4普通员工

1.

31.

11.

00.

80.6•部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第13条员工的工龄工资第14条本企业工龄工资计算标准员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加第15条超额任务奖研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金第16条销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金第17条采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金第18条研发人员按有关规定发放创新奖金第19条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金第20条每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第21条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批第22条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级第23条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层第24条副总经理层分为五级，副总经理层可在五级内晋升或降级经理层分为A.B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第25条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月第26条员工入职后按月领取约定的试用期工资第27条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第28条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第六章薪酬组织与发放第29条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人第30条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第31条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行第32条企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放第七章附则第33条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案第34条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第35条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人,也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚第36条本规定从2003年9月1日起开始试行江苏股份有限公司XXX生产工人薪酬管理暂行办法第1条本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定第2条根据公司有关用工制度，逐步实现同工同酬第3条在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则第4条生产工人采用计件工资制工资发放依据工人的当月产。