杭氏集团企业文化建设方案一

杭氏集团企业文化建设方案

（一）目前伴随世界经济日勺发展、进步，市场需求状况的变化，企业的市场竞争能力重要集中体目前产品的技术含量和文化理念上对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提高企业竞争力的关键而在现代企业日勺竞争中，竞争已从表面上日勺产品竞争转向更深层次日勺文化理念日勺竞争企业日勺竞争,将会成为企业文化的竞争也就是说，一种企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越日勺企业文化企业文化在未来十年内很也许成为决定企业兴衰的关键原因由此可见,我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不停增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，尤其是在我国与国际市场高度融合的状况下，使企业充斥活力，处在不败之地虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们也许还处在同一水平但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最佳的企业，让员工引以骄傲日勺企业！在大家的共同努力下，杭氏人的优良老式与作风完全可以成为一流日勺风尚，杭氏的品牌必然成为中国内蒙古多元化行业的I响当当日勺品牌、企业文化建设日勺目日勺:筹划人李亮于年月日202372

（一）、增进企业经营管理战略日勺调整，满足企业战略发展日勺客观而文

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度实行以人为本的管理创新和技术创新，不停改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合

（三）、不停通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要时卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及顾客永续、协调、统一发展，实现以文明企业带动优秀员工共同发展

（四）、建立有团体精神的J学习型组织

二、企业文化建设的I指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要时文化体系，为增强企业关键竞争能力，提高企业经济和社会双重效益发明良好日勺文化气氛和强大的I力量源泉

（一）、以人为本的J原则企业文化模式必须以人为中心，充足反应人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展

（二）、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的I载体和抓手，建立规范的I内部管控体系和对应时鼓励约束机制，逐渐建立起完善的企业文化体系

（三）、系统运作的原则企业文化在很大程度上体现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化日勺倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则

（四）、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的I特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代规定的，可以增进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色日勺企业文化

（五）、追求卓越的原则塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工一直感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，激感人心的目的一种接一种地出现，虽然是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而增进企业文化的I健康发展

（六）、系统运作日勺原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的I工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像，要树立“打持久战”的理念

三、建设的历史回忆及现实状况诊断分析鉴于本人目前来企业时间不长，理解时也不多，因而有待后来的努力我企业是一家多元化的企业，重要以房地产开发、商贸、医院等企业有很好的基础和前景，以良好的I管理体系及优秀的管理队伍,为企业欧I稳定发展提供保障，我个人感觉做为一种房地产开发的I集团企业，“开拓创新，优秀高效”是我们日勺精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”目前领导对文化建设高度重视领导关怀员工,员工也很有上进心，企业有良好的气氛要建设企业文化，企业目前还是有诸多局限性的从企业文化的三个层次物质、制度，精神来说，还是有诸多值得我们去做日勺物质企业面貌、统一工作服、网站日勺建设、企业宣传手册，报刊、产品日勺推广、企业LOGO.制度集团企业日勺制度（多种行政管理制度、各分企业和部门的定岗、定边、定责、制度、绩效考核制度、员工平常行为规范等）奖励、惩罚、培训、集体学习、旅游等精神企业未来愿景、组织最高目的、经营宗旨、理念、关键价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组组长李亮职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长职责负责企业文化建设日勺详细执行的工作者组员:职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设日勺重要内容在企业文化建设日勺措施上，有两种倾向一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向认为企业文化、企业理念就是人为日勺设计前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象企业可以一夜之间设计出很响亮的I理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册这两种措施有一种共同的I成果员工心理上，企业文化、理念都是空白我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是处理不了的问题日勺，文化需要长时间的沉淀和积累，但通过人为欧I积极提炼、设计和引导，可以使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化欧I团体意识，是企业日勺精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必须应当注意a.鄂尔多斯市行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所形成日勺共同意识及区别于其他企业日勺个性企业价值观是对企业生产经营行为、提供日勺产品、服务、员工福利、国家奉献、社会信誉和资信的评价原则，是企业追求的最大目的和据此判断事物的原则，是企业文化的关键企业在提炼共同价值时应当注意a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.重视回报社会；f.不停求实论证以便得到更广泛认同

（二）、导入企业形象识别系统，它重要由静态和动态系统构成,企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同步，借助多种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力

1.建立在企业经营活动中所应遵照日勺理念，是整个识别系统运作日勺原动力，它重要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对杭氏目前面临的竞争和发展态势及自身资源现实状况等，企业务必建立其适合自身发展内在规定的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系

2.建立对内的行为重要包括企业伦理和道德，领导行为规范,员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为重要包括公共关系，市场调研，促销活动,流通对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，企业应当根据以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制定和设计个人形象

3.建立企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化日勺视觉方案传达企业经营特性建立企业视觉识别系统日勺过程中，必须运用可以体现企业企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识企业要从品牌、质量、销售、服务、外观施工设计、等方面着手，树立企业良好产品形象

（三）、实行制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充足体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的微弱环节在制度方面我的想法是通过我在鄂尔多斯企业管理的经验和知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理和企划管理相结合

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入企业管理制度中

2.健全企业绩效考核管理制度，把企业文化建设成效纳入企业部门个人绩效考核体系

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全企业鼓励和约束机制

（四）、实行经典示范工程先进的经典人物和经典事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的经典就没有独特的企业文化杭氏在实行企业文化建设中应当把先进企业文化经典化

1.大力发掘、发现、培养、总结企业先进经典

2.大力宣传和表扬先进经典

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好气氛企业可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内干h《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、工牌、企业徽章设计等多种文艺和体育活动来实行企业文化建设

六、企业文化建设的实行环节组织文化建设是一种系统工程，要遵照由浅入深、循序渐进的过程

（一）、建立企业文化实行机构企业领导人要作为企业文化建设日勺领导者和推行者

（二）、审阅企业内外部状况，明确变革需求，制定切实可行的企业文化体系

（三）、公布并宣传企业文化的内容，采用培训教育的方式，发动企业全体组员学习理解

（四）、组织组员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵

（五）、导入企业文化系统如制定企业文化手册，进行企业形象筹划等

（六）、组织全体组员进行（可分部门）进行文化再培训对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。