新制定各岗位-修改--月考核评分细则

车辆管理员月考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为分，最高得分为100分实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数本考核总分为100•分,最低得分为分,最高得分为100分U实行扣分制度，.伊•是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数u序号工作内容本项分值考核办法督促车辆驾驶员每天进行车辆行驶情况进行日报车辆管理员每天进行登记，每月对单车车辆的行驶里程、维修费用、燃油数量、每月日期没有上报统计分析表的，扣分不能55燃油费用、白公里耗油数量进行统计分析及时提醒司机上报日报表的，扣分3110S VCi映、也4J1,4ri1J-VXtHVLAZLIJl-lIKo1TMi目AT1能及时提醒司机上报日报表的，扣分「3燃油费用、百公里耗油数量进行统计分析U车辆管理员统一调配车辆，合理利用车辆，不允许出现车辆重叠、未合理调配车辆，造成车辆重叠作业造成损1作业现象失的一次扣分5210至辆笆珅口统一调防至轴，合押利用主轴i.不介许出现生辆用台

1、朱合理调解至轴i.造成至钿i由香作II，诰成1■4rJ t3*E/L WJ匕匕T彳F5，nr失的一次扣分，5个儿什山尤干炉空二^Jinn a、建立车辆档案不全面扣分，不能及时督促，J12建立车辆原始资料及车辆保险资料档案，记录车辆的年检、年审通知司机办理相应年检手续，造成损失的，扣情况，及时通知司机进行年检，年审手续分5310律小车和ij照始洛料及车辆俾险脩料档*.记录车辆的午椅、午由1癌？7左楠西安人心而士n

94、台匕人夕舟叔/J2邓夕口贝木出^贝个■术，必小■千铲》T-rzXr^Tri1rt=t士、-干术“、上匕区口比，4n口\»””，干，洁泞.心忖涌知司和讲彳〒年榆.年宙丰纤IF517U，,T ZeKtr**113ts5nM•U17LA1L1J1Tr zHJ JULI rlA—t1J.人，ACL/iXal贝口J，11UJ每个月末查询车辆违章记录，及时提醒司机，并做好记录41/J-L-L卜AJ1H|TJA4i—j—b»ZX»U J IXE MJ1部/门L y出7车1要X有J登记申请，并做好申请记u录IHA£部门”1至再有夸im中i音.并储好中诘沪录CJ np1干女Tl W.VL.n in，7T1HX.XT rtU/K oJL±J对每月的化验样进行统计，汇总报财务6对每月的化脸样进行统计，汇总报财务对送来的化验样要及时登记及时送样，化验结果要及时取回，登记，存档并报送相关部门7对洋平的住吟样®产时衿4rl R时洋样什哈任跳呼口时取向杏一力、口犯攵旦记，存档并报J送相关部门11ZX.U J^L»ZX.H JUu|带格式的字体（默认）Times NewRoman,（中文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放100$,非加宽量/紧缩量一格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.

751、没有查询违章记录，不能及时提醒司机理牌------------------------------------------------7^查询■违序记录，不能及时提醒司机，扣分

5、没有出车登记记录的，一次扣分12I没存出车各记记录的，一次扣2分uL、每月日前将上月化验样的统计表上报，逾期不报的，扣分

153、每月口前将上月化脸样的统计表上报，逾期不报的，扣分153u、送来样品要在小时之内做好咨记送样，否则扣分，、及时跟踪化验结果12422情况，及时取回化验单，化验结果要一天内提供野外工作人员，不能及时转达的一次扣分，、每月日前，对上月化验情况进行统计、汇总报财务，否则扣2353分、化验样复样妥善保管严禁混淆，遗失否则扣分

43、送来样品要在小时之内做好量记送样，否则扣分，、及时跟踪化验结果情况，12422及时取回化验单，化脸结果要一天内提供野外工作人通不OW转达的一次扣2分，

3、每月日前，对上月化验情况进行统计、汇总报财务，否则扣分°劣化验样复样妥善53保管严禁混淆L熟练掌握制图软件，制作图纸准确，符号标示掌握准确按规定、不能及时完成任务，工作拖拉，不主动的扣1的时间完成项目交给的绘图任务（绘图职能）分2810富丸练堂,屋的11困点上小h.洵M生图幺f冲1r确.符T:空；

1、不能时完成仟冬.T作棉将.不丰动的扣幺、工9件研1“物主1P V的时间完成项舁突给的绘图任务一（绘图瞑能11RLZKWyJG/JXaHvTJ tfTC1TV.分2-u-不能及时准确的为项目做好资料整理工作的扣39按项目要求整理野外资料，按项目要求整理野外由祥安L10分遵守劳动纪律不迟到、不早退、不旷工迟到、早退一次扣分旷工一次扣分

10100.52总考核分数100分，优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格＜60分，达良下级兑现全部考核工资达良上级奖励月基础工资5%达优秀级月基础工资15%考核在分的扣发考核工资的、考核在分的扣发考核工资的考核在分以下的除扣发考核工资外.将扣发基本工资的70-7950%69-60100%.6020%总考核分数侬-分，优秀100〜90分~艮上级89〜85分良卜级880--殷79-70,及格69〜60分——不及格460分，达良卜级兑现全部考核工下的除出英考核工资外，将扣发结本工资的420%,数据中心管理员月考核评分细则|带格式的字体（默认）Times NewRoman,（申文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放］00%,非加宽量/紧缩量带格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75磅行宽）本考核总分为分，最低得分为分，最高得分为分实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分分减掉所扣分数1000100100本考核总分为项低得分沏令T高得分为分实行扣分制度，但是扣分最安不超过分值，最后得分分减掉所扣分数43T-100u100u序号工作内容本项分值考核办法能够熟练掌握数据资料管理制度的，分，管理熟练掌握数据资料管理制度，档案摆放符合规定一般得7分，管理混乱的得分能110zJv»H8L.ysCV\~l口211H*/-x»y j-J4工1J l—l/yL JL0畛熟练掌握数据■资料管理制度的-一0分,-管理般得分,管理混乱的得分

70.、及时准确的查找所需资料分,、靠提醒能1102帮助找到的7分，

3、有该资料却不找至IJ的0熟练掌握数据档案查找索引，及时准确提供所需查找的资料4L_2孰练咕标/据档宴杳找交引.乃时;件确正俳所需杏找的浴料10时常确的杏找所里咨料公1010]—1+•J=L J七万s J1J•U-/iJ J/t Ms//1inj

1、ZKU J11-LWIJ口1J±=L1Xi^7l1J/JIV\A能找到的0J=L J人[J J!zl zrT旧贝T1IV/J，帮

1.没助找按到正的常7机分密，档

3、案有审该批资手料续却不擅自卜借机密档夕案的扣分、机密档案没有分管理的扣525类分、机密档案丢失扣分310严格遵守公司档窠保密制度，严格遵守公司档案保密制度，

310、没按正常机密档案审批手续擅•自案1的扣5分u

2、机密档案没有分类分.l3l管理的扣5机密档案丢失扣分L40-、借阅档案没有借阅记录的，扣记分、登记132录混乱不全的，扣3分，

3、没按回规定及时收执行档案借阅登记制度410借阅档案的扣3分，

4、借出档的案没有丢失扣分

10、借阅档案没有借阅记录的，扣分、登记记13u2录混乱不全的，扣分，、没按规定及时收向借阅33档案的」扣3分，

4、借出档案没有丢失的扣-14分-、履行资料汇交程序，严格按程序执行的得110督促、指导、帮助项目部门进行资料汇交，整理项目汇交资料分，、汇交资料时出现资料不全，整理不及时扣2严格遵守汇交资料程序分5，唇在指耳鄢出而日抑门讲行咨辛汇书敕用而日沪右51110H vizIn us火曰nP1rL.t=t r1-.X.P

4.L L履行桀料汜突程序L当格按程序执行的得10分rPZTI TTB辛姿瓷时出现资料不仝，整理不及时扣分「严格遵守汇交资料程序M5U.没有建立资料借阅统计表的扣分、借阅资152建立费料借阅统计表，及时评价档案资料的使用效率料漏项统计的扣分56律立密借间格计表.2时:平价格宗洛，料的仲用热率,,10|沿右咸立洽知借陪玲；十龙的介”、14n52资料漏项统计的扣分

50、离开数据中心没有及时锁门，发现一次扣分，

11、允许无关人员进入数据中心，发现一次扣21坚守工作岗位，做到人走门锁，严禁无关人员进入数据中心分710卑守T竹:叫侍.仲翎人击门锁.传林牙夫人曷1井入痂抿中心.

1、袁开湘军中心沟及时锚门.汾顼一次扣1n-L11Pj12L9inx.j-u AU1Jty/力、几人/XIAI也2rl AX.WI『Ud1\1为71AX.Vn TLJ1TX J J ZX,M1]rffi1J f乂卜九tA A分，

2、允许无关人员进入数据中心，发现一JM次扣分熟练掌握制图软件，制作图纸准确，符号标示掌握准确按规定、不能1及U时完成任务，工作拖拉，不主动的扣1的时间完成项目交给的绘图任务分28孰续堂口制图物件.制作图处准确.符号标示堂掘准确，捺如宗10不能屏忖寺成仟冬.作怖将.不丰动的加

1.T2^-及时准确的完成领导交办的其他工作9遵守劳动纪律不迟到、不早退、不旷工10带格式的字体（默认）TimesNewRoman,（中文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放100%,非加宽量/紧缩量不能及时准确完成领导交办的其他二作带格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75磅行宽）的,次扣分110二作的，-次不能及眸准确完成领导交办的其他如I分JII1八迟到、早退一次扣分旷工一次扣分

100.52地勘部管理岗位年考核内容及打分标准考核内容满分评分标准评分

1.地勘项目能够W助总〕办对畿蟒理加点中的项目运行湘鼬伯映的^调控制按项目需求进行设计把关前聊织得力得分:较好控制得分基本控108流程控制制相分6]越卜丁力10能够协助点、工办对仙娥管科1办法》中的药口运行流科讲行彳曲书利日

八、J L.x I•/J J\w-LLiKVJ tu-h-t/J i|U J J«V l-l1JLLA ZA/7口女3Kli nj，J74LI J、，|山『黄kELVIJ，JI、JIV八,*LKJAJ口工EXJITJZ流程控制甲JI、J0/J，.地勘项目运对公司地勘项目组织立项、人员调配、协调服务组织及时、协调2行到位很好的完成20分，较好的完成得16分，基本完成得12分20对公司卅及力项目组如立币员调冲协调邨冬〃口处时协调I TK1B八J Ixx〉z、ML*I7J VHJ/JP J J«LL，\ZXHJ、L/J HJ到位很回的完点分榜好的完成得分基木完成得分OQ161D实事求是、及时有效的组织地勘项目的季度年度检查、验收且严.项目考核、3格按制度规定项考核下属，得分，较好完成得分，基本及108验收组织时、有效的分510寸电耒导、及小•有效的仔织坤勘丁市口的庶、奉庶、年席桧杏、11H刁、、.曰尸

1.1人二二,J J1J H J UiWJJ-1M J/J/Jx*-j1IJIZ.▲、\小少|乂JJJ怆女中与反无为/七洲cj1次1E，1可刀，快灯7己月XdVT O7J，根据公司技术人员基本情况，编制年度培训计划，协调组织完成技术培训，年内取得显著成绩效的且做好培训记录得分；

104.技术培训较好的完成技术培训得7分；基本完成技术培训并取得成效得5分抖术坨训10L乂/【口相抿公司牯术人吊尊木情军编制午席培训什弋||协调组如守点TVJ KJ拄考培训年内取彳早显笺成绩效的目劭好培训记录得分.较1工乂7|、J口VJl f1「CF八1J・口匕e/人▲7八,叶/W4y/H J-L-U IM-J JJO5YJ攵十火仅令小口■殖产可，刀辛呻■尸匕，学，及口步力TU V1”MTF/无特殊情况下，有效及时按公司安排完成各类事件、突发事件得不耽误野外项目实施的得分；能够较好完成得分；基本完1512外部协调

5.成但效果一般得分

10、勺卜；召协、515于，悻殊情;兄下.有效及时日公司号排七成之举用[件、突衿三件得涸7|np儿f寸见IR VLr9TJ A^ZXHJ5女A1U JAUII JLPXIT乎1

十、人汉于十寸11‘I、也欢于「火口，J；甘匕呷胃彳乂盯7匕以1对十£力:型力》7Cr成但效果一般得分10U能够积极为公司提供具有建设意义的合理化建议，并被公司采纳的5分，能够较积极为公司提供合理化建议，并被公司部分采纳的分，3合理化建

6.能提供建议的分2送5能静和极力公司蝌肚目有井诗吉的今拜什拜议祚沪△司平纳的Q

56、合理化建议ntS^^lzxlzX./J工、TJ1XL lzs xTj AJL心、口J i—1•hlz ILiXJL x1TZX券、/口TJ zlJ J J能提供建议的分°2带格式的字体（默认）（中文）Times NewRoman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,能够很好遵守工作纪录，积极配合总工及总工办工作，服从公带格式的边框:底端（单实线，自动设置，磅

0.75行宽）司安排工作分，能够较好地遵守工作纪录，较积极配合总工5及总工办工作，服从公司安排工作分，基本遵守工作纪录，3配合总工及总工办工作，服从公司安排工作分

2、工作纪律710酢够邠好避冲工作知录和秘配合以工〃小工办「件膈小司4匕区第、卜11xx1J A1X J—L1y jz\ML l-l AZJ*—I-ZX»—L-yj-L,LJAJX.|byIlZ—JILXZ1/FKQZA，刀*，JH专匕排3工夕作1乂5X分J能JH够JA持

2.好—做L|道p-守口T1作乂幻TM录T9转CI和IL彬l-J酹—令L*以工办工工及作已服〃△司安排工作？分某木遒守工作纪录配今却丁乃,九件.从司会以作？分,、MT TET―L-ZX.—L7J—L.1p y/JDC/zv2-\HJ jir—1-I pJ zJQ按时组织矿权开工、年度报告报送、延续得分；基本及时得分；

20158、矿业权维护20不及时不得分并另行处理合计100备注实行月考核+年度考核，年度考核占权重的虬月度考核占权重的综合得4060%分作为考核的最终的分带格式的字体颜色红色分俏作，为士考核的7最火终的1J分1*^5交11:十”,供，IU7O六j,文，与1氏计伙里口J OU，0纭［\LJ最后得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格＜60分伊麦:1（）〜Q0分由卜尔〜分良下如AL-R（）一船7Q-7n.及格〜6Q〜4力仁月t/L*iw[St509OU-/J OVX,t5Uif w-yjVTZKITI不及格:一分评定结V果60-达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励5乐达优秀级15%；考核在70-

795、的扣发考核工资的龈考核在分的扣发考核工资的考核在分以下的除扣发5069-60100%,603f核工资外，将扣发基本工资的吼年度考核主要考核一年中的业绩

20、二班生任里.；士白K勿4丽公立R坐•垓丁次.；d•白L久4救扁AQL储」永〃后100-7QZV|hz/I、•PVr1入/J**VU—!«•II Q1八一L_a VA♦-ZA».„〃〃J vr~9l/U Z4R入0J1THZK FJ1次-L dn J UU/Oy1玄IXUU刀口\1，1~1庆F1次JL贝JTJ1UU/0，万1次1工刀少口印庆”UU FJ ITH地勘部管理岗位月考核内容及打分标准考核内容满分评分标准评分

1.地勘项目

1、督促野外项目部及时、准确填写、报送日报表出现一次漏报、圜酌扣分、寸娴定时间旧眺勤项目月报细表、统计.匕报不及时

0.52的日报、月报管扣分、督促各项进行月度工作除并上报没有总绮A次扣23F12理分10「督促甲干外顶目制及时、济研［填写、报送日食法，由现一次勘用日

21.Hh,、j、__S1/1-i J/1,大k-lJ、1v、11~11区九izxvrHj仄、LLJJ海的扣分、投犯定时向上报则页日月报统“表、统计上报小及

0.52t|明口分、督促各项目进行月度丁作总结并±报，没有总结的一困管理203口分°

2、每月组织对项目工作进行阶段性验收，没有及时组织的扣.项目的月度132考核验收15分，

2、验收结果不准确准确、合理，引起异议的扣3分，

3、验、师日曲目y\j-l收记录不清晰的扣分，、没有现场双方验收确认单的扣分，I I J/J445n府

①”考1，楼人乂4令J1外、每日组织对师日丁仔讲行阶肉性骁收,沿行时组织的扣

13、,人乂乂A/J«^JLL^-/\A J1—1―1—1H A£L iJ Iv11-^JiiL1fT-X.介脸的姑果不净确准确合用即扣异t▽的知a仆a脸收记录不洁晰的扣分没有现场双方胎收确”单的扣分

445、每月督促项技术培训及相关技能培训，没有组织的扣分、1S

23.培训培训没有记录的扣3分，

3、培训没有考核结论的扣4分10培［川1售H悠保项口牯术培训R相美甘露用训涔有4H知的扣分生、呼力口叱,火n仅川沙口见”》、口号丁目vi|ZX wykixnu^n illTXTJ刀o

八、及时完成公司安排的各种涉外工作，协调各矿权的外部关系，1因自身原因造成野外项目停工的扣分；虽然没有造成停工

1024.项目外部协但却造成工程进度缓慢时间延长的扣7分，

3、因处理不当造成纠纷的扣分、5调

10、乃小•七成公司它排的各种渔外作.协调各矿权的外乳关豕.11T、项目外部珈4生、ZX,MlJ7L/4Xi£\MJ«x31r nJt_TTT fix7T JL.I pJ V/y WRJ1乂口LTW调中可入小，J、方、^4AS/TXa J-J ZI J“I—I I j—I—,LI J j HI vJj9-LU OCrJ AS,Ij—L-m问，t-i±At!I文只J iMJixtijin，八，o\inrxL^yi1i—iASJ/XJ-AS/ZX纠纷的扣寻分、

1、因安全管理不到位造成项目出现重大安全事故的扣分，出110安全管理

5.现一般安全事故的扣分，出现较小事故的扣分5310_队•曰1J国安会管理不到位造成项目出现审表安个由故的扣介由110上抑一般安仝事故的扣分,出抑转小事故的扣分”53沙丹丹刀XX_L.U yLUA/L-lX J4^HAUU U/J u维护本部门的正常工作秩序，合理安排工作任务，协调上下级关系、在工作中发生吵架事件的一次扣分，、因自身管理原因造成日

1326.日常工作管常工作无法正常进行的一次扣3分，

3、因管理原因引起职工情绪不稳定的每次扣分2理15奉护木都门的常件秩庠.介理令排丁作立冬.协调卜下怨关系,、、TF T

1、口常工作管6/匚丁彳七狂付/卜加市〃［血一汴土口公用白白钟;用百rh11I Q9理田;生日口骨T工，.反土，刀，、⑷口力吕里冲⑷但以口」.11PT¥IflTJLA/JU4JITIHxLiiz-^JLL i1J ALL J J0J iy\1H Oyjy OItill|«^-U JI/lii\—L-1HEJ心,PI11LDJ遵守公司日常管理制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不矿工，发现迟到、早退一次扣分矿工一次扣分I

2、工作纪律710遒守公司口帝爷;理制由尊守书动纪律■不讽科、不中遐、不彳广i i，

五、j Zx1-1H9£甲、J力引JUIT4yAtz J-U\I I”ITI—L-y ZX»1ALi ly\j H-t yjW—L.ixx jH jyj u严格按公司相关考核管理办法对下属职工进行月考核，考核结果准确、无异议、不徇私情、发现考核结果不准确的、扣12分；、考核结果有异议且是本人责任的扣分、打人情分223的扣分

10、绩效考核810亚格括公司相壬叱校笆押力冲讨下属目口工褂彳〒名域名核片里.R、八七么，2J Til xk7T*\bi EE,J J1/M4_LALL iJ/J Tv\\=U/THJ-^S、**玄经;果有亍导入人韦彳『用牛口？、吉分•供件H1c

4.R#TATj、”7/、匕冲1/、贝=7H1J_L/l-LJoH刀、对领J导J安J排zv的IH临zJ时MJJ性M工作，能够积极主动去办理，不推诿、不拖、工作态度拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的一次910扣分不服从领导安排的工作的一次扣分23____________________,__________________±带格式的字体默认中文Times NewRoman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,对领导/排的临时件工作酢怦和机上动土办理不椎许不推带格式的边框:底端单实线，自动设置，磅

0.75力J vzs、J^S.JIIHJMWHJl-L-L-11，hj匕-JyZlz\IzX—L-✓J1|JIL.卜乂、1J1*3行宽J2L、1kA-J1，ZX»HJzXV]/114心、o t_Jt_k-JI|-、kA口J f人口，，火入口^^74pHJ jQ1/jpC/zX UJAJIInjJ—11-nJ fH合计100备注实行月考核+年度考核，年度考核占权重的月度考核占权重的机综合得40%60分作为考核的最终的分攵、注.寸片日坐•坛•信盛坐•垓苗孝垓上切舌的日亦坐•炫上E而仅-人加4nV/irw14/w4j八乂口J/j/乂，与万、—、uT1-L•/sIJ/JV1Z-X,T y11v HvTOu isI-J JB.HJOU/OQ1J分作为考核的最终的分最后得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格分60倩族〜inn〜QC分自卜尔•二Q〜分包下印24一80——白17Q—70一后格-《Q〜令TJ»1/tj■LUUhUyj l-v»-1—4X.•Ol7Ouyj LtI1Ov/DC•U vvyj不及格V60分评定结果达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励5机达优秀级15%；考核在70-79J*的扣发考核工资的考核在分的扣发考核工资的考核在分以下的除扣发50%69-60100%,603f核工资外，将扣发基木工资的年度考核主要考核一年中的业绩20%二亚空任里.壮包F414MTE1A•弥坐■垓丁冰.在白L处乂攵届决伊丞久41人「手垓在7c-70Z、V八J、•八―，7入J八一j人一.入、〃〃八―41/I1HI*1VA♦JJu9IZU Z口J，口区哼俘-L贝口UU和，呷俘’1工UU万口I氏呷供贝fPJ1UU和，vU7JFUJI冰力1区・0核壬资外L将扣发基本工■资一的_20%u4度考核主要考核一件中的业绩u地质勘查项目负责、技术负责考核内容及打分标准评分内容满分评分标准评分自觉、主动作野外工作前各项准备，详细研究、熟悉前期资1料5分___________________

1.工作前1白景主动作野外工作前各用曲名详细研穷孰密前FH盗准备\A/11_yLu、-iIi，」✓1―L—1i1JUT-「J^、M-Ar1*-W1/LAV/J、IJUzyjJAI.5料p5分--------------------------------⑵比较主动作前期准备，未详细熟悉前期资料分冷冬⑵比较主动作前期准备，未详细熟悉前期资料分311T u3前期准备靠他人，不熟悉前期资料分31前期准备靠他人，不熟悉前期资料分31独立完成施工方案、设计书的编制，内审一次性通过分110独立密成饰下韦享设计书的编制内宙一凌性通讨1104门口与切忖甲与，.施工方案、JZ-7L/JX4ZJIE,J-7J V1131TlCAI±iv/J2基本独立完成施工方案、设计书的编制，经一次修改通过设计书的编制分2710基木独立完成旃工方素沿计书的编制经一次修改诵时7*、诗计书的rxmI Ju J分编制—⑶在他人指导下完成，修改两次含两次以上通过分4在他人指导下完成，修改两次含两次以上通过分34完全按设计书或施工通知书开展工作，能够根据实际情况提

1.设计执行情3出工作思路，需调整及时汇报分15况完个按退计书悔工诵知书开展件俳够桐抿宓际桔源棉151W XR、法｝H,幼1\A/7匚-1—j.-A v1|J-oKaZJHi—1—A12274-11J，1/仪一L.|产y口匕11x14-11刃1HtzL[At彳〒卜*丛LU1i—*11,w xt=.11_-J Ko•lUIIIJ MJ7J基本按规范、规定执行，经指出后能及时补充、完善工作中2出现的问题分12基木构抑范加密轨行经柑由后解时补充完善工作中2出现的问题分u12工作布置不合理，经指出补充、完善不彻底分310工作布置不合理，经指出补充、完善不彻底分310完全按规范、规定执行并完成既定的工作定额，经验收一次1性通过分25完个按挣范掘宗抽行并完成既宁的件守痴外贻收一冷1T也、口火》-口此乂X1/yiL_L—J,5s7xL17yLALj/\iJ7iVG HLZLIIJ—L|bZL11性通过分u

25..勘查工作质4基本按规范、规定执行并完成既定的工作定额，经指出后能2及时补充、完善工作中出现的问题分18量及工作定额25甚木松柳沛.圳京助行邛字牌京的工作京痴经彬山后台装nV及时补充、完善工作中出现的问题分u18质量及工作工作布置不合理，未完成工作定额，经指出补充、完善不彻3底分5工作布置不合理.，未完成工作定额，经指出补充、完善不彻3底分O

5、资料综合5资料整理全面、系统、齐全，研究有深度分整理、研究，助115咨料整理个而、系绮、吝个.础1口有深懂,，分115查资料汇交川、、、再上八\/v-ldu1—1—1/J71—i—1/L*|J OJ15资料基本齐全、清晰，研究程度较低分2口祭某木齐个、洁晰，研穷程席较低10分2110合整理、研究，资料缺项或虽齐全但不清晰，研究程度差分勘查资料«35资料缺项或虽齐全但不清晰，研究程度差分35能独立完成报告的编制，内审一次性通过分110俳种十字或相告的编制.内由一次性诵讨,、介

116.勘查报告\A/H口J区IUJiMJi1J4-1i/x|_LAL!2Ai上U刀的编制10⑵基本独立完成报告的编制，经一次修改后通过分基木种心完成报告的编制，经一次修网后诵讨“8介

2、勘查报6在他人指导下完成，修改两次含两次以上分36在他人指导下完成，修改两次含两次以上分36项目过程中未发生安全事故及责任事故分1102发生安全事故但未发生重大安全事故的未发生而大安今:及责、安全生产107任事故6分带格式的字体颜色红色发生一次重大安全及责任事故？分

3、工作态度积极能够服从领导安排，分

110、丁作木席积极,，酢解服从领导它书分1F,10土/、一*—f/\、i工八11r_X»JZ°ijtjTJIX J1II U

8、工作表现10基本配合公司安排的分27表现一般的分33表现较差的分参加计分单项40标准之和最后得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格分V60t/LZV•1vv丁7J仗Ou八仗I

1.ori ovMX.fu,ZK1t-r•u》uv会-------不及格＜6分带格式的字体（默认）（中文）Times NewRoman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,评定结果达优秀级奖励项日考核工资的20%；达良上级奖励项目考核工资的10%；达良下级兑现全部考带格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75磅核工资；考核在分的扣发考核工资的眼考核在分的扣发考核工资供考核在分以行宽）70-795069-60100%,60下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%评定结果达优秀级奖励项目考核■二资曲达良上级奖励项目考核工资的达良下级以现仝部考核工资考10%核在分的扣发考核工资的考核在分的扣发考核工资的考核在分以下的除扣发考核工资70-7950%,69-60100%,60外，将扣发基本工资的20%I________________________________________________________________________________备注计分办法表中“评分标准”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参加匚分，在评分栏注记“无”“最后得分”二（“合计”+“参加计分单项标准分之和）乐以“最后得分”X100评定等级备注计分办法表中“评分标准”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参加”分，在评分栏注记“无”“最后得分”二（“合计”十“参加计分单项标准分之和）以“最后得分”评定等级u X100%u-0验收组组长签字险收组组长签字:---------------------------------------------------------------------------------------年月日考核人签字年月日总经理签字年月日说明、项目考核按单项考核，一个项目负责带多个项目的，对项目负责实行多个项目的,项考核按工作1任务权重比例综合得分，作为最终考核结果说明

一、项目考核按单项考梯一令项目奂责带多牟项目的，用项目负责实行多个项目管单项考核按工作任务权重比例综合得分，作为最终考核结果

2、对于单项目评定不合格，原则上根据项目内的不同责任承担相应的责任项目负责人承担100%；技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%却对于单项目评定不合格，原则上根据项目讷的不同责任承担相应鲍责任口项目负责人承担技术负责％100%;10工程师承担80%助理工程师承担60%.技术员承担40%°

3、如果项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合格的责任不发放考核工资100%20%

3、如果项目负责对下属技术人员考核不合格，则技术人■同用样承担本项目不合格的.1的名责保一不发■放_期%考核壬资-L地质技术员考核内容及打分标准评分内容满分评分标准评分听从项目负责人、总工程师安排，遵守公司各项规章制度，1遵守劳动纪律分10\^//\」火U JAlZx、AL、-1-4土川J JAJ IIT AH，J ZAMJJ_r,火/见-H2-P J/又，

1、德10遵守劳动纪律U10分劳动纪律较好分8基木听从师日伊帝白工宝排辨够遒在公司抑音制度A劳动纪律较好『分8不听从安排，劳动纪律较差分30不听从安排，劳动纪律较差分30⑴熟练掌握大一中比例尺填图、实测地质剖面工作方法分；基本掌10握分；较差分83熟练掌握各种样品布置、采样方法及要求分；基本掌握分；较2108差分3熟练掌握槽、井、坑、钻探地质编录工作方法及要求分；基本

3102.能50掌握分；较差分83熟练掌握各种平面地质图、综合图、剖面图、断面图的手工绘制410分分；基本会绘制分；较差分1073熟练掌握电脑矢量化制图技术分；会作但较差分；不会分51050在项目负责人带领下，保质保量完成各单项地质勘查工作

13、绩2525分⑴在项目负责人带领下，保质保量完成各单项地质勘查工作°带格式的字体（默认）（中文）Times NewRoman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,2^-带格式的边框:底端（单实线，自动设置，磅

0.75行宽）

（2）基本能够完成各项单项地质勘查工作20分

（3）勉强完成了各项单项地质勘查工作10分

（4）、不能独立完成各项单项地质勘查工作的0分

（1）、工作态度积极能够服从领导安排，达到领导满意15分

（1）工作木匠和极俳够脂4衡件安排让至i|饰异满音15分

4.工作表现k1■•/、—1—|J—flip jzA1ZK uIJC JyZJPC TVsJ154「件-表现JII，＜人，J WHAr*、J xJ

（2）基本配合公司安排的10分

（3）表现一般的5分参加计分单项标准之和最后得分优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格＜60分正去.IQQ〜QQ4白如.Q〜QGA白K匆•24——加7Q70不炊.公〜公八TV八沙t/L51vvryu PCOO VCIOV fJXf/XIlT•=UU#--------不及格60分评定结果达优秀级奖励项目考核工资的20%；达良上级奖励项目考核工资的10版达良下级5I现全部考核工资；考核在70-79分的扣发考核工资的50%,考核在69-60分的扣发考核工资自J考核在分以下的除扣发考核工资外,将扣发基本工资的虬100%,6020蚀小灶里.壮田丢勿汐届］侪日义•垓丁咨的八做一在白奴汐就饰日正垓丁占的八好.注白一下e4L1LV|/J/|、•/l/uZJ不人不I J\y\—HJJ22,K-,

7、IJ1八—HJxv，v9z＜^I＜入/1JJ/JJ4j2J人•^ZLi-MKJ—L».Jz-x,1\1—L.•V■KZ JJ11—L»_!zAM vzvzrvy|*\M-V/V/jHJJ11Z Jl\-网〉刀口、『次-力f小1备UU注计51K分lJL办vv法LA表1中“JB评d分标11准2SL”511一栏L1所/1列内容为JJI计1zX分.cl单ir—项1-v，-tH如J=无U/0某一单项内容，则不参加1分，在评分栏注记“无”“最后得分”二（“合计”“参加计分单项标准分之和）4-X100%o以“最后得分”评定等级备汴・计分办冲•表中“评分标准”一栏所列内宠诲计介单项加工苒一单项内容则不叁加tm r-L•H7J7J1HzJ1小T丈1一7/1/UrIT7V V1zJ千火，大1J LT，z\J1史X/HvzJ1J-V1zJ1—.i-LHuyu0-HX/I-J1MyJ\l_|11Z/H1zJ-T

1.火〃小“LJj_TH7人1UU/U0以“最后得分”评定等级项目负责签字而日仔小备学，一出口J“4JJLJ•年月日总工办签字总工办签字年月日总经理签字年月日说明.技术人员考核由地勘部和项目负责进行考核i、技术人员考核由地勘部和项目负责进行考核

12、对于单项目评定不合格，原则上根据项目内的不同责任承担相应的责任项目负责人承担100%技术负责100%；工程师承担80%；助理工程师承担60%；.技术员承担40%「对手单项目-评定不合格「原-姐根据顶升内的不同责任承担-相应的责任一项开奂责人■承担地%:技术负责2k4供佻工程师承担80%；助理工程师承担60%技术员承担4％、如果项目负贡对下属技术人员考核不合格，则技术人员同样承担本项目不合格的贡任不发放3100%20%考核工资开元地球物理勘查技术有限公司物探队队长岗位考核内容及评分标准考核内容满分评分标准评分未按行业技术规定进行野外观测质量的检查，每发现一项未做到扣分；5未按行业技术规定进行野外观测质量的椅杏-每密项一丁币未伸到扣分一51JV.旦，W ZX..火IPX才J3目U；未对操作员观测方法的正确性及仪器的性

1.能是否合乎要求进行全面的记录及纠正处理；、未对操作员观测方法的正确性及仪器的性能是1否合乎要求进行仝面的记录及Mom-.侧线上的畸变点和异常点是否进行了必要2的补充及重复观测、取数工作；野外数据采集

1.、侧线上的畸变点和异常点是否进行了必管的补220野外数据采集4-L齐恩重悠现洲、取的工作，上*夕、勾.4*n j11y iszx.i/x Jc—i—1p-,L HK工作前是否进行漏电检查及局部性系统误差

3.检查；并做记录登记、作前是否进行漏电检查及局部性系统误差检3JL查并做记录登记°、对观测员的原始记录是否每天进行了检杳，4发现、对问观题测是员否的进原行始了记及录时是处否理每；天进行了枪杏.衿4母问题导否讲行了乃时处理•1曲1=L1zL1MJ Zt口1JJZX*H JXL3t9各项野外测量实施工作，无特殊原因一次扣分1带格式的字体（默认）（中文）TimesNew Roman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,

5.野外工作应每天实地进行检查、指导各项野带格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75磅行宽）外测量实施工作，无特殊原因一次扣分

1、野外工作应每天实地进行检查、指导各项野5外测量实施工作，无特殊原因一次扣分1内部系统质量检查未达到总工作量的扣L3%10分；记录体现、内部口统话是椅杏朱达到也作景的1T11J OP刃、ALL•才,-1—|1HL目J扣分；记录体现:3%

10、未每日对采集的数据当晚进行检查、2核对，疏于监督、管理造成质量问题，总工办检查发现一次扣罚分

5、来每日对三•隹白勺浙捉当插斜井行1桧杏、1久八J，沙儿J JULC!、H AT*Atl/J乂/JAI I1，U.质量管理230总工办检查发现一次扣罚分

5、质量管理2作废、，对追公司究经检济查工责任作；量达到仍不能对质量进320%行

3、肯定对的司评椅价杳时工，作扣景3i大0分至，II数0据俨1不台f对质量讲行齿宗的评价时.扣分.豺捉30作废,追究经济责任、检查验收时，每发现一项未按行业技4术规范进行工作扣分；

3.检查验收时，每发现一项未按行业技4术规范进行工作扣分；

3、检查验收时，每发现一项未按行业技术规范4进行工作扣分；3对设备未按操作规程和有关说明书及时维护

1.保养检查发现•次扣分；记录体现

1、对设备未按操作规程和有关说明书及时维护保1养检查发现一次扣1分；记录体a、没有设备保养与维护记录，检查发现2一次扣分1设备保养与维护

3.

20、沿有铅名保养与攵件护记录、桧杏汾理、设备保养弓维护3j、f又J\A^）f F^LL J/H—1巫,LA3分、；设（备分没工有记进录行表专）人分工及使用，扣

2、讲名沿有井彳〒书•人分丁乃彳市用.杆R1以黄区也也O\TJ1J7J__L ZXlx rnTH分（分工记录君-、设备发生重大故障后，未经鉴定、校4准便投入生产，扣分；（鉴定记录表）

10、诗备怜人重大故隙后.朱纬咛声、榨4准便押入牛产.扣分，（鉴宗诃录表）101-1-13t.n/v-I-）y jH-

1.V八.\JL（弋）、检查发现未按行业技术规程的要求对仪器设5分；2备进检行查使发用现和未操按作行，业发技现术一规项程扣的要求对仪器设

5.备进行使用和操作，发现一项扣2分；、检查发现未按行业技术规程的要求对仪器设5备进行使用和操作，发现一项扣分；

2.每核算的工作量不及时报送一次扣1FI分；

1、每旦月核算的工作量不及时报送一次扣分；

113、未按物探管理办法中有关规定进行核算，混2乱没有依据，财务不予认定并扣分；

5、未带物探笆理亦沙中有关挪京并行核i空.海吉口右依据.财务不孑以心并扣153^-，tu OLt.Xr rdIlMy，zvJ yj1J lzx y1J Hvl.工作定额及报表

4、「作力前政4M

10、虚报工作量扣分，重新核算认定；

310、-——L-11/1_Mz\区里;刀，里型次井队O sMd1P LIJLU111表Z-X^j IKAL1年报，出现一次扣分并及时补报；

1、未按时代公司券求报送日根、目报、4口、女、区、J1JpC UJ/JA区）1J LLiJ/J（ZX.J II1zJ y1H JT1IK,、报表未按公司规定出现漏报、错报、5瞒报，检查发现一次视情节扣分；

1.报表未按公司规定出现漏报、错报、瞒报，5检查发现一次视情节扣分；

1、报表未按公司规定出现漏报、错报、瞒报，5检查发现一次视情节扣分；

1、未提前做好物资计戈”，因生产物资不1到位耽误生产，视情节一次扣分；

5、未拚前的好物咨计划,因牛产物洛不

1、贝，@土力贝到i FBztn*J v1RJ JT IIHX.%JIVJ侍断谆牛产.神恬节一次扣分.士URL卬L叭土，，IX IHN5f入刀；、因设备及车辆未及时维护保养耽误生产，视

25.后勤保障10情节一次扣分；5-8展园设备里1硼未及时维护保养耽误生产，视情节一次扣分5-

8、物探队因伙食问题出现集体或个人投诉，出3现贪污腐败行为，经查属实一次扣罚分，情节严重者追究经济责任；10带格式的字体（默认）（中文）TimesNew Roman,宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放非加宽量/紧缩量100%,

3.物探队因伙食问题出现集体或个人投诉，出现带格式的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75磅行宽）贪污腐败行为，经查属实一次扣罚分，情节严重者追究经济责任；

10、物探队因伙食问题出现集体或个人投诉，出3现贪污腐败行为，经查属实一次扣罚分，情10节严重者追究经济责任；、未定期组织进行对项目组人员进行野外安全1生产教育学习及记录，一次扣分

3、未定期组织进行对项目组人员进行野外安全生1产教育学习及记录，一次扣3分

2、未按行业规范进行技术保安培训工作，出现安全事故扣分10并承担相应责任；安全管理

6.

10、安全管理6ftt—、出现车辆事故视情节扣分，视情35-10节并承担相应责任出现车辆事故视情节扣分，视情

3.5To节并承担相应责任、出现车辆事故视情节扣分，视情节并承3570担相应责任「合计100备注物探队实施项目考核制度，项目期内执行底薪加考核工资，项目结束后执行室内工资标准，对项目队员的考核，与总体项目的考核相结合评定等级•，彩J•—*口J中J0zyJIJ1^X41J*JyJ〃J,y\旦夕j外、工-只、L,八T|/、穴i』公9J,J，「丁八久口A-J1i rJ—=vj JvJ rr5j1iJj o最后得分优秀分良上级分良下级分一般分100-9089-8584-8079-70隹秀10-9妗一良士级.89二隔4一肛F级84-80分一般79-70分及格69-60分不及格＜60分及格分不及格分69-60V60评定结果考核在分的扣发考核工资的考核在分的扣发考核工资的70-7950%,69-60100%考核在分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的队达兑现全部考核工资602084-80达85-89奖励考核工资的10%；达90-100奖励考核工资的20虬丁在佑八八；亚宓々土坦._7八7QAl出土【1能率1丁公（出二八明——孝坛/TCQ武八AM±n股1Q（V1/J/I、•-J1八1-4-■VQ J八XJJI-J1八-1-乂Jjl/UA-JI八|-X-J27八IJJI，八-J\y\―^—乂J4W，UjJ-JL-ww，J|H4|XJJIHJ|\—L.1/-4/|1r|JJ11//十一-1—•L/-HJJ2，uoAi^i一▲w7U—L心火次」-贝日\人/划”次，贝口\,乙,OU111UM AciyV2901500劳资、考勤及劳动纪律管理6食堂管理和宿舍后勤管理7带格式的字体（默认）TimesNewRoman,（申文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放100%,非加宽量/紧缩量带格式的厂边框:底端（单实线，自动设置，

0.75堂保管不当丢失的扣分、未经53借阅证照一次扣分，、未经许可恒白借阅机

24、未经许可擅自使用印章的一次扣1密资料，一次扣2分（本项可以4负分）1磅行平分、卬22密资料，一次扣分（本项可以有负分）2u、每月日前:完成上月工资表的统计并报财115务部、总经理审批，不能按时完成才分;、132严格考勤，严禁弄虚作假，发现一3口分；、Z13严格履行请假条制度，请事假人员填写请假3条，出现一次没有假条的，扣分

15、短目前」二成卜目洛夫以计并招财114FT T*VL V17\J区口1）、红沙里干U，T、fj匕［X*，力，乙、严格履行请仲华制摩造串伸屏弓*II1一令力.，，O\A工埴写诗.假八攵甲7IJ IJ IrXzjs J水，山次、建立食f堂Ar账XT目l IrX每yR月HJ1U前A/将JO上月食堂账目13H汇总公示，否则扣分、对于临日夕卜出人22如不能赶上就餐时间，应提前做好N排，否则出现一次扣分，、每日对宿舍、食堂、办公23室、公共场所等卫生情况进行检查，并做好检查5记录，否则一次扣分1建立含堂叫口锂尸口前懈卜11q、义!人心*//J收合i人L、112WH gkJoJOJ—

4、口火也自力匕11才外出人八品.ft-®ZA ZJ94JJ7V U-I1H o

4.L-1—zjyL R口J lJ▼.1it»口火与山次十八，U，刀，o\wk-lVJ1H tlj夕令杏川、刃/川、Z JJ—IH JEiiJBL yI|i录，否则一次扣分「1公司网站每月更新两次，及时发布最新信息电了•文档及软件每月检查升级•次，要有记录，否则每次扣分公司网站文件更新内容要经过审1核，未经审核发布信息的，扣分3软件及网站管理85英司网站每月■更新两次，及时发布最新信息电子u文档及软件每月检查升级一次，要有圮录，否则每次拍-告心司网站文件更新内容要经过审核，未经审核发布信息的，扣分

3、不能及时安排人员接样、接到样后小时之内124对样品标本进行登记、送交化验单位，否则一次扣分化验结果耍一天内提供野外工作人员，1不能及时转达的一次扣分，、每月日前，135对上月化验情况进行统计、汇总报财务，否则扣分、化验样复样妥善保管严禁混淆，遗失24否则扣分3样品化验管理

910、不能及时安排人员接样、接到样后小时之内124对样品标本进行登记、送交化验单位一否则=次扣1分化验结果要•天内提供野外工作人吴不能及时转达.的一次扣分每回导前对以月.化胎情况进存统4洋、_总报财务一^则扣分、化验样复样妥衣42u4保管严禁混淆，、对外接待要热情，根据情况提前主动安排食1涉外事物的办理105宿，因接待不周造成影响的扣分，、客人来32人力资源的管理11档案管理12工作态度13访要有登记，有迎仃送，没仃进行聿记的带格式的字体（默认）Times NewRoman,（中宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩找坤扣1分

3、电话来访要用礼貌用语放100$,非加宽量/紧缩量并进行登记及时转达，否则一次扣一分带格式的:一边框:底端（单实线，自动设置，

075、对外接待要热情，根据情况提前主动安排1食宿，因接待不周造成影响的扣分，、客人来访32要有登记，有迎有送，没有进行登记的一次扣分1u、电话来访要用礼貌用语并进行登记及时转达，否3则一次扣一分u_________________________________、及时按公司规定及国家有关部门的要求，为职1工缴纳各种保险，造成延误的扣分，、制定月2度培训计划，并组织实施，分；

3、及时按公司规定及国家有关部门的要求,为职工缴1纳各种保险，造成延误的扣分，、制定月-度培训2钥汕l并组织实施____________________________、熟识档案管理流程带头画赠案的借阅、一保1密制度，对人事档案，地质档案的存档、借阅、保密出现一次错误扣分

1、熟识档案管理流程二带头遵守档案的借阅、保密1制度，对人事档案，地质档案的行•档、借阅、保密出现一次错误扣1分U__________________________、对领导安排的临时性工作，能够积极主动去一1办理，不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的一次扣分2办理并推诿不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的-=次扣分u2负责对本部门员工进行月度考核，考核结果要公正、无私避免打情而分，否则扣分绩效考核管理51410奂麦存和部门吴工进行月度考核，考核结果要公正、T.私避免抒情面分否则扣分L5带头遵守劳动制度，不迟到、不早退、不矿工上述发现一次，扣分1劳动纪律管理155带头遵守劳动制度L不迟到L不早退、不矿工上述发现一次，扣分1U总考核分数100分，年考核和月考核分数按比例加权平•均后，为最终得分.优秀100〜90分良上级89〜85分良下级84-80一般79-70,及格69〜60分不及格V60分.达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励月基础工资5%达优秀级月基础工资15%考核在70-79分的扣发考核工资的考核在分的扣发考核工资的考核在分以下的除扣发考核工资外,将扣发基本工资的50%,69-60100%,6020%总考核分数100分，年芳核和月考核分数按比例加权平均后,为展终得分,优秀100~90分~良上级89r85分良卜级84-80-一般79-70,及格69〜在一69二副分的批发.考核工■资的400乐-考核在一仪）.分以下的除扣发考核壬资外一将扣发工本壬资的-20%L行政部长年考核评分细则本考核总分为100分，最低得分为分，最高得分为100分实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数本考核总分为100分，最低得分为分，最高得分为100分L实行扣分制度，但是扣分最多不超过分值，最后得分100分减掉所扣分数u序号工作内容本项分值考核办法统计报表1人力资源管理人员招聘、培训、试用、转正、调转、辞职、辞退、晋级2力洛源笞于甲•品招眄培训试用转正调转时口辞A AH口加、以、厂、、hLK、/V/J1AIIW13/K!/1U1|J H7JJ-W/M H1职工培训3J带格式的字体（默认）TimesNewRoman,（中文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩j放100%,非加宽量/紧缩量带格式，的边框:底端（单实线，自动设置，

0.75日前对一年的办公懵理费辑坤--------------------------------------------、每年月11225车辆单车费用、年单车耗油情况、算费用的超值血和结余情况进行汇总上报，不能及时上报或统计不准确的，每项扣分

51、每年月络日前对=年的办公管理费用、1120值和结余情况进行汇总上报，不能及许不准确的每项扣一各分L

1、每年年初根据各部门的用人T1,没仃制定函招聘计划3分

2、没有按招聘完成全年的流程招聘任务3分；

3、没有进行岗前培训或职工试培训没有记录的扣3分；

4、流程进行试没有按用、转正调转、辞职、辞退、手续任何皆级等项扣分3一

20、每年年初根据各部门的用人计划招1聘计划分；没有按招聘流程招聘完成全年的32任务分、没有进存职工试33流程进存试用「转正调转-l辞帆l辞退、晋级等叫-______________________

1.没有根据需要制定年度培训许而13分；

2、培培训后没有培训记录的扣3分；

3、训后没有考试的扣3分；

4、没有提出培训考评意见的扣10分

31、没有根据需要制定年度培训计划培扣3分；

2、训后没有培训记录的扣分、33培训后没有考试的扣分、没有提出培训考评意见的扣34分3没有制定年度企业文化活动经费预算的扣分

1.

3、没有企业年度文化建设计划的、、扣分；不22能按年度计划组织实施的扣分；、非正常34原因超出预算以上的扣分20%3企业文化活动的策划、组织

45、没有制定年度企业文化活动经费预算的扣分、132没有企业年度文化建设计划的、、扣分不能按年度2计划组织实施的:非正常原因超出预算以上的」扣分20%

30、没有做好证照等资料统计的扣分；、不能按132时完成证照年度检验的扣分，造成损失的扣35分；一年累计次以上违反规定使用证照的扣35分文件资料、证照的管理

510、没存做好证照等资料^计的扣分、不能按时132完成证照什.度检脸的扣分，造成损失的扣分35一年累计次以上违反规定使用证照的扣分

35.食堂账目管理出现较大漏洞扣分；、出现食152品安全事故扣分5食堂管理

6101、食常账U管理出现较大漏洞扣5分;Ik出现食品安全事故扣分

50、对全年的化验样品进行统计，统计化验样数1样品化验管理710量、费用，否则扣分5|带格式的字体（默认）Times NewRoman,（申文）宋体，小五，非加粗，字体颜色自动设置，字符缩放］00%,非加宽量/紧缩量带格式的边框:底端（单实线，自动设置,

0.75对今年的什哈样昌耕行绯结13+、入1J__L1U J1TT HM1J«1^.及7L时V1组织*v各L项目及相关资料的年$汇交、建效名档、保存、统计确保档案的完性否则整有扣分5档案管理

810、及时组织各项目及相关资料的年

1、对领导安排的临时性工作，能够积极主动去1办理，不推诿、不拖拉、不误事，及时反馈信息因自己原因造成工作失误的一次才12分工作态度

95、对领导安排的临时性工作，能够办1理，不推诿、不拖拉、不误事，及因时反馈信息自己原因造成工作失误的一次才L应公正合理的对本部门员工提出年£考核意见、月提出公司员工的调动、辞退、调晋升综合性转、意见，否则扣分、3绩效考核管理1010应公正合理的对本部门员工提出仔月考核意见、E提出公司员工的调动、辞退、调转、意晋升综合性见，否则扣分、3总考核分数100分,优秀100〜90分良上级89-85分良下级84-80,般79-

70、及格69〜60分不及格V60分,达良下级兑现全部考核工资；达良上级奖励月基础工资5%；达优秀级月基础工资15%考核在70-79分的扣发考核工资的50%,考核在69-60分的扣发考核工资的100%,考核在60分以下的除扣发考核工资外，将扣发基本工资的20%总考核分数分，优秀100=90分~~良上级89〜的分良下级国田80―一般Z94-及格6--------------3及格V60-分，达良下级兑现全部考核资奖励月事础■、资与如达优•秀级月基础4资-第；一考核存-7OT9-分的扣发考核■二资•的石提。