拟投入的主要物资计划3

拟投入的主要物资计划第一节材料的采购、检验和使用原则

1.特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关

2.对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料

3.采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验检验不合格的,不准使用

4.建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应

5.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场第二节材料的储存与管理L材料入库要办理入库手续，填写入库单入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施

3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料

4.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内

7、总公司财务部每周进行清查、盘点第三节材料在施工中的管理

11.施工前的准备工作这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件其主要内容如下2了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求3了解材料的供应方式4确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同5作好现场材料平面布置规划6作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备

42.施工中的组织管理工作这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下2合理安排材料进场，作好现场材料验收3履行供应合同，保证施工需要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失5组织料具的合理使用

13.施工收尾阶段施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有2根据收尾工程，清理料具⑶组织多余料具退库4及时拆除临时设备5做好废旧物资的回收和利用进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果第四节材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施

1.从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书明确每个人责、权、禾I」

2.从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度

3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备加强机械管理，保证机械完好率

4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用第五节劳动力用量计划及管理措施

1.施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成本章着重就人员组织阐述相关情况:

2.1人员组织

1.主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点项目各部门的职能工程管理部测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制工程技术部编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验质量安全部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控器材供应部材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理综合管理部工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程

3.劳动力组织的准备

1.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构

3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组

4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育

5.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育

4.施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:31专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训I、考核合格后,持有相应上岗证42普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场5非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质6。