护士长工作心得体会

护士长工作心得体会当我们有一些感想时，不如来好好地做个总结,写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法许多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是我帮大家整理的护士长工作心得体会5篇，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所协助护士长工作心得体会1作为一名年轻的护理管理者来说，这样系统的学习管理学问时机较少，许多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事通过这次近20天的理论与临床实践的学习，让我对护士长的工作及护理管理有了新的相识，也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向我的体会是作为护士长必需更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶作中面临各方压力，很多问题和困难时，怎样让自己做的更好首先，护士长要有较高的业务实力和综合实力其次，护士长要有奉献精神还有，护士长要具备多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、效劳意识、质量意识护士长只有不断努力和进取，不断学习和创新,不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作护士长工作心得体会4听完李院长的讲课，心中久久不能安静课件内容高屋建甑，让我们的思想境界蓦然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度文字组织更是“字字珠矶”，其中的许多内容都可以做为座右铭，鼓励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值那么，就让我这篇听后感，从这些足以让我受益终生的文字起先吧!我记住的第一句话是“自励而不自大，自谦而不自卑”这句话，以及沙子和石头的例子，让我的心灵不再徘徊在卑微的阴影里，因为我明白了作为一名护士长，或许我只是一粒沙子，但是，我能让石头筑成的城堡更坚实，谁能说，这不是一种价值呢！“人格，是最高的学位”这是我记住的其次句话假如说，从前，我对李院长的仰慕，是基于他的博土学位和院长身份，那么，从这一刻起，我更折服于他的思想和才智我为有这样的一个好领导而庆幸,更为有这样一个好领导而信念倍增，对护理队伍和自己的职业生涯，都充溢了信念和期盼!我记住的第三句话是“小胜靠智，大胜靠德”这句话带给我很大的震撼，其实，之前我也听到过这段话，那是在央视的一个访谈节目里，我听牛董说的当时，心里只以为他是在作秀--在物欲横流的当下,在如战场般残酷的商场，有谁还会把“德”当做制胜的根本呢!医院其实是一个小社会，一些不好的经验,一些不好的现象，曾经一度让我心灰意冷在护士长队伍里，作为最年轻的“老护士长”，工作不满5年就走上了护理管理的岗位，做过护理部干事，做过副护士长，一路走来，曾经，我意气风发，豪情满怀，但年轻气盛的我，遇到了不小的挫折，我疑心过，退缩过，甚至想过要放弃自己的幻想，做一个平凡队伍里到了盼望，所谓:“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木的平常人今日，李院长的讲课，让我受到了鼓舞，看“性格确定命运，看法确定人生”这句话的前春”，我必须要勉励自己奋勉，奋进，绝不自甘平凡!半句我读过，而后半句，是今日才知道，我想，我会用踊跃向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以踊跃的看法面对生活，面对护士这个职业“冲突的101%都源于误会”作为护士长，时刻牢记这句话，就会在协调各种关系时，多了一份宽容和沉着，多了几分对沟通的耐性和坚持让自己学会倾听，“因为，当你倾听时，你就协助了一个人，同时你也会成为他生命中最重要的一个人”对于护士长竞聘上岗时的那道考题，我始终也在思索，而今日，也恒久的记住了它的答案“每个人的心，都像上了锁的大门，铁棍是撬不开的唯有关心，才能把你变成一把钥匙，进入别人的心中”李院长关于护理人文学问和文化积淀的观点，让我想到了一段话“制度管人，累死人，人管人，气死人，只有文化管人，才能够渗透人心，收到好的效果”其实做护士长的这几年，我也始终在探究，努力，如何能提高护士人文素养，让她们自觉的“自己管好自己，约束自己，”而不是单凭护士长的监视和管理，我在科室自费订阅了青年文摘，并开办了以“天使心语为主题的病区小板报，在护士排班表上每周送给护士一段“人生、职场感悟”方面的短句，也收到了很好的效果今日的讲课尽管只有短短四非常钟，留给我的记忆和思索却是漫长的，讲课中还不止一次强调，我们要做“诚恳正直”的人，因为，“只有具有良好的个人修养，才有可能赢得别人的敬重，”才能成为一个具有影响力的管理者，才能“用人之长，容人之短”，做到人尽其用这些都对我们的日常工作有现实的指导意义总之，我会把今日的学习，作为工作中新的起点,在护士长这个小岗位上，尽职尽责，实现人生的最大价值，为医院，为护理职业的开展，增加一抹亮丽的色调!护士长工作心得体会5能参与此次医院举办的护士长管理培训班，我深表荣幸这次为期两天的学习，给我留下了及其深刻地印象，感受良多怎样才能成为一名合格并且优秀的护士长作为一个没有管理经历的年轻护士来说，其实是挺困惑的此次培训中，通过教师的一番讲解，我了解到一名护士长在日常工作中担当着多种角色，如领导者、联系者、陪伴者、监视者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者而要成为一名优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探究和探究本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝合力等等在这次培训中，仁济医院护士长的讲课，让我感受颇深，获益匪浅她的管理艺术中呈现的魅力和她丰富的经验，是我今后努力学习的典范她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者,更是在自己的管理道路上不断创新，不断突破，缔造了一条富有个人特色的管理方式就如易院长所说,学习是实力的来源、是学问的源泉、是实力的提升渠道，学习是一种意识、是一种看法、更是一种习惯在许美护士长的身上，让我看到了充分相识学习的重要性和必要性同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝合力、学习力、创新力、价值力为管理目标，在提升整个护理队伍的实力方面起着重要的作用这让我相识到，作为护理管理者，要合理利用和安排人力资源，适当授权，用人之长，擅长发觉有实力的人，最大限度的调动护士的主观能动性,发挥护士的潜能和团队精神鼓舞护士参加和关怀科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量作为管理者对护士的造就，是让她们做考生一一以“学会”为目的去找寻确定的现成答案;还是做学生一一以“会学”为手段去探究未知的世界答案确定是后者就像如今持续护理质量改良中,许多医院起先进展的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参加、自动自发，进展头脑风暴，开发无限脑力资源，做到事半功倍同时，在此次培训中，让我更深化地了解了二八法那么在护理管理中的应用，了解了目前护理质量持续改良的方法，如PDCA循环、品管圈QCC,这些都是我们今后工作的方向通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责护士长不仅要有较高的业务实力和综合实力，而且要有奉献精神另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己才能提高管理效果思路确定出路，看法确定高度，我将在今后的工作中努力学习专业学问，争做自己专业领域的翘楚，要有批判性思维，勤于思索，在探究中解决问题，在前进中熬炼成长护士长工作心得体会、思索

1、怎样成为一名合格并且优秀的护士长作为一名没有经过管理培训的年轻护士长来说，这个问题让我困惑，我也在工作中及与其他护士长的沟通中找寻答案在培训班上，通过各位教师的讲解,让我了解到一名护士长在日常工作中担当着多种角色，如沟通协调者、质量限制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等，而要成为一名优秀的护士长，还要有显明的个人品质，有孜孜不倦的学习实力和过硬的专业技能，才能解决本专业的疑难问题;运用沟通协调实力处理人际关系问题;发挥自己的人格魅力，增加团队的向心力和凝集力

2、怎样运用评判性思维临床工作中常说要运用评判性思维去发觉问题,解决问题那什么是评判性思维在没有听过教师的课之前，我对其意义也是模糊不清，一知半解课上，教师通过生动、丰富、贴近生活的案例，给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的运用，让我对其意义有了进一步的相识我们护理管理者对于护士的造就，让她们是做考生一一以“学会”为目的去找寻确定的现成答案，还是做学生一一以“会学”为手段去探究未知世界答案确定是后者评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度确定的，是通过学习和训练而得到提高的，我们时时看到，不少护士，特殊是有经历的护师，往往满意于自己在日常工作上已经形成的相识，这样往往就失去了进一步开展的可能所以护士长首先要提高自身评判性思维的实力，在工作中要敢于疑心，保持开放的头脑，影响、引导护士用质疑的看法进展工作可结合不同的临床状况，通过提问的方式与护士进展沟通，提高临床思维实力，如执行医嘱、进展各项护理操作等

3、怎样提升专科的开展学问是根底、人才是根本对于专科的开展，要打好根底，开展人才通过学习让我体会到作为护士长，应清晰的相识到培训护士是做好专科开展的根基与先决条件护理工作往往外表看不出痕迹，看不出有什么技术含量但是，擅长反思学习的护士却别出心裁，她们通过视察，不停地收集着琐碎而有用的信息，对护理病人、解决护理问题及提高护理效劳质量都有重要的意义，使我们的临床工作看似平常，却是经历值和判定实力的大集中，为护理质量的提升、护理平安的保障奠定坚实的根底这类护士是我们临床中所须要的，也是我们造就的目标护士实力的提高须要一个实践的过程，此时此刻以全省的年轻护士综合实力考核为契机，不仅考察了护士长的专科水平,也造就了护士评判性思维的实力，合理运用专科学问的实力

二、进取护理管理是一门大学问护士长的管理从“管家婆”要向“学习型护士长”转变，做为领头羊的护士长应身先力行，努力学习专业学问，争做自己专业领域的翘楚;要有评判性思维，勤于思索，在探究中解决问题，在前进中熬炼成长;以查房为根底，做好年轻护士及专科护士的培训，提高学术水平，并且实行护理质量即时督导，对病房护理质量进展督察，并将查与教有机结合，现场评点、现场整改、现场提高;明确目标，制订打算，提高执行力，做好团队的建立思路确定出路，看法确定高度，我将在今后的工作中将理论学问和实践结合起来，努力使护理管理工作取得长足的进步!护士长工作心得体会28月初我随五位护士长一起来到漂亮的龙湖畔,参与由江西省卫生培训中心举办的护理管理岗位培训班我们参与的已经是第七期了，但是每天六百多人在一起吃饭、听课，仍使我们感到它的热度给我们讲课的教师大多是省直医院的护理部主任，开班仪式上医政处的王秀萍处长讲了话，听说这次也有她的讲课，我们都特别期盼本次学习班围绕医院等级评审绽开，从标准解读、优质护理、岗位管理、绩效考核、质量体系的建立等多个热点问题入手进展了谨慎的剖析，听后感觉茅塞顿开，受益匪浅，现将学习心得总结如下

1、了解了医院评审的内涵表达以病人为中心,关注质量、平安、效劳、管理、绩效，而且本周期医院评审特殊强调整体评价、过程管理、环节质量及持续改良而且这次的检查方法是采纳的追踪检查法,以往检查前猛补资料的时代已经过去了，任何工作都应当保持常态化，在运行的过程中不断修订和整改,表达PDCA循环的持续改良

2、在质量方面表达全面质控的理念，要科学的设立临床护理质量评价指标，因为它是实施科学评价的根底，是实现持续改良的重要手段记得一位教师就提到持续改良实质就是质量指标的数字不断改变的一个过程很形象的譬如让我茅塞顿开，以前不理解为什么要每月进展达标率的计算，要有这些数据，此时此刻明白了这些数据的重要性，它们可以科学动态地反映护理质量的根底、过程与结果在检查中还要表达整体人的理念，要对我们现有的质控体系进展重新的整合，从一个病人身上就能发觉根底护理、整体护理、病房管理、消毒隔离等多方面的问题护士长工作心得体会3金秋十月，我有幸参与苏州护士长管理培训班的学习作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是热忱和冲劲，缺的是经历和管理理论学问这样的护士长培训班学习对于我来说简直是一场刚好雨，它将协助我不断成长本次学习内容有《领导的行为和效率》、《护理平安管理》、《护理教学管理》、《护理法律法规》、《公文撰写标准与范文》、《情景护理查房》等多方面的学问在这六天的学习中，教师都很谨慎地为我们讲解，把他（她）们的经历豪无保存地传授给了我们将我的体会汇报如下

一、定位我对护士长角色要有了正确的定位护士长是代表者，监视者，护患代言人，打算者，教育者及协调者，提高自己的素养，做好护士队伍的“排头兵护理学科的“带头人”科室的“大管家”平常要以身作那么，言传身教，坚持实事求是关系护士长遇事要镇静冷静，要有多向性沟通及协调实力，协调处理好医护关系，护患关系，护护关系,与相关协助科室人员的关系只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心

三、考核在临床工作中特殊是优质示范工作中，绩效考核处于一个特别关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作踊跃性和缔造性

四、平安平安管理是重中之重，没有平安无从谈起优质护理!做好质量限制，特殊是现场质量限制很重要每天深化病房对根底护理，消毒隔离，急救器械及药品,病房管理，危重一级护理病人护理措施的实施等进展检查刚好发觉存在的问题，刚好解决改良

五、培训对科室每位护士进展职业规划及培训，树立敬业奉献的精神，树立心系患者情系病人的思想面对临床问题会用循证的理论去思索指导工作

六、如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能？作为护理管理者要合理利用和安排人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神鼓舞护士参加和关怀科室护理管理工作,最大限度地提高工作质量通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路,长了见识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工。