护士长年度工作计划范文

护士长年度工作计划范文写工作打算事实上就是对我们自己工作的一次盘点，让自己做到清清晰楚、明明白白打算是我们走向踊跃式工作的起点下面是我整理护士长年度工作打算范文盼望能协助到大家！2022,护士常年度工作打算1在新的一年降临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配

一、提高护士理论、技术水平、为提高我科护士总体业务水平，自年月起，每周晨间坚持专科120_1理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进展约束，到达预期目标、护士每月轮番进展理论主讲，其目的加深并稳固个人理论学问，树立2个人自信念，提高个人语言表达实力情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房⑵病人的环节监控新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控⑶时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和管理护理部组织护士进步形不定时查房⑷护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

五、转变护理观念，提高护理效劳质量、通过学习，造就护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼1声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准树立整体护理观念，订正和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合打算，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理、对全院护理人员进展礼仪培训

2、国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主

35.12题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应优质效劳、在全院开展评比效劳明星活动4

六、加强护理管理，合理利用人力资源、全院各护理单元实行弹性排班护理部制定弹性排班实施方法，护士1长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源奢侈，幸免人浮于事的局面全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，2想方法，变更科室收入构成构造实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展谨慎、精确的统计，做到打算与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入

七、护理各项指标完成、根底护理合格率（合格标准分）1101%

85、特、一级护理合格率（合格标准为分）2285%

80、急救物品完好率达3101%o、护理文件书写合格率（合格标准为分）4290%

80、护理人员“三基考核合格率达（合格标准为分）5101%

80、一人一针一管一用灭菌合格率达6101%

7、常规器械消毒灭菌合格率101%、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达8101%、年褥疮发生次数为（除难以幸免性褥疮）90护士常年度工作打算3

一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理依据护理部及科内，制定本病区，并组织实施

二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等均到达标准化、标准化要求保持病区环境干净、静谧、舒适、平安、美观

三、催促护理人员遵守职业道德标准，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程定期检查根底护理、分级护理及危重患者护理的执行状况，进展严格的质量考核，加强医护协作，严防过失事故

四、全面驾驭本病区护理工作状况与患者动态参加重点患者的床头交班;参与并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护,并检查护理病历的书写质量及措施落实状况

五、伴同科主任查房，参与科内会议及大手术、新开展手术的术前探讨，疑难病例与死亡病例探讨

六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好安康宣教工作，努力提高护理质量与效劳水平

七、组织本病区的护理查房与护理睬诊踊跃开展新技术、新业务及护理科研工作

八、负责护理实习生及进修人员的管理并选派素养好、有教学实力的护士担当带教工作

九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的看法与建议，不断完善效劳功能，提高病区的效劳质量和管理水平护士常年度工作打算4

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理效劳不断强化护理平安教育，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改

1.措施，以院内、外护理过失为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视医学，并有监2视检查记录.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，削减交接班的3频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意造就护士独立值班时的慎独精神.加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、特别用药、病人管道管4理以及病人现存和潜在风险的评估等.加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或5交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视.进一步标准护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在6问题，记录要客观、真实、精确、刚好完整，幸免不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意造就护士的应急实力，对每7项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经历教训，提高护士对突发事务的反响实力

二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，幸免护理纠纷主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教

1..加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理2日加上安康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施

三、加强三基培训打算，提高护理人员整体素养每季度进展心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用

1..经常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急实力2护士常年度工作打算5

一、要不断加强急诊护理站的建立，提高护理人员的应急实力、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有打算、有组织的业1务目标训练，造就急诊专业合格的护理人员、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法2规的学习，增加人员的法律意识、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救胜利率3

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养、纯熟把握常见病情的判定及抢救流程及护理要点，施行定期考核

1、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能

2、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理

3、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情4监测等专业技能，要求精确刚好到位

三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取珍贵的抢救机遇、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用

1、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消2毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用、各类急救药品运用后刚好清理、补充、记录，保持整齐清洁3

四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生

1、严格执行无菌技术操作原那么及护理程序，以增进或复原病人的安康2为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心爱护病人,推行人性化效劳、严格执行“十二项核心制度”

3、加强废旧一次性物品的妥当管理，防止院内感染的发生4护士常年度工作打算范文、每月进展一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金3的审核、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务

4、踊跃参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我5实力为主的原那么进展学习

二、提高根底护理质量、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、1卫生间无异味为原那么对整个病区进展监视与管理、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置

2、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换

3、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭4床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次

三、严格执行消毒隔离制度、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查

1、驾驭无菌操作原那么，削减输液反响的发生及各项感染的发生，增加2护士的无菌操作观念、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯

3、配置药物时，做到一人一针一管，严格遵照无菌操作原那么进展操作

4、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒

5、每周支配卫生班，对卫生死角进展清扫

6、做好病区终末消毒工作7

四、加强护士责任心、严格执行“三查八对一留意”制度

1、防止过失事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责2任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进展约束，削减过失事谨慎细致完成每项工作、工作完成的真实性，当班护士必需谨慎精确的对住院病人进展各种生3命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别事务的发生，针对疾4病改变及特别的问题要刚好上报值班医生，做好沟通进展处理、对过失事故的发生，进展分析总结

5、定期组织学习，加强责任心的造就6

五、做好医护沟通工作、与医生进展沟通，做到“不懂就问”、“不清晰就问”、“不明白就问

1、敬重医生，做到一切已病人利益为原那么，进展沟通处理

2、医护之间做好协作，争取为病人做到的诊疗护理工作

3、团结相同，踊跃进取4

六、提高护理文书质量、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况

1、针对特别疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期2开会，对好的护理文书进展探讨，已逐步提高大家的文字表达实力和护理文书的标准性、谨慎细致按医嘱进展护理记录

3、按时、按质上交出院病历4

七、提高效劳水平、做好科室新入病人的接待工作，微笑效劳，谨慎宣教

1、责任护士定期进展相关疾病安康指导

2、谨慎为患者解答各种难题，做到尊称不离口

3、为出院患者做好饮食指导、用药指导

4、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养5组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施打算支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、“

5.12”讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会护士常年度工作打算2

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位,“跳出护理看护理”，以良好的心态踊跃主动参加改革应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高

二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养全院护理人员要相识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将采纳多种渠道，为护理人员供应学习时机、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以1上人员占护士人数的55%、鼓舞护理人员参与护理本科、探究生学习，到年底本科学历人员达26人、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科3学问进展为主、坚持每月在院内举办护理学问,新业务新技术，专业技术培训每月4科内业务学习次，护理查房次，操作培训等护理部重点要标准1-21护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力

三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案1及实施细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核各护理单元谨慎组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量2管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深化科室标准各环节管理、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在3的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予必须嘉奖，连续两年后三名的科室予以处罚、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣420_分，加大考核处罚力度、加大医院感染限制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生5学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作运用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理

四、护理平安那么是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人1员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢2救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达抓好护理人员的环101%节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控⑴护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心。