护士长年初工作计划范文4篇

护士长年初工作计划范文

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，1并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣.将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检2查记录.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制,合3理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神..加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，4把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视.对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们6进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的.指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等.组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在1护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、“

5.12”讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平二:加强护理管理,提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名

（四）加强护理过程中的安全管理.继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐1患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，2明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能3及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好、完善护理文件记录，减少安全隐患重视现阶段护理文书存在问题，7规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员一滋病8病毒职业暴露防护工作指导原则》和《一滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对9每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通,提高病人满意度，避免护理纠纷.办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前,主动向病儿家属1做入院宣教及健康教育.加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念

2.要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病3情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件.认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患4儿家属的顾虑.每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士5给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进.充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发1现问题，及时纠正、处理、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护2理工作、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行原因分析并及时3整改，强化护理人员的服务意识、质量意识护士长年初工作计划范文

（二）

一、工作目标进一步健全和完善各项管理制度,狠抓落实,使各项护理工作做到制

1.度化、科学化、规范化、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质

2、坚持以人为本的服务理念，精益求精地配合手术3

二、工作指标护理技术操作合格率＞.护理文书书写合格率＞.急救药品物品

1.%2%3完好率＞.消毒灭菌合格率〉.手术室质量管理合格率》.护理安全%4%5%6合格率〉、年护理差错事故、压疮%7发生次数为、年护理投诉率为、病人对护理服务的满意率）

0809、护理人员培训率达%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求—%

10.一人一针一管一用一灭菌合格率.科室检查合格率〉—％

三、工作措11%12施

（一）人员管理.在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例11:.满足工作需要，保证工作质量

3、逐步做到分层使用护士（）根据手术室的任务和护理人员情况，21密切配合医生完成手术，必要时亲自参加（）认真做好护士技术档案工作2（）加强科室护士管理,认真完成各项检查工作,加强科室护士管理,3实行弹性排班,充分体现以病人为中心的服务理念,每月对护士工作考核一次

（二）质量管理.认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情1况，进一步完善护理质量考核标准、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，2明确分工，责任到人,做到人人参与，层层管理，确保质量有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护3理人员水平

（三）加强手术安全管理.认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医1疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识.加强护理差错事故管理,发现事故及时上报并记录,科室每月组织讨2论,分析原因并提出整改措施有记录.严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识3制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度,查隐患，定措施，促改进.严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录

4.年护理严重差错事故、压疮发生次数为四业务学习及培训根

50.1据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿2专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训3鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层次4五更新服务理念切实转变护理理念，注重人性化服务，积极参与1优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，根据护理部的要2求开展护士评选活动（）每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会,认真听取3手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问题

（六）院感管理.进行院感知识培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒1管理,不断提高手卫生的依从性、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，2职业防护等方法、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等

3.做到一人一针一管一用一灭菌合格率.积极做好搬进新手术室的4%.5人力储备年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生密切配合,保障护理安全，改善服务态度,为二级甲等评审达标而努力奋斗！护士长年初工作计划范文

（三）人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订—年护理工作计划、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们1的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数,直至达标.加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考2核计划，每年组织考试、考核次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行2-闭卷考试,要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内一项基本技能3必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次.强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论4考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养.组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护1士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、“

5.12”讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平

二、加强护理管理，提高护士长管理水平（-）—年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效（-）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名护士长年初工作计划范文

（四）

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们1的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标.加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与2考核计划，每年组织考试、考核次,理论考试要有试卷并由护士长组织2-—进行闭卷考试,要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内一项基本技能3必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次.强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论4考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。