护理质量管理及持续改进方案

年护理质量管理及持续改善方案2023为了加强医院护理管理，规范护理服务行为，深入完善护理质量监督评价和持续改善机制，满足以患者为中心日勺护理规定，保证护理质量日勺服务过程和工作过程，根据《省护理示范医院评审原则》规定，特制定本方案

一、质量管理的目的通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观日勺规定，增进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者日勺需求，同步有助于发现问题，深入改善工作

二、质量管理宗旨提高服务质量，保障病人安全，增长病人安全可信度及满意度

三、质量管理方针病人是护理日勺中心，我们要象看待自己日勺家人同样看待每

1.位病人，让病人满意；.培养良好日勺职业道德、纯熟日勺技能、全面日勺专科知识，为2病人提供优质日勺护理服务;、在护理实践中，持续地改善护理服务过程和效果3入质量管理目的特、一级护理合格率三90%基础护理合格率，急救物品完好率表格书写90%100%合格率三病人对护士工作满意度，年事故发95%95%生率为三基理论水平考核平均成绩三分技术操作080水平考核平均成绩分290

五、护理质量控制组织构造医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式，即护理部质量监控小组和科室护理质量监控小组

（一）护理部质量监控小组组长:副组长:成员

（二）质量监控小组组员分工特、级护理I基础护理急救药物、治疗室、换药室管理护理文献整体护理门、急诊室、手术室、供应室管理专科护理管理护士长管理、护理安全管理

（三）各科室护理质量监控小组内科组长组员:I针灸科组长组员妇产科组长组员急诊科组长组员手术室组长:组员:供应室组长组员

（四）护理部质量监控小组职责护理部质量监控小组是在分管院长领导下，由护理部主任、科护士长构成（其人员构成见附件），其职责是、教育各级护理人员树立全心全意为患者服务日勺思想,改善1行业作风，改善服务态度，增强质量意识，保证护理安全，严防差错事故.根据《湖北省护理示范医院评审原则》规定，结合我院实际，2修订和完善各项护理质量原则、各项护理管理制度、操作规程等按照目日勺和原则对护理实行过程进行监督、检查和评价

3.、加强信息管理，做好信息反馈，对存在日勺问题提出改善意4见，并督促贯彻，定期检查科室整改状况、对科室出现日勺护理缺陷、差错与纠纷及时组织讨论分析会，5并向分管院长提交讨论与处理成果.每月底向医院质控办提交全程护理质量考核成果6

（五）科室质量监控小组职责科室质量监控小组由护士长、主管护师或业务骨干等构成，护士长是科室护理质量日勺第一负责人科室质量监控小组日勺职责是、按照全院《护理质量控制与持续方案》结合科室实际，制1定对应日勺操作性强日勺科内质控方案.定期组织科室护士学习护理常规、操作规程等，强化质量意2识和安全意识严格执行各项护理工作程序

3.、按护理质量原则及考核评分措施，每位组员每周按监控范4围对本科室护理质量进行考核一次，并做好记录，把存在问题告知负责人及时进行整改，同步向护士长汇报，评价改善状况、每月召开小组会议，总结一种月质控检查中发现日勺护理5问题及发生问题日勺原因和整改措施与否有效，对改善状况进行评价每月向护理部汇报本科室护理质量监控成果

6.

六、质量控制与持续改善措施:.护理部将平常督查与月检查相结合，坚持每周次深入病11-2房督查各病区日勺护理工作贯彻状况，尤其是重危病人口勺护理工作贯彻状况，对发现日勺各类隐患及时纠正，现场处理，并有针对性地提出有效、可行日勺防备措施每周进行单项重点质量检查，每月组织一次全面质量检查，对存在日勺问题进行登记，提出整改措施，限期整改，并随时下科室督查贯彻整改状况.各科室质控员根据护理质量原则，每日对分管日勺护理项目2进行自查、发现问题及时纠正，并与护士长联络，分析原因，提出改善意见.各科护士长根据《护士长手册》上日勺工作规定，每日有重3点地检查，有目日勺地跟班检查，把好医嘱关、查对关、交接关、特殊检查诊断关、基础护理、危重病人护理关、护理记录关、健康教育实行关，对发现日勺问题进行登记，及时反馈当事人立即整改、护理部每月在护士长会上汇报、讲评当月质控成果,指出在4检查中发现日勺问题，以供借鉴，对共性问题制定可行口勺改善措施、护理部每月初将平常督查以及月检查成果进行分析5汇总后，报送医院质控办予以奖惩。