年度总公司安全工作总结

年度总公司安全工作总结年度总公司安全工作总结在商丘市安监局、城管局高度重视和正确领导下，商丘市水务公司认真贯彻落实《年安全生产工作要点》，深入开展“安全生产年”活动，加强企业安201*全生产工作部署，以科学发展观统领全局，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针”，强化“安全发展”理念，加强安全生产基础性工作，全面落实安全责任和措施,突出安全生产隐患排查治理,杜绝较大安全生产事故、预防和减少一般事故的发生,完成市政府下达的各项安全生产目标任务,确保安全生产工作稳定发展根据商丘市水务公司新规划提出的四个目标“保障供水安全，提高供水水质，优化供水成本,改善供水服务”，把供水安全放在第一,建立供水企业安全技术管理规范,在公司逐步实施和落实为保障城区公共供水系统生产设备设施正常运行，确保城区优质、安全、高效供水，确保广大人民群众生命和财产安全切实加强对城区供水安全保障工作的组织领导,建立责任追究制度,供水安全保障体系各环节层层签订工作目标责任书,确保管理到位,执行到位,责任到人现简要汇报如下

一、商丘市正源水务公司成立了以闫总为首的安全领导小组,设立安全管理办公室，任命专职安全员和安全联络员，建立完整的安全体系；

二、制定商丘市水务公司安全生产管理制度,签定安全目标责任书,确保管理到位,执行到位，责任到人建立供水企业安全技术管理规范，在公司逐步实施和落实建立公司安全生产工作会议制度,坚持安全事故灾难应急与预防工作相结合，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作；

三、通过安全生产会议加强各部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施,加强安全生产工作会议制度，即时出台工伤事故应急报告及处理程序,完善安全生产事故应急预案管理制度定期进行安全教育宣传,每周进行安全生产检查,及时消除安全隐患；

四、强化教育,深化安全生产科学发展积极参加职工职业安全教育培训学习I,安全生产方针政策、一般安全生产知识、技术操作规程加大从业人员的安全防范意识和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人会安全”的良好工作局面，要求从事安全主管领导、管理人员、职工进行职业考试，取得企业主要负责人安全证书、安全生产管理人员证书和特殊工种人员操作证后持证上岗；

五、为提高城市供水体系的整体安全可靠性,编制专项性的《安全生产管理制度》、《商丘市水务公司年防汛工作实施方案》、《水务公司安全生产事故201*应急预案》加强水源地保护，确保水质综合合格率达以上加强水厂安全98%检查、提高安全意识，消除隐患，确保供水生产；

六、为保障我市城区供水安全运行,各水厂添置影像监控系统,实行小时严密监控,确保供水设施24三是循序渐渐,不断完善管理制度细化管理标准,创新管理手公司，指导各车间从作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等个6方面对车间班组基础管理细则进行全面梳理、修订和完善,全面指导安全生产；四是集思广益，不断健全管理机制通过广泛征求包括机关科室、车间领导、班组长等的意见，最终形成了《班组管理与建设实施办法》的一系列若干意见,为班组建设提供了制度保证；五是积极引导,不断深化班组自控以制度为载体,落实标准化班组检查考评机制，完善作业管理、现场管理、安全管理、岗位考评管理、管理等五个方QC面的内容及评分依据，充分调动了班组的自管积极性

八、强力推行施工项目管理负责制,严格控制成本支出，坚持成本挂钩考核,切实加强贸易管理工作针对经营管理方面存在的思想观念不适应、经营战略不适应、体制机制不适应等问题,我们坚持以科学发展观为指导,深入研究并大力实施了多元化经营战略为适应多元化经营的新形势新要求,坚持以公司场需求为导向，充分发挥自身优势,强力推行施工项目管理负责制,严格控制成本支出，坚持成本挂钩考核，切实加强贸易管理工作一是严格落实项目负责制,每月定期召开分管项目统计分析协调会,对各车间生产成本支出（新料使用、机械使用费）进行统计分析，将旧料回收、施工质量、延点情况一并纳入全成本考核,按项目定期对劳务工用工进行分析,按照合同进行费用清算,基本实现了公司年度制定的生产贸易目标；二是采取措施加强招标采购和集中采购,采取必要措施控制采购成本严格控制非生产性支出，大力压缩间管费支出，开展“节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔”活动，反对奢侈浪费，间管费支出控制在路省下达控制目标以内；三是加强全口径预算管理，规范贸易行为修订了《年全口径预算》《资金管理201*办法》等管理文件实时组织召开季度经营活动分析会，对预算执行情况进行通报和考核,杜绝无预算、超预算支出，规范了车间生产贸易行为；四是按时完成会计报表上报，客观真实反映财务状况按规定、按要求及时上报月度、季度财务决算，做好报表附注及决算说明的分析上报,积极组织完成月度结算工作,确保成本支出及时准确真实；五是加强合同管理,提高依法经营的意识年对公司各项收入更新改造、201*委外修理项目，严格按照《合同法》的要求进行相关合同会签,对超过万元以100上的工程合同、万元以上的其它合同,及时将合同及会签表报省法律事务机构50审查,并办理一事一授权书,提高了守法依法贸易的意识；六是加强债权清理,提高资金使用效率根据省债权控制目标要求,结合公司债权实际情况,下发了公司年债权控制目标,将债权目标下达到科室及车201*间，并落实到责任人通过与路省沟通协调解决再用轨挂账问题，已收回以前年度欠款万元24113

九、注重和谐建设,坚持以人为本,职工生产生活条件明显改善坚持科学发展观,创新经营思路,抢抓发展机遇,强化管理手公司，贯彻落实全心全意依靠职工的根本指导方针,进一步树立依靠职工办企业的思想,依法保障职工合法权益,完善企业经营管理,建立起劳动关系自主协调机制，保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性,做到了互利、互爱、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标一是健全民主管理制度,保障职工民主权利建立和完善民主管理制度,加强源头参与,扎实开展厂务公开,建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口；二是发挥工会工作职能，在企业和职工之间搭建“连心桥”积极配合工会做好劳动执法检查,坚持以人为本,关爱职工,促进职工民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，为广大职工积极参加了养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险及其他各项保险保障措施，本着“预防为主、基层为主、调解为主”的劳动争议处理原则，积极配合党政妥善化解职工矛盾,维护职工队伍和企业政治稳定；三是维护职工安全健康权益，是构建和谐企业的基本要求认真执行《工会法》《安全生产法》《职业病防治法》等劳动法律法规，以源头维护和办实事为抓手，维护女职工特殊权益，以每年开展的“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”活动为载体,开展安全生产群防群治活动,群众性劳动安全卫生监督检查工作得到了进一步加强；四是提高职工素质，为实现企业持续发展、共建共享和谐企业打下坚实的物质基础以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为依托,紧紧围绕企业改革发展的中心任务和生产贸易管理的重点、难点,扎扎实实开展了职工队伍素质提升工程和经济技术创新活动，并在活动的形式和内涵上实现了创新；五是坚持搞好企业文化建设,为创建和谐企业提供精神支柱我们按照“月月有活动、节日有庆典、淡季有高潮”的整体规划，组织职工举办了职工文艺晚会、书画展、球类运动会、职工运动会等丰富多彩、健康有益的文体活动,广大职工踊跃参加,采取自编自导自演的方式,充分发挥自我潜能,极大的提高了职工队伍的凝聚力和向心力，弘扬了“创新、拼搏、和谐、奉献”的企业精神，塑造了文明、健康、向上的企业形象，为企业创造了一个稳定的发展环境；六是大力改善职工生产生活条件,和谐稳定省面进一步发展围绕年初职代会提出的实事工程,我们积极努力做到件件有回音,事事有结论,重点解决了一线施工车间办公车、会议车、洗浴车等生产办公及生活设施，投资万余元,为三35个流动车间安装了卫星电视接受器，为个车间更换了空调、电视、配发10了冰箱、洗衣机、哑铃、文学书籍等生活健身设备继续深化“三不让”帮扶动态救助机制,慰问救助职工人次,发放救助款元,有效地缓解了因病致358267998困职工家庭的生活负担和重困职工子女入学压力，促进了困难职工家庭生活稳定二一三年年工作设想年是全面落实党的十八大会议精神的关键一年,也是落实我公司安全、201*贸易、稳定即将取得质变的一年,我们既面临安全的新压力、深化改革的新课题、贸易目标的新挑战、服务质量的新要求、队伍素质的新考验等一系列挑战，也拥有公司场主体的新地位、贸易释放的新空间、优化产品的新机遇、拓展贸易的新机制、展示作为的新平台等有利条件全公司必须充分认清面临的形势,在事关全省的重大问题上统一认识,扎扎实实做好本职工作

一、进一步规范安全风险管理,提升安全管理水平,确保安全持续稳定全公司上下务必保持清醒认识,常怀紧迫压力,认真学习贯彻一系列讲话要求及省会议精神，牢固树立“三点共识”，认真落实“三个重中之重”的要求，深入学习党中央、国务院领导关于安全工作一系列指示精神,始终坚持不懈的以安全风险管理为主线,全力推行安全生产标准化建设，以精细化管理和作业流程程序为切入点,集中全力抓好安全和稳定工作,重点抓好无计划施工、超前准备以及施工前后和过程中的机具问题继续抓好运用安全,切实抓好劳动安全严格技术标准，把好施工质量关突出季节性安全工作，强化消防安全检查整治力度深入分析各类事故暴露出的突出隐患加强警示教育和动员全体干部职工清醒认识当前安全所面临的严峻形势，强化安全责任、落实岗位流程、增强工作责任感和忧患意识,把安全形势教育活动延伸到每一个岗位，使每一个人受教育、每一个岗位有所触动，形成人人为安全、人人抓安全、人人保安全的氛围，切实维护我公司当前安全生产长治久安的良好省面

二、进一步拓展对外贸易渠道,创大修施工品牌,提高铁路大修建设公司场占有率面对严峻的经营形式、问题和挑战我们深感巨大压力，我们要进一步解放思想、转变观念、逆势上行,开辟新的经营项目统筹运用各类生产要素，延伸服务链条，开发具有比较优势的经营项目，理清关系、明确责任、形成合力，全方位拓展公司场,对全公司所有的经营资源、经营领域、贸经营项目、经营收入等实施一体化管理我们要遵循四个观点即要在形成多元化经营合力上解放思想，推动各级干部由“业务型”向“经营型”转变要在调整产品结构上解放思想，推动经营方式由“卖方型”向“买方型”转变要在拓展多元化经营领域上解放思想，推动贸经营开发由“传统型”向“开拓型”转变要在推进集约化经营上解放思想，推动经营管理由“粗放型”向“集约型”转变切实增强公司场的嗅觉力,善于研究公司场,不断开拓领域,捕捉商机，以公司场化的手公司去推动工作，拓展新的增长空间切实改变“等、靠、要”的思想，努力实现产品及服务结构的转型升级要不断强化管理的理念,强化管理的思想,强化管理的制度,强化管理的过程,强化管理的结果,在管理当中去创品牌,在管理当中去求发展,在管理当中去增效益要重点盯控大额合同的客户，加大资金清欠力度,发挥有形和无形资产优势,多方联系协调，充分利用省公司的政策,积极主动攻克难关，深入现场，跟踪服务，加强对外合同条款的修改，建立规范的合同范本在面临许多不确定性因素的情况下,更要强化节支的有效性,确保实现全年盈亏目标，以更加宽阔的视野、更具创新的举措，全面完成经营目标，不断开创我公司经营工作的新局面

三、进一步加强基础管理,提升企业资质，提高企业公司场竞争力坚持管理创新,按照“一业为主，多元经营,站稳公司场,积极开拓外埠市场,培育新兴市场”的方针,不断增强企业的核心竞争力，保证我公司各项工作持续、快速、健康的发展不断鼓励加大优秀提案的宣传及对标准化体系的跟踪力度,让职工积极踊跃的参与到标准的制定中来,及时完善和补充标准中不足将标准化工作融入规模化、集约化贸易、专业化服务、信息化管理等各个方面加以认真总结，持续改进，不断创新，制订出科学性、实用性、创新性较强的企业标准，达到以标准促落实，以标准促应用持续不断地推动安全生产标准化体系和IS09000质量管理体系建设,根据标准体系积极推行提案改善活动,继续大力提倡从微观面和管理方式进行升级提案改善活动、管理以及标准化执行的落实,开展有自己5S特色的标准化班组管理与建设工作,不定期的对各工班进行检查评比,让班组在实现“五大管理”要求的前提下能够凸显自己的特色,形成适合自身工作条件的优秀标准化班组,从而全面加强企业管理工作,夯实管理基础,不断创新管理方式,提升管理水平，切实提高企业的公司场竞争力和生产经营效益

四、进一步坚持科技兴公司，注重技术创新,全面提升设备设施运用效能积极做好设备管理的规划和论证,按照“坚持方向，突出重点,持续创新,支撑发展”的总体要求，找出差距，找准方向，明确目标，实施科技兴公司发展战略不断加强对科技工作的领导，建立健全机构，搭建科技发展技术平台构建科技创新体系建立以技术规范为龙头的科技创新体系和车间班组为主体的科技推广体系完善科技管理机制,按照以人为本的原则，从运行机制、激励机制、绩效机制等方面入手，大胆探索，建立一套有利于科技创新，运行高效、充满活力的科技管理机制注重科技人才培养，造就一支科技意识强、业务素质高、技术水平精、创新能力强、有高度责任感的科技人才队伍调动各方面积极力量,加快全公司科技进步步伐,着力解决制约我公司发展的重大技术问题和发展瓶颈,破解发展难题通过年的努力，实现科技管理水平提升和全面进步2-3

五、进一步加强职工队伍建设，培养职业素养,全面提升职工职业化水平设定科学、全面、有效的绩效考核指标体系,注重将岗位绩效与体系审核结果、督查和考评结果相结合,深入开展劳动用工分配制度改革开展岗位评价和岗位写实工作，以管理体系要求、业务流程特点以及职能部门的职能为依据，并对原有工作标准进行细化、补充和完善将绩效指标与安全目标、业务流程指标、技术操作规范要求、工作时限要求等相结合既要考虑全面性，又要考虑可操作性完善和加强岗位人员的上岗证管理,通过不断的绩效考核，促进岗位职责的落实，逐步建立绩效考核对职工评价、人才选拔、约束分配等有效的联动机制,进一步加强职工队伍建设，培养职业素养,全面提升职工职业化水平

六、进一步转换贸易机制，建立内部公司场竞争机制,全面提升项目管理水平克服本位思想，实行多元化贸易，首先要理清关系、明确责任、形成合力是关键其次要切实增强公司场嗅觉力,要善于研究公司场,捕捉商机,开拓创新,以公司场化的手公司去推动工作，既要做好围绕核心业务开展的延伸性服务,更要不断开拓领域，拓展新的增长空间，切实改变”等、靠、要”的思想最后要善于从狭隘观念中解脱出来,要在培养和产生一批真正具有公司场竞争力的业务上下功夫将解放思想、转变观念作为我们落实公司场主体权责第一位的任务，我们要丢掉依靠、面对公司场,直接投入到严峻的公司场竞争中竞争是残酷的,讲的是优胜劣汰,但又是必须的,物竞天择,适者生存加强贸易管理，总的要求是要改变以往传统的重速度轻效益、重数量轻质量、重投入轻产出的做法,从主要依靠生产要素投入、追求数量扩张的增长方式,转变到注重依靠公司场开发、加强精细管理的发展方式上来各级领导干部要切实强化管理意识，加强生产过程中的成本分析与控制，不断提高管理的效能和质量，保证贸易效益的不断增长进一步转换贸易机制，建立内部公司场竞争机制，全面提升项目管理水平

七、进一步加强企业文化建设,全面推进我公司和谐发展,全面发展加强企业文化建设,全面构建和谐大修公司是当前的形势和发展的客观要求,经过多年的发展,我公司的生产规模和生产能力都得到迅速扩大,但要进一步做强,还要通过建设企业文化、构建和谐企业来凝聚人心,提升士气,进而增强企业的核心竞争力才能实现和谐发展是目的,加强创建企业文化是本质要求,我们的贸易效益应该通过采用新工艺而向技术创新中来、通过提高劳动生产率而从人力资源素质中来、通过提升管理水平而从变革管理理念中来深入认识“以人为本”的“本”的科学内涵，真正做到尊重员工、善待员工,关心员工的生活福利,切切实实把员工当作企业发展最重要的资源,全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，真正体现制度面前人人平等、制度高于领导必须让员工认识到，他们与企业是一个利益共同体,企业有了良好的效益，员工才能得到更大的发展，良性的显现出“以人为本”这一核心思想在企业文化建设中的本位体现，以实现全面推进我公司和谐发展,全面发展的目标我们的未来充满希望和生机,我们正在把握现在并仰首展望未来,站在新的形势下,我们沿着十八大会议精神的足迹,在省公司领导的正确领导下,坚持以科学发展观为指导，始终抱着“今天不过紧日子，明天就过苦日子”的观念，全公司上下时刻保持清醒的认识,切实增强压力感和紧迫感,牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、锐意进取的思想认知，以更有效的措施和超常规的力度，应对挑战，战胜困难，以实现公司新的发展、新的跨越友情提示本文中关于《年度总公司安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度总公司安全工作总结该篇文章建议您自主创作区水务总公司召开年度工作总结暨表彰大会201*区水务总公司召开年度工作总结暨表彰大会201*月日上午，区水务总公司隆重召开年度工作总结暨表彰大会区政121201*府副区长江小林、区政府办公室副主任秦时金以及区水务局有关领导应邀出席了会议会议由区水务总公司党委副书记、副总经理吴文涛主持会议首先由区水务总公司党委书记、总经理蔡明清向大会作工作总结报告他指出，过去的一年，区水务总公司在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“改革创新增添企业活力，和谐供水服务城乡建设”的总体思路，真抓实干，迎难而上，圆满地完成了年初所制定的各项目标任务一是全区农村饮水安全工程现已基本实现全覆盖截至目前,水务总公司累计铺设输配水管道及进DN600-25mm村湾户供水管道余公里，供水主管网已覆盖全区个行政村,共解决了全4270305区余万户、万农村人口的饮水安全问题；二是全面完成各项经营目标任务,12468主要经营技术指标稳中有升；三是重点工程项目扎实稳步推进龙床矶水厂四期工程、藏龙岛供水工程现已全面竣工投产，安山镇、乌龙泉等地区供水加压站工程建设进展顺利；四是党建和精神文明建设卓有成效，行业文明水平进一步提升区政府副区长江小林随后发表了重要讲话，他首先对区水务总公司年所201*取得的工作成绩给予了充分肯定同时,他还指出随着我区经济社会的快速发展，供水行业将迎来新的机遇和挑战，做好新时期的供水工作任重而道远他希望区水务总公司全体干部职工在新的一年里要继续发扬“敬业、奉献、拼搏、团结”的水务精神，提前谋划、认真分析,坚决地完成好区委、区政府下达的各项工作任务,为构建和谐江夏做出新的、更大的贡献会议还通报了总公司所属六个供水公司年度目标任务完成情况,并对年度先进单位和先进个人进行了表彰201*201*区水务总公司二年元月二日o—H--扩展阅读在总公司年度工作总结表彰大会上的讲话201*在总公司年度工作总结表彰大会上的讲话201*（年月）201*114同志们今天,我们在这里召开年度工作总结表彰大会,主要任务就是回顾成绩、201*总结经验、表彰先进、部署工作在今天的大会上，我们表彰了一批在年运201*营工作中涌现出来的先进个人这既是我公司运营一线创建“工人先锋号”的群英会,更是一次尊重劳动、弘扬先进的动员会首先,我代表公司党政班子向受到表彰的金牌工人、单项标兵、优秀修理工表示祝贺，希望你们在今后的工作中，继续发扬公交人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神,发挥排头兵的作用，为公交事业的快速发展，做出更大的贡献下面,我就年工作做如下总结,并对201*201*年工作做出安排

一、年主要工作回顾201*一年来，我们在市政府、主管局的正确领导下，围绕完成市长年初在《政府工作报告》中提出的“加强城市公交运营管理，调整完善公交线路，更新车辆100台”的要求而努力工作年可以说是我们公司的立项之年,从年初的项目调研、项目论证、立项到201*项目实施,我们始终坚持以科学发展观为出发点,坚持走公司化经营改造、调整、开辟新线路,老线路增加车辆等符合公司实际的道路；突出向管理要效益和构建和谐企业为主题,较好的完成了年各项工作任务和经济指标201*

一、各项经济指标完成情况.经营情况1全年实现经营总收入万元；其中主营收入万元33412831全年总支出万元3629利润总额在消除油料、原材料价格上涨、燃料费支出增加，建设大桥重建,解放大街、新华街多条道路施工封道等客观因素外，在政府补贴维持在万元基160础上,今年亏损额控制在万元

288.运营生产指标完成情况

2、总行驶里程完成万公里，完成计划的％、总行驶车次完成万11270275余次完成计划的％、总客运量完成万人次完成计划的％.运营服务指标车厢服33务合格率；车辆整洁合格率；乘客满意率；车辆完好率95%95%93%98%行车正点率；投诉事项办结率反馈率二主要工作情况93%95%,100%.制定公交发展年规划编制项目110今年公司把制定公交发展中长期规划做为一项重要工程来抓，使城市公交与城市发展相适应作到科学规划、合理布局，着眼发展，统筹安排,分步实施努力将公交长远规划纳入城市发展规划之中公交发展年规划是市政府立项,市事业局主持,委托省城乡规划设计院编制,10我公司全力配合的一项系统工程规划中包括客流现状及未来需求调查,运营线路的调整、开辟,线网布局,车辆配备,车辆更新,场站建设,智能管理,技术改造等全部的发展设计在规划进行调查等前期工作中，公司积极配合，组织人力深入到社区、政府、企事业单位、线路站点等，完成了上万份调查资料和基础数据采集、报送等工作为年规划编制顺利完成，奠定了坚实的基10础规划提出到年,将使我市拥有公交线路条,公交线路总长度达公201*25352,9里标准公交车辆，公交停车场处建设公交调度指挥管理中心大楼一座4025规划编制的完成,将有利于公交未来发展,对逐步提高职工群众的工资、福利、各种待遇，改善生活条件和工作环境有着十分重要意义.圆满完成项目工作2一年来,公司按照城市公交发展规划要求更新车辆台，实施了公司化经营100改造和调整开辟新线路，老线路增加车辆对路、路、路三条单车承包经13125营线路进行了公司化经营改造,并将路分解为路和路；将路分解为1212211313路和路；同时开辟小路、路、路、路四条线路188192420根据市政协提案,将原二环终点站由火车站延伸到铁路三小区,每个车次增加两公里,增加了台车辆根据路的实际运力,今年对路增加台车，使乘车6334难的问题得以缓解.停车场建设工作取得新进展3（）开发区停车场、高德停车场建设已全部完工于今年春天全部交付使用1（）完成了高新园区停车场、新邱停车场场地选址工作，并对高新园区停车2场进行了开工建设,多平米简易场地已交付使用，有效地缓解了开发区停车场4000停车拥挤的状况，同时也减少了车辆空驶里程,节约了燃料,降低了成本.新驾驶员培训和稳定驾驶员队伍4今年我们加快了公司化经营的步伐,为适应更新改造要求,我们将驾驶员培养与公司更新车辆相结合,我们冒着许多不确定的安全风险，面向社会招收、培训驾驶员名，学习期为个月，跟车实习个月，然后正式上10131岗开车使辆新车全部按时上线运营，圆满完成了全年车辆更新改造工作

100.安全工作5坚持安全第一,预防为主的原则，安全工作的重心前移,在防范、控制上下工夫；安全工作要有所创新；认真贯彻执行安全目标责任制和责任追究制度；始终坚持周一车场日和“三检”制度,坚持每月安全大检查制度结合工作实际开展了安全隐患集中整治天活动，查隐患、堵漏洞，强化管理、完善制度，50落实安全责任制,开展各种形式的培训教育工作,制定年度安全工作上台阶的工作目标通过完善安全管理网络体系，明确安全工作责任分工,强调安全工作“一把手”工程的同时，强化了总公司、分公司、基层班组安全三级责任制度，在分公司配备了专职安全员，在班组内设立了兼职安全员，有效提高了安全管理力度克服了市内主要街路整修改造,道路通行条件恶化；公司化经营规模扩大；新驾驶员增多，处在事故多发期；单车承包车辆技术状况老化等不利因素影响,将重大事故控制在安全责任指标范围之内，道路交通小事故频发现象也得到有效控制截止到年末,安全生产指标控制在责任状之内厂内无机械设备核和轻201*伤安全事故，保持了安全工作相对的稳定,完成了局下达的安全生产指标.运营服务管理

6、合理补充运力，科学调度车辆，减少故障车站厂时间，最大限度的提高1高峰车次执行率着力整顿运营秩序加大公司稽查对外工作力度，邀请有关部门协助,公2司化经营线路站点秩序混乱问题已得到很好治理认真做好乘客投诉的处理和反馈工作，不断自省自查，自我完善，提高社3会满意率、严细企业管理初见成效

7、今年，通过建立健全规章制度形成约束机制；通过对在岗职工的培训形1成培训机制，提高了职工的综合素质；通过加强技术、材料管理，增强了增收节支、节约挖潜的意识和工作力度；狠抓线路运营管理,将因修路改线运营所受的影响降到最低水平、调整了四分公司的管理职能，整合资源，提高公司化管理水平

2、加强技术管理，加快培养保修技术人才8积极引进技术人才和加速培养车辆保修人员，建立一支适应企业发展的技术管理和车辆保修队伍、兑现提高职工收入承诺9今年公司职工工资调整方案,仍然坚持向一线职工、向老职工和向基层工作的干部倾斜的原则,努力使干部职工的个人收入与其付出和贡献相宜,逐渐形成苦、脏、累岗位对职工的强势吸引力今年在职职工平均增长工资元，驾驶员319200元实现职工收入提高目标安全为防火灾、防投毒、防破坏、防液氯泄漏事件发生，总公司为各水厂配备灭火器、空气呼吸器、防化服、液氯泄漏报警器等一批安全设备设施，确保安全生产；

七、管网处加强对全市输供水管网、阀门及设施的日常维护保养,确保其处于良好运行状态将管线落实到人，定期巡线抢修队伍小时待命，接到爆管抢24修热线电话及时赶到现场维修,确保最短时间通水通过以上一系列措施，公司以科学发展观统领全局，坚持“安全发展”指导原则,全面推行安全生产目标管理,落实安全生产责任制,积极开展“三项行动”、“三项建设”，有力地保证了安全生产各项任务的落实，实现安全生产零伤亡事故商丘市正源水务公司年月日201*111扩展阅读江南省工程总公司年度工作总结201*江南省工程总公司二一二年度工作总结年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加201*快转变发展方式,加强科技创新与改革发展力度,牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念,攻坚克难,奋力拼搏,抢抓机遇,谋求发展,做了大量卓有成效的工作使安全、效益、稳定平稳有序同步发展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶，各项工作取得了新的成绩，截至目前实现安全生产天主要表现在以下几个方面

一、安全生产保持了持3500续稳定深入推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路,坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系深化精细化管理持续改善,坚持过程控制为先导,推动作业流程标准化到岗位,依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍,进一步夯实安全根基，全面加强安全生产过程控制和应急处能力建设，健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制,充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推进安全风险管控措施的落实,确保安全持续稳定

二、营销取得丰硕成果今年以来,面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标,主动应对,始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公司干部职工“抢”字当先，高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面”攻坚推进措施进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点，充分发挥自身优势，做大做强核心业务,统筹运用各类生产要素,开发具有比较优势的贸易、工会深入创建,纪委行政监察,确保公司化进程顺利进行紧紧围绕公司的10经济和行政管理工作，公司工会通过创建“工人先锋号”活动、公司纪委履行行政效能监察职责,形成党政工三位一体抓管理，全员参与、全面覆盖，结合公司“百分考核”实行奖惩的管理机制

二、深入开展创建“工人先锋号”活动，实施提升服务质量工程回顾年创建工作主要从以下六方面提升服务质量.充分利用创建“工人201*1先锋号”活动的载体，提升我们的服务质量开展创建“工人先锋号”活动，是中华全国总工会从服务党和国家工作大局的高度出发,所作出的重要部署年月日我公司在全市率先开展了创建“工人先锋号”活动，我们按照201*91创建“工人先锋号”的要求，着眼于提高企业职工素质，增强企业凝聚力，取得了一些成绩，对当时的全市创建工作起到了引领示范作用通过几年来的创建“工人先锋号”活动，我公司的社会效益取得了大丰收，经济效益、企业管理也得到了长足的发展,职工的收入连年增加,职工的精神面貌焕然一新可以说;创建“工人先锋号”活动不仅符合时代特征，更加符合职工意愿和公交特点进入年，我们在总结经验、巩固创建“工人先锋号”成果的基础上，我们201*继续把深入创建“工人先锋号”活动作为单位一把手工程来抓设立了专职竞赛办公室,具体负责创建工作借助创建工作这个载体，同时把创建活动上升为“全面提升服务质量工程”的高度来开展工作，目的就是要充分调动广大职工的劳动热情，打造公交服务品牌，创新“工人先锋号”，发展壮大“工人先锋号”保证创建活动在高起点起步,朝高标准方向发展,把创建活动推向一个崭新阶段,为企业繁荣、为公司化经营更好的发展注入生机和活力.形成创建检查、激励机制主动接受社会监督，弘扬典型示范作用，稳定驾2驶员队伍提升综合服务质量公司竞赛办公室每月组织一次综合检查与考核,其检查结果将纳入公司的1“百分考核”范畴，形成激励机制公司创建领导小组每两个月听取一次检查汇报,作为对基层分公司班子的政绩考核依据综合检查与参赛单位自检相结合，采取明查、暗查、抽查和听汇报等方式进行创建考核检查中对于基层存在的问题和难题，检查组都会给予出主意、想办法帮2助解决,成为基层的好参谋各单位在制订创建目标体系的同时，将创建工作指标、任务进行细化分解，明确责任到人，做到事事有人管公司每月则把创建情况以“百分考核”的形式反映出来，一目了然,增加了创建工作的透明度（）建立乘客监督员制度加大社会监督检查力度,主动接受社会监督聘3任了名社会监督员，并召开了乘客社会监督员聘任仪式,充分发挥社会乘客监23督员的作用设立社会监督员，就是要通过第三者的角度和层面反映出我们的服务质量如何,还存在哪些问题，需要我们去改进,下一步还要扩大监督范围,从常年坐车的乘客中选出代表,直接反应出我们真实的服务（）加强职工职业道德,职业技能的培训和教育工作,开展技术4大练兵,大比武活动,提高职工的思想素质和业务技能把创建活动与企业文化建设结合起来,丰富其内涵组织参加市长杯职工技能预选赛活动暨开展公司范围内技术练兵、比武活动有人取得参加今年市长杯技能大赛资格，其中有84人取得了优异的成绩，为企业争得了荣誉通过两次参加“市长杯”职工技能大赛,达到了即锻炼了队伍,又使我们的培训教育工作得到了国家的认证现在公司在职驾驶员已有人获得国家劳动保障部颁发的技术等级证书，这其中我们自己40培养的驾驶员占他们已成为公司一线运营队伍中的技术骨干力量2/3,（）巩固提高老典型,发挥典型的示范作用；发现新典型,细心培养,发挥新秀5的推动作用不断总结推广先进人物事迹,让更多更好的典型事迹不断涌现出来,推动公司各项工作向前发展在今天表彰的金牌工人、单项标兵中有许多是在公交岗位上工作多年的老同志,不计名利，任劳任怨的忘我工作几年来,他们每年只休天的时间，一心扑

3.5在公交工作上，多发车、发好车，车次公里都名列所在分公司前茅；还有连续2年参加“市长杯”技能大赛的驾驶员他们都是近几年我公司涌现出来的先进人物代表今年表彰先进的一个特点就是重心向一线职工倾斜,所表彰的都是创建工作的先进代表但这只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型没有走进今天的表彰行列,等一批热爱公交、爱岗敬业的年轻驾驶员，热心为乘客服务,得到乘客的写信、打电话的表扬而这些年轻驾驶员都是我们自己培养出来的驾驶员从他们的身上我们可以看到公交的未来希望在明年的表彰行列里,会出现更多的年轻人的身影公交的明天是你们的,公交的未来是你们的,公交对你们寄予厚望！（）随着公司的多项鼓励政策和措施的出台,合同制职工的待遇也相应得到6提高,特别是政治待遇的逐步提高,如合同制职工全员加入工会,成为会员让合同制职工感受到了公交的人性化管理理念，同时也看到了自己的未来发展前景，增强了扎根公交工作的信心为稳定驾驶员队伍,鼓励更多的优秀驾驶员安心工作,解除他们的后顾之忧，公司出台了“在公司连续工作驾龄超过年以上的人员享6受正式职工同等待遇（报销取暖费，缴住房公积金）”的文件尽快建立一支思想稳定、技术娴熟、服务优质的驾驶员队伍公司利用简报和网络的优势积极打造宣传创建工作的平台，努力把创建中好的经验、好的做法、好人好事推广出去，宣传出去营照良好的创建活动氛围根据一环路驾驶员工作中受到乘客无理责难和被殴打的事实，公司适时设立服务“委屈奖”，奖励那些在运营工作中受到乘客不公正和责难的驾驶员以安慰、稳定驾驶员工作情绪为让职工充分行使民主参与管理企业的权利，公司组织职工开展合理化建8议活动，目的就是坚持依靠职工办企业,遇事与职工协商，引导职工围绕企业生产、安全运营等方面活动脑筋、想办法，开拓思路，关心企业的改革发展增强职工做企业主人翁的自豪感此次活动共收回合理化建议条，有条合理化建议14545已责成有关部门抓紧落实.夯实班组建设,加强基础管理,广开言路调动职工当家作3主的积极性提升基础管理服务质量班组是企业的细胞,是企业发展的源泉和动力加强班组建设,提高职工队伍的整体素质，充分发挥好班组的承载力、执行力,不断增强基层基础管理工作的自主创新能力，实现自我管理，自我发展,减轻分公司管理上的压力，实现公司各项指标又好又快可持续发展目前，条公司化经营线路实行车人制,共建立了个班组,每个班组长125629都享受班组长津贴,充分调动了职工参与企业民主管理,爱岗敬业,处处为企业着想的积极性.加强基层班子建设,不拘一格选拔人才提升基层服务质量一是公司对基层4分公司班子进行了调整，配齐了班子成员，并有效地开展了工作大胆提拔、使用了一批年富力强的岁年轻干部和经验丰富的多岁老同志，实行传、帮、带3050今年公司先后调整、聘用中层干部人,加强了基层班子建设，增强了基层班子14的活力和工作责任心调整后的分公司班子积极性很高,能够吃苦耐劳,忘我工作,处处从关心关爱职工角度出发,全身心投入到运营一线工作中，保质保量的完成年工作目标201*进入冬季，按总公司“冰雪天应急预案”的要求立即深入一线，基层干部要打破早八晚五的时间概念,提倡弹性工作严寒天气夜间值班发动次车辆,确保2-3的工作车率；工作在车场一线，掌握第一手情况，指挥运营生产；现场为每100%位驾驶员讲解冰雪路面的驾驶注意事项,确保运营安全改变了职工以往的“要我做”，自觉转变成“我要做”，极大的提高了全体职工的工作积极性在此，向基层分公司的同志们道一声你们幸苦了！.加强机关作风建设,提升为基层服务意识,提高管理上的服务质量5创建工作与管理作风有机结合,促进公司机关工作发生可喜变化增强机关干部树立服务意识，放下架子为基层服务、为一线职工服务；自觉树立各级干部在其位谋其政的责任意识和有为才有位的紧迫感开展了周末干部素质学习培训工作，着力提高干部队伍的综合素质公司党委开展了“四比四创”活动,把基层满意不满意、职工满意不满意,作为评价干部合格不合格、工作到位不到位的标准之一创建工作、百分考核涵盖了我们企业内部全面工作每月的走访、调查、评比都是为了促进基层工作的顺利开展，发现问题及时帮助解决，出主意、想办法,千方百计为基层服务,是原本空洞的说教转变成主动服务,深受基层的欢迎作为新组建的技术科和材料科都能自觉转变工作作风,增强服务基层意识他们在相互配合好的基础上,严把车辆修理中的技术标准和材料的购买关，做到修旧利废,节约了大量的原材料他们还放弃休息日，热情为一线服务，做到随叫随到营运科在今年公司化经营线路改造中，克服时间短，任务重的困难,半年时间共新设站牌多保证公司化线路的顺利开通培训办把培训新学员，多为公司输270送合格驾驶员作为主要工作同时他们还改变教学方法,主动走出去,请进来,与辽工大和交警等有关部门领导授课,观看电化教学、实物参观等一年来，共培训学员人，教育培训、考核在职职工余人次卡管理中心每年都要为老年104500IC卡新办、年检投入很大精力，为此，他们抽调人员，加班加点共为万多人次办1理了老年卡年检，新办老年卡近千张,她们的热心服务,有问必答,不厌其烦的服务态度受到老年乘客的好评公司其他科室在创建工作检查、百分考核和建章建制等工作中也多有建树,取得了一定成绩.工会搭台以营造职工之家建设为目标积极开展工作，打造企业文化提升爱6岗敬业服务质量我们公交行业一直致力于创造一种“奉献社会，服务百姓”的企业文化，提升企业管理水平企业管理只有建立在企业文化这个根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次工会作为组织与实施部门，责无旁贷的担当起这个重任节日送温暖,夏日送凉爽让职工感受到家的关怀扶贫帮困，建立了详细的困难职工档案，实行动态管理深入困难职工家中，做困难职工的第一知情人,让职工感受到家的温暖开展健康向上的文体活动,丰富企业文化内涵即展现了公交人的风采又让职工感受到家的气息,营造了家的活力

三、年工作安排201*.以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，以科学发展观思想为统领，坚持1以人为本的管理理念,树立全心全意依靠职工办企业的思想，准确把握企业发展方向和机遇，推动企业和谐、稳定、可持续地发展.在市局各级领导的正确领导和大力支持下，发挥班子的整体作用和部门的2职能作用，坚持公司化经营的方向,进一步解放思想,实事求是,转变作风,坚持企业以职工为本,职工以责任为本的经营理念,调动一切积极因素，增强干部职工的事业心和责任感,在和谐稳定中寻求企业发展.继续开展创建“工人先锋号”活动，目的就是要充分调动广大职工的劳动3热情，以全面提升服务质量工程为重点，以打造品牌企业为目的,创建、创新“工人先锋号”，发展壮大“工人先锋号”保证公司管理工作全面提高.加强班组建设把班组建设作为今年重点工作来抓,把各项指标分解到运营4一线，形成人人有指标、个个有责任.继续实行公司化经营改造，首先是对路（公路中专、城南、新邱客运站）54改造.到年,按台公交车按标准台计划应有停车场面积平方米，但6201*52478600实际缺少平方米为此计划建设停车场处，续建处

5580032、认真分析、清醒认识企业所面临的形势、任务，准确把握企业发展方向,站7在讲政治的高度以对企业负责对职工负责的态度，妥善处理和解决好企业发展中的各种矛盾和问题，调整整合各种资源，适时推进企业的各项工作开展、建立健全以岗位责任制和工作目标责任制为核心的绩效考核制度和责任追8究制度,逐渐形成干部有为才有位的强势氛围加强干部职工的思想政治教育,充分调动和发挥广大干部职工的工作、生产积极性，以主人翁的姿态参与企业的经营和管理,全面完成年的工作201*目标同志们,通过一年来对创建工作的不断完善和实施“提高服务质量工程”公司上下要形成了紧紧围绕经济发展第一要务,合力拼搏进取，奋力争先创优，保持公司经济持续稳定发展的良好势头，营造了安定和谐的良好局面,形成加快发展、奋力向前的浓厚氛围，创造了骄人的业绩这些成绩无不凝聚着公司职工对公交工作的热爱和敬业,无不凝聚着全体职工的劳动心血和汗水我们坚信:只要真心付出，就一定会有收获只要沿着科学发展的道路向前,公交的明天就会更加美好谢谢大家！友情提示本文中关于《区水务总公司召开年度工作总结暨表彰大会》给201*出的范例仅供您参考拓展思维使用，区水务总公司召开年度工作总结暨表彰201*大会该篇文章建议您自主创作煤气总公司工会年度工作总结201*市煤气总公司工会年工作总结201*进入年以来,在党的十七大精神指引下,在公司党委和局工会的正确领导201*下,在各基层工会的大力支持与配合下，我公司工会紧紧围绕企业发展目标，坚持以法治会,加强自身组织建设,开展丰富多彩的活动，团结进取开拓创新,积极协助党政抓好职工队伍建设,按照年初的工作计划,结合自身特点,调动职工的聪明才智,充分发挥各工会小组的优势和特点,在各方面发挥了工会的作用现将工会工作总结报告如下

一、完善工会组织建设,实施政务公开,切实履行民主管理和民主监督职责我公司领导非常重视、支持工会工作,定期听取工会工作汇报,并积极解决工会工作中出现的问题我们逐步建立健全了职工小家相应设施,完善各项软硬件建设,深受职工欢迎,基本达到了职工小家的建设标准和要求在局工会和公司领导的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思想和方法,为我公司煤气的安全运营和精神文明建设做出了应有的贡献公司领导非常重视民主管理和民主监督工作,积极探索职工民主管理的有效途径,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，对于职工福利、安全、工会会费使用、改制等职工关心的问题,坚持召开职工代表大会,组织职工代表开展民主讨论、评议对职工代表提案认真进行解答和落实；参与公司的重大决策的制定和执行；对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工切身利益的事项，进行了公开和商定听取职工的批评和建议,使广大职工的主人翁感进一步增强,加强班子成员和职工群众的思想沟通交流，增强了了解,为和谐、稳定公司建设作出积极的贡献

二、加强政治理论学习，提高工会干部素质贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合公用局“安全生产年”之规定和要求,提高全员安全生产意识,我公司开办了安全生产知识培训我公司工会也积极配合和参与了这次培训公司为了进一步增进公司女职工I,女性健康知识素质，提高自我生理和心理健康保健常识,加强女员工之间的沟通和交流，关爱女同胞健康,增强防病意识，工会举办了“三八节”关爱女性健康知识讲座邀请了我市仁盛医院几位女性健康知识方面的专家,进行了图文并茂形象生动的知识讲解来自公司各部门及基层单位的余名女职工聆听了讲座通110过一系列的学习形式使职工的政治素质和业务水平都有了新的提高

三、做好工会工作计划,积极发展新会员我们在工作中深深地体会到,要把企业做大做强,必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍,为了工会组织建设,最大限度地把职工组织到工会中来,我公司工会对会员档案及时进行了整理和归档,结合我公司实际,工会开展了会员档案清理、建立健全会员档案、重塑会员组织关系流程的相关工作，以进一步规范工会工作档案、会员管理制度，建设“职工之家”为抓手，按照组织规范、制度规范、工作规范的基本要求，全面推进工会工作的规范化建设一是今后对新入会会员档案及时归档；二是对调动工作的会员，会员关系及时调转，同时会员数据库数据要及时更新；三是对档案缺失的会员要进行补档，会员档案要定期进行检查整理年，共吸纳新入201*会会员人,为工会输送了一批新鲜血液依靠工会组织的特殊作用，为企98业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用

四、发挥桥梁纽带作用，加强工会自身建设公司领导以关心员工生活,为群众办好事实事为己任,我公司工会一直把职工之家建设同单位两个文明建设紧密结合起来特别是在搬入新办公楼后，公司领导十分重视工会活动场所建设，建成了舞厅、活动室为一体的“多功能活动室，，，今年年底我们筹备成立图书室,建立健全荣誉室,满足了职工文化娱乐活动的需要同时,我们采取灵活多样、喜闻乐见的形式,开展了许多健康有益的文化娱乐和体育锻炼活动投资购买了羽毛球、乒乓球等体育活动器具，订购了河北工人、工人日报、河北日报、张家口日报，还为退休老干部订购了老人世界等种报刊杂志,为搞好文化体育活动创造了良好条件今年月，总公司工会经过严格审核和评选,加入了全国燃气行业工会联委会,8该会是全国燃气行业工会的组织机构,对促进燃气行业发展,加强燃气行业经济、技术及管理等方面的合作和交流发挥着重要作用，对我公司今后的改革与发展起到了桥梁和枢纽的作用

五、积极开展送温暖活动、帮助困难职工、维护职工合法权益我公司工会对每位员工重新建立了个人档案,熟悉每个职工的生活状况、收入情况、家庭成员等情况根据他们的情况落实帮扶办法,对在职职工、离退休职工生活状况进行了全面调查，摸清了职工收入、住房、供养直系亲属的情况,特别是近年来,实行医疗保险社会化后,看病难、看病贵,一直是广大群众关心的热点,我公司根据上级指示,在社会救济救助的基础上,工会又通过职工群众间互助互济的途径,弥补现行医保制度的不足和缺陷,为职工上了重大疾病医疗保险,并积极协助职工完成审核、报销等工作,切实维护了职工自身利益积极开展送温暖活动暑期慰问天然气置换的一线施工人员，为一线职工带去了饮料、润喉片、水果等慰问品在遇到职工家有红、白大事、伤病家庭发生天灾人祸时,公司领导和工会组织坚持登门探望慰问，帮助他们排忧解难组织慰问困难职工，看望患病的职工，仅年，共看望、慰问伤病职工、家属余人，201*10探视家有婚丧大事职工人，困难职工人为职工做了全面的健康体检,还为女46职工做了妇科病普查,公司领导以及工会对职工无微不至的关怀，使职工们感受到了家的温暖,员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会,因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”

六、加强企业文化建设,展示企业形象为增强企业凝聚力，充分调动职工的工作积极性和创造性，在“五一”国际劳动节即将来临之际,公司领导本着有主题有意义的原则,提倡大家走进影院，增添生活情趣，确定活动主题为“身心健康、和谐温馨”今年月我公司成立了燃9气职工艺术团,汇聚广大文艺爱好者,组织开展健康有益的文化艺术活动,以艺术团为载体,通过自编自导的文艺作品和形式,宣传燃气行业，倡导优良企业行风,推进企业文化建设和精神文明建设艺术团成立以来参加了各种文艺演出，为庆祝我公司成功置换全市中心城区万户煤气用户慰问一线职工,送去了丰富多彩14的文艺节目；在中秋、国庆双节暨天然气置换表彰会上也带来了职工喜闻乐见的节目国庆节前夕在由市公用事业管理局举办的“安康杯”书法、绘画、摄影展览竞赛活动中，我公司的书法、绘画、摄影作品分别获一等奖名、二等奖名、三等奖名的好成绩通214过开展多种多样的活动,营造出“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，更好地为煤气事业发展服务局工会及公司还开展了各类的评先工作,对评出的先进个人、工会积极以书面文件等形式在单位大力宣传,并给予一定的物质奖励；在全公司形成了学技术、钻研业务、比学赶帮的良好风尚积极组织女职工参公司举办的女职工体育竞赛，积极组织女职工参加公司举办的女职工体育竞赛,通过开展活动，激励广大职工学文化、学技术，增强职工的主人翁意识,让广大职工更好地为煤气事业发展服务虽然工会工作取得了比较好的成绩，但在学习的道路上永无止境在今后的工作中，我们将积极打造求实创新、开拓进取的精神和自己的文化口号,丰富企业文化内容，增加文化建设力度，进一步增强“以用户为亲，以用户为尊”的服务理念，为公司营造好严肃活泼、团结友爱、积极进取、奋发向上的企业氛围而努力二一二年十二月0扩展阅读昌乐县总工会年度工作总结.201*昌乐县总工会迎接潍坊市总工会重点工作检查调研的情况汇报今年以来,在县委和市总工会的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七届三中全会与中国工会十五大精神，深入贯彻落实科学发展观，按照“组织起来、切实维权”的工作方针，突出维护基本职能，认真抓好工作落实,较好地完成了各项任务目标现将本年度各项工作情况汇报如下

一、在优化环境中抓运行,在追求高标准中谋发展,在强化目标责任中抓落实，全县工会组织建设工作有进步、有发展、有突破今年,县总工会把基层工会建设作为一切工作的出发点，强化组织领导,采取有力措施,按照程序,规范建会,扎实推进基层工会组织建设工作今年我县新建基层工会组织个,涵盖法人单位个，发展会员人到目前，全县共有8323013000基层工会组织家,涵盖法人单位个,职工万人,工会会员万人

731169910.

810.5一是提高认识，加强领导一是党委领导重视支持县委成立了由县委分管领导任组长，县委、县政府“两办”、组织部、宣传部、总工会等部门为成员的全县工会组建工作领导小组,负责工会基层组织建设工作的组织领导和工作指导以县委文件下发了《中共昌乐县委办公室关于转发〈昌乐县总工会关于在全县进一步深入开展“基层组织建设年”的实施意见〉的通知》和《中共昌乐县委办公室关于转发〈昌乐县委组织部、昌乐县总工会关于加强非公有制经济组织“党群共建”工作的意见〉的通知》，要求全县各级各部门把工会组织建设作为一项重点工作,不断抓紧抓实，抓出成效二是党建与工建互相推动、互相促进按照市总关于“党工共建”工作精神，把工会组建与党建工作考核目标层层分解落实到各镇各街道和县直各部门，与县委组织部联合开展了“党群共建”活动，并与县委组织部成立联合工作组，切实加强对“党群共建”工作的组织领导和指导工作力度，确保了这项工作在全县得到深入贯彻实施二是加强督促检查,确保工会组织建设成效在加强基层工会组织建设工作中，我们始终坚持“两手抓”，一手抓进度,扩大工会组织数量,一手抓完善，提高建会质量一是坚持好“三同步”，“六有、四同时我们每建立一家工会组织,都要坚持建立工会组织、职工代表大会制度,建立协商谈判制度和集体合同同步推进，新组建的工会组织都要达到“六有、四同时标准，真正做到建立一个,巩固一个,规范一个,发挥作用一个,不断提高工会组织的为职工服务意识和水平二是强化会员管理我们重点加强了流动会员管理，突出抓好进城农民工的入会工作,维护好农民工的合法权益同时,抓好机关行政事业单位的职工入会工作,提高入会率三是加强对工会组建工作的调度检查我们把工会组建纳入全年工作综合考核，建立考核奖励、通报制度,并实行“一票否决制”，完不成工会组建任务的，取消全年一切评选先进资格成立了个工会组建工作小组，由三名党组成员带3队,常年深入基层抓建会,及时解决基层在建会过程中遇到的问题,重点督促抓好工会运行机制的规范完善,真正做到工会组建不走过场,不流于形式三是规范管理，不断提高镇（街道）工会工作整体水平我们加强了对镇（街道）工会的规范化管理，提高了镇（街道）工会工作整体水平通过积极协调,保证镇（街道）总工会正常工作运行全县个镇（街道）总工会个开发区总9J工会，总工会主席由党（工）委副书记兼任或副科级干部专任,并配备一名正股级以上专职工会副主席今年，县总工会为推动镇（街道）工会工作的开展，为每个镇（街道）总工会下拨了万元办公经费，使其能够独立自主地开展工作目1前，各镇（街道）都配备了强有力的领导班子，组织机构健全，办公场所宽畅,财务管理规范，作用发挥明显今年月初，组织了镇（街道）总工会主席到上11海工运学院学习通过各种形式的学习培训，镇（街道）工会干部的理论水平、业务素质和实际工作能力都得到了很大提高

二、围绕县委和市总工会的整体工作部署,按照坚持更高标准、追求更高水平,把劳动关系和谐企业创建活动引向深入,达到职工与企业“和谐双赢”我们把开展和谐企业创建活动作为发挥工会组织职能、加强劳动关系协调、维护职工合法权益的重要切入点,在广泛宣传发动的基础上,重点抓了以下五项工作一是加强组织领导今年月份,根据潍坊市和谐企业创建工作领导小组的要4求,重新调整了我县的和谐企业创建工作领导小组,并用县委文件进行了公布5月份,下发了《关于在全县建立劳动关系协调员队伍的意见》，聘请了百余名劳动关系协调员，为企业和谐创建注入了新的元素以县和谐创建领导小组名义转发了《潍坊市和谐企业测评细则》，并召开了和谐企业工作推进会二是强化劳动关系协调员制度建设我们在创建劳动关系和谐企业活动中建立劳动关系协调员制度，在全县建立起县、镇（街道）、非公有制企业三级劳动关系协调网络，自推行劳动关系协调员制度以来,非公有制企业劳动争议和上访案件减少了和通过建立协调员队伍，促进了劳动关系协调机制进一步健26%39%o全完善目前,我县已发展劳动关系协调员余名，并对他们进行了集中培训500三是加强企业职代会建设我们重点在职工代表选举办法、职代会组织制度、职代会职权等方面对照新条例作了明确完善,进一步落实和发挥职代会的民主监督、民主管理作用，保障了非公有制企业职工当家作主的权利到目前为止，全县家规模企业建立和完善了职工（代表）大会制度，占规模企业的另17870%o有家企事业单位建立了职工（代表）大会制度，占全县企业总量的26967%四是抓好非公有制企业平等协商签订集体合同工作我们联合县纪委、劳动和社会保障局、经贸局、中小企业局和外贸局等部门，深入企业对工资集体合同签订和履约情况进行技术指导和监督检查，及时督促和帮助企业做好签约和履约工作截止目前,全县签订工资协商专项集体合同的企业家,覆盖职工万人2166五是抓好非公有制企业工会劳动保护工作我们联合县安监局、卫生局在搞好签订《劳动安全卫生协议书》工作试点的基础上，逐步在全县各类非公有制企业中铺开，现在已有家企业签订了《劳动安全卫生协议书》，覆盖职工万多4383人今年，昌乐世纪阳光纸业有限公司推出了让劳动者幸福的和谐理项目全方位拓展外围市场，从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障,确保了经营持续健康发展截至目前,对外签订贸易合同项,合同总金额万元合同履行完毕项,到账资金万元56900656216717

三、施工质量正点率大幅提高在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前,消除了施工组织模糊不清的被动性,并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中按照施工作业流程（程序）认真抓好安全规章和作业标准的落实,并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查，将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键；施工后重点保障巡查养护频度，将动态检测与静态检查相结合,落实自控、互控、他控职责，确保了今年任务的顺利完成

四、企业基础管理更上新台阶对全公司生产力布省进行调整之际,我们一如既往地将基础管理工作作为全公司工作的重点之一来抓,在取得各种产品质量提升的同时,基础管理也明显改观,各级干部能立足本职,克服困难,工作作风和执行力得到加强在整章建制上,结合原有的规章制度，优化组合,取长补短,制定了全面的施工安全管理办法，细化完善了施工技术管理措施，完善了设备管理、劳动用工管理、人身安全保障、施工安全保障，劳动保护措施等一系列基础管理机制围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体思路，强化日常培训学习，利用停点、停工的短暂时间不间断举办中层以上干部培训班，多措并举在信息化推进上，搭建了办公自动化信I息网络平台,将各种日常基础管理工作全部纳入信息平台，实现基础管理工作的实时监管、动态监管积极引领干部职工主动、创造性地参与到建基础、强技能、提素质的工作上来,把基础管理工作真正抓细、抓实、抓出成效，使基础管理工作向规范化、信息化、纵深化不断改进,促使基础管理工作更上新台阶

五、职工职业化进程加快职工是企业的“主人”，企业的发展壮大离不开干部职工的辛勤耕耘，我们清醒的认识到必须全心全意依靠职工办企业,要在不断提高职工职业技能和职业素养,全面激发职工提高安全生产的积极性和创造性,不断增强职工凝聚力和战斗力，形成加快发展的强大合力上面下功夫积极落实一些列制度办法，强调以培养主要人员为重点,积极探索全方位的职工培训机制，试探性的采取案例教学、集中培训、班前学习、文艺小分队编公司子宣传等职工喜闻乐见的形式激发干部职工主动加强自我学习和自我提升的积极性积极开展防护实作演练，采取多种形式,提高职工职业技能在班组长管理上严格按照“先培训、后使用”规定要求，严格落实新职、转岗、晋升人员先培训后上岗的卡死制度，多途径、全方位、广覆盖的提升职工职业技术和职业素养，使职工职业化进程得到了较大的提高

六、装备技术大加强念，投资多万元新建了阳光会馆、多媒体体育场、职工公寓、高级人才4000公寓、职工餐厅,并投资多万元进行了绿化美化,建立了职工幸福家园今年6005月份，全市和谐创建经验座谈会在我县召开月份，山东电视台、山东工人报社、6大众日报等多家媒体次来我县对和谐企业创建活动做深入报道月份,省总工211会宣教部赵华奎部长、郑家利主任来我县调研,并得到了充分的肯定今年，世纪阳光纸业有限公司被授予“山东省职工体育示范单位”称号，并奖励了万元的5体育器材

三、强化宣传服务,认真执行政策,采取多种措施,加强协调配合，工会经费收缴工作成绩显著今年,县总共收缴工会经费万,上解市总工会经费万,率先并超额完成市7655总下达任务的为确保经费收缴工作进展顺利，规范而有序的进行，我们重10%o点采取了以下几项措施一是加强政策宣传充分利用广播、报纸、电视等媒体进行宣传,争取社会各界和广大缴费单位的理解和支持与工会部门建立良好的沟通机制，定期召开联席会议，做到遇事多沟通,遇难多协调,及时通报情况二是按照上级文件精神,今年,在县委、县政府的大力支持下,与县财政局联合下发代扣代收行政、事业单位工会经费通知,实现了机关、事业单位工会经费财政代扣，在工会经费的收缴依据、收缴范围、代扣方法、经费使用和管理等方面予以明确,拓展了工会经费收缴的新途径,有力推进了全县的工会经费收缴工作目前,正积极与地税局协调企业工会经费代收三是加大收缴力度加强与县法院联系,加大对《工会法》的执行力度,对无故逾期不拨缴工会经费的单位，按照《工会法》的有关规定，由县总工会向县人民法院申请支付令，对拒不执行支付令的，由人民法院强制执行，保证会费征缴工作顺利进行

四、扩大帮扶规模，提高帮扶能力，尽力为职工群众解决最关心、最直接、最现实的实际问题为强化帮扶中心建设,切实提高服务水平,我们县困难职工帮扶中心以服务职工为宗旨，致力为广大职工提供法律援助、生活救助、就业帮助、信访接待和职业培训等服务,有效维护了职工群众的合法权益今年,县总工会牵头周密组织了元旦春节期间困难职工走访慰问活动，共救济困难职工人，特困职工201*130082户，困难劳模人,发放救助金万元月份,号召全县工会系统为四川灾区共8425捐款元月份，组织开展了年度特困子女上大学“金秋助学”活动,940008201*对全县名来自特困职工家庭的应届大学生共发放了万元资助金大力开展2635职工互助保险业务,新发展名职工加入团体意外伤害保险,有家单位201*111200名职工加入住院医疗保险,赔付余人万多元帮扶中心共接待求职职工人90750次,为特困职工提供各类救助余人次,接待职工信访电话余次,处理集体来访15030起,真正体现了帮扶中心的重要作用1为确保帮扶中心顺利开展工作,提高办公效率,我们不断改善办公环境，配了专用车辆、微机和激光打印机,接通了网络信息平台，使帮扶中心的办公条件得到了极大的改善今年又补充了两名素质高、工作能力强的干部，专门负责帮扶中心工作，充实了帮扶队伍在县委、县政府大力支持下，从今年起，将帮扶救助资金纳入财政年度预算,每年为帮扶中心划拨专用帮扶资金万元,从而为帮扶中心顺利开展30工作提供了有力保证月初，昌乐政府办公室转发了县总工会、县劳动和社会12保障局、县财政局、县民政局、县卫生局、县教育局、县工商局等部门联合下发的《关于建立完善特困职工扶贫帮困长效救助机制的意见》，将帮扶救助困难职工列入长效机制,制订扶贫帮困与爱心救助工作计划,并建立了困难职工申报审核、初访调查、定期走访与监督指导等制度，形成对困难职工开展帮扶救助工作的保障机制

五、以经济技术创新活动为载体,组织职工开展多种形多的技术比武,着力于提高职工的技术素质，为我县打造先进制造业基地提供技术人才支撑去年,我们在全县广泛开展经济技术创新活动的基础上,今年,根据企业的实际需求,我们相继举办了矿山爆破、机修钳工、低压维修电工技术比武，为了使企业职工对操作技能有完整的感性和理性的有机结合,迎刃实际工作中的各种难点,我们还聘请了相关专业人员，举办了培训班,有人接受培训教育,解决了民I340营企业职工现阶段存在的技能培训难题,受到企业职工的广泛参与和欢迎，激发并推动职工学技术、钻技术的浓厚氛围,提升了技协参与社会活动的服务面，拓宽活动领域的知名度今年，完成技术攻关、技术服务、技术革新、技术开发、技术咨询等项，技术培训期，技术比武次通过协助企业开展技术攻关，技159148术服务、技术开发、技术咨询、技术创新活动，完成营业额万,上交利税60040万目前,正积极与地税部门协调，办理税务登记，使其独立开展工作

六、用雅俗共的职工文化活动占领全县文化阵地，使丰富多彩、健康向上的职工文化生活成为职工精神生活的主旋律元宵节期间，县总牵头精心组织举办了彩车巡演大展活动,共组织了个部门、9个镇（街道、开发区）、个企业参加月日上午，为庆祝“三八”国际劳91836动妇女节周年，组织了全县女工主任及女职工代表一起座谈,畅叙友谊月份,984组队参加了第届潍坊风筝大赛，获得团体、创新奖两个一等奖好成绩月中256旬，组织了昌乐县迎奥运，“中国人寿保险杯”职工乒乓球比赛，来自个基层14工会组队多名职工参加月份，为纪念中国共产党建党周年,举办了100787201*年“文明之夏”广场文化活动，此次活动,得到了市总工会的大力支持,邀请了市工人文化宫余名专业艺人同台演出40今年,县总工会按照县政府城市建设规划要求,于月份进行了拆迁为了使3工会资产不流失,积极争取市总领导支持与县政府领导对接,并多次与开发商交涉,达成了等面积换协议,在原地新建总投资近万元,总建筑面积达多平方米201*4000的工会职工大厦设立职工之家、职工学校、工人文化宫和困难职工帮扶中心,职工之家面积达到平方米,职工学校达平方米,多媒体排练厅平方米1200400120新工会建设现已开工，到明年年底交付使用这将成为办公、餐饮、娱乐于一体的高标准职工大厦,这在全省乃至全国都是一流的

七、明年工作思路及措施近期，由美国次贷危机引发的国际金融危机愈演愈烈,我国经济发展也受到不利影响,我县企业同样受到不同程度影响面对新的形势任务,县总工会结合深入学习实践科学发展观活动,进一步明确近阶段和年的各项工作任务,调整工作思路，积极主动做好稳定职工队伍工作,努力发201*挥工会组织在扩大内需、促进经济平稳较快增长中的重要作用一是加强宣传，引导全县职工正确认识当前形势组织全县职工认真学习领会党中央国务院关于进一步扩大内需促进经济平稳较快发展的有关宏观调控政策,引导广大职工群众认清形势,全面理解和准确把握中央精神,充分了解中央及时作出的一系列决策引导广大职工群众正视现实，既要看到困难的严重性，又要看到战胜困难的有利条件,充分认识扩大内需、促进经济平稳较快增长的重大意义,把全县职工的思想统一到中央对经济形势的正确判断上来,把全县职工的行动统一到中央的决策部署上来充分发挥工人阶级主力军作用，保增长促发展；努力构建和谐的劳动关系，维护社会稳定；更好发挥工会的桥梁纽带作用，努力为企业和职工办好事、办实事二是共谋发展，团结带领广大职工充分发扬主人翁精神立足实际,找准工会组织发挥服从和服务于经济社会发展大局的切入点，把动员职工与企业同舟共济、共渡难关作为近期工会工作的重要任务抓紧抓好，团结带领全县职工，发扬主人翁精神，做到与企业共渡难关、共谋发展通过厂务公开民主管理，让职工了解企业发展的方向和目标，了解企业利益分配、劳动条件、企业生产中遇到的困难和问题，让职工与企业形成共识、坚定信心，创新求变、应对挑战实施企业创新建设工程，以创建“工人先锋号”为载体，以“建功立业、岗位创新、节能减排、素质提升、安全生产”为重点，深入开展建功立业、科技创新、技能素质提升系列活动,组织开展职工优秀创新成果选拔赛、职工先进操作法和绝技绝活评比大赛、职工节能减排大行动及“讲文明、树新风”优质服务竞赛活动等，努力增强企业的核心竞争力围绕职工素质提升，广泛开展职工岗位练兵技能竞赛活动,全力提升职工素质大力弘扬新时期劳模精神,不断激发全县职工的劳动热情和创造潜能，总结、培养、选树和宣传一批科技创新能手、先进操作法、具有发明专利的职工创新成果、工人先锋号、劳动模范、在全社会营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围三是改进作风，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事通过改进作风，深入基层、深入企业、深入职工，密切关注经济形势的发展变化,扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，增强工会组织的吸引力、凝聚力，努力把服务科学发展、服务职工群众的要求落到实处围绕科学发展、服务职工群众的要求,实施工会自身建设工程,进一步加强工会干部培训促进全县各级工I,会干部加强学习、提高素质，牢固树立政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识查找不足、转变作风,切实加强工会组织自身建设，努力解决思想、作风、能力、素质等方面与推动科学发展要求不符合不适应的问题，真诚倾听职工群众呼声、真实反映职工群众愿望、真情关心职工群众疾苦,努力成为改革开放的促进者、和谐社会的建设者、职工群众合法权益的维护者同时，深入开展工会“送温暖”工程，完善全县各级工会帮扶工作网络，加强各级工会帮扶中心、帮扶工作站的建设，充分发挥工会组织在当前形势下服务大局、维护稳定的积极作用年月日201*1216友情提示本文中关于《煤气总公司工会年度工作总结》给出的范例仅供201*您参考拓展思维使用，煤气总公司工会年度工作总结该篇文章建议您自主创201*作坚持“以科技促创新、以创新保质量、以质量保安全”的思路，持续不断的加大技术装备科研投入力度积极引进先进成熟的技术力量,采取研究吸收再转化的方法,加强我公司施工车辆和设备的技术装备和装重视并加强对新装备、新技术的使用培训和学习，积极的储备技术人员力量提倡并稳步实施“科技兴司、质量强司”战略,为施工生产创造了较好的设备保障，促进了科技创新意识的提高,加快了技术改革的步伐，全面提升了我公司的技术装备水平，为“科技兴司，质量强司”战略奠定了坚实的基础

七、企业资质大提升树立“品牌企业”发展战略,全面提升产品质量和竞争能力是我们全面提升企业资质的发展方向，我们坚持以过程改善为核心，以品牌创建为着力点,不断提高增强创精品工程的意识，坚定的走“质量兴业”之路鼓励全员参与改善活动,积极建言献策,找出问题源头,锁定发展中的盲点,提出品牌战略的思路,促进我公司品牌创建和资质的提升在创品牌过程中不断摸索编制了《安全生产标准化建设实施方案》，保证了体系建设更规范、更具体的稳步推进通过精细化管理持续改善活动的持续开展，总共提报提案改善个，已实施的提案个，优秀提案个1725321将持续改善积极推动职业健康安全管理体系的相结合，共梳理出现场安全风险源条,覆盖全公司十个车间个作业岗位持续不断的坚持贯标工作1322122IS09000的推进步伐,通过大力宣传积极组织全员性的小组活动，通过引导、激励共登记QC注册小组个，申报课题数个,极大的丰富了企业文化，提高了企业对外QC2525认可度，提升了企业品牌和资质

八、和谐建设大发展我们秉承“权力就是责任,职务就是工作，领导就是服务”的管理理念，坚持“以人为本、和谐发展”的思路和全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇,要把干部职工满意不满意、拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点,充分发挥各级组织作用，深化企业文化建设,深入开展光荣传统和优良作风教育，增强职工队伍的凝聚力和战斗力完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,全心全力依靠广大干部职工推进我公司发展,加强民主管理、民主监督和民主参与,保障职工合法权益,完善厂务公开运行机制,保障职工的知情权、参与权和监督权尽最大努力为职工创造良好的生产生活环境,激发职工共建共享、荣辱与共的热情,让干部职工在共建中共享改革发展成果，以实现我公司和谐稳定与可持续发展一年来,我们主要坚持抓了如下九个方面的工作

一、全力推行安全风险管理,深化安全体系建设,确保了施工安全持续稳定安全是各项工作的生命线,是永恒的主题,也是关乎企业持续发展的关键和重中之重,我们始终坚持“安全生产大如天”，安全是“饭碗工程”，牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理的要求，以“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安全风险的全面分析、科学研判，全面推行安全风险管理和构建安全风险控制体系,科学制定管控措施,不断增强安全风险的防范意识，大力加强规章制度建设和管理,完善以焊轨、换岔、换轨、移动焊、采石为重点的技术标准和作业规程，形成科学严密、规范有效的安全质量管理制度体系，达到最大限度的减少或消除安全风险的初步设想

（一）从思想上提高认识,从行动上贯彻落实一是组织干部职工认真学习贯彻盛部长的一系列讲话举措及路省安全工作会议精神，激发全公司干部职工振奋精神、立足本岗、忠于职守，牢固树立“三点共识”，认真落实“三个重中之重”的要求,积极行动起来,采取坚决有力措施,把思想和精力都集中到防范安全风险、确保安全生产上来；二是以推行安全风险管理为主线，以确保安全为核心,全面推进安全风险管控措施的落实,结合精细化管理持续改进措施,推动作业流程标准化到岗位；三是依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍,进一步夯实安全基础,全面加强安全生产过程控制和应急处能力建设，健全和完善促进安全责任落实的检查考核机制,发挥党政工团各级组织作用，全力确保安全持续稳定

（二）完善安全基础管理工作，奠定安全文化基石一是坚持以实现班组安全自控为核心,加快推进标准化车间和自控型班组建设载体,大力推行持续改善，抓好流程程序的完善工作，从而形成立标、贯标、对标、达标的循环机制，实现安全基础管理标准化、规范化、日常化；二是扎实开展设备质量对规对标，做到按标检查检测、按标检修养护、按标检验把关，保证把设备隐患消除在上线运行之前和可控周期之内，实现设备质量达标；三是开展现场作业对规对标以行车主要工种职工的现场作业为重点,扎实开展现场作业对规对标,大力减少惯性“两违”的发生，做到对标检查和发现问题，按标督导和解决问题；四是对照作业流程和标准,梳理岗位安全风险项点，并将安全风险点及控制措施纳入作业指导书,使标准化建设与安全风险管理有机结合,标准化体系文件得到进一步完善,对进一步规范现场管理工作起到了推动作用；五是科学制定管控措施,不断增强安全风险的防范意识，大力加强规章制度建设和管理,制订完善了《消防安全管理办法》《月度综合验收考核办法》等一系列安全管理文件按照信息传递、追踪、整改、反馈的要求,将安全问题闭环管理，并落实考核奖惩机制定期对设备管理人员等进行奖励坚持月度安全质量检查验收，细化了月度安全质量检查考核项目，以坚持月度检查验收为有效载体,推动安全标准化建设，促进车间安全基础管理水平不断提高

（三）提高安全风险意识,健全安全风险管理体系按照省公司年度安全工作部署,我公司将安全风险管理纳入全年安全生产的中心工作之一,并在各类会议上广泛宣传推行安全风险管理的重要意义和目的一是强力抓好各项工作落实,逐步建立健全安全风险管理体系,根据风险管理体系建设制定公司《安全风险管理实施办法》《管理岗位安全风险控制表》《作业岗位安全风险控制表》《安全风险日常管理制度》《安全突发事件工务应急处手册》等一系列管理制度；二是制定安全风险管理重要讲话精神的学习和计划的落实,组织员工讨论梳理安全风险以及防控措施,共组织人次进行了安全风险知识的培训有925I,力提高了职工的安全风险防范意识；三是聘请专业咨询公司及安全管理高级咨询师组成专班，对各车间的安全风险排查工作进行指导培训引导干部职工对自身岗位I,的风险源进行排查和梳理,逐项确定风险控制等级，明确控制目标，制定防控措施；四是全面制定并完成了《安全风险分布表》共梳理风险源数量个，非正常情况527下的阻断和应急处理措施条1462通过安全生产标准化体系建设，初步实现了“管理有序、作业规范、设备优良、环境美好”以及安全生产零事故的目标，真正达到了“管理规范化、作业标准化、设备常态化”的要求，奠定了安全风险管理体系建设的根基

（四）落实安全风险管控措施，确保施工绝对安全一是按照安全风险管理工作的总体要求和工作目标，以“作业标准化、管理规范化”为载体，以持续改善为过程控制为目标,切实加强超前防范和施工安全现场控制措施,强化安全风险和作业标准意识,深化安全风险管控力度,实现安全风险全面受控；二是在施工过车中严格落实干部包保制度,强化现场安全盯控关键时公司和关键作业；三是加强了司乘人员行车规章制度学习，深入开展了安全生产月活动；四是强化了现场机具使用情况的检查,坚决杜绝了零星违章惯性问题；五是全力抓好了防暑降温工作和防寒过冬工作,经常性的开展消防演练、消防安全知识培训及防胀防断演练,确保了现场施工的绝对安全

二、全力转换贸易机制,拓展对外贸易渠道,企业营销工作取得新突破受外部环境影响，当前的经营形势日益严峻,面对今年的经营目标和严峻形势,我们不等不靠,积极拓展外围工程,挖潜增效,对现有营销措施,生产布局不同程度的进行了调整及成本考核积极推行体质机制改革,坚持开源节流并举、增收节支并重，出台全口径预算、工效挂钩、贸易业绩考核等一系列制度办法在积极拓展多元贸易渠道,不断开辟新的公司场方面,一是提高经营管理水平,建立健全营销机制研究和制定了《公司经营管理实施办法》《营销管理办法》《销售管理办法》等一系列办法措施，明确经营管理方法和制度，将贸易管理纳入主要议事日程使经营管理走向制度化、程序化、规范化轨道；二是制定奖励标准,激励全员营销方略经过班子慎重研究决定，出台了营销奖励机制,激励全公司职工发挥主观能动性,鼓励全员参与营销，使贸易合同有了明显的增加；三是积极开发新公司场，努力增加新业务积极努力争取外省业务，签订项共计约为万元的意向性合127173同，紧密与工程单位积极协调沟通，努力拓展新的经济增长点；四是加大债权债务清欠力度，坚定目标奋力前行面对大量的债权债务问题,我们本着友好协商、频繁沟通、诚心善意的做法，并在各级干部职工共同努力下，共清理欠款项，回12收资金万元,缓解了资金压力和风险；五是激发紧迫责任感，谋定增利创效的3854信心积极应对市场场不利因素，以“学习先进经验、优化管理流程、提升盈利能力”的管理措施为核心，做好年度经营责任制的分解、检查、落实，对照指标进行层层对比，牢牢把握科学发展这一主线,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，以改革创新的精神、以壮士断腕的决心迎难而上,为增利创效积极谋定公司场根基；六是扩展服务方式，打造自主品牌始终秉承顾客就是“上帝”的服务意识和质量就是企业赢取公司场的认识,严把工程质量关；七是深刻认识到提升从服务中看品牌,从品牌中看企业的重要认识明确了只有把服务工作细微入至,想客户之所所想，急客户之所所需,才能为企业的服务品牌上不断增加取胜的祛码,使我们未来的贸易之路才会更坦荡

三、坚持持续改善,不断完善企业基础建设,大力提升企业核心竞争力精细化管理是一种理念,一种文化,持续改善是提高我们连续和增量的改进,从总体上来说是改进我们的效率和改善产品的质量，从而使我们的企业更具活力和竞争力先后修订完善了《提案改善活动管理办法》，改变了评审的方式方法，明确了评委名单及职责,规定了日常工作制度，自实施以来,共提报提案条,其中改169善成果条，优秀成果条在改善成果评审大会上,共计余项成果进行了发1606920布,取得了良好成效这些成绩的初步取得,一是以坚持持续改善为核心，以推进安全生产标准化体系建设为手公司，以落实“作业标准化、管理规范化”为载体，围绕省公司提出的以确保施工安全，人身安全风险控制为重点用安全风险管理与持续改善有机结合，同时借鉴外单位好的经验,制定了《安全生产标准化建设实施方案》，初步完成职业健康安全程序文件、安全生产标准化文件汇编及余项设备操作规30程的编制,保证了保证体系建设的稳步推进；二是积极推行职业健康OHSAS18001安全体系建设,深入车间现场进行查找梳理风险源,并制定切实可行的控制措施,通过查找共梳理安全风险源条,覆盖全公司十个车间，个作业岗位，印发安1322122全风险控制使用手册本，有力保证了业健康安全体系建设稳步推进；三是认证787集团对我公司的质量管理体系进行全面指导梳理,顺利通过专家的审核并取得新一期证书；四是管理工作逐步走上正轨,小组的数量和质量也有了很IS09000QC QC大变化,通过宣传、督促,全公司参与活动的积极性明显提高,总计登记注册QC QC小组个,申报课题数个，成立个小组,人参加铁道部质量管理诊断师25253QC2培训，并顺利结业,获得资质证书,在参加成果评审会以及省公司物资系统的QC发布会议上，我公司成果获得了较好的成绩QC QC

四、坚持规范施工流程，优化施工组织,确保施工任务顺利完成一是对施工专项措施、技术标准规定等规章制度进行全面的修订完善先后修订了《施工技术标准》《施工结合部管理办法》《动态检测与静态检查质量管理办法》，编制了《全成本管理办法》，细化了《施工作业安全卡控措施》《开口技术标准》《作业安全技术措施》等，确保了制度先行，有章可循；二是为确保工程施工顺利实施,对施工方案提前周密部署，组织人员现场调查,拟订初步施工方案,对方案反复推敲,专项召开方案讨论和技术交底会,逐项优化,并深入现场调研,使施工组织措施和管理进一步规范；三是明确主管科室、包保干部、车间管理人员必须以服务现场安全生产为第一要务,重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练,将磨合期提前到开工前,消除了施工组织的波动性,确保了现场作业安全、有序可控；四是将施工现场技术要素,如定管理、质量等内容作为整治的重点,进一步明确目标,提高了施工人员对现场作业规范化、标准化的意识，促使现场问题积极暴漏并完善改进措施；五是为确保几何尺寸满足动力学指标要求,公司安排专人进行检查,将动态检测与现场静态检查相结合,逐步探索出了一套适合换轨施工的动态检测与质量检测的机制，并出台有针对性的《质量核管理办法》，确保了工程质量和效率的稳步提升；

五、强化施工质量意识,更新施工设备,改进工艺流程,不断提高钢轨焊接质量和大修施工质量我们深刻认识到质量是企业赖以生存和发展的根本,是开拓公司场的生命线,我们始终秉承“以科技促创新、以创新提质量、以质量保安全”的理念，大力实施“科技兴司、质量强司”战略，持续不断的加大技术装备和科研投入力度,积极引进研发先进成熟可靠的技术装备和装,加强对新装备、新技术的培训和学习，超常规的储备技术人员力量，使我们的大修施工质量和钢轨焊接质量得到量的提升和质的飞跃一是积极推进质量体系认证工作,根据认证要求不断改进现场施工标IS09000准和施工工艺,严格执行国家强制性标准,提高企业质量管理水平、信誉度和产品知名度,从而降低成本,提高效益,为夺得更多的公司场增添话语权；二是加强与生产厂商协调对话，分别对综合监控系统、成品台防雷系统、外观尺寸检测系统、除锈机除尘设备及七组吊具等设备进行改造和技术升级更新，使之更符合施工要求；三是编制设备更改推进甘特图,严把推进时间节点,对每个设备更新改造项目逐一制订了时间结点推进甘特图，明确了每个关键环节的推进时间,确保设备技术改造按进度、按时间、按规定、按设计要求循序渐渐的稳步推进；五是制定了《无线电设备管理办法》《手持终端管理办法》，增加了GSM-R GYK及三项设备管理的可操作性，组织编制了各主要常用小机具设备点检表份，为21施工生产创造了较好的设备保障，全面提升安全我公司的技术装备水平,以适应工程施工的要求；六是在外委业务中，利用一台施工车辆,在不增加人员的情况下,通过对流程优化,尝试性的让一台车点内焊个头,实现了同点焊接的新突破，保证了焊接质量4和施工质量；七是严格实行项目负责制,将旧料回收、施工质量、延点情况一并纳入全成本考核,按项目定期对劳务工用工进行分析,按照合同进行费用清算,将成本与施工质量合并量化,激发现场施工过程中的成本意识和质量意识；

六、强化班组长队伍建设和行车主要工种队伍建设,全力提升职工职业化水平职工的整体素质，是制约企业发展的关键因素,提高提高职工整体素质是摆在我们面前的关键所在，我们一贯坚持打造一支思想好、业务精、素质高的团队为宗旨，以提升职工整体素质、岗位成才为最终目的，采取多层次、全方位、立体式的技能培训、技术创新、技术比武活动，强化专业培训，让能力强、素质高、技能精的受训人员经过自身努力走上工班长管理岗位一是规范职工培训基础,加强职教管理工作制定了《三级教育网工作制度》《职工、劳务工教育培训细化措施》《职工培训实施管理办法》《教学、演练设备使用管理办法》等一系列培训管理制度,确保队伍建设有章可循和制度保障；二是提高职工业务技能,增强安全风险控制能力以安全风险管理为先导，不断完善职工培训考核制度，采取案例教学、集中培训、班前学习等形式深入学习，结合典型事故案例开展警示教育,共对人次进行了“安全风险知识及安全风险703控制措施”的培训和补强培训；三是积极探索培养模式，强化班组长队伍建设全面落实《班组长培训与管理办法》，将新知识、新技术、新设备、新工艺作为培训的重点，共举办中层干部及班组长培训班次，培训班组长人次并积极筹备后备班组长及高技能人才3154培训在班组长选拔上沿袭一贯的“培训-考核-使用”原则，有效的加强了班组长I,素质能的提高；四是以岗位“四新知识”、作业标准和季节性安全知识为重点，全面提升职工队伍素质围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体要求,突出季节重点，强化防火、防洪、防涨、防断的实作演练，开展劳动安全“一日一题”“安全问题大整改、安全基础大建设”活动，举办“双主体”、轨道司机GYK,新分大学生和“三车”人员共计人次的学习培训考试，合格率达到%；926100五是积极开展练功比武,提高学历达标水平为激励主要行车工种岗位学、练、比的积极性，分别举办了防洪、防胀、防暑、防火“三位一体”防护、起拨改等形式多样的演练比武以及“学党史、知党情、跟党走”党史知识竞赛活动，积极引导职工进行学历达标培训有人参加《中专学历达标班》的培训考试,有力的提升I,12我公司职工队伍素质

七、优化车间、班组组织结构，强化班组建设，增强企业发展活力班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位,是管理的基础,班组建设是我公司今年的一项重点工程,也是我公司今年扎实推进,深入落实的一项重点项目，在班组建设中我们注重不断优化资源配，不断在加强班组基础管理水平、完善标准化班组建设、强化精细化管理水平、班组的基础建设上做文章,积极构建班组管理信息化、网络化、科学化、高效化的管理模式，力争使自控型班组建设走向常态一是广泛发动,不断增加宣传氛围以提升班组建设为根本，以开展活动5S为有效载体,加快标准化班组建设在年建设的基础上,继续通过工区综合201*5S管理看板、揭挂标语、编辑报刊、印发宣传指导手册和成果展示图册等多种形式开展广泛的宣传发动工作,形成浓厚氛围；二是重点突此不断增强责任意识在制定《生产标准化建设实施方案》的基础上,制作标准化作业岗位清单以及标准化机械、设备清单,对还没有完善的岗位流程进行全面梳理，明确岗位存在的安全风险,通过互控手公司强化各项作业标准的落实，增强职工的责任意识；。