工程部管理规章制度

工程部管理规章制度、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟,违3者罚款或除名工程部管理规章制度、在岗严禁看书、看报，干私事4随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求一般制度是、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违5怎么制定的呢？下面是我编写整理的工程部管理规章制度，欢迎阅读与收章作业藏、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可6带出酒店工程部管理规章制度

一、工程部主要职责

1、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣7预防火警，保证酒店和客人的财产安全、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期时前告知8800部门经理，否则影响工程维修要负有责任

二、部门规章制度、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查

9、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度

1、每位员工必须遵守酒店的规章制度

10、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服2局端工程实施参照以上各步骤执行开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录1k、工程中间验收根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工、竣工资料整理项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填123程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收验收完成后施写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料一竣工验收申请工人员退场，务必做到人走场清、竣工验收向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方

4、工程款申请根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告13款支付申请，及时进行工程款的回收、工程尾款回收项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收

5、调试及试运行工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方14案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负、项目总结及项目结束项目经理协助财务部门根据项目实际发生6责人主持调试，同时填写设备单体调试记录一系统联合调试记录一系统试的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经运行记录理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累至此项目结束四竣工验收阶段五流程表格目录、甲方人员培训系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填1写甲方人员培训记录第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表、编制竣工验收大纲及竣工资料目录试运行期间项目经理即可2目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用第三部分工程部主要人员岗位职责一工程部经理、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责7人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管1理、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工8方案相关内容同甲方沟通；负责对工程实施过程中的变更进行审核、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟2通、负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则性问题，从工9程角度提出解决方案、负责从市场部接收工程合同、技术协议

3、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改

10、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同及最终审核4交底答疑会议、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参与项目验

11、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项收，保证项目验收顺利完成5目人员进行项目交底、协助项目经理进行项目回款

12、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项6二项目经理、对所负责的工程项目进行全盘管理况了解透彻

1、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角度、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计29提出解决意见划，各种设备至少比供货周期提前周提交设备请购单，避免库房设备积2压过久；对于体积较大、不方便运输的材料，如管槽及配件等，由采pvc购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的3据此在工程所在地采购第一手资料、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、安全交底；按工序分阶、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题104段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进行最终确认，对工队进行管理、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核

5、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、116路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开127理相关人员进行协调沟通，并最终解决无法解决的向工程部经理汇报，箱检验、设备材料报验等全部过程文档并提出解决建议、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议，向项目其他

8、工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围的支出，13参与人员进行项目实施过程交底及答疑，保证所有项目参与人员对项目情必须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进、参与工程部经理召开的项目准备会议，接收工程部经理及项目经3行理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的所有细节

14、同技术负责人主持调试工作

4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解、工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况515清楚；对施工班组在施工过程中的所有行为进行现场监督和管理，指挥施及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过工班组施工，确保文明施工，确保项目按计划顺利实施，确保工程质量达的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认到标准要求、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理

16、管理现场材料、工具的堆放，协助项目经理购买辅材

6、负责项目回款

17、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结7果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容三现场负责人、向现场管理单位移交设备并双方签字确认

8、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理

1、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字

29、协助项目经理完成项目工程文档资料的准备、传递与整理10第四部分工程部内部管理制度四技工（草案第一版）20xx

79、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为（包括材料、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排；本部人11的使用情况等）进行现场监督和管理，确保文明施工员应服从工程部经理的管理及指挥

2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负

2、实行项目经理负责制度根据项目规模大小，每个项目经理可负责人对工程质量进行管理责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布3线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容

3、工程部实行内部报告制度

4、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥项目经理必须每隔一天（保证每周3次）向工程部经理口头汇报所负责的项目进展情况和遇到的问题；每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划；每月最后一个工作日向工程部五工程技术负责人经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月计划；工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼任现场负责人必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展情况和遇到的问题；每周五上午向项目经理递交自己的周工但必须经工程部经理审核后进行作总结及下周计划；每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月计划；、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行8技工随时在现场向现场负责人汇报工作；、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的9预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑工程技术负责人随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理交流沟通、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人10员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员4意上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容必须参加（出差人员除外）；项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设11备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障,现5目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前周提交设备请购单，避免库2场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写房设备积压过久；采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理；对于体积较大、、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一不方便运输的材料，如管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工6pvc步工作程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购；工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡；采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员7说明书等，以备工程使用必须严格按照计划执行；工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施领用新的工具；施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，12工班组（工头及其工人）进行交底，项目经理强调注意事项（主要是施工必须严格控制工人领用，避免材料的浪费安全问题）；现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理；项目经理按工序、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的编写整17分阶段不定期到现场检查质量和进度；所有施工内容由项目经理进行最终理工作，必要时可由采购、库管进行协助工程随工资料必须认真仔细、确认实事求是地填写设备材料的相关资料文件由采购部门保管,工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、13招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术18的不可预见费用中支出；无法协调的可报请工程部经理协调要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系函14或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理的19要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向15采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必16须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可损公司形象及声誉的言论及行为第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有

一、申请进入本公司的施工队应填写20据可查，以免发生不必要的误会；与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工程21进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审

二、项目管理查以及财务人员参考、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行

1、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良22好形象、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内2准确无误地向材料采购部提出工程材料计划、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行

23、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工3工程部管理规章制度总则

3、按合同工期交工工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并4第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要，特制定本规定签工程延期单第三条此规定由工程部与公司共同制定、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交51验，签字验收如其后发现问题，施工队责任自负、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定

2、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准

637、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责结算金额由工程部签字现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单

四、内业管理、文明施工

9、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由1工程部经理主持（具体时间自定）、严禁施工队在为本公司施工期间接私活

10、每次例会后，应在小时内将会议纪要上报总经理办公室

三、工程款管理

224、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报3表上报办公室备存、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关4人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在日内将事故处理以书面形式上报公司行政部

3、档案管理工程全部资料由工程部验收归档5

三、工作职责修保养等问题工程部经理

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况；同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理

1、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用工作项目制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、7及急需等情况制采购订单客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗8资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名

2、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成93紧急事故需要人员可以及时补充、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒

4、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的10适、方便、安全工程技术处理等问题任职要求:、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维5工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；7经历同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及8工程部副经理时完成；

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；手；、按时完成上级及部门经理交办的其他工作

10、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表2

四、工程部值班制度、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当3日的各项工作；、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每1月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额4的情况、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审2阅后存档备查；、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达5到规定的标准；、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误；

3、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准

6、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签作，做好记录与交接4名，以明确责任；、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报

3、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主5管，组织力量及时抢修；、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况

4、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同、出现下列情况不得交班65意后方可休假，否则按旷工处理；经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；

1、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保7值班电话使用畅通；设备故障影响运行或影响营业时；

2、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班8接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；3

五、工程部交接班制度、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责6处理、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成分钟到15岗接班、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工

2、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电76室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修

六、配电室操作管理制度

七、停电处理制度、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线1路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是1否正常，查明停电原因；、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员2不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；、通知工程部维修及通知有关经理；

2、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；33结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字、通知保安部做维修现场的保安工作

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，4要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录

八、工程部物品领用管理制度、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当

5、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领1事人责任交接班料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批

九、设备日常维修制度、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档管签字后交工程部

23、物品应勤领少储，防止积压和浪费

2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间；、物品及工具的保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，不4用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管；、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使3用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门；、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调5换，要以旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿；、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中4记载的用料数量，计算出用料金额、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管,责任6到人，并定时核对，做到幔物相符；、将处理好的维修单依次贴在登记簿上

5、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还；工程

7、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同6意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主

1、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年7上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录

十、电梯维修制度工程部管理规章制度第一部分项目管理指导流程

21、勤检制说明本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格配合使用各步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期（一般为工作日）有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括O机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目；一合同管理阶段

2、包干责任制

1、合同内部交底合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干内部交底记录，留存备案责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、、项目立项工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写1二工程准备阶段:、季度和年度安全检查制:3厅门及门轨、井道及井道设施、井底等中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动、工程勘察:项目启动后个工作日内，工程部经理或项目经理、协方签订相关补充协议23同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录现场勘查根据项目规模尽量安排在个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情

7、编制项目预算管理卡及内部审核施工方案审核通过以后项目经6况通过电话或网络向甲方了解理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负、施工方案编制工程部经理安排项目参与人个工作日内编制完以责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件39下图纸和文件施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图一设备平面布置及安装图一各子系统线缆路由/设备编号表、、设备采购项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购7其他文件和图纸一站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购项目经设计一施工进度计划表一甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在收计划工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料、施工方案审核以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方4可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开三现场实施阶段施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、、工程开工项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人1工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工工程部经理可根据实际情况考虑是否、合同变更施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目5召开开工动员会经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲、技术、安全交底由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿2及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件,然后向穿线分项工程质量评定表一隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写方可进行隐蔽技术、安全交底卡务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻、设备安装按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路

9、设备材料检验并反馈材料、设备到场（或到库房）后必须检查是由设备编号表（已完工）一设备安装记录3否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表、工程变更及其他费用增加施工过程中如果发生必要的施工内容

10、编写已采购设备资料检查合格的设备材料按照已采购设备资料变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部4目录编写其资料并记录经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工、设备材料进场检验填写设备材料进场检验表，并配合监理人员班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须5会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款进行设备材料进场检验工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行、工程材料报验填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料6报验、线缆检测布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录

7、布线管槽施工按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确8认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录一布线路由设备编号表（已完工）一配管及管内。