工程质量保证措施

工程质量保证措施

一、工程质量要求及质量目标一质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现

1.工程质量总目标本工程质量总目标为确保工程质量达到合格工程

2.质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管理施工中实行全过程的IS09001标准化管理，做到质量合格，争创优良

3.质量目标的执行人本工程质量目标的执行人为本工程项目经理

4.质量保证机制1按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作2项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点,健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理部将依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素,按施工祥图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理

7、加强施工过程的全面控制1所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，其确定或变更，均须由公司工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部部门负责监督执行2每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底技术交底分三级第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加的对施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底3加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交的基准线、点包括坐标点、水准点进行认真的复核根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修4加强工序质量控制各工序施工过程中，必须严格按有关质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工各工序在隐蔽前必须经项目部、公司二级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员必要时需经设计人员检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工5各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求6及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改7公司工程管理部，将对每周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺

8、加强材料管理1严格控制原材料、半成品的质量施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用2公司工程管理部每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施

9、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量

10、单项工程和重要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工

四、主要分项工程施工质量保证措施

（一）施工测量

1.本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量因此能胜任本工程的测量工作

2.我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高

3.施工前编制详细的施工方案经研究同意后实施

4.坚持技术复核制度，对于工程道路中线，输水轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般边线，标高由技术负责人指定专人负责复核确保无误后，方可继续施工

5.对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用

6、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理

7、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次各工序开工前，应校核所有的测量控制点

（二）基坑开挖质量保证措施

1.基坑开挖时，应尽量减少对基坑底土的扰动，如基础不能及时施工时，则基底以上30cm的预留土层可先不挖，待需施工基础时在挖除

2、土方开挖先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度,以利输水

3.基坑开挖作业时，应根据施工需要增加工作宽度

4、在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作:1）施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑坡后再开挖2）挖土前先做好地面和地下水输水设施3）挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业（包括挖土及运输）

（三）基坑基底验槽

1.本工程输水基坑开挖采用机械开挖土方，为保持坑底土体原状结构，在基底及坑壁留300nini厚土层，由人工挖掘修至设计位置

2.基坑开挖完成后，必须及时会同设计、业主、质监部门、监理等单位共同进行基底验槽，检查基底的地质情况，检查地基承载力是否与设计相符，如与设计不符合，应及时与监理、设计人员商定处理方案，采取相应处理措施后，重新报检，直到合格为止

3、基坑底超挖300mm以上时，必须会同设计、监理共同研究可行的处理方案，并按监理与设计批复的方案进行处理

4、基底检查处理后，应及时进行封底垫层施工

（四）基坑回填

1.输水管道上方按照设计回填土，我司将选择土质良好的土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用,烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量

2、填方前将基坑内积水排干，烂泥挖除如有树根、杂草、转块等杂物则清除干净

3、所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面进行分层回填，分层进行密实度的检测

（五）给水管道施工质量保证措施

1.管基严格按照设计要求施工，规格尺寸应与设计相符沟槽开挖时做好原状土的保护工作施工期间加强明输水，保证沟槽内不带水作业

2.管道应在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查合格后，方可铺设

3.管道基础底部一定要平整，不得凹凸不平、含有石块等物,管身及承口都要切实着地；砌筑阀门井时，在管顶部要留有一定的空隙，以免井壁沉降时压坏管道

4.管材在运输及堆放时注意不要损坏接口，铺管前要严格检查管材外观质量

5.管材在施工前应严格检查内外防腐是否合格，不合格者不予以施工

6.防止与其它管道交叉时损坏给水管道，管道相互交叉时，共净距离不得小于300mm,给水管道应加防护套管，以免沉降时引起集中荷载，损坏给水管道

7、回填土必须夯实，密度应达90%以上管道工程竣工后必须进行试压

8、严格按照施工图纸及设计规模施工，不可随意变更设计

9、管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小的管节组对接

10、下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管

11、弯管起弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100mm

五、质量违约承诺若有幸承建本工程，我司承诺将严格控制工程施工的质量，工程质量必须由招标人及相关的质量监督管理部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规范进行验收评定，必须达到“合格”或以上的质量标准若未能达到该标准，则不予以工程验收，并应对存在的质量缺陷问题及时进行修整作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一3项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师职称的人担任质量安全部长，并用2-3名具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员建立以总工程师负责，由项目技术负责人、施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责，层层把关4建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石填料、水泥、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告报有关部门和领导5加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员等，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工部位进行质量统计分析，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证6推行全面质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量

5.质量保证措施建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任

6.质量记录的控制按照质量体系文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质量记录内容包括

（1）质量体系的质量记录1）有效文件清单2）物资采购计划3）物资采购单4）机械设备维修保养记录本5）施工用材料验证单6）工程竣工验收复检申请表7）不合格品处置单8）纠正和预防措施通知单9）计量器具购置申请表10）物资采购月报表

（2）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和建设部门的规范、标准根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求,我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下1）测量施工测量控制网络图三角测量记录表水准测量记录表2）地基开挖原地形测量图基础开挖验收断面图工程验收申请表3）土方填筑质量评定表4）预埋件质量评定表5）工程验收申请表

（二）质量控制三原则施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制其中事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证施工过程的三检制度控制自检由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认复检由现场技术人员对工序质量进行检查签认终检工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认合格后»专职质检员终检J班组自检---------------现场技术人员复检合格后

1.事前控制主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制具体控制办法是每一项工程开工，应严格按照建设程序实行审批制度应进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法；按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工

2.事中控制即施工工艺、施工环节、施工参数等控制具体控制办法是设置质量控制点:质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节本工程的主要质量控制点设置如下:1开挖部位的位置、轮廓尺寸、高程；开挖后的基面；渗水的处理22土料主要对土料的粘粒含量、含水量、砾质土的粗粒含量、最大粒径、级配、坚硬度等进行检测监控填筑体的位置、轮廓尺寸、铺土厚度、铺填边线、土层接面处理、土料碾压、压实干密度进行检测监控

3.事后控制即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处理等土料各区段碾压完成后，按要求取样频率挖坑取样检测，合格后方可进行下一层的填筑对检测不合格的填筑区及时会同监理工程师分析原因，并制定处理方法，包括补压、挖除重填碾压等为了保证上述三个阶段质量控制措施的顺利实施，建立一个施工质量跟踪小组，成员由试验人员、质检人员、施工技术员组成，对施工全过程中的任何一个施工环节进行跟班联合监督、检查根据我公司的经验，施工期间，每班设2个有经验的质检员监督、检查施工参数、施工工艺是否达到要求，出现问题及时指出纠正这一点非常重要，质量控制主要是施工参数和施工工艺的控制,取样试验仅是获得档案数据而Bo

二、质量保证体系一质量管理体系及组织机构本工程中我司将实行项目法管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理质量管理组织机构见下图:非外班组自检构购件件项目部检查验收最终检验实竣测工实资量料竣工验收

（二）检验程序

1、自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范,发现问题，立即解决，并填写以下表格1施工记录2工序评定表3高程、中线平面测量记录向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收，流程图如下格----------------------------------------------八格-------------------------------------------------------------------------A班组自检.项目部质安组检查、公司质安部验收-----------------------------------------------▲不合格-----------------------------------不合格合格-------------------------班组返工、改进«-----------------------__________________«八不合格监理工程师验收合格下一工序

2.我司在施工过程中，将严格遵守《施工监理程序》，配合监理工程师的工作工程监理一般程序如下:

三、工程质量保证措施为确保工程质量达到合格标准，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将采取以下措施

1.全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按做艺术精品的要求进行施工

2.健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明

3.执行我司的质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去完成

4.做好文件和资料的管理工作施工中各种施工表格按业主要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专人进行文件管理做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格工程管理部、材料供应部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导和检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确、规范化

5、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题

6、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到合格标准、受到一致好评或对解决质量问题、攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的。