工厂车间管理工作参考总结

工厂车间治理工作参考总结新的一年已经开场，我想通过总结与明年工作方向消费部会带着全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处,提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!希望对大家有所协助，欢迎阅读车间工作总结

（一）光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要确实是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱

12.5%来自知识,

87.5来自关系

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化自动化高效率的消费形式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下

1.提高本身综合素养，通过谦虚地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种消费辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，根天性将fmea、操纵计划的知识运用到实际消费工作中；

2.在负责消费一车间的相关消费事务中，能及时地完成各项消费工作任务，以及处理消费异常咨询题，保证消费的产品出货期，从未发生过质量事故以及消费投诉事项，所以，消费上一些细节咨询题不满情绪总是会有发生的；

3.进取配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为非常好地完成传帮带作用，使其能快速习惯相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，消费与品管投诉率有所降低（尽管pe人员仅有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目的〃精英制，缩减人员提高效率“方向开展的出现，对此消费部依照分析缘故已出台了相关的规定并对其进展专项考核

三、消费操纵与现场治理作为两步法消费线，要想完成全年产量目的，重点确实是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的消费工艺、现场操纵、设备工况认识逐步加深；由于客户的需求消费

12.10微米特种产品时，进取的对工艺进展有效地调整并获得了丰富的消费经历;全年一二线在确保产质量量、消费连续性的情景下，以实现线速度168nlmin平稳运转，共破膜727次，较去年同期减少破膜1512次，为全年总产量的完成供给了有力保证;但我们发觉产量提高的同时，确实掩盖了一些咨询题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在非常多咨询题，消费线操纵中的咨询题也非常多受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁;各种缘故造成的二次分切较多没能得到有效操纵;对此消费部会对以上咨询题采取专项考核制度，提高员工对以上咨询题的关注程度，每月进展相对应的工艺调整将以上咨询题操纵住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目的完成供给好的条件车间的现场治理主要确实是消费过程操纵，今年工作中由于操作失误过程操纵中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度操纵、车间风压操纵等现象频发直截了当妨碍消费时间高达分钟，对此消费部明年会加大力度对现场操纵工作进展监视考核对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作本领和岗位职责培训是明年的工作重点，仅有员工的职责感和操作本领提高了才可以有效地使过程操纵咨询题减少提高消费效率高温高湿季节是消费过程操纵关键季节消费部在今年对车间进展改造后环境温湿度操纵比去年有着明显提高，对环境温湿度操纵中总结的经历比拟丰富了，这使明年的高温高湿季节操纵有着良好的铺垫，消费部有决心在明年的高温高湿季节可以非常好的操纵车间的温湿度保证产质量量及消费连续性还有明年的重点工作确实是逐步完善修订《消费部二次考核方案》《现场操纵要求》《员工绩效考核方法》，加强对造粒、上料岗的物料治理,标准原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场操纵与考核力度完善修订《清膜唇治理规定》加强清膜唇过程操纵，统一标准清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成消费损失，加强各岗的巡检，增加对关键操纵点巡检频次，提高巡检质量将是消费部一项长期的工作尽管消费工作总产量在XX年创历史最高，但产品本钱、消费效率仍有非常大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放为此消费部工作还要围绕着提高效率,降低产品本钱、加强员工职责感培训等进展工作

1.对电晕电击进展加宽改造，消费线大膜宽度此刻收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm,假如电晕电极可以加宽50mm,那么消费线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm分切每车可提高5公斤重量，按照每班分切18车计算每一天18车X2班义2线X5公斤=360公斤天,每月因电极加宽可提高产量10吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低

2.机头料操纵，H年外卖机头料总计33吨之多，此浪费对消费本钱妨碍十分大12年工作对造粒机头料操纵制定考核制度加强造粒操作人员的操作本领方面进展，通过11年11月和12月份的经历造粒机头料可以操纵在每月

0.5至

0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨消费线机头料操纵在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进展严峻处分并对消费线机头料分拣进展优化，完全处理消费线机头料现行通过以上措施明年外卖机头料目的操纵在15吨以内是完全可以到达的al级回收料操纵，11年外卖不能回添al级回收料

69.5吨，假如将al级原料质量提高回添后消费本钱也会大幅度降低通过11月份对工艺的调整及al级回收料操纵11月消费不能回添回收料为

1.2吨，12月份不能回添回收料为

0.75吨，假如12年每月操纵不能回添al级原料在1吨以内，全年可节省50多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月操纵说明al级料质量是完全可以操纵的，那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量消费部12年会将al及原料作为一项重要的考核工程纳入到二次考核方案中进展施行

4、消费线有效利用率运转的高低，主要就在于消费线员工的操作本领及素养好坏为了打造一支可以有持久战斗力的队伍，消费部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进展对现场员工的培训，利用消费线存在的咨询题召开分析会议将现场存在的咨询题让大家心中明了，出现咨询题后可以及时处理减少误操作的几率每月对消费班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓舞大家进展良性竞争，让每位员工内心都有着干劲，有了如此的一支队伍消费误操作少了，大家的干劲上去了消费线有效运转就可以大大的提高12年的目的对我们来说是艰巨的，如何才能完成目的是消费部工作的重点那么仅有制订有效地计划才能有效地完成任务有了计划就有了行动的方向和目的；有了计划就有了检查工作改善工作的依照;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度消费部除每年制订消费运营和目的方针外，还会按季、月、日、时制定消费作业计划，质量、本钱操纵计划，设备检修计划使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目的，能把各个消费环节互相衔接协调起来构成完好的消费系统,仅有如此才能更好的完成消费任务

二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向

1.这一大半年来，尽管能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，消费产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的操纵，总之，这一大半年来，做了必须的工作，但间隔上级领导的要求还有不少的差距；

2.不定时地对消费现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及消费效率的改善,以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，消费的品种不多，同时相对而言比拟简单一些，但仍然有非常多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对消费中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高消费效率

4、关于工作心态及纪律，因一车间仅有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告

三、结论随着公司的erp、t-misc cellproduction推行，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，必须努力打开一个工作新场面，为公司的开展作出应有的奉献车间工作总结

（二）回忆16全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作

1.合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中包装车间依照消费科的消费计划安排，为了确保消费计划的顺利完成，异常是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和消费科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间.工段长和各班组长的进取配合努力，本年度「10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标保证了销售的供货需求

2.严把质量关

1.车间在消费过程中各班组对自我的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自我所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了消费本钱，提高了产品的市场竞争力

2.在消费旺季到来往常车间配合质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进展质量的认识教育，做到自觉恪守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的治理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%

3.在新产品面膜的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产质量量和产品销售负责地太度进取地配合质管以及相关部门反复探索,成功地完成了新产品地试制和消费在批量消费的过程中车间将接着不断地探索，提高，逐步标准习惯今后各种新产品的产生

4.今年七月质检部门发觉黄黄系列出现质量咨询题，是公司从未出现同时是生命力十分坚韧的芽狗菌公司和质管部门对此事高度注重进取的出主意想方法四处寻医咨询药查材料我们车间也极积的配合质管和其他部门处理芽狗菌同时发动车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及消费器具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，通过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生

5.平安消费年消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防备认识同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生

2.车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥善地处理了此事车间同样对此事高度注重，找缘故，排毛病，做到了平安事故“四个但是”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的认识教育把事故消灭在发生之前

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求

4.学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神,战胜了“

5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高本身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，注重产质量量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标

5.发扬成绩找差距

1.公司通过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及进取性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成车间工作总结

（三）气温忽然地下降，伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下

一、工作方面本月工作主要依然负责夜班车间的5s治理工作，并兼职自制馅的炒制工作通过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的工作能有序的进展配合夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常消费本月公司为清盘区购置一台清盘机通过几天的使用，有一点可以确信:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，因此最终夜班还用风枪吹盘月初在工具发放出现了两次争吵事件第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不愿意把模具枪扔地上，第二天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前事件发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要依然我们工具预备不到位造成的假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不愉快的事情事后厂部快速的购置了模具枪和擀面杖工具治理员做到心中有数，公平分配就不会再发生此类事件

二、全员活动6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神礼貌建立，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动刚开场进展的体育活动羽毛球的竞赛首先是逐轮淘汰制，最终进展冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛男女冠军被质检部所夺走午时进展文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，所有的员工也得到参与奖活动完美完毕!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更表达了各部门的团队合作精神

三、本月咨询题月底老员工由于工资待遇咨询题出现了罢工事件，带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要注重，并要做一回应，从这起事件以后，要经常和员工做到有效沟通，及时理解员工的心境动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来妨碍所以对那些挑事者和刺头要严肃处理，对心态消极的要团结教育，也对这起事件中表现优秀的员工进展奖励，让其进取心态洒遍四周，带动所有员工进取向上为公司作出应有的奉献!

四、下月计划1干好自我的本职工作，做好车间的5s治理2严格要求自我，做到言行一致，不做语言上的“巨人”，只做行动的平凡人认真学习和完善自我的缺乏之处3每一天信息提示，做好企业文化的连续和传承4进取配合厂长和车间主任的工作，保证完成分配的临时性工作车间工作总结

（四）平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的治理理念和对生命负责的态度进展日常的平安工作治理首先车间加强对员工的治理员工在平安治理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间平安消费会议、工段长会议对员工进展平安消费知识教育、培训，并结合消费中存在的平安咨询题进展岗位职责和平安知识的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的根本技能车间还对新员工和转岗员工进展车间级、班组级平安教育，并作了相应考核分配到岗位后，确定了平安职责人，监管他们的平安在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，关于人的不平安行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行情景，发觉咨询题及时教育、纠正，并严峻查处违章、违规行为，作出相应处分车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就立即处理和通报让其他员工可以引以为戒同时车间为了营建“关注平安，关爱生命”的良好气氛，开展了一系列活动如成立车间“平安消费月”活动领导小组，悬挂平安宣传、出了平安宣传栏、要求员工查找四周的平安隐患、进取组队参加矿举办的平安征文和知识竞赛活动等通过以上一系列平安宣传，使员工进一步认识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防备认识车间对员工还进展平安教育使员工认识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵抗“三违”现象的思想认识通过经常性的学习，员工的工作职责和平安认识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安消费职责书，并与工段、班组、员工个人签订了平安消费职责书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在消费过程中的平安职责明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并说明车间对事故的处分力度同时车间依照实际情景对不合实际的操作规程进展更新其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的治理车间针对矿山井下的消费特点，对消费过程中的平安隐患进展认真识别和排查，依照消费实际，及时制定平安防备方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌车间各级治理人员加强对消费现场的隐患进展排查，发觉隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理在安排消费的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和严重施工工程实行专人治理、专人监测车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，一直有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严峻的情景，车间按照公司设备治理要求,严格对车间设备进展治理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备实行专人专管加强日常检查、维护和保养，发觉设备毛病及时排除，并做好相关检查、维修记录消费再紧，也要调整时间对设备进展维护修理，确保设备工作情景良好可以平安运转重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间消费过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用治理放在重要位置来抓总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻坚持清醒的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自我和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航车间工作总结

（五）伴着新年愉快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好XX年消费车间全体员工齐心合力，克服了消费设备和消费环境种种不利要素,在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经历都使我们的治理操纵水平更进一步再此从消费治理角度出发总结以下几个方面工作

一、平安治理每月定时召开消费安委会，依照月度情景对当月平安工作进展总结并布置下月平安工作计划;要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安;进一步加强班组平安职责制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订各岗平安操作规程;强化平安根底工作，加强各岗平安教育培训，完善新员工入职三级教育培训材料，加强对现场平安工作落实情景的监视治理，加强岗位技术根本操作培训，完善修订各项平安治理制度，建立平安台账;定期开展平安消费检查，进取整改事故隐患，加强事故职责追查制度，对事故处理做到“四不放过”，进取配合参加公司组织的“安百赛”、“平安消费月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通平安情景，有咨询题及时进展汇报，防止事件扩大

二、质量操纵受两步法消费工艺、设备本身制约以及现场过程操纵治理不到位、人员掌控本领不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为妨碍当前产质量量的关键通过探索对消费线进展了一些列的调整后以上咨询题得到了有效地操纵，下半年将等量操纵比上半年大大减少

1.鱼眼咨询题在上半年表现照旧突出，上半年其产生缘故主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生;切粒机频繁毛病、造粒开停车较多,废膜破裂分拣不细心，对造粒质量妨碍较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼;为此消费部加强了废膜分拣破裂的治理，在源头加大操纵，加强开停车的治理操纵，依照消费实际情景将停车清理造粒系统，操纵在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部接着优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情景下严格操纵回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的妨碍，减少不一样原料间的更换频次，发觉咨询题及时停用还有确实是对不一样原料进展不一样工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到此刻偶然出现剥掉现象

2.上半年消费线暴筋软皱、无电晕点咨询题凸显，此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成;消费部对此组织了平坦度调整讨论会议屡次并成立平坦度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发觉咨询题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为缘故降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高上半年二线prs各辐筒的平行度与压辐位置对称是造成产生无电晕点一个缘故，消费部7月份后自行对牵引压根及各导根的速比进展调整后无点晕点现象完全消失

3.横纹、未拉伸咨询题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效操纵，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为操纵横纹现象的关键所在；未拉伸咨询题一线较为明显，且到了模唇清理后期较难操纵，易造成边部破膜，3月23日通过调整mdo纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法完全消除，7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效操纵由于拉伸降等明显较少

4.油污、黑圈黄圈端面颜色色差咨询题，主要集中在大修前tdo本身油路存在咨询题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对tdo.冷却区的清理注重不够、清理不完全，消费部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进展了划分，明确职责，保证了清理质量，检修后通过对接油盒屡次改善和与设备部沟通对消费线注油操纵后此现象已得到有效操纵黄圈咨询题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，提高破裂质量，严格操纵回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生11月份忽然出现断面颜色色差现象着实得给消费部带来了非常多烦恼，消费部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生缘故并找到了相应的对应措施，现已能有效的操纵色差。