岗位练兵技术知识竞赛活动总结2

岗位练兵、技术比武和知识竞赛活动总结路政一中队在岗位练兵、技术比武和知识竞赛活动中，已经完成了各项工作工作现总结如下

一、营造健康向上的学习文化氛围首先，年初我们制定了大练兵、大比武的培训方案；在中队大会上做了“关于建学习型企业、育高素质队伍、选多面手人才”岗位技术练兵竞岗活动的动员在员工中树立凭本事上岗，靠技术吃坂，优胜劣汰的竞争机制，形成良好向上的学习氛围其次，制定了培训目标练兵培训率达100%,考试合格率达100虬围绕着上述目标开展了对不同层次人员的培训I,坚持普遍培训与提高相结合，以普遍培训为；坚持系统专业与集中培训相结合，以系统培训为主；坚持岗位自学与岗位轮训结合，以岗位自学为主；坚持基础理论学习与实际操作相结合，以实际操作为主第

三、建立了比较完善的培训选择考核机制对在岗员工进行培训测试，记录在案，中队统一检查培训情况，包括主讲人的教案、培训计划、考核台帐及培训效果，并对各室存在的培训问题有针对性地帮助整改，使之提高同时及时了解员工对学习过程中的困难并加以解决

二、扎实做好技术培训工作，夯实培训基础，提高培训质量在创造学习气氛的同时，培训工作尤为重要，我们针对中队的具体情况开展

1、对员工的培训分为岗位技能培训、基本技能培训两大块培训岗位技能培训主要以“两题一课”的方式，由各班组主要负责人针对本班组的实际情况，坚持以干什么，学什么为原则，重点进行工作中必须掌握的法律法规、操作车辆技术等操作、异常现象或故障处理方法的培训，每周推出两题，在交接班或白班时间，由技术员讲解问题级标准答案或做演示操作基本技能主要以办公室下达培训计划为主,并在每季出题考试验收

2、对一般治超人员的培训采取有办公室的人员统一培训辅导和自学的方法进行；参加中队统一培训

3、对多面手的培训利用业余时间与各队组织选拔出的选手进行集中培训、讲课、辅导，使选手在理论方面更上一层

三、建立完善的培训考核制度，比出能力，比出水平中队针对年初制定的培训方案，使员工在企业发展中能有生存的空间，有竞争的意识，形成了有效的竞争机制每月考核按“两题一课”的内容由办公室组织考试，成绩上报中队排名，每季组织中队统一考试并列入绩效考核成绩中，每月进行公示在做好上述工作的同时，中队党支部非常重视和关心这次的大练兵、大比武活动，会上督促，现场指导,使其“建学习型企业，育高素质队伍，选多面手人才”岗位练兵竞赛活动推向了一个新的水平

四、今后的打算

1、在今后的阶段中要充分利用现有的条件，组织参赛人员的实际操作演练，在有条件的情况下，请有经验的同志辅导，集中训练、集中指导，使之在较短的时间内提高操作水平

2、要创造条件，临时建立操作技能演练室，为参赛人员提供便利条件路政一中队。