安全生产目标管理体系

安全生产目的1总则根据安全生产方针和风险现实状况，制定目的以减少风险水平或深入控制风险，并坚持持续改善2职责a）企业总经理审批安全生产目的（包括有关职能和层次上的分目的）b）系统管理负责人领导实行安全生产目日勺c）各单位第一负责人实行完毕本单位日勺分目日勺d）安全环境保护部制定或修订我司安全生产目日勺，对我司日勺安全生产目的实行状况组织检查，并予以考核和汇报e）企业管理部、生产技术部等部门参与审订企业安全生产目的（包括有关职能和层次上的分目的）3管理规定a）安全生产目的的制定安全环境保护部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制日勺筹划成果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目的安全环境保护部将安全生产目的报系统管理负责人审核，企业总经理同意d）评审与回忆为保证目的的I严厉性，原则上不得对已确定的目的I进行调整,如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等原因导致目的执行困难或无法执行时，由目日勺执行部门提出调整申请,并填写目的调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研,认为有必要进行调整时，经企业目的管理与绩效考核委员会同意后,方可进行调整否则，不得调整企业每年对目的评审、修订一次C目的制定、评审的规定1制定及修订目的应符合职业健康安全方针，符合企业及各单位欧I实际状况，目时应体现持续改善的规定在设定职业健康安全目的时，应考虑——法规和其他规定；——危险源辨识和评价的成果；—----可选择的安全技术方案；——财务、运行和生产规定；——上级部门等有关方的I意见2确定的职业健康安全目的I应可以——减少A,B级风险日勺级别或更好地控制风险；——突出对事故的I防止；——尽量量化和可监测e目的时实行安全生产目的通过系统管理方案予以实行安全生产方针目的与指标监测制度为贯彻安全生产方针与指标贯彻，安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制定本制度1安委会构成工作小组，详细负责对安全生产方针目的与指标完毕状况的评价工作，评价工作每年进行一次2安全生产评价工作小组要坚持实事求是、数听说话、鼓励为主、公正、公开的原则进行评价3各级管理干部对《岗位安全生产责任制》、《安全生产责任状》日勺贯彻状况，是评价安全生产工作日勺原则4安全生产评价工作重要根据各级管理干部的平常安全管理工作，劳动防护用品使用，机械设备使用和管理，安全隐患整改，以及工伤事故及处理状况等，进行安全生产方针目的与指标完毕状况的评价5对各级管理干部的I考核采用平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的措施进行6考核成果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次评价成果作为各级管理干部评优评先的I重要根据，凡被评价差日勺车间，部门不得评先评优被评价为优秀的车间和部门，企业予以经济奖励安全生产目的绩效考核制度为全面贯彻安全生产控制指标和工作目日勺，减少和杜绝各类生产安全事故时发生，增进企业安全、健康、迅速、协调发展，根据企业下达的安全生产控制指标和工作目的，特制定本措施1考核的范围企业的全体员工所有参与考核，考核共分五个层次

1、董事长对经营层的考核

2、总经理对分管经理的考核

3、分管经理对部门单位的考核

4、部门单位对班组长的考核

5、班组长对班员的考核2考核内容A控制指标各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等B工作目日勺安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专题整改、安全生产投入、事故汇报和应急组织、安全档案管理工作创新等状况，以及特种作业人员持证上岗状况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等3考核措施A考核采用平常监控评价和年终考核相结合的方式进行平常监控评价由每季度控制指标完毕状况监控和平常对工作目的I贯彻状况日勺检查构成年终考核由实地检查和终合考核构成B考核分值计算根据安全生产工作监控考核评价原则，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目日勺为60分，考核采用逐项扣分措施，每项扣分直至该项原则分扣完为止C考核成果的档次划分考核成果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次总分60分如下的定为“较差”，60—79分时定为“及格”，80—89分时定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，4绩效考核的指标A.发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或整年合计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发负责人的整年绩效工资和企业配套的风险保证金部分，扣发其他员工整年风险保证金及奖金B、发生死亡1人事故，扣发负责人的整年绩效工资的10%和企业配套的风险保证金日勺10%,扣发其他员工整年风险保证金的10%和当月奖金、全企业工伤人数整年合计超过，扣发整年风险保证金C3%的I10%o5绩效考核有关规定1直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核,防止出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象时发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资2各级考核者如当月没有进行任何惩罚，则扣发当月绩效工资的10%,如发生重大问题未及时汇报或按规定处理，将视情节扣发13个月〜的绩效工资3如下级工作未完毕，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于惩罚4绩效考核成果作为员工年度奖惩评先根据5各级考核者要准时把各自日勺考核状况上交考核小组次月10日前，如不准时提供考核状况，每迟报一天扣罚负责人当月绩效考核工资的10%,未提供考核数据时取消负责人当月绩效工资6组织机构为了做好目的管理与绩效考核工作，企业成立目的管理与绩效考核领导小组组长周新副组长刘宝树成员曹文博、李振文、张虎、曹永海责任目的管理与绩效考核小组是企业安全生产目的I管理工作的I执行机构，在总集团企业目的管理与绩效考核小组的领导和指导下,负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工时目的执行状况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作7绩效考核时间各单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目时的完毕状况，并上报安全环境保护部安全环境保护部每六个月对各单位安全生产目时的完毕状况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。