学习课程：6S现场管理改善实务

学习课程6s现场管理改善实务单选题

1.开源的途径有两个:..回答.正确|ff8080812c36af

1.A第一个是提高质量，第二个是提高销量课前自评

2.B第一个是提高销量，第二个是提高服务学习课程

3.C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格

2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是回答正确查看考试结果|ff8080812c36af360度改进计

1.A r管理〃持续360度改进评

2.B r服务〃改进改进实施报告

3.Cr、5S〃

4.D、6S〃

3.教育人最好的机会是回答正确|ff8080812c36afc

1.A v工作

2.BC管理

3.C问题

4.D r现场

4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是回答正确ff8080812c36af

1.A―标准化加变化点的管理

2.B6标准化作业加变化点的管理

3.C1流程化加变化点的管理

2.r B利润

3.r c质量

4.6D现场正确

15.检查评比的过程是|ff8080812c36af

1.r A一个提高的过程

2.C B一个提升的过程

3.yC一个推动的过程

4.C D一个发展的过程单选题1•如何有效控制六大要素，最基础的方法就是回答正确|ff8080812c36af

1.A r”管理〃

2.B r”服务〃

3.C「、5S〃

4.D°、,6S〃

2.教育人最好的机会是回答正确|ff8080812c36af

1.A0工作

2.B「管理

3.C问题

4.D,现场

3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是回答正确|ff8080812c36af

1.Ar标准化加变化点的管理

2.B标准化作业加变化点的管理

3.CC流程化加变化点的管理

4.D C流程化作业加高科技的管理

4.“6S”检查最好采用回答正确I ff8080812c36af

1.A,抽样检测的方法

2.B,集中质检的方法

3.C©打印象分的方法

4.D「数据统计的方法

5.合作背后显示的是一种回答正确|ff8080812c36af

1.AC工作态度

2.B Q职业人格

3.CC文化意识

4.D「目标责任

1.

6.企业要发展，必须进行回答正确

2.A「经济管理

3.B「文化管理

4.C「目标管理

5.D°现场管理7,企业是赚取利润是回答正确ff8080812c36af

1.A通过资金流动

2.B r通过扩大规模

3.CC通过扩大再生产

4.D r通过资金再分配8,销量是通过回答正确ff8080812c36af

1.A’服务来解决的

2.B

④销售来解决的

3.C r加盟来解决的

4.D r质量来解决的9,企业的基础是回答正确ff8080812c36afL A质量

2.B「技术

3.Cr管理

4.D r服务

10.企业的核心是回答正确ff8080812c36afL A「管理

2.Br服务

3.C”成本

4.Dr质量

11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括回答正确ff8080812c36af

2.Br物、机、料、法、环、测

3.C0人、管、料、法、环、位

4.D’人、机、料、量、环、点

12.我们称之为“三大管理技术”的是回答正确7f8080812c36af

1.A r工业管理技术、工业工程技术、应用技术

2.B0工业工程技术、价值管理技术、统计技术

3.C C工业工程技术、价值工程技术、应用技术

4.D工业工程技术、价值工程技术、统计技术

13.出现问题最负责任的方法是回答正确ff8080812c36af

1.A追究责任

2.B考核

3.CC按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答正确ff8080812c36afL Ar管理

2.BC利润

3.C,质量

4.D现场

15.检查评比的过程是回答正确7f8080812c36af一个提升的过程

2.B

3.C”一个推动的过程

4.D C一个发展的过程学习课程6s现场管理改善实务单选题

1.开源的途径有两个:回答.正确|ff8080812c36af

4.A第一个是提高质量，第二个是提高销量课前自评

5.B第一个是提高销量,第二个是提高服务学习课程

6.C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格

2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是回答正确旦看考试结果|ff8080812736af

5.A f管理〃360度改进计持

6.B r服务〃续360度改进评改

7.C、5S〃进改进实施报告

8.DG、6S〃

3.教育人最好的机会是回答正确ff8080812c36af

5.A C工作

6.B「管理

7.C♦问题

8.Dr现场

4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是:回答正确ff8080812c36af标准化加变化点的管理

5.A

6.B i标准化作业加变化点的管理

7.C C流程化加变化点的管理

8.D流程化作业加高科技的管理

5.定位也叫定点，这个点是回答正确ff8080812c36af

5.A r某一个具体的岗位

6.Br某一个具体的容量

7.C,某一个具体的容器

8.D某一个具体的位置

6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫.回答正确|ff8080812c36af

5.A「信息透明

6.B,信息公开

7.CC信息公正

8.D

③信息对称

7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是回答正确|ff8080812c36af

5.A,打印象分

6.B«定置和定位

7.CC统计

8.Dr抽样8,划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种回答正确|ff8080812c36af

5.Ar工作方式

6.B r纠错方式

7.C防错方式

8.Dr管理方式

9.合作背后显示的是一种回答错误|ff8080812c36af

5.A,工作态度

6.B r职业人格

7.c”文化意识

8.D r目标责任

10.企业的运作是通过回答正确|ff8080812c36af

5.A「关键细节流程来实现增值的

6.B〜关键服务流程来实现增值的

7.C r关键技术流程来实现增值的

8.D关键业务流程来实现增值的

11.企业的基础是回答正确|ff8080812c36af

5.A«质量

6.B0技术

7.C C管理

8.Dr服务回答正确

12.我们称之为“三大管理技术”的是:ff8080812c36af

5.A C工业管理技术、工业工程技术、应用技术

6.B r工业工程技术、价值管理技术、统计技术

7.C C工业工程技术、价值工程技术、应用技术

8.D♦工业工程技术、价值工程技术、统计技术

13.出现问题最负责任的方法是.回答正确|ff8080812c36af

4.A「追究责任

5.B「考核

6.C1按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答:正确^f8080812c36af

5.A「管理

6.B0利润

7.C「质量

8.D现场

15.激励机制就是要进行:回答正确|ff8080812c36af

5.A0评比

6.B夕奖罚

7.C「鼓励学习课程6s现场管理改善实务单选题

1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕回答正确I ff8080812c36af

1.AC市场的需求

2.B r客户的需求

3.CC生产的需求

4.D市场的客户需求

2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是回答正确ff8080812c36af

1.AC服务质量

2.BC使用价值

3.CC使用效益

4.D°使用频度

3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是回答正确|ff8080812c36af

1.AC标准化加变化点的管理

2.B6标准化作业加变化点的管理

3.CC流程化加变化点的管理

4.D0流程化作业加高科技的管理

4.定位也叫定点，这个点是回答正确|ff8080812c36af

1.AC某一个具体的岗位某一个具体的容器

3.C

4.D8某一个具体的位置

5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫回答:正确|ff8080812c36af

1.AC信息透明

2.B「信息公开

3.C信息公正

4.D.信息对称

6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是回答正确|ff8080812c36af

1.AC打印象分

2.B定置和定位

3.C C统计

4.D「抽样7,企业要发展，必须进行回答正确|ff8080812c36af

1.AC经济管理

2.B0文化管理

3.C C目标管理

4.D现场管理8,企业的运作是通过回答正确I ff8080812c36af

1.A,关键细节流程来实现增值的

5.定位也叫定点，这个点是:回答正确ff8080812c36afL A,某一个具体的岗位2,B0某一个具体的容量

3.C r某一个具体的容器

4.D某一个具体的位置

6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫.回答正确|ff8080812c36af

1.AC信息透明

2.B,信息公开

3.CC信息公正

4.D信息对称

7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是回答正确|ff8080812c36af

1.AC打印象分

2.B G定置和定位

3.CC统计

4.D「抽样8,划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种回答正确|ff8080812c36af

1.AC工作方式纠错方式

2.B

4.D6关键业务流程来实现增值的9,销量是通过回答正确ff8080812c36af

1.A r服务来解决的

2.B”销售来解决的

3.CC加盟来解决的

4.D,质量来解决的

10.企业的基础是回答正确ff8080812c36afL A质量

2.BC技术

3.C「管理

4.D「服务1L企业的核心是回答正确I ff8080812c36af

1.A「管理

2.BC服务

3.C♦成本

4.D,质量

12.我们称之为“三大管理技术”的是:回答正确ff8080812c36af

1.A C工业管理技术、工业工程技术、应用技术c工业工程技术、价值工程技术、应用技术

3.C

4.D工业工程技术、价值工程技术、统计技术

13.出现问题最负责任的方法是回答正确|ff8080812c36af

1.A r追究责任

2.BC考核

3.CC按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动|回答错误ff8080812c36afL A「管理

2.B利润

3.C,质量

4.D0现场

15.激励机制就是要进行回答错误|ff8080812c36af

1.A,评比

2.B「奖罚

3.C

⑧鼓励

4.D,总结学习课程6s现场管理改善实务单选题L企业存在的最直接的目标是回答正确|ff8080812c36af

2.Br要创造效益

3.CC要创造价值查看考试结果♦

4.D0要创造利润

2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕回答正确|360度改进计ff8080812c36af持戈1J续360度改进评

1.A C市场的需求改估5进改进实施报告b

2.B0客户的需求

3.C「生产的需求

4.D%市场的客户需求

3.开源的途径有两个回答正确ff8080812c36af

1.A第一个是提高质量，第二个是提高销量

2.B第一个是提高销量，第二个是提高服务

3.C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格

4.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是回答正确ff8080812c36af

1.A r管理〃

2.B r服务〃〃

3.C5S

4.D

6、6S〃

5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是回答:正确|ff8080812c36af

1.A r标准化加变化点的管理标准化作业加变化点的管理

4.D r流程化作业加高科技的管理

6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是回答正确|ff80808f2c36afLA”日本企业提出来的

2.Br美国企业提出来的

3.CC德国企业提出来的

4.D,英国企业提出来的

7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是回答正确|ff8080812c36af

1.A打印象分

2.B定置和定位

3.CC统计

4.Dr抽样它也是一种:8,划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,回答正确|ff8080812c36af

1.AC工作方式

2.Br纠错方式

3.C防错方式

4.D,管理方式

9.节流最主要的是通过回答正确ff8080812c36af

3.CC纠错检测

4.D0降低成本

10.合作背后显示的是一种回答正确|ff80808f2c36af

1.A工作态度

2.B

⑤职业人格

3.C0文化意识

4.Dr目标责任1L企业的运作是通过回答正确|ff8080812c36af

1.A r关键细节流程来实现增值的

2.B关键服务流程来实现增值的

3.C「关键技术流程来实现增值的

4.D关键业务流程来实现增值的

12.销量是通过回答正确|ff8080812c36af

1.A r服务来解决的

2.B.销售来解决的

3.CC加盟来解决的

4.D r质量来解决的

13.企业的基础是回答正确ff8080812c36af技术

2.B

3.Cr管理

4.D r服务

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动正确回答:|ff8080812c36af

1.A「管理

2.B「利润

3.C「质量

4.D现场

15.检查评比的过程是回答正确|ff8080812c36af

1.A C一个提高的过程

2.B「一个提升的过程

3.C”一个推动的过程

4.D,一个发展的过程

3.C防错方式

4.DC管理方式

9.合作背后显示的是一种回答错误|ff80808f2l36af

1.A工作态度

2.B r职业人格

3.C6文化意识

4.D r目标责任

10.企业的运作是通过回答正确|ff8080812c36af

1.AC关键细节流程来实现增值的

2.B r关键服务流程来实现增值的

3.CC关键技术流程来实现增值的

4.D

⑤关键业务流程来实现增值的11,企业的基础是..回答正确|ff8080812c36afL A质量

2.Br技术c

3.C-管理

4.D r服务

12.我们称之为“三大管理技术”的是回答正确|ff8080812c36af

1.A-工业管理技术、工业工程技术、应用技术工业工程技术、价值工程技术、应用技术

3.C

4.D°工业工程技术、价值工程技术、统计技术

13.出现问题最负责任的方法是回答正确|ff8080812c36af

1.Ar追究责任

2.B「考核

3.CC按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答:正确.|ff8080812c36af

1.A C管理

2.B「利润

3.Cr质量

4.D现场

15.激励机制就是要进行回答正确|ff8080812c36af

1.AC评比

2.B6奖罚

3.C「鼓励

4.D,总结现场管理改善实务6S课前自评a学习课程初查看考试结果□考试得分课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得

6.0学分单选题正确

1.开源的途径有两个|ff8080812c36af

1.A第一个是提高质量，第二个是提高销量

2.B第一个是提高销量，第二个是提高服务

3.C第一个是提高技术，第二个是提高知名度D第一个是提高销量，第二个是提高价格正确

2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是:ff8080812c36af

3.r c“5S”

4.D“6S”正确

3.教育人最好的机会是|ff8080812c36af

1.rA工作

2.rB管理

3.•C问题

4.rD现场正确

4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是:|ff8080812c36af

1.C A标准化加变化点的管理

2.8B标准化作业加变化点的管理

3.r c流程化加变化点的管理

4.r D流程化作业加高科技的管理正确

5.定位也叫定点，这个点是ff8080812c36af

3.r c某一个具体的容器

4.6D某一个具体的位置正确

6.“防呆法也叫“愚巧法”是:ff8080812c36af

1.佝A日本企业提出来的

2.C B美国企业提出来的

3.r C德国企业提出来的

4.C D英国企业提出来的正确

7.“6S”检查最好采用|ff8080812c36af

1.r A抽样检测的方法

2.r B集中质检的方法

3.C打印象分的方法

4.r D数据统计的方法正确

8.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是:ff8080812c36af

3.r c统计

4.r D抽样正确

9.企业是赚取利润是P ff8080812c36af

1.佝A通过资金流动

2.C B通过扩大规模

3.C C通过扩大再生产

4.r D通过资金再分配正确

10.企业的基础是|ff8080812c36af

1.A质量

2.C B技术

3.r c管理

4.r D服务正确

11.企业的核心是ff8080812c36af

2.r B服务

3.G C成本

4.1D质量正确

12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括:

1.A人、机、料、法、环、测

2.rB物、机、料、法、环、测

3.r c人、管、料、法、环、位

4.r D人、机、料、量、环、点ff8080812c36af正确

13.出现问题最负责任的方法是:ff8080812c36af

1.CA追究责任

2.CB考核

3.CC按制度管理D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确

14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ff8080812c36af。