学生会外联部干事自我评价六篇

学生会外联部干事自我评价自一年下学期以来，外联部在系党委和系团委的领导下朝着进取向上的方向欣欣向荣的发展，完全改变了以往的无所作为、光讲不练的工作作风大步向前的系统的强化内部的文化特色和规范化管理,同时也建设了一种具有经济贸易系专业特色的实践性舞台

（一）个人本人自本学期担任外联部部长以来，坚持团委的领导，认真履行团委的各项规章制度，以科学的、理性的理念带领着部门在团委认真的工作，我认为，作为外联部部长我做到了以下几点，这也是我本学期一向坚持的事情

一、个人评价

1.端正自我的态度、履行自我的职责要想在这群90后的大一干部面前有自我的威信，有让别人的信服的个人形象，就必须完全的提高自我的干部素质和办事、想事本事不论作为那个部门的部长领导人，都要去了解这个和我们相隔一个年代的新生干部的思想凡事不要强行进入，也许，当你换一种方式去解决、安排一件事情过程、结果可能都不会一样，虽然目的一样，可是，我们应当去了解干部的思想以前，当自我是副主席的时候，凡事都以一种命令、必须的态度去做事、安排事情，可是当自我亲身去感受、接近我们的干部的时候,才亲切的感受到他们的思维和做事过程中的想法只要了解了我们的干部，深入到了我们的干部当中，作为一个领导者才具有发言权作为副主席、作为外联部部长，我们要承担起必须的职责，要对我们的干部负责，要对我们的团委有职责心，这样你才会对我们的共做有感情，做事情才会坚持到最终，做到最好仅有端正了自我的态度、履行了自我的职责，才不会愧对于自我的职位，无悔于上级的支持和信任

2.凡事不可只说不做，要和干部一齐奋斗在第一线外联部作为团委的一份子因为部门的特殊性和独特性，所以也就构成了许多我们部门的本身职责，例如，为活动筹集活动经费、与其他院系和别的学校建立起工作和活动的合作与交流而这些事情是十分繁琐和累的事情，例如，本年的文娱部第五届“闪亮之星”活动因为经费原因，我们部门的成员在寒冷的、下着雨的天气里戴着工作牌，穿着正装在校内、校周围、星沙、火车站去拉赞助，我不管结果怎样样，可是像这种事情我们作为领导者的应当和他们站在一齐为什么他们能够承受风雨和劳累，我们却不去？不要以为自我是部长，是副主席就能够什么都不做了，仅有你和部门的人员在他们最需要你的时候你和他们在一齐，这样部门才会更加具有团聚力，这个部门的人才会紧紧的和你团结在一齐上次我们系的某位同学因车祸而需要医疗费，我们部门的人员连续三天在外来设点募捐，寒冷的冬日肆意的侵袭着，点点的冰雨飘飘的洒落着，虽然因为这个事情我们的多个干部病倒了在岗位上，可是没有一个人有怨言，第二天依旧带病进行着工作我也一向和我们的干部坚持在一齐，如果这个时候我也离开，躲着办公室温暖的空调房里，我想我部门的干部不会有这么大的进取性坚持这么久仅有凡事和我们的干部站在一齐、奋斗在一齐，确实的和他们感同身受，这样我们的干部才会一向和我们在一齐，拧成一根强有韧劲的绳！

3.处理好和干部工作上的关系，优化好和干部生活中的面容性格作为一个领导者，我在作为外联部部长的同时，不断的确定主导领导核心作用，在工作上严格要求每个人的工作态度因为换领导者的原因，我上任将部门的某些人的职位进行了调整，将部门的做事不进取、没活力的干部，屡教不改的清除了我们团委的干部队伍因为我个人认为，一个良好的开始是成功的一半，当然，也有很多的干部经过我和他们的悉心交流后有了很大的提高和改观仅有在工作中严化了他们的行为和办事本事，才能够使我们的部门人员都呈现一种进取向上的态度在工作之余，我们作为学长、学姐，要以一种哥哥姐姐的形象,知心朋友的态度去和他们交往、交流将自我在学校学到的各种工作经验细心、负责的教授个他们，因为，没个刚刚走入大学的学生都是迷茫的，对什么都无所知的，仅有我们给他们引导了好的目标，他们才能够更好的适应这个学校、专业、工作、生活做他们的情感专线，每个进入大学的人都会期待着一份自我完美的感情发生，可是毕竟年龄不够成熟，心里不够成熟，往往在感情面前都比较迷茫，我们作为过来人，看到的体会到的都可能比他们多，所以，必须要正确的去引领他们的感情取向也许会有人觉得作为一个领导者是不是去引领的太多了？我想这种想法是不正确的，如果你什么都不明白，你有怎样做一个合格的领导者？对什么事情都要有必须的了解，这样当我们的干部请教我们的时候我们就不至于说不明白，你去问别人的事情

4.着力培养部门、团委主要干部要重点发现和培养团委的主要干部，将他们的工作态度严格要求，并着力重点培养他们在部门的领导本事和影响力，因为仅有在此刻他们的领导本事和影响力建立起来，当我们做交接的时候他们才能够更好的去带领部门，让其他人更好的支持他，和他一齐战斗到一齐

5.用激将法提高部门的工作进取性:在我刚刚理解外联部的时候，因为龙少林和我的工作作风和办事方法的不一样，所以部门很多人对工作的进取性不高，我采取“用心良苦”的方法和他们开交流会，座谈会，加上从生活部调来做事十分进取人干部去刺激其他干部的进取性和做事端正的态度，起到了很好的作用，经过一段时间的实施后，部门里面的大部分人都端正了自我的态度，改变来了以前的工作作风

二、个人需要改善的

1.对待部门干部态度不好有时候我会不分场合的严重的批评干部，甚至骂人，这点习惯十分不好，我也一向在努力的改变这种事情之所以对他们这么态度不好我有我有我的想法我认为，这一届的干部和我们根本的做事、想事的态度和主观能动性完全不一样，如果你不去安排一件事情，并亲自监督、做他们是不会动手的，不会按照你所要求的做好并且他们还一副什么都懂的态度，对你的想法不屑一顾，总以为我们是啰嗦的、废话多的

2.不注意身份和形象有时候在公共场合吸烟、嚼槟榔，和其他门打闹，不注意言语以后必须要改变这种事情的发生，杜绝这种事情灌输到其他干部，异常是大一干部的身上

三、个人计划

1.做好团委主要干部的培养随着本学期团委工作的接近尾声，我要在部门重点培养几个人的领导本事和影响力同时加强他们对日常团委学生会工作的熟悉度,是他们具有随便调遣安排到那个部门都能胜任在这个岗位上的工作

2.做好一个副主席、部长应当承担的职责作为领导者，团队的核心，我一向奉行“用我的爱专注于学生会,用我的情奉献给经贸系”的信念工作，我也将一向的将我的态度延续下去，做好、做强我们外联部、团委学生会

（二）部门部门评价

一、部门人员情景概括这个学期，我们部门的一个目标就是培养外联精英，在以往的外联部或者其他部门存在许多不做事、不想事的人，所以，这个学期我们部门完全要杜绝这种现象，把在部门的这种蛀虫完全清理出我们的队伍，不要影响其他人的进取性在我接手外联部的时候老干部是—人，此刻老干部—人,退出人新干部（当时在考核期）是人，此刻人，退出人也许是我的个人工作没有到位，或者处理事情的态度不好，导致有人退出，在此做出检讨

二、部门内部职能分化

1.本学期，我们部门继续延续了部门的内部公司化管理，成立了“精英公司”，内部设总经理、助理、企划处、财务处、营销处、人事处等部门职位，进取提高部门成员的专业知识运用性

2、成立“营销协会”内部设会长、理事长、副会长、秘书长、财务处、市场调研与企划处、宣传与营销处处长

3.每周有专人负责例会记录材料、交流会、工作评价的书写和上交，并且是轮流式的，完全培养他们的材料书写的规范性和高质量性

三、部门内部规章制度建设:

1.制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）干部考核条例》

2.制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）规章制度》

3.制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）工作制度》

4.制定《经济贸易系团总支学生会外联—关于成立营销协会的申请书》

四、部门开展活动及文化建设本学期我们部门大部分工作都是围绕着团委学生会的活动而展开的，可是也有我们部门开展的具有代表性的、有意义的活动开展，并且去得了很好的效果和实际效益

1.“首届美容护肤知识讲座”活动在这次活动中我们部门和女生部充分发挥干部的主观能动性，让他们投入到这次活动中来，去卖门票、去安排活动，布置会场并且在这次活动后取得了很好的反映效果

2.“情暖冬日，爱心捐款大联盟’活动在这次活动中我们充分的发挥了我们部门的长处，进取的去募捐最多的爱心捐款，虽然很多干部因为寒冷的天气病倒了在工作岗位上，可是他们还是继续带病依旧坚守，这种干部是值得表扬的

3.与电子系“共谋发展，携手前进”主题交流会在本学期，我们和电子系的团委外联部开展了一次交流会，从这次交流会中我们学习到了他们的赞助思维、工作思路，等等也找到了我们的不足和差距，认识到了危机感

五、部门干部培训会

1.“学生干部应具备哪些”的主题培训会。