大型公司薪酬制度

某大型企业薪酬制度一总则

1.为体现企业按劳分派的原则，结合企业的经营管理理念，制定本薪酬管理规定

2.本薪酬制度体现如下基本原则A.公平、公正、客观欧I分派原则；

8.有效鼓励H勺原则；C.在同行业人力市场具竞争力H勺原则D.按劳分派，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚的原则

3.坚持工资增长幅度不超过我司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度的原则二合用范围

1.本薪酬制度合用对象为我司全体员工，（企业自经理、厂长如下日勺工作人员，均称为我司员工）三薪酬构造

1.员工的薪酬构成为A.基本工资；B.浮动工资；C.奖金及福利

2.固定工资是指员工在企业享有到的基本岗位工资和技能工资不一样的岗位、不一样的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别

3.员工的固定工资共分为技师；技术工；纯熟工；实习工；试用工五个职等和八个职级见附表等级三级二级一级二级一级二级一级类别主管///////180016001500副主管1500///////13001200组长1200///////11001000质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机15001400135013001200采购员

150013501300125012004.浮动性工资，根据个人阶段考核成果评估

5.出勤局限性（有请假区J）,根据实际出勤天数折算，得出考核成果

6.奖励和福利为非常规性收入，包括A.全勤奖每人每月50元（每月合计迟到3分钟即扣除全勤奖）

8.月度先进班组奖奖现金300元一50元C.月度生产效益奖D.法定福利和保险C.年度奖金

7.月度先进班组奖根据如下五个指标的考核，考核成果由经理和厂长每月5日前综合平衡后，呈（副）总经理核准物料损耗率物料欠拨率月度先进月产量产品直通率记录数据的精确率班组考核原则如下表（“J”表达班组对应的考核项目）考核项目考核原则成品入库质检日报表领料单，报废生产日报表及项目单单，补料单V V仓储组V V车机组V V V枪机组V V V音乐一组VVV音乐一组V电脑组VVV质检组考核比分比6010101010率注月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的记录数据为准；物料损耗率以仓储日勺领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；记录数据的精确率考核分数最高的I为第一名；持续三个月为最终一名H勺班组扣月度生产效益奖200—300元此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用

8.月度生产效益奖，A.月度生产效益奖日勺发放范围为与产品生产直接有关日勺人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组B.计算措施按班组月产量计提如车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是50台义30元/台+5=300元（机型与计提金额见附表）

9.年度奖金于年度考核后核发

10.奉献奖励根据员工为企业所做出的奉献计算，包括成本节省奖、事故防止奖、合理化提议奖、革新与发明奖、研究开发奖等，详细执行措施根据企业详细状况规定

11.企业员工依法享有国家法定福利和保险，享有内容和享有原则，按国家有关规定处理四薪酬调整制度1:员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，详细调整方式为A.试用期员工试用期满通过考核合格后，根据对应的岗位予以转正加薪B.持续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑予以基本工资晋升一级C.月度考核持续两次考核不称职者，予以警告；合计3次月度考核不称职的员工，予以解雇D.在同一职等内，每通过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一种职级，当晋升到本职等最高职级后来，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等E.经晋升到本职等最高一级，并且持续两年的年度考核为优良者，可晋升职等2:工资调整由各部门报行政部统一安排,企业年度薪酬调整安排在每年三月份3:原则上每人每年度不超过二次加薪机会4:企业每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的130%五薪资计算及发放1:基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）2浮动工资在每月考核后根据成果核发，考核成果由经理和厂长每月10日前综合平衡后，呈（副）总经理核准浮动工资原则A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）如下表等级90-95分80-89分70-79分60~69分100%60分如下95%原则115%110%105%52050205比率（%）如员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他日勺考核成绩是C等（称职），那么该月份他日勺薪资计算是800X105%=840B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）3:年度A（优良）奖金根据年度考核成果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准年度奖金的核发原则为五等，详细分布为等级原则

1.2月基本工资

0.8月基本工资

0.4月基本工资

0.1月基本工资无52050205比率（%）4:薪资计算期间为上月1日至上月底下列各款项须从薪资中直接扣除A.个人所得税B.社会保险个人承担部分C.员工宿舍水电费用（入住企业宿舍者）D.该月应偿还向企业借贷的I款项、预支工资及代垫款项E,其他应予以扣除的I款项或罚款5:员工或依托员工收入维持生活口勺受抚养亲属，遇有下列非常状况时，可向企业申请预支薪资，但以已出勤的I时间内应得薪资为限（如生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）6企业薪资发放日为每月15-18日，发放上一种月份的工资7员工应对本人的J薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理8:员工每月实际领到工资是实领工资=固定工资+浮动工资+全勤奖+月度生产效益奖一其他应扣款六薪酬1员工对自己的薪酬发放有异议口勺可申请复议2:复议包括A.对薪酬计算有异议日勺；B.对考核成果有异议日勺；C.对薪酬定级有异议的1；D.对加薪有异议H勺；E.对薪酬有关的J其他事项有异议口勺3:复议程序A.员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的详细事项B.行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核C.由行政文员2-3天内给出详细答复，如复核出有出入，一并补发差额七1:本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的对应条款2:本规定解释权在企业厂部3:本规定由总经理核准4本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。