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讲师管理制度目的
1.1有效开发、运用企业内部资源，实现内部资源日勺整合，为企业H勺知识管理和学习型组织H勺建立奠定基础建立并不停优化企业内训师团体，为员工提供锻炼和2成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理,支持企业人力资源战略和培训计划的实现提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课3程和实行企业内部培训，完善企业的培训课程体系，全面提高企业的培训质量和培训效果4合用范围企业总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）o5定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘任6后以兼职方式承担企业培训课程的开发、讲课、指导等培训工作的员工7职责
7.1人力资源部
7.
1.1负责制定、修改、完善并实行内部培训讲师制度;
7.
1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；
7.
1.3负责内训师数据库的建立与维护；
7.
1.4年度培训计划日勺需求调查、制定及实行；附3内部讲师试讲评估表姓名部门职位起始时间编号•■■■试讲课题:评估项目原则配分得分课件准备
1、使用PPT；
2.PPT制作色彩搭配、整体布局美观10内容选择
1.主题符合企业企业文化；
2、创新；
3、实用10讲授技巧可以运用举例、示范等互动形式10课堂组织讲述风趣、有吸引力10课程构造
1.主题明确；
2、详略得当；
3、层次清晰15吐字清晰；
2.无口头语言；声音语言
3.发音精确；
4、声音响亮；
155.体现精确；
6、语速得当仪容姿态
1.仪容仪表大方整洁；
2、姿体语言得体大方；
151.时间控制在15-20分钟，每超或少一分钟扣1分；
2、全课程的每张PPT时间安排合理，不出现赶翻页或迟延时间安排15语速等被动适应时间的现象
3.互动、讲授时间分派合理
3、互动、讲授时间分派合理100评委提议与意见:培训知识管理管理
7.2培训师评估委员会
7.
2.1人员构成
7.
2.
1.1常设委员人力资源负责人、培训负责人；
7.
2.2专业委员总经办；
7.
2.3秘书培训专人职能负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推进企业内训
7.3工作专业化、规范化、职业化；
7.4企业各部门
7.
4.1发掘和推荐具有内训师潜质的员工；
7.
4.2妥善安排内训师讲课期间的工作衔接事宜，使其讲课不受工作影响；
7.
4.3督导和评价我司内部培训讲师履行职责的状况
7.5内部培训讲师的选拔流程
7.6选拔原则
7.
6.1员工自愿报名，企业按照培训师任职规定公平、公开、公正的进行选拔；根据工作需要，企业可在部分管理人员及技术骨干人员中指定
7.7内训师；各级管理人员尤其是中高层管理人员是企业内训师的重要来源，应带
7.8头进行知识的搜集、整顿、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者
7.9选拔区）基本条件已转正员工；
7.
9.3对所从事的工作拥有较高H勺业务技能，且具有相称日勺理论水平；
7.
9.4具有较强的书面和口头体现能力和一定日勺培训演说能力；能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸取新技术、新知识、新信
7.10息
7.11内训师选拔流程选拨告知由人力资源部公布正式日勺内部培训讲师选拔告知
7.1L2报名
7.
11.3由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》
7.
11.4资格初审初审原则与否认同企业企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结体现能力;各部门负责人负责内训师申报初审；
7.1L5人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参与内训师培训资格认证
7.1161课程试讲评审《内部培训讲师试讲评审表》；
7.1L7培训讲课评估《培训效果评估表》；定等按照内部培训讲师口勺评估准则确定级别，参照培训学员培训效果评估成果综合考核，确定为讲师的级别内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部培训讲师资格证书》；内部讲师聘任期为一年，每年第一种季度对上一年培训讲师进行评审定级10内部培训讲师的管理规范
10.1内部培训讲师日勺评估及级别原则内训师评估及级别原则等级培训教案讲课内容讲课课时其他规定有较强的科研能力，内容丰富，有深度，针对性强，可以培训课题类型到达三种以对理论和实际问题有特级根据课程安排理论联络实际，具有很强的实效性上，可以辅导内部讲师深刻的分析能力主题鲜明，课程方向或内容具有新奇具有创新性，讲解生高级性，超前性，创新性培训课题类型到达两种以上每季度4h动培训目日勺明确，逻辑思绪清晰，内容可以承担企业的某类专题培中级安排合理有序每季度2h内容有实际价值训内容具启可讲性，文笔流畅通初级顺、精炼，轻易理解能系统地讲授一至两门课程每季度lh具有一技之长备注
1、年度定级评估:每年3月人力资源部对上年度培训课程进行记录，符合晋级规定或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公告
2、年度定级评估每年3月人力资源部对上年度培训课程进行记录，符合晋级规定或晋级申报通过日勺，发放新证书并进行内部公告
3、年度定级评估每年3月人力资源部对上年度培训课程进行记录，符合晋级规定或晋级申报通过的J,发放新证书并进行内部公告内部培训讲师的课酬原则课时费等级特级200元/课时高级100元/课时中级80元/课时初级50元/课时1021培训效果满意度评估90分以上日勺，110%支付课酬，80-89分啊100%支付课酬；满意度评估,70-79分时,80%支付课酬；满意度评估低于60分日勺，课酬为0如下状况不属于发放讲课费的I范围
1022.1非企业组织的讲课；
1022.2试讲、经验交流；
1022.3培训岗位人员的讲课1023课酬发放形式讲师课酬每季度发放一次根据讲师级别及培训效果满意度评估
10.3值，由人力资源部进行课酬申报，在季度总结会上进行发放
10.4内部培训讲师的工作职责及规定1041职责
1041.1根据企业培训计划，开展内部培训课程；
1041.2负责所讲课程的教材日勺开发、修订和更新；
1041.
3.3负责所讲课程学员的讲授；
1041.4跟踪专业领域内时发展动向，做好所参与外部培训的学习、消化和引进工作；
1041.5对其他讲师的讲课技巧、措施、案例、课程内容等提出改善提议；1042参与企业年度培训效果工作总结，对培训措施、课程内容等提出改善提议规定
1043.1内训师在人力资源部的J统一管理下，合理调配时间，按计划实行培训，准时完毕培训任务和规定的培训课时数;
1043.2内训师进行教材研发应以不影响平常工作为原则，任何内训师不得以在进行教材研发为由不承担本职平常工作；
1043.
3.3内部培训讲师参与外训后，须在一种月内在企业内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时；
1043.4无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在人力资源部存档;
1043.5内训师在努力提高自身业务的同步，需不停更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸取行业最新信息和技术，提高教学质量；
1043.
6.6内训师在职期间未经容许不得对非我司学员进行讲课
10.5内部培训讲师晋级、降级
1051.1内训师晋级需要对其本年度培训次数、培训效果、受训人员数量进行评估，由人力资源部负责组织，评估委员会进行评估，符合《内训师评估及级别原则》则晋级对不准时完毕培训任务，培训效果差，合计三个n月培训满意度评估分如下取消其内训师资70不管何种原因不能完毕既定时培训任务，未提前12格告知人力资源部而导致培训工作被动局面或不能准期举行的，根据情节轻重予以警示、降级、撤销资格13内部培训讲师的鼓励政策
13.1根据课酬规定享有内部培训讲师课酬；
13.2根据培训任务完毕状况，内训师可享有企业安排年度旅游、年度交流会餐等福利；
13.3内训师以培训效果为导向，所需有关的、合理的培训资源可向企业反馈申请（如必要教材的购置、场地、器材H勺配套等）；
13.4内训师可旁听企业所有培训课程，同等条件下优先获得所讲课领域内外出培训机会；
13.5参与人力资源部不定期组织H勺内部讲师培训、交流活动；体现优秀H勺内部讲师，人力资源部将在薪酬评估、内部晋升时予以优先考虑；
13.6每年度进行“优秀内部培训讲师”评比，授予“荣誉证书”并予以奖励；
13.7内训师可进行积分积累（详见《积分鼓励制度》）14附则
14.1本措施由总经办、人力资源部负责解释和修订；
14.2本措施自2023年5月起正式试行15附件
15.1《内部培训讲师推荐（自荐）表》
15.2《内部讲师培训登记表》
15.3《内部讲师试讲评估表》
15.4《培训效果评估表》附件1:内部培训讲师推荐（自荐）表姓名性别部门职位入职日期最高学历申请讲课方向（参与时间、受训内容、时长、培训机构）
1、
2、参与培训经历
3、
4、（企业文化类、管理类、技能类、技术类、公共通用类）
1、擅长课程
2、
3、（时间、地点、受训对象、受训内容、时长、培训效果）
1、讲课经历
2、
3、自荐（推荐）理由如有讲课经验，请附上课件
1、附件列表
2、
3、初审成果人力资源部意见最终总经办备注
1.此表由员工或者部门负责人填写后交回人力资源部培训组审核、登记、保管;附件2:内部讲师培训登记表内训师姓名等级内训师师费用满意度评序号培训日期课程内容培训课时H（单位元）（单内训师签名分位元）合计备注:
1.此表中培训时间、培训课时、满意度评分和讲师费用由人力资源部培训组填写，其他由内训师填写并签名后交回人力资源部培训组；年末由人力资源部培训组根据记录状况核算内训师有关考核得分；
2、每个培训时长和培训课时分值均为1分，每课时原则时长为60分钟，培训时长没有到达原则时长原则上当次得分为零，详细由人力资源部培训组根据课程日勺特点、内容以及其他有关状况评分；培训课时每缺乏一次则当次得分为零。
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