员工培训管理制度

员工培训管理制度（通用版）（试行草嚎）第一章总则

1.1口的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立前好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据

1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪赛及肯住（含职级）调整的依据之一另人力济源部为本制度实施的协调、监督及管理部门

4.2内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培■训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量如全年经人力咨源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格

4.3内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力褥源部认可并备案的授课时间,计发课酬其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训J不讨发课酬第五章培训档嗓及记录管理

5.1关于格于档案

5.

1.1培训档案的建立公司开展的新员工入职培•训、各类员工左职培■训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查

5.

1.2培训档案的内今培训档案的内参包括《培■训项目审批表》、《培训项q实施情况记录表》（附件3人参训人员名单及出勤记录、楮训教嚎（或教材）等相关内怒,另对于部分培•训项目，应附有《培训效果评估调查表》

5.

1.3培训档案的用途建立培训楮素，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复整苏I,造成不必要的咨源浪轮同时，培训档嚎也是公司对于人力资源部组织和开展的各类垓训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段

5.2关于个人培训记录

5.

2.1个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力咨源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录

5.

2.2个人培训记录的内叁个人培训记录应包括《个人年度垓洌情况密记表》（附件4人《培训协议》、结业考试试舂及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训费料个人培训记录与员工档案一并保管备查523个人培训记录的用途个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一附则:本制度的解衿权归武汉红人服饰有F艮公司人力济源部如有未尽事宜,报请公司总经理后执行第二章培训需求与实施管理

2.1培训需求的确定

2.

1.1公司整体培洌需求的确定人力褥源部根据公司整体经管战略，经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内参在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认

2.

1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1—2年内的工作及岗住需求，提出本部Q的垓洌需求另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人

2.2拟定培训方案或计划

2.

2.1年度培训计划的拟定每年1月30日奇，人力褥源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培•训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则

2.

2.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，放方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内今

2.

2.3月度培洌计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力咨源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并履工作中对相关细节予以落实

2.3培训方案或计划的审批

2.

3.1年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度塔洌计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行期间如实际情况发生变化，需要对计划内今进行调整，则在季度培训计划实施方嚎中予以体现

2.

3.2季度培训计划实题方案的审批人力咨源部拟定的季度培洌计划实版方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实地过程中需要对有关内叁或项目进行调整,须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可批行

2.4培训方嚎的实施

2.

4.1人力资源部负责的培训的实题对于按季度培训计划开展、以人力济源部为实施主体的各类培训，由人力咨源部培训主管埴写《培■训项目审批表》（附件1J，人力咨源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施

2.

4.2其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排如涉及其他部门人员（含兼取讲师）,则须报公司人力咨源部审核备嗓；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专彖到公司开展相关商业培训，须到人力济源部领取《培训项日审枇表》，按表格要求填写后提交至人力咨源部，按规定的程序办理

2.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正•希工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班第三章培训方式及内盗管理

3.1关于培训方式

3.

1.1企业内训由公司人力咨源部负责组织安排的公司内部垓训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素F艮制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训

3.

1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由公司人力褥源部负责藤索和组织对于专业性较强的培•训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构人力咨源部根据公司培•训需求及与对方联索情况，填写《培•训项目审批表》，按规定的程序办理

3.

1.3外派人员参加相关培■训对于因公须外派人员参加相关专业培•训，则派出人员到人力咨源部领取《培训项月审批表》，按要求填写，注明培训时间、内泰、希用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力咨源部备案，并按相关要求，与公司签订培■训协议后参加相关培训

3.2关于培训的分类

3.

2.1新员工人取培训公司新入取的员工须接受入职培洌，培训内叁主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内木，以帮助新人职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作我去新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展

3.

2.2员工在职培训公司员工左职期间，每年须接受一定时间的培训和学习其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培洌的时间不小于40学时，部门主管接•更公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时员工在职培训的内家应包括专业技能（含市场营销、生产技术等人通用管理技能、职业发展与心忐等方面的内家集用外训和内训相结合的方式开展进行

3.

2.3关于员工外洌对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业垓训,属于员工外训（时间不超过30天）外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理枇准方可执行其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力褥源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）公司人力褥源部根据培训所涉及的希用及培训内参，在员工演出参训前确定是否与）员工签订《培训协议》（附件2,明确相关责任

3.

2.4关于委托培养因公司发展需要，对于部分关键寄住所需的经营管理或技术性人才,可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天人委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、）委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》（附件2相关条款第四章内部培训讲师的管理

4.1内训讲师的选聘与培养

4.

1.1内训讲师选聘流程（部门推荐，人力咨源部门审核，总经理确认）内洌讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训讨划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息相关部门负责人推荐适合人选至人力咨源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书

4.

1.2内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关肯伍上具有三年以上的工作经验，工作技能住于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。