企划部绩效考核表

兴趣创造知识，习惯成就未来企划绩效考核表姓名职务考核月份考核内容满分自评主管平均分每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；lo计划分8能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行；2o总结.注意修饰,穿工作服,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快；1分3没有出现迟到、早退、缺席、请假；分2o

3.能严格要求自己,认真执行医院的规章制度；3分3工

4.具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋,细心地达成任务；分3工作.不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情；作5分3态度态,能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；分63度

7.清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底；分3考

8.不必才旨不监督，也能明快、迅速的执行工作；分3核.工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益；分93能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；lo20%团队能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；分2o5一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；协作3o.同事之间只可就事论事,不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）.有分4奖励（加分）奖罚违规（扣分）己录t严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务；分lo10能根据工作项目的情况正确安苗工作要点及操作程序；2F分非常好正常一般很一般分很差分2018-2012-161084上白儿1八自儿271c m1c1,40c/k4RA八工作质量对已经完成的各项工作做出质量评价；分20工非常好正常一般出现小错出现大错

3.18—2012—161080工作速度在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；作分20很快快正常慢分很拖拉分182012—16108:6业工作效率绩,主动沟通意识与理解能力有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同5分10和考事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；工作成核.创新意识:对详细工作有独到见解并提出提局工作效率的方法；分610果,能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献.7分7010在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；状态出色8O%分状态很好状态一般不在状态状态出色状态很好2018-2012-1610818-20状态一般不在状态12-

16108.通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；进步明9分20显进步了进步一般没有提升18-201216108工作量加分加班次以上分加班次以上分加班次以上分8105834学习.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；分112能力热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；2o一.运用所学知识,提出新构思,能对于金麦的发展及推广做出贡献；3创造.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；知4识，职业信有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；lo习念分8惯.有长期的职业方向展望、制定目标或计划,并付诸实践；2成得分汇总评分标准实行满分分制2分-一优秀；分一一良好；160s2140—160分一般；分以下校差/不合格1-1401评定解释

1.优秀--成绩卓越，非常适合此项工作［基本工资+优秀绩效工资］

2.良好-一能够达到并超越要求［基本工资+良好绩效工资］

3.一般一-基本符合要求，但需加强学习［基本工资+一般绩效工资］

4.较差/不合格-一未能完全胜任本职工作［基本工资+绩效工资一扣除相应处罚］

5.0考核结果最后分数评定级别优秀良好一般较差特别奖月度部门优秀员工奖意见收集:本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字:主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字领导确认签字:时间:。