企业领导个人年终工作总结

企业领导个人年终工作总结企业领导个人年终工作总结工作总结肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础下面我为大家收集的企业领导个人年终工作总结，欢迎阅读！篇一企业领导个人年终工作总结年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年在中心政策的影响下，20xx高端消费和奢侈奢侈现象得到了有效遏制酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验酒店能够披荆斩棘、勇往直前，能够做到不亏xx损不冷落，完全是靠的是酒店有一个团结奋进、智勇双全的领导集体，有xx一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年无论从战略方针到工作20xx措施都完全进行了大洗礼、大变革过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客想方设法的把我们的经营策略和方针完全企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积平方米，合同金额元，为企业后续1200xxxx SOxxxx发展增加新的生命力;强化物业管理，提高管理水平，为后续开发供应有力支撑在物管小区增设新的服务项目,加强物业费用的收缴，供应多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作强化科学论证，选择优势地段，做好土地储备工作紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原则，通过竞拍获得了湾旅游度假区、XXX a8地块（皇冠时代海景）现规划方案已原则批准，通过多方努力，预料增加a9建筑面积平方米，土地成本可降低元/亩，可节约成本近千万XXXX2XXXX元同时，现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗土地项目进行20xxxx跟踪同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场供应信息和协调服务

三、实施民主管理，切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节充分发挥广阔干部员工的民主管理、民主参加、民主监督首先是大力推动以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参加、民主监督机制坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策二是大力推动以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”制订企业发展规划和重大决策不遗忘听取职工代表看法;加强干部队伍建设不忘接受职工监督;评先奖惩不忘汲取职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充共享受主人翁的权利三是从职工关切的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作调整了在职职工工资，提高了节日期间的.福利补贴标准主动开展各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参与了管理局、发展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝合了人心，鼓舞了士气同时，根据集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了仔细落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企业和职工群众的利益

四、强调以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪慧才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展依靠企业人促进企业发展，须要培育先进的企业文化在品牌建设中，仔细推行《中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册》，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环节在企业管理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序，，八字管理理念，引导广阔干部员工以企为家，共谋发展“广厦千万，诚信皇冠”作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事上留意诚信，大事上注意诚信，原则上坚持诚信，工作上讲究诚信，最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售,以诚信搞经营，以诚信求发展的良好局面在庆威大厦管理方面，注意用先进的企业文化给员工供应宽松的工作舞台和开心和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作借鉴威海净雅大酒店企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣扬，强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理

五、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝合力，出战斗力，诞生产力，出经济效益只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋发展在日常工作中，讲究大局意识自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”用全局的视角对企业生存发展的问题进行仔细思索，主动付诸实践，使企业走上健康的发展轨道讲究和谐环境民主集中制是党的根本组织制度，坚持民主集中制原则，求大同、存小异，统一思想、统一相识、统一行动讲民主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主注意发挥领导班子的整体功能，使副职能够各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加了“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念同时，维护团结和谐的基础，坚信友情、谅解和支持比什么都重要增加团结协作意识，相互信任，相互敬重,相互关切，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境讲究表率作用领导干部是企业凝合力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，创建了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情安逸的战斗集体

六、加强班子建设，发挥整体合力建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件，充分发挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实今年以来，根据发展集团提出的“发展须要永不停步，只有起点，没有终点”理念的引领下，以“政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为班子建设永久的追求，努力打造“四好班子”一是不断创新学习方法，全力打造学习型企业重点抓好管理局《二次创业指导纲要的学习》和发展集团《关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的支配看法》的落实，实行原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和沟通学习体会等多种形式，保证学习效果，促进了各项工作的开展今年月日，组织领导班子成员及部门负责人参415与了北京清华高校举办的“终身教化名家论坛”；另外，还购买了部分教学光盘，组织管理人员进行观看，使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高二是培育企业主动向上、求真务实的良好氛围在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令，要下工地，走现场,深化实地调查探讨，在一线开展工作，在一线发觉问题，在一线解决问题要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入到工作当中班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又协作,相互支持，相互补台，增加了班子的凝合力和战斗力领导班子成员之间形成，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上是亲密协作的同事,在生活上是相互关切的挚友一年来，两个班子建设态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面

七、坚持学习，端正工作作风，树立形象坚持学习，严于律己，端正工作作风，不断提高自身素养是作为一名党员干部的基本要求，自身的成进步步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作风一年来，能够把握精神实质，全面、系统、深化抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，不断提高政治理论素养和科学管理水平;在保持共产党员先进性教化活动中，恰好我在大庆出差，主动参与了集团组织的学习，撰写了大量心得体会白天忙工作，晚上抓学习，坚持工作学习不冲突，工作学习两不误;能够学习领悟管理局和发展集团有关文件精神，了解驾驭企业动向，在工作上做到与管理局、发展集团保持一向;能够虚心向四周、身边的同志学习，多了解、勤沟通、常沟通，在做人上做到与群众保持一心同时，能够贯彻仔细贯彻执行勤政廉政建设的各项规定，保持廉洁本色，发挥表率作用，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立了清政廉洁的形象回顾过去的一年，各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作比照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多不足须要在今后的工作中加以克服，主要是战略方向考虑的多，深化基层一线时间少;工作有时还有急燥心情，指责人很少考虑被指责人的心里承受实力;对班子成员要求干工作多，考虑生活等其他方面较少年，我肯定要在集团党委和发展集团的正确领导下，严格根据集团20xx的战略部署，抓好各项工作的推动落实，以管理局《二次创业指导纲要》为统领，以集团“一体两翼”发展战略为指导，以《内部经营责任书》为目标，找准企业定位，调整发展思路，加强经营管理,提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，不遗余力，尽职尽责，为集团的发展，付出努力，做出贡献篇三企业领导个人年终工作总结今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广阔职工的大力支持、协作下，本人仔细落实“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面对市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了肯定的贡献今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺当进展现述职如下:

一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素养水平一年来，我始终把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素养为首要任务，实施有针对性的培训安排，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、学问型组织、努力提高自身素养水平作为一名领导干部，肩负着党和人民给予1的重要职责与使命，党的路途方针政策须要我们去贯彻实施，因此，我非常注意政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面学问勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚决的执行党的路途、方针、政策在工作中，正确的宣扬和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，亲密联系群众，不断提高自己的领导实力、狠抓班子和干部队伍建设群众看党员、党员看干部、干部看班子，2上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进一是求思想上的统一坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体才智的基础上行动上瞄准一样的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面、围绕党风廉政建设做文章针对公司经济性、业务性强的特点，利3用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪遵守法律教化如在召开党员会、中层会、办公会时，向他们刚好传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用同时，留意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后、狠抓干部职工的政治思想和业务素养教化一年来，我多次组织形4势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合实行表彰会、总结会，对干部进行志向信念和党性、党风教化通过一系列学习宣扬教化，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题大家相识到肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素养

二、全面推动劳动、安排和制度创新，不断夯实企业基础管理工作一年来，我能够从电信实业公司长远发展动身，公司上下不断深化电信改革、参加市场竞争，根据建立现代企业制度的要求，面对市场，胜利地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推动焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础、归并产业，调整机构今年，根据上级的通知要求和精神，将所属1企业根据产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作这些工作的顺当开展，适应了电信体制改革的须要，为公司二次创业供应了组织保证、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年，我公司紧紧围绕职2位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革公司名德才兼备的人员被聘为中层干部，广阔职工都9在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络机构调整、薪酬改革3后，人事部门根据新的岗位，刚好修改补充了岗位职责，制定符合顾客的须要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创建到极限一年来，工作成果斐然卓著,年月，被市人20xx3民政府评为“全市先进集体”;被市食品药品监督局授予市食品平安示xx“xx范单位”月，被国际厨艺联盟组织汲取为理事单位;月，总经理管被;67xx市行风政风评议领导组办公室特聘为市政风行风监督员”;月，被共xx“xx12青团市委授予“青年文明号”荣誉称号我们有艰难的泪水也有丰收的喜xx悦酒店的每一个成功成果都凝合着酒店上上下下全部人的心血现xx xx将年的工作状况总结如下20xx一，经营硕果累累，酒店发展生气勃勃年酒店共接待大小会议会议次主题宴会厅从开业至今，共20xx xx x接待各种宴会余次婚宴、寿宴次（包括岁生日纪念）、生日宴余x x40x次酒店餐饮接待来宾人次，客房人次，总计人次全年营业额累x xx xx计达万元xx二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量酒店年不惜代价，先后组织批管理人员外出学习其中组织XX20XX x中厨部贺生、餐饮部赵到武汉学习考察、武去北京等地学习;总XX XX XX经理率前厅部经理张到南京宾馆”学习考察;总经理XX“X了新的考评方法和奖金安排制度、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作特4殊是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益组织专人对所属多经企业逐个摸底，仔细清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的限制，压缩成本费用制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，、狠抓平安生产，落实平安责任目标今年以来，我们坚固树立起“平5安责任重于泰山”、“平安第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的平安环境健全了组织，与各部门签订了平安消防责任书突出了重点工种、特别工种的平安管理，并多次去工地检查开展“平安生产月”活动，抓好了平安生产教化培训工作在党的十六大召开期间，多次开展了平安自查自纠活动，确保了平安工作万无一失

三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够听从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度削减投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益充分发挥了自身优势在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，主动开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商为开拓建筑市场，我主动想方法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，主动参加竞争，加大主业外收入比重今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值多万元此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西2***于村号住宅楼竞标中胜利,目前两项工程都在主动进行施工筹备，预料总产1值万元二是传统业务稳步增长，满意了主业发展需求物业管理部门1***突出一个实字今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创建美丽、舒适、满足的环境物业部顺当地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评工程建设突出一个优字工程建设是实业公司的重要收入来源今年在工程建在工程管理上，我严格根据工程建设管理方法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益注意同主业相关部门的协调年工程投资虽少，我们在2**4满意主业需求的基础上，利用地缘优势向外扩展，业务深化到焦作联通及三门峡等地的线路工程今年共决算工程项，审定金额万元，未决算工程项，预料收入在万元综合商业公司，突出一个“活”字，在来电显示话机的销售上，主动与各县（市）电信公司及营业部协商，销售了近万部话机在各类通信产品的销售业务中，送货上门，变被动销售为主动推销,通过有效市场调研和预料，实现了销售收入持续增长广告信息业务圆满交付了《2**4—2**4年电话号薄》的印刷工作，同时与多家客户建立起了广告媒体合作意向计算机业务也迈向了市场，目前初步对外开展了几项业务监理设计室突出一个“细”字，以通信建设和经济效益为中心，优质细致，圆满完成了公司领导及主业交办的各项工作任务今年共完成勘察设计任务项，决算工程项，决算金额万元,新增加通信管道孔公里，光缆芯公里，电缆对公里，新建杆路杆公里物流配送中心也主动担负起市公司后勤服务工作，主动开展业务和工作今年共完成余项工程的材料供应工作，并且开拓外部电信运营商业务，已先后和焦作移动、联通，濮阳移动、新乡移动、商丘联通、郑州联通签订线路器材供货合同，对外实现销售额万元

四、加强党群工团的建设和精神文明建设，促进公司健康发展今年以来，我坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进企业党建工作，使干部队伍和职工队伍的素养不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利得到改善提高，企业的核心竞争实力得到进一步增加一是发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，主动推动民主政治建设，党组织的核心作用和凝合力、战斗力不断提高二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创建良好条件一年以来，公司党组织接着深化学习邓小平理论、“三个代表”重要思想特殊是仔细组织学习贯彻党的十六大精神，在公司广泛开展了“学十六大文献，创更大业绩”主题教化系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使广阔干部职工在学习贯彻十六大的精神的过程中，思索、衡量和谛视自己的工作，从而更加坚决了发展是硬道理的信念，自觉仔细查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进三是主动提倡建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作新的体制和竞争环境，须要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，找寻企业发展新的增长点为此，公司主动提倡建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓一年来，多次对中层干部进行了系统培训,培训重点放在学习企业管理、经营决策的学问上，并且强调对团队精神的培育通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的相识，促进了中层干部自身素养的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥一年来,工会、共青团组织主动参加企业的改革发展，并依据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣扬、文体消遣、维护职工合法权益等方面工作的同时，仔细履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工主动进行各项改革由于安排周密，思想政治工作做的到家，更由于我不谋私利，一身正气，所以至今全体职工队伍稳定,工作干劲不减，表现出了对改革的极大理解与支持在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任，以依托主业、服务主业、面对市场、开拓市场为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果，为电信主业供应了优质、高效的服务并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步年又2**5是关键的一年,发展的任务非常紧迫这就须要我在思想上、行动上做好艰苦创业的打算我们信任，在上级公司的正确领导下，在全体实业员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就肯定能够创建出更加辉煌的业绩！篇四企业领导个人年终工作总结年，我在威海办事处主任（大厦总经理）、房地产开发事业部（#20xx房地产开发公司）总经理岗位上，仔细履行职责，在局党委和管理局的关切、帮助下，在集团党委和发展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、亲密协作下，带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成果，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责状况报告如下，不当之处请指正年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销20xx售收入元，收入比去年增加元;利润元（不含折86908xxxx32007xxxx-5xxxx旧），比去年减亏元，完成了集团下达的经营指标14xxxx房地产实现销售收入元，净利润元，较好的完成了全年经营800xxxx60xxxx任务，以上指标均创两个单位历史最好水平同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，平安生产事故为零的管理目标两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围年，虽然取得了20xx一些成果，在成果的背后，从企业到我个人都经验了诸多的困难和磨难大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的看法》颁布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高，土地成本增加，开发此项目面临极大风险，而终止了此项目的开发，开发面积削减，土地储备全无，资金严峻不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，探讨市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广阔干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向年初，仔细组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三20xx次职代会精神，在实际工作中领悟管理局深化开展“打造优势年”和“增加党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教化活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制,转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路途方针上来通过仔细探讨，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略,即发展战略和“12810”大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标同时，教化引导干部职工认清形势，明确任务，增加克服困难的决心，坚固树立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，根据共同的发展定位，确立共同的发展方向

二、深化开展“打造优势年”活动，企业发绽开创新局面经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必需打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增加市场竞争实力年，管理局开展了“打造优势年”20xx活动，年初，仔细组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，绽开探讨、仔细探讨、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案庆威大厦主要抓住“五个加强”，加强市场营销一是调整充溢营销部门力气，加大公关力度变“坐销”为“行销”，主动主动开拓市场，找寻新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的倍先后接6待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等会议，共lxxxx计次三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场在较好完成188XXXX局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养次、老干部疗养次，大庆商旅团队次，实41xxxx29xxxx74xxxx现收入元，创出较好效益四是餐饮部逐步打破依靠客房的局面,242o6xxxx与山大等旁边单位建立稳定的客户关系，向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试加强成本限制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清楚，15指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、服务规范、服务程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础加强企业基础工作依据企业实际状况，建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的安排考核方法;实行集体决策和民主决策,规范经营;主动发挥财务资产部门的职能作用，严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理运用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不流失同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，限制成本费用支出加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近元;加大选购管理力度，限制购货环节，杜绝质次价高、3xxxx缺斤短两现象;严抓平安管理，对大厦重点平安部位的检查，对特别工作人员的岗位培训和平安学问教化，重新修订和完善了《车辆管理方法》，并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达7xxxx元加强盘活资产力度通过仔细分析资产状况，经过集体探讨探讨，根据管理局和发展集团要求，仔细履行程序，先后盘活了群发商城住宅、戚东xxxx帝别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产房地产开发着重进行了“六个强化”，强化品牌意识，始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为以“打造优势年”为活动契机，仔细根据发展集团的支配，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；强化整合营销策略，在深化调研房产动态的基础上，细心策划，加强营销，创建效益始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益最大化;强化接续替代产业的发率武赵等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企X X业核心骨干人员先后次到太原,等参与培训等XX“XX”三，提升企业文化含金量，培育员工的整体素养年月酒店建立了自己的“微信平台”，目前已经发布酒店l,20xx11xx信息余条，有力协作了酒店的营销宣扬召开季度员工大会次，先后表x3彰优秀员工和拾金不昧者余名全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹xx X件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达万元以XX上，其中很多员工拾到巨款第一时间上缴总台、酒店组织了主题演讲活动次，“酒店、总经理与自我介绍”管理2x人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训共享”演讲活动全年共编辑出版《魅力》店报期（包括春节增刊期）截止3,xx121目前酒店共编辑出版店报期，总经办出版《工作简报》期有效推动了x5管理，丰富了的企业文化xx坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成页的学习笔4,20记任务，全年平均每人完成学习笔记万字酒店全年制作各种企业文化10宣扬板余面，更换“文化宣扬走廊次并新增了“酒店职业道德”及50”5“酒店管理格言”宣扬内容，丰富了的企业文展，精审项目，明确原则，xx打造优势根据集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原则”即注意效益，集约开发的原则，尽快启动，稳步推动的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，持续提高的原则并根据制定的原则贯彻实施，经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积1200xxxx平方米，合同金额元，为企业后续发展增加新的生命力;强化物业管50xxxx理，提高管理水平，为后续开发供应有力支撑在物管小区增设新的服务项目,加强物业费用的收缴，供应多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作强化科学论证，选择优势地段，做好土地储备工作紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原则，通过竞拍获得了湾旅游度假区、地块（皇冠时代海景）XXX a8a9现规划方案已原则批准，通过多方努力，预料增加建筑面积平方米，XXXX土地成本可降低元/亩，可节约成本近千万元同时，现正在对翠海2XXXX明珠生态旅游度假区中心一宗地项目进行跟踪20xxxx±同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场供应信息和协调服务

三、实施民主管理，切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节充分发挥广阔干部员工的民主管理、民主参加、民主监督首先是大力推动以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参加、民主监督机制坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策二是大力推动以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”制订企业发展规划和重大决策不遗忘听取职工代表看法;加强干部队伍建设不忘接受职工监督;评先奖惩不忘汲取职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充共享受主人翁的权利三是从职工关切的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作调整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准主动开展各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参与了管理局、发展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝合了人心，鼓舞了士气同时，根据集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了仔细落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企业和职工群众的利益

四、强调以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪慧才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展依靠企业人促进企业发展，须要培育先进的企业文化在品牌建设中，仔细推行《中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册》，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环节在企业管理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序，，八字管理理念，引导广阔干部员工以企为家，共谋发展“广厦千万，诚信皇冠”作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事上留意诚信，大事上注意诚信，原则上坚持诚信，工作上讲究诚信，最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售,以诚信搞经营，以诚信求发展的良好局面在庆威大厦管理方面，注意用先进的企业文化给员工供应宽松的工作舞台和开心和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作借鉴威海净雅大酒店企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣扬，强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理

五、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝合力，出战斗力，诞生产力，出经济效益只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋发展在日常工作中，讲究大局意识自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”用全局的视角对企业生存发展的问题进行仔细思索，主动付诸实践，使企业走上健康的发展轨道讲究和谐环境民主集中制是党的根本组织制度，坚持民主集中制原则，求大同、存小异，统一思想、统一相识、统一行动讲民主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主注意发挥领导班子的整体功能，使副职能够各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加了“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念同时，维护团结和谐的基础，坚信友情、谅解和支持比什么都重要增加团结协作意识，相互信任，相互敬重,相互关切，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境讲究表率作用领导干部是企业凝合力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，创建了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情安逸的战斗集体

六、加强班子建设，发挥整体合力建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件，充分发挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实今年以来，根据发展集团提出的“发展须要永不停步，只有起点，没有终点”理念的引领下，以“政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为班子建设永久的追求，努力打造“四好班子”一是不断创新学习方法，全力打造学习型企业重点抓好管理局《二次创业指导纲要的学习》和发展集团《关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的支配看法》的落实，实行原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和沟通学习体会等多种形式，保证学习效果，促进了各项工作的开展今年月日，组织领导班子成员及部门负责人参415与了北京清华高校举办的“终身教化名家论坛”；另外，还购买了部分教学光盘，组织管理人员进行观看，使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高二是培育企业主动向上、求真务实的良好氛围在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令，要下工地，走现场,深化实地调查探讨，在一线开展工作，在一线发觉问题，在一线解决问题要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入到工作当中班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，相互补台，增加了班子的凝合力和战斗力领导班子成员之间形成，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上是亲密协作的同事,在生活上是相互关切的挚友一年来，两个班子建设态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面

七、坚持学习，端正工作作风，树立形象坚持学习，严于律己，端正工作作风，不断提高自身素养是作为一名党员干部的基本要求，自身的成进步步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽己待人的工作作风一年来，能够把握精神实质，全面、系统、深化抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习，不断提高政治理论素养和科学管理水平;在保持共产党员先进性教化活动中，恰好我在大庆出差，主动参与了集团组织的学习，撰写了大量心得体会白天忙工作，晚上抓学习，坚持工作学习不冲突，工作学习两不误;能够学习领悟管理局和发展集团有关文件精神，了解驾驭企业动向，在工作上做到与管理局、发展集团保持一向;能够虚心向四周、身边的同志学习，多了解、勤沟通、常沟通，在做人上做到与群众保持一心同时，能够贯彻仔细贯彻执行勤政廉政建设的各项规定，保持廉洁本色，发挥表率作用，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立了清政廉洁的形象回顾过去的一年，各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作比照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多不足须要在今后的工作中加以克服，主要是战略方向考虑的多，深化基层一线时间少;工作有时还有急燥心情，指责人很少考虑被指责人的心里承受实力;对班子成员要求干工作多，考虑生活等其他方面较少年，我肯定要在集团党委和发展集团的正确领导下，严格根据集20xx团的战略部署，抓好各项工作的推动落实，以管理局《二次创业指导纲要》为统领，以集团“一体两翼”发展战略为指导，以《内部经营责任书》为目标，找准企业定位，调整发展思路，加强经营管理,提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，不遗余力，尽职尽责，为集团的发展，付出努力，做出贡献化四，主动参加社会公益活动，树立酒店的好形象XX年我们再次出资元，开展了其次次捐助贫困家庭高校生圆20xxxx“XX梦”和与团市委共同举办的公益活动最近，我们又与共青团市委联合组织高校生寒假“营销助学”公益活动目前，酒店已经拿出万元资金用于XX公益事业，受到政府部门及社会各界的赞扬与好评五，关爱员工的生活，做好员工的后勤保障每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油年月份先后组织了三批员工分别20XX5到山、山、外出旅游，活跃了员工的业余文化生活，激励了员工的爱岗xxx敬业的热忱并坚持每月为员工过集体生日活动，除了刚好在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝愿礼品总的讲,酒店年成果是有目共睹的但是，我们现在所面临的XX20XX最大挑战就是服务质量的再提高，经营策略的再提升如何才能够使酒店xx保持常胜不败之地，这就须要我们酒店管理层和员工的共同努力了我们要适应形势的发展要求工作部署和方法要符合满意顾客的最大需求用我们的才智和实力占据市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间用我们的精神和文化塑造酒店的光辉形象使我们在酒店界享誉海内外、走的更XX远篇二企业领导个人年终工作总结年，我在威海办事处主任（大厦总经理）、房地产开发事业部（#20xx房地产开发公司）总经理岗位上，仔细履行职责，在局党委和管理局的关切、帮助下，在集团党委和发展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、亲密协作下，带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成果，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责状况报告如下，不当之处请指正年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销20xx售收入元，收入比去年增加元;利润元（不含8698xxxx32007xxxx-5xxxx折旧），比去年减亏元，完成了集团下达的经营指标房地产实现销14xxxx售收入元，净利润元，较好的完成了全年经营任务，以上800XXXX60xxxx指标均创两个单位历史最好水平同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，平安生产事故为零的管理目标两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围年，虽然取得了一些成果，在成果的背后，从企业到我个人都经20xx验了诸多的困难和磨难大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的看法》颁布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高，土地成本增加，开发此项目面临极大风险，而终止了此项目的开发，开发面积削减，土地储备全无，资金严峻不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，探讨市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广阔干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向年初，仔细组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三20xx次职代会精神，在实际工作中领悟管理局深化开展“打造优势年”和“增加党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教化活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路途方针上来通过仔细探讨，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，“12810”使企业的发展有方向、有目标同时，教化引导干部职工认清形势，明确任务，增加克服困难的决心，坚固树立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，根据共同的发展定位，确立共同的发展方向

二、深化开展“打造优势年”活动，企业发绽开创新局面经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必需打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增加市场竞争实力年，管理局开展了“打造优势年”20xx活动，年初，仔细组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，绽开探讨、仔细探讨、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案庆威大厦主要抓住“五个加强”，加强市场营销一是调整充溢营销部门力气，加大公关力度变“坐销”为“行销”，主动主动开拓市场，找寻新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的倍先后接6待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等会议，共lxxxx计次三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场在较好完成局188xxxx职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养次、老干部疗养次，大庆商旅团队次，实现41xxxx29xxxx74xxxx收入元，创出较好效益四是餐饮部逐步打破依靠客房的局面，2426xxxx与山大等旁边单位建立稳定的客户关系，向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试加强成本限制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清楚，15指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、服务规范、服务程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础加强企业基础工作依据企业实际状况，建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的安排考核方法;实行集体决策和民主决策，规范经营;主动发挥财务资产部门的职能作用，严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理运用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不流失同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，限制成本费用支出加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近元;加大选购管3xxxx理力度，限制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓平安管理,对大厦重点平安部位的检查，对特别工作人员的岗位培训和平安学问教化，重新修订和完善了《车辆管理方法》，并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达元加强盘活资产力度通过仔细7xxxx分析资产状况，经过集体探讨探讨，根据管理局和发展集团要求，仔细履行程序，先后盘活了群发商城住宅、戚东帝别墅、威庆加油站等多年闲置xxxx不良资产房地产开发着重进行了“六个强化”，强化品牌意识，始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为以“打造优势年”为活动契机，仔细根据发展集团的支配，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平;强化整合营销策略，在深化调研房产动态的基础上，细心策划，加强营销，创建效益始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益最大化;强化接续替代产业的发展，精审项目，明确原则，打造优势根据集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原则”即注意效益，集约开发的原则，尽快启动，稳步推动的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，持续提高的原则并根据制定的原则贯彻实施，经过努力，现已有六家。