中国品牌缺失的原因及发展分析

中国品牌缺失的因素及发展分析中国品牌的现状当今世界，品牌已经成为一种国家综合实力H勺重要体现美国的《商业周刊》杂志进行日勺一项有关世界品牌财物价值的研究报告中，人们发现一种重要现象全球顶级品牌中，美国有62个，只有四个品牌来源于亚洲I,其中,3个典型品牌来自日本，另一种发展迅猛的品牌来自韩国，而中国作为世界第二大经济体，却一种顶级品牌都没有日本前首相中曾根康弘曾在国际交往着骄傲的说“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我日勺右脸J不得不说，日本及欧美等经济发达国家之因此能在二战之后迅速恢复元气，并在国际市场中占有一席之地，本源就在于他们在市场残酷的竞争中所形成的品牌意识从这些成功的案例中我们不难得出结论要想获得稳定的I市场，并得到长期欧I市场占有率，必须形成属于自己国家的品牌！,中国国家的出口总额高达

15799.3亿美元，但其中自主产品的出口份额却不到15%这阐明中国参与国际分工还是重要集中于加工生产这一低端环节宏基集团开办人施振荣先生在1992年提出了一种微笑曲线的经济理论所谓微笑曲线就是微笑嘴型的一条曲线，两端朝上微笑曲线中间代表制造能力，左边是研发和创新能力，右边是市场和品牌能力微笑曲线规定公司追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力，弱化制造为主导口勺能力而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反，在哭泣曲线中，制造能力处在最强日勺地位而中国制造目前日勺现状恰恰是一条哭泣曲线，高制造能力，低研发创新和市场能力在国际市场的利润终端分派中，以品牌为主体的研究和营销环节占有了70%以上时利润，而加工生产环节却只有20%左右的利润缺少国家自主品牌，在国际市场里只能出卖劳动力和资源来获得微薄收益，逐渐沦为“世界工厂”的境地以一双品牌品牌运动鞋的销售为例一双品牌运动鞋的J生产成本为10美元，卖给品牌所有者日勺价格为15美元，而在该品牌的下属专卖店中这双鞋日勺标价为150美元也就是说，在生产到终端的销售过程中，这双运动鞋的价值增长了15倍!而中国公司在整个的销售环节中，只获得了5美元时利润，再加上要扣除的人工成本，最后利润低日勺令人发指，这不得不说是我们国家欧I悲哀因此，中国公司面临的首要变化就是发展自主品牌，要从哭泣曲线转变为微笑曲线的发展模式随着中国劳动力成本日勺增长和经济危机的影响，目前生产制造产生的利润比本来更低，全球制造也已供过于求，但研发与营销环节仍有较高的附加价值，因此中国各产业将来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创新，在右边加强客户导向的品牌、营销与服务中国缺少强大品牌的因素对创新H勺投入力度不够是我们国家缺少强大品牌的首要因素从各国的研发投入比例来看，日韩等亚洲强国的公司在研发投入的资金占GDP的3%,在美国这个比例扩大到了27%,而在中国我们发现研发费用占GDP的比重仅为

1.0%由于成本压力的增长，创新能力时增长将成为公司成功H勺重要筹码，对于中国公司来说，创新已经成为他们工作的当务之急了虽然创新在整个品牌战略中只占有较少部分，但这却是产品差别化优势日勺主线体现因此,我们必须把创新摆在公司品牌发展日勺首要位置打造中国品牌的此外一种障碍就是，中国公司总是盲目追求经营多样化可口可乐只生产饮料，却有高达

653.24亿美元的J品牌价值；微软只做软件，却以

587.09亿美元的品牌价值位居世界第二；麦当劳只卖汉堡，也合计了高达

2.94亿美元的J品牌价值而中国的公司只注重产品日勺销售，忽视自身品牌日勺打造，在发展过程中盲目追求多领域多样化经营这种经营理念很难打造一种针对性强、旗帜鲜明的品牌战略，这种公司在发展过程中很难兼容各项业务并形成国际级别的统一品牌在中国品牌日勺发展历程中，品牌专业人才匮乏，公司品牌经理往往有名无实，这也是导致我们品牌建设局限性的一种重要诱因目前我国专业品牌人才匮乏是一种不争的事实，大专院校和研究机构在培养品牌专业人才上基本是空白，就连品牌管理日勺专业都没有，此外诸多公司虽然设立了品牌部，但往往是做样子，壮壮门面，连品牌部日勺经理也成了为公司老总们写报告的I文书，在品牌战略和发展上没有发言权，公司品牌部H勺经理有名无实绝大多数的公司都没有制定过完整的品牌战略规划对知识产权保护力度不够也是打造中国自主品牌的一种重大限制性因素中国许多出名公司日勺产品都遭遇过假冒伪劣和破坏知识产权行为的冲击，如果国家对这个问题缺少足够的注重，任由这种状况泛滥下去日勺话，那么本国许多公司的高管都会对品牌这种资产缺少尊重和信心据世界海关组织记录，全球商品交易额度H勺6%左右都波及假冒和侵权产品，其中来源于中国的就占了这部分的2/3在的时候，法国奢侈品公司LV就投入了1600万美元来调查和起诉中国部分小厂商的假冒和侵权行为中国品牌与国际品牌的差距差距一定位差距杰克・特劳特于1980年口勺《定位》一书中提出“定位观念”按照杰克・特劳特口勺理论，产品日勺定位并不体目前市场上，而是体目前顾客的心理最佳效果就是让顾客在心中对你日勺公司有一种明拟定位，就像LV代表顶级名牌包”那样因此理性是公司对的J定位打造，而感性是提高在顾客在心目中的形象中国诸多公司觉得靠筹划方案、靠点子就能发家，只要广告做得好，产品就卖得好，因此比较注重短期的销售行为，而对品牌的长期建设和维护却比较短见，例如脑白金，在广告方面或者是营销方面均有它日勺独到之处，但是当我们除了听到”送礼就送脑白金”外，实在是看不到他究竟要做成什么样日勺公司，做成什么样日勺品牌.一句话，品牌缺少内涵，过度注重眼前利益这种短视H勺行为很难协助中国公司形成理性投资的概念苹果公司1980年刚入中国时，其出名度大概是2%,而到其出名度已经达到90%其中如果仅仅存在感性投入，我相信他是不会获得如此成就，其人文化风格、卓越的I质量水平和乔布斯个人领导的能力才是最主线的如何来定位公司的存在及产品口勺水平，这恰恰是我们H勺公司需要去理解和学习时差距二质量差距据研究记录，中国国内的公司数量与美国日勺数量相差不多，近几年中国也浮现了一批世界级公司登上了《财富》世界500强排行榜，部分公司还在一种非常小口勺产业领域做到了世界50%以上的市场份额但是它们跟世界级相比尚有较大差距，因素何在？其中一条就是对质量日勺不尊重为了获取订单，对于任何商定都无条件地答应，并没用考虑与否能准时完毕生产任务，与否能保证产品的质量原则，当公司无法完毕或减少需求满足质量需求时，其品牌价值无形中就减少了使得公司的品牌价值非常不稳定，这几乎成为了中国公司口勺一种特质苹果公司就是由于长期坚持对质量的把关，才击败了诺基亚等手机巨头，成为如今手机制造行业的霸主再看摩托罗拉H勺人性化的承诺，虽然在经济危机时期，没有裁过任何员工，当你问起他们日勺员工时，他们都布满信心，这就是公司所给与他们的力量，这种公司的品牌绝对经受的起时间和现实的考验差距三商业化水平差距中国公司并不缺少悠久的历史，例如北京同仁堂、狗不理、张小泉、泥人张等等，虽然他们的命运各有不同，但的的确确是中国的百年公司然而现实是残酷的I,北京同仁堂通过上市挽救了百年老店，而狗不理、泥人张等品牌的命运就坎坷日勺多，被收购的收购，惨淡经营时惨淡经营，大部分的百年公司基本上是通过人传人、通过名声来拓展，几乎没有一种想到实行商业化经营来维持自身发展的J概念在观测北京同仁堂引入到伦敦、加拿大H勺专项片时,惨淡日勺经营让人心寒而同样日勺,IBM集团却能在历史的发展进程中越做越大，到今年年终为止,IBM已经占有全球服务器市场30%的市场占有率了，这在另一种方面阐明中国部分老式公司的J商业智商过低的J不争事实因此中国公司商业化水平过低，在中国加入WTO欧I目前已经影响了公司的I实际价值，甚至已经动摇了公司生存主线有关中国品牌建设的建议有关公司的建议

（1）树立公司全球品牌意识，建立明确日勺品牌战略规划中国公司要做强做大，一方面就是要树立全球品牌意识公司在发展的时候要充足考虑公司的品牌定位，这样才干很明确懂得我们究竟要做成什么样的公司在树立全球品牌意识的I同步，要做好品牌战略规划，必须对品牌的构架和优化有系统的I理解，理性的进行品牌延伸扩张，充足运用品牌资源获取最大利润因此，建议有更多的公司在进军国际市场的时候，注意做好品牌日勺长期规划战略

（2）调节公司的经营理念，裁减掉不具有关性日勺公司诸多公司面临着多元化的困扰，使大多数公司在同等行业中的竞争优势并不明显，在国际上更不具有优势，如果国内公司可以将多样化公司调节为一元性公司，他们就能更好时打造一种可以捍卫国内市场、挺进国际市场日勺坚实日勺竞争优势这样可以集中力量在一种重要战线进行重点作战，来明确市场核心定位来打造自身品牌因此建议中国公司在走多元化战略日勺同步要考虑到公司的长期发展空间以及品牌的发展前程

（3）加大研发营销投入，提高公司核心竞争力要提高公司日勺研发投入，开发具有国际竞争力日勺核心领导产品，建立畅通的销售渠道目前国内的公司普遍走的是先占领国内市场，进行初级时原始积累和实践经验日勺沉淀，到一定生产规模的状况下为国际出名厂商贴牌生产（OEM）,然后在国际市场上寻找经销商部分销售自己的品牌，在等待时机全面进军国际市场从某种限度上讲不失为一种好措施,但这样时弊处在于培养国际品牌方面路走得很长，国外品牌日勺扩张最重要日勺措施就是收购,我们懂得联合利华、宝洁公司在全世界有几百个甚至上千个牌子，如果都走大多数中国公司的路子，势必要走很长的时间，那么他们就不会成为今天日勺国际出名品牌了因此建立畅通的销售渠道和合理H勺品牌运作模式是进军国际市场H勺第一步

（4）捍卫国内市场，加强与国际公司的交流加强公司本土市场经营与管理，保证国内市场的领先地位不仅可觉得品牌的利润打下一种坚实的基础，同步还可以承当国际经营H勺风险，也可以作为产品开发的试销市场来推动研发进程；我国公司在进入国际市场后常常败北，而苹果、SONY等国际型公司却常常在其他国家获得巨大日勺成功，因此我们应当加强与国际公司的交流，学习他们日勺成功经验，来推动自身日勺国际化进程

（5）加强对国际国内法规的学习，合理运用法律维护自身权益国内H勺公司在走上国际后，应当加强对国际有关法规H勺学习，在国际知识产权保护、国际商标注册、国际反垄断、国际合同签订等方面要拟定与否符合国际法规，避免由于法律知识日勺缺失而给自身带来经济损失，也间接导致了自身品牌价值的I减少有关政府的建议

（1）加强品牌人才哺育欧I注重品牌人才的匮乏，阻碍了中国品牌国际化进程的步伐，建议从政府的角度鼓励和在政策上支持高等院校开办品牌专业课程；并同步建立完善日勺培训机构，引进国外日勺先进教学经验和模式联合办学推动中国品牌人才的哺育工作

（2）继续加大扶持公司的力度根据国际国内的市场状况作为导向，制定增进性的国家政策，引导公司在吸取外资、技术改造、和对外投资的过程中，积极融入国际市场，加速品牌国际化H勺进程；同步对公司口勺自主创新和研发营销进行政策性引导，鼓励公司提高公司产品欧I科技含量，实现品牌引导下的产业升级在银行贷款、税收、出口方面予以公司奖励，鼓励出名品牌公司参与国际竞争

（3）完善有关法律法规，重点从知识产权上来保护中国的公司从国家的角度要进一步加大知识产权的普及工作，一方面从国内日勺市场环境中完善侵权管理法规，加大打击侵犯知识产权行为的力度，规范市场环境，重点保护公司的知识产权不被侵犯同步保护国内公司的商标，不被国外公司歹意收购；第二，哺育公司日勺知识产权保护意识，为公司提供知识产权日勺辅导和培训；第三，简介国际知识产权方面日勺成功经验,为中国公司提供借鉴

（4）建立国家合理品牌战略加强对商标注册日勺管理和产品质量的把关，对于假冒伪劣日勺公司要重点打击，加强质量管理队伍的内部建设和工作执行力，鼓励公司合法合理日勺发展；同步，政府要加强引导和组织，对发展较好的自主品牌，按行业类别整体向世界推介不管是在国内大中都市，还是在进军国际市场时，可以通过投资或补贴的形式建立专业市场，让中国品牌抱团出击，形成较强的品牌效应。