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第二讲创业计划书各位同学,大家好!今天我们这次课的主题是创业计划书从课程的编排体系来看,一般日勺教材都把它安排在第五章后来,假如一学期按18次课来算日勺话,创业计划书日勺内容一般在第八至第十次课通过数年日勺教学实践,我发现这样编排是有问题日勺第一,创业计划书应当是本科生《创业学》学习日勺一根金线,我们要一线串珠,我们要用这根线把课程的重要内容串起来,要用这根线把我们日勺教学活动串起来;第二,我们学习《创业学》日勺目日勺是提高创业素质,培养创业精神和创业能力,一份创业计划书是对大家学习效果日勺最佳检测学完了这门课程,重要的)不是你理解了多少创业知识、记住了多少创业故事,而是你能做什么、做了什么,从某种意义上讲,《创业学》是一门需要大家“做”的课程,是一门需要“输出”日勺课程;第三,要完毕一份有一定质量的创业计划书,是需要时间和精力日勺,假如在学期中途才开始日勺话,大家日勺时间和精力会显得不够用我但愿各团体最终能拿出一份具有较高质量的计划书,而不仅仅是为了及格而完毕日勺一次作业在这次课中我们要讲如下几种问题什么是创业计划书?创业计划书的作用;创业计划书的I格式;创业计划书的评价原则止匕外,我们还会给每个小组发两份创业计划书的作品,各小组进行讨论,有什么问题也可以提出来,大家一起讨论什么是创业计划书?创业计划书又叫商业计划书,在英语中都叫创业计划书(模板)I.导言A.企业的名称和地址B.负责人的I姓名和地址C.企业的性质D.对所需筹措资金的陈说E、汇报机密性的概述II.计划执行概述一一用3-4页的篇幅对企业的经营计划做全面的概述III.行业分析A.对未来的展望合和发展趋势B.竞争者分析C.市场划分D.行业预测IV.风险企业^I描述A、产品B、服务C.企业的I规模D.办公设备和人员E、创业者的背景V.生产计划A.制造过程(被分包的数量)B、厂房C.机器和设备D.原材料供应商的姓名VI.营销计划A、定价B、分销C、促销D.产品预测E、控制VII.组织计划A.所有权的形式B.合作者或重要股权所有人的身份C.负责人的权力D.管理团体日勺背景E、组织组员的角色和责任VHI.风险时估计A.企业弱点日勺评价B.新技术C.应急计划IX.财务计划A.损益预估表Pro formaincome statementB.现金流预测C.资产负债表(Pro formabalance statement)D.资金的来源及运用X.附录(包括补充材料)A、信件B.市场研究数据C.租约或协议D.供应商的报价单(资料来源《创业学》,李志能等编著,复旦大学出版社,年,页)202394一份好日勺创业计划书应当有什么样日勺原则呢?(见延伸阅读材料)讨论从目前起,各团体必须迅速行动起来,围绕自己的项目制定行动计划,我们需要的是行动、行动、再行动!business plan,完全是一回事,它是一份对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的书面文献创业者有一种想法,再详细一点就成了一种项目,一种项目波及到的原因是多方面的怎样把这些有关的原因安排好呢?怎样把创业者的安排详细化呢?需要深思熟虑,需要反复推敲,需要汇集众人的智慧,最终,用“创业计划书”这一形式将其体现出来这有点像诗人、画家的创作,他们头脑中先有了意境,最终,体现意境的作品是诗和画,除了诗人、画家自己能通过他们的作品复原最初日勺意境,他人也能通过其作品想象到意境的妙不可言之处我们日勺创业创业计划书,也应当有类似的I作用总的说来,一份创业计划书包跨商业前景展望,人员、资金、物质等多种资源的整合,以及经营的思想、战略确定等,是为创业项目制定的一份完整、详细、深入日勺行动指南一份创业计划书应当能有理有据地阐明企业日勺发展目的,实现目的日勺时间、方式以及所需资源它的基本目的在于分析商机,阐明创业者的I基本思想和期望目的I;分析并论述创业者怎样运用这一创业机遇进行发展;分析阐明影响创业成败的关键原因;分析并确定创业筹集资金的措施一份创业计划书就是一种项目美好未来的蓝图,就是一种又大又香的饼,最短要考虑企业未来3-5年的发展状况创业计划书有什么作用呢?为何要写创业计划书呢?我们需要先思索二个问题,谁会写创业计划书呢?创业计划书是给谁看的呢?一种创业者,自己可以筹到足够日勺创业启动资金,他会去写创业计划书吗?不会!一种想创业的人,在市场上偶尔碰到一种难得日勺机会,他应当先写创业计划书呢?还是迅速行动?20世纪九十年代,我们国家那些跳下海的I人,他们跳海之前,有创业计划书吗?没有!那些打工者、那些返乡创业的农民工选择创业的时候,会写创业计划书吗?不会!我们每个人身边,均有不少做生意的人,他们最初做生意及I时候,有创业计划书吗?没有!那些在改革开放之初投身创业日勺人,有创业计划书吗?没有!他们所拥有的就是创业的梦想、创业的勇气、创业的行动和一种跟着感觉走的I创业项目而已,仅此而已谁会写创业计划书呢?一般来讲,写创业计划书的是两类人,一类是想创业的大学生,一类是弱势群体(下岗工人、农民工、残疾人)这两类人有一种共同特点,想创业但没有钱因此,创业计划书就成了不得不完毕的任务了那谁会看创业计划书呢?有的教材上说,看创业计划书的是如下几类人:一是创业团体组员,二是亲戚朋友,三是投资机构(包括政府机构和某些公益组织)其实创业计划日勺重要读者对象应当是投资机构,创业者写创业计划书日勺唯一目的就是要获得投资机构的资金支持,换句话说,就是融资,除此之外,别无其他!除此之外,别无其他!虽然目的只有一种,但作用却不止一种,尚有其他的副带作用一份好的创业计划书一般有三方面的作用一是寻求外部资源的支持外部资源的支持重要是资金的支持,投资人为何要给你这个项目投资?你必须把的想法用文字、图表体现出来,接受层层考验,有的还要进行答辩为了获得资金,为了他通过重重关卡,申请者就必须在创业计划书上下功夫,同步,完善创业计划书日勺过程也是对创业团体日勺一检查不管创业项目最终与否可以成功,不过首先你日勺创业团体、你的创业计划书要有机构看好,要有机构乐意投资假如是投资机构给你投资,少时也许是几万元(RMB),多的J也许是几十万、几百万、几千万、几种亿假如顺利通过,我们就可以看到创业计划书的价值了,那真是一字千金!政府机构或某些公益组织对创业计划书欧I规定不是很高,由于他们一般面对的是弱势群体,一般只规定他们可以写出简朴的创业计划书就行了,获得支持的方式一般是小额无息贷款和小额的免费资助我们在课程学习中将重要关注大学生创业有时候,一份好的创业计划书也能获得供应商、顾客、政策机构的支持二是有助于创业者明确创业的方向和目的创业者将自己的创意以创业计划书改I形式体现出来,可以冷静地分析自己的创业与否真正切实可行,清醒地认识自己的创业机会,明确自己的方向和目日勺,进而规划创业蓝图三是周密安排创业活动创业计划书的内容波及到创业的类型、资金规划、财务目的I、行销方略、也许风险评估、内部管理规划等所有的创业活动制定创业计划书,可以使创业者对产品开发、市场开拓、投资回收等某些重大的战略决策进行全面的思索,并在此基础上制定翔实清晰的营运计划,周密安排创业活动,为有效的平常管理提供科学根据创业计划书的格式应当是怎样的呢?我们这里给大家提供几种模板(现场分发)模板一创业计划书(模版)第一章执行总结
1.1项目简介L2服务简介
1.4营销方略
2.5管理方略
3.6财务分析
4.7风险分析和管理
5.8法律关系第二章服务打造
2.1项目计划简介
2.2服务内容与服务模式
2.3技术简介
2.4服务优势
6.5附加产品第三章市场分析与预测
3.1需求分析
3.2市场调查成果
3.3市场预测
3.4竞争分析
7.5实际市场反响第四章营销方略
4.1销售渠道
4.2项目产品服务价格
4.3营销计划
4.4客户关系管理第五章企业战略与管理
5.1企业文化
6.2企业战略
7.3组织构造
8.4人力资源配置
9.5人员培训
10.6人员绩效考核措施
11.7薪酬奖惩制度
12.8媒介计划第六章财务分析与预测
13.1初始投资成本
14.2财务预算
15.3财务分析
16.4投资分析第七章风险分析第八章法律分析第九章附录(资料来源)模板二创业计划书(模版)
一、创业计划书摘要
(一)企业简介
(二)产品/服务简介
(三)目的I市场
(四)营销方略
(五)竞争优势
(六)管理团体
(七)生产管理计划(A)财务计划
(九)企业长期发展目的
二、企业简介
(一)企业理念、
(二)企业日勺基本状况
(三)企业日勺发展阶段
三、产品与服务
(一)产品的I基本描述
(二)产品日勺竞争优势、
(三)产品日勺研究和开发状况
(四)开发新产品日勺计划合成本分析
(五)产品日勺市场前景预测
(六)产品欧I品牌和专利
四、市场分析与营销方略
(一)市场分析的内容
(二)营销方略的内容
五、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产设备状况
(三)质量控制
六、管理团体
(一)管理机构
(二)关键管理人员
(三)鼓励和约束机制
七、财务管理(-)企业过去三年的财务状况
(二)此后三年的发展预测
(三)融资计划
八、附录
(一)附件
1.营业执照副本
2.董事会名单及简历
3.企业章程
4.产品阐明书
5.市场调查资料
6.专利证书、鉴定软件
7.注册商标
(二)附图
1.企业的I组织构造图
2.工艺流程图
3.产品展不图
4.产品销售预测图
5.项目选址图
(三)附表L重要产品目录
6.重要客户名单
7.重要供应商合经销商名单
8.重要设备清单
9.市场调查表10现金流量预测表11资产负债预测表12损益预测表(资料来源《创业学》,葛建新主编,清华大学出版社,2023年,128-134页)模板三。