完整现代设计方法思考题1

《现代设计方法》思考题

1.说明现代产品设计在产品开发中的地位；产品设计过程从本质上说就是创造性的思维与活动过程，是将创新构思转化为有竞争力的产品的过程现代产品设计直接决定产品的性能和功能，产品的功能、工作过程和质量指标等最终都是由设计确定的，可以说产品的水平主要地取决于设计水平而设计的失误、缺陷，甚至考虑问题不细致不全面，都会导致灾难性的后果如果由于产品使用不当而出现问题，所造成的不良后果还可以再补救或修复，这是偶然性问题，如果设计本身就存在问题，则不良影响是根本性或全局性的，所造成的后果是难以弥补的例如汽车发动机设计时的耗油量指标就比较落后，造成使用时燃油浪费，要进行改善，除改变原设计或更换发动机外，其他办法则很难奏效说明现代机电产品的文化特点，并举例；

2.在追求品质卓越、产品创新、高科技的使用越来越多的同时，产品更加人性化，可靠耐用，在人们使用时更方便更舒适之外，还追求产品排放洁净、追求高效，节能，且现代机电产品还增加了售后服务部分

3.例如一汽大众公司生产的Jetta汽车，车身的线形设计美观的同时，应用了先进的5气阀多点电子喷射发动机，使动力更加强劲高效，应用独特的安全技术装备，使产品更加安全可靠,加装了三元催化反应器，使产品更洁能、高效

4.现代产品设计中的数字化与并行化特征；数字化设计特征具有统一的产品定义模型数字化设计与制造主要包括用于企业的计算机辅助设计数字化仿真及其相应文档的建立数字化设计的内涵是支持企业的产品开发全过程、支持企业的产品创新设计、支持产品相关数据管理、支持企业产品开发流程的控制与优化等，归纳起来就是产品建模是基础，优化设计是主体，数控技术是工具，数据管理是核心数字化设计技术通过建立从产品设计到制造的单一数字化产品定义模型，也是面向产品生命周期管理的基础并行化设计特征一项设计工作可由多个设计队伍在不同的地域分头并行设计、共同装配，形成一个可完成强度、可制造性、成本和功能测试的完整的数字化模型由于面向产品生命周期的产品模型信息的完备性，数字化设计有助于实现产品的面向装配的设计、面向制的设计和面向维修的设计等的DFX设计，在提高产品设计质量与速度方面具有重要的意义在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成各项工作由与此相关的项目小组完成进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化

5.并行工程则强调设计要面向整个过程或产品对象，因此它特别强调设计人员在设计时不仅要考虑

6.设计，还要考虑这种设计的工艺性、可制造性、可生产性、可维修性等等，工艺部门的人也要同样考虑其他过程，设计某个部件时要考虑与其他部件之间的配合所以整个开发工作都是要着眼于整个过程和产品目标并行工程则强调系统集成与整体优化，它并不完全追求单个部门、局部过程和单个部件的最优，而是追求全局优化，追求产品整体的竞争能力

7.说明精益生产系统的特点和关键技术；精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应技投入量及其变动速度、科技成果产出量及其变动速度，它们主要借助一系列评价指标进行测算和反映

3.

2.2相关科技发展水平与行业生产技术相关的科学研究、技术开发,必然影响和推动行业技术进步，学习和应用它们的新工艺、新方法、新设备、新结构，新原理，会大大增强和提高企业技术开发实力因此，制定企业技术开发能力的目标，应分析相关科技发展水平，预测它们未来的发展趋势和规模

3.

2.3国家有关方针政策随着经济体制改革的深入，企业已完成从生产型向生产经营型的过渡，并正在由生产经营型向生产、经营、科研三位一体的模式发展制定企业技术开发能力的目标，一方面要把握这个总的发展趋势，另一方面还应有针对性地具体掌握国家对企业技术开发的有关方针政策，如资金扶持、贷款、税收优惠，人员培训等政策

3.

2.4国外同行业技术开发状况在发达国家，一些企业技术开发实力强大,其地位已超过生产能力、经营能力，形成了一套自我增强、自我发展的成柒做法我国企业技术开发能力虽然与之相比存在较大差距,但它们的成功经验和做法可以借鉴、为我所用，在某些方面可以向它们看齐，把目标制定在比较先进的水平上

3.3确定目标的方法在现有资料数据的基础上，分别各项指标制定一定时期内的目标水平，可选用或有结合地运用下列两种方法

3.

3.1因素分析法所谓因素分析法，就是综合各种依据因素、进行定性分析，制定目标的一种方法具体做法是，先参考国外或国内同行业的指标数据，选一先进水平为基数，然后，分析和预测行业生产挣点、技术进步、环境条件等各种因索的变动和影响，对基数作相应的调整以调整后的终值作为应达到的目标水平这种方法要求资料占有及丰富，考虑因素全面，判断分析准确通常组织一些专家、学者共同讨论、制定

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3.2最小二乘法统计表明，评价企业技术开发能力的一些指标水平随时间推移呈不断上升趋势，二者近似表现为一宜线关系因此，可运用最小二乘法,建立指标对时间的关系式3y=a+b・t式中，6为常数力是时间变量，制定目标年份取0,明年取1,后年取2,如此类推V是对应f年份的指标数值，在Q,b合理的情况下即为目标值，如对应于f等于6的V值，就是某项指标在第5年应达到的目标水平o’分别各项指标，建立以上方程式推算目标水平这种方法符合指标提高的统计规律,，比较客观、可靠方法的关键是要合理确定常数和6根据最小二乘法原理，两常数运用过去的统计数据，按下式计算确定式中，i是各年数据按时间顺序排定的序号，=1,2,…力共有n项数据%是第i年的时间值，制定目标的当年取0,按年顺序反方向依次取-

1.拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序

2.全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行

3.团队工作法每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分

4.并行工程在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成关键技术精益生产的内容即一个目标、两大支柱和一大基础

（一）一个目标一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意说明精益生产是以市场为导向、以用户为出发点

（二）两大支柱两大支柱是准时化与人员自觉化

（1）准时化准时化即我们常说的JIT（Just intime）生产即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品

（2）人员自主化人员自主化，是人员与机械设备的有机配合行为

（三）一大基础一大基础是指改善

（1）永远存在着改进与提高的余地

（2）消除一切浪费

（3）持续改善

8.分析现代设计技术与制造技术的关联性；现代设计技术与制造技术是密切相关、相辅相成的现代设计与制造的目的都是获得所期望得到的产品，而现代设计技术直接决定制造的可操作性，制造反过来显示设计技术是否合理现代设计作为一种理念，要将其实现为产品，必须借助于制造过程，而制造的过程与机器所能达到的精度等密切相关，因此设计时必须考虑制造的可操作性，在操作性的程序和过程中，能将设计自身的合理性显示出来好的设计技术与好的制造技术才能生产出好的产品，两者是缺一不可的说明产品系统化设计方法中的“技术过程”与“技术系统”的内涵和关联性；

9.技术过熊就是工艺过程生产工艺流程，生产工艺流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合技术系统即工艺系统它是机械加工中，由机床、刀具、夹具和工件组成的统一体技术过程是在生产过程中，劳动者利用生产工具将各种原材料、半成品通过一定的设备（即工艺系统）、按照一定的顺序连续进行加工，最终使之成为成品的方法与过程其原则是技术先进和经济上的合理由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同，所以对于同一种产品而言，不同的工厂制定的工艺可能是不同的；甚至同一个工厂在不同的时期做的工艺也可能不同可见，就某一产品而言，生产工艺流程具有不确定性和不唯一性阐述产品设计中的“功能分析法”，并结合实例表述其应用过程；功能分析法是自然科学和社会科学用来分析自然现象和社会现象的一种方法任何事物和现象都是由两个或两个以上的部分、方面、因素所组成的，这些部分、方面和因素之间形成一种相对稳定的联系，这种相对稳定的联系称之为结构相互联系的各个部分、方面和因素之间总是相互依存、相互作用的，这种事物或现象内部各个部分、方面和因素之间的相互作用和影响以及该事物或现象对于外部其他事物或现象的影响和作用，称之为功能分析事物或现象的结构和功能的方法，称之为功能分析方法比如说洗衣服是为了衣物干净怎样使衣物干净就要使织物与灰尘等脏物质分离、怎样使其分离水和润滑剂洗衣粉及运动体洗衣机货手洗而洗衣机的功能就是运动体创意来自哪呢洗衣机加一个功能元素它是否具有洗衣粉这种润滑剂的功效呢海尔就出了一台离子震荡的洗衣机让水分子电解产生离子震荡从而达到与润滑统一的目的使职务上的附着物离开织物随水流走简述创造技法中的5w2h法提问法中的和相似原理针对类比法的具体思路、方法，并举例；发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明5W2H分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法1WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？2HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？3WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？4WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？5WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？6WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？7HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？简述基于生命科学的产品创新原理，并说明中具体方法；1~2学习创新原理和原则时，不仅要读书上给你的案例，还应该自己各举一二例来加深理解创新的原理是依据创新思维的特点、对人们所进行的无数创新活动的经验性总结又是对客观所反映的众多创新规律的综合性归纳因此，它能为人们更好地认识创新活动、更好地运用创新方法、更好地为解决创新问题提供条件为帮助人们深入理解并牢固掌握创新工程中常见的十种创新的原理，现分别予以介绍

1.综合原理综合是在分析各个构成要素基本性质的基础上，综合其可取的部分，使综合后所形成的整体具有优化的特点和创新的特征

2.组合原理这是将两种或两种以上的学说、技术、产品的一部分或全部进行适当叠加和组合，用以形成新学说、新技术、新产品的创新原理组合既可以是自然组合,也可以是人工组合在自然界和人类社会中，组合现象是非常普遍的爱因斯坦曾说“组合作用似乎是创造性思维的本质特征”组合创新的机会是无穷的有人统计了上世纪以来的480项重大创造发明成果，经分析发现三四十年代是突破型成果为主而组合型成果为辅；五六十年代两者大致相当；从80年代起，则组合型成果占据主导地位这说明组合原理已成为创新的主要方式之一

3.分离原理分离原理是把某一创新对象进行科学的分解和离散，使主要问题从复杂现象中暴露出来，从而理清创造者的思路，便于抓住主要矛盾分离原理在发明创新过程中，提倡将事物打破并分解，它鼓励人们在发明创造过程中，冲破事物原有面貌的限制，将研究对象予以分离，创造出全新的概念和全新的产品如隐形眼镜是眼镜架和镜片分离后的新产品

4.还原原理这个原理很重要也十分经典还原原理要求我们要善于透过现象看本质，在创新过程中，能回到设计对象的起点，抓住问题的原点，将最主要的功能抽取出来并集中精力研究其实现的手段和方法，以取得创新的最佳成果任何发明和革新都有其创新的原点创新的原点是唯一的，寻根溯源找到创新原点，再从创新原点出发去寻找各种解决问题的途径，用新的思想、新的技术、新的方法重新创造该事物，从本原上面去解决问题，这就是还原原理的精髓所在

5.移植原理这是把一个研究对象的概念、原理和方法运用于另一个研究对象并取得创新成果的创新原理“他山之石，可以攻玉”就是该原理能动性的真实写照移植原理的实质是借用已有的创新成果进行创新目标的再创造想想拉链还有什么用途？想起来就记在下面，以后想起来仍可写在这里,积累多了，就能创新创新活动中的移植依重点不同，可以是沿着不同物质层次的“纵向移植”;也可以是在同一物质层次内不同形态间的“横向移植，还可以是把多种物质层次的概念、原理和方法综合引入同一创新领域中的“综合移植:新的科学创造和新的技术发明层出不穷其中有许多创新是运用移植原理取得的

6.换元原理换元原理是指创造者在创新过程中采用替换或代换的思想或手法，使创新活动内容不断展开、研究不断深入的原理通常指在发明创新过程中，设计者可以有目的、有意义地去寻找替代物，如果能找到性能更好、价格更省的替代品,这本身就是一种创新迂回原理很有实用性

7.迂回原理创新在很多情况下，会遇到许多暂时无法解决的问题迂回原理鼓励人们开动脑筋、另辟蹊径不妨暂停在某个难点上的僵持状态，转而进入下步行动或进入另外的行动，带着创新活动中的这个未知数，继续探索创新问题，不要钻牛角尖、走死胡同因为有时通过解决侧面问题或外围问题以及后继问题，可能会使原来的未知问题迎刃而解

8.逆反原理逆反原理首先要求人们敢于并善于打破头脑中常规思维模式的束缚，对已有的理论方法、科学技术、产品实物持怀疑态度，从相反的思维方向去分析、去思索，去探求新的发明创造实际上，任何事物都有着正反两个方面，这两个方面同时相互依存于一个共同体中人们在认识事物的过程中，习惯于从显而易见的正面去考虑问题，因而阻塞了自己的思路如果能有意识、有目的地与传统思维方法“背道而驰”，往往能得到极好的创新成果

9.强化原理强化就是对创新对象进行精炼、压缩或聚焦，以获得创新的成果强化原理是指在创新活动中，通过各种强化手段，使创新对象提高质量、改善性能、延长寿命、增加用途或产品体积的缩小、重量的减轻、功能的强化

10.群体原理大学生创新小组就是一种群体原理的运用科学的发展，使创新越来越需要发挥群体智慧，才能有所建树早期的创新多是依靠个人的智慧和知识来完成的，但随着科学技术的进步，要想“单枪匹马、独闯天下”，去完成像人造卫星、宇宙飞船、空间试验室和海底实验室等大型高科技项目的开发设计工作，是不可能的这就需要创造者们能够摆脱狭窄的专业知识范围的束缚，依靠群体智慧的力量、依靠科学技术的交叉渗透，使创新活动从个体劳动的圈子中解放出来，焕发出更大的活力在创新活动中，创新原理是运用创造性思维，分析问题和解决问题的出发点，也是人们使用何种创造方法、采用何种创造手段的凭据因此，掌握创新原理，是人们能否取得创新成果的先决条件但创新原理不是治百病人的“万应灵丹”，不能指望在浅涉创新原理之后，就能对创新方法了如指掌并使用自如、就能解决创新的任何问题只有在深入学习并深刻理解创造原理的基础上，人们才有可能性有效地掌握创新方法，也才有可能成功地开展创新活动

10.说明新产品的“攻势战略”和“守势战略”的内涵与方法;

11.说明新产品开发中的“阶段〜门”方法及其应用；

12.说明机械产品可靠性设计的特征、意义，以及可靠性指标;

13.说明可靠设计中“系统可靠性”分配的作用与方法；可靠度和平均寿命的分配1系统的可靠度R、z和系统的平均无故障工作时间平均寿命MT3F是系统的重要可靠性指标.可靠度是指系统在规定条件和规定时间/内完成规定功能的概率;平均寿命是系统在规定条件F可连续工作的平均期望时间.

1.1代数分配法可靠性指标的代数分配法，主要依据夏杂性因子K.和重要性因子死分配.重要性因子叱是指当系统中第i个子系统发生故障时，导致系统发生故障的概率,复杂性因子K,是指第i个子系统相对于整个系统的复杂程度.

1.2工程加权分配法工程加权分配法除考虑复杂性和重要性因素外，还考虑了其他更多的因素，但其被考虑因素的精确度比代数分配法低.对于一个大系统来说，要考虑的因素一般有使用环境、技术难度、维修难易性和关键元器件的质量以及复杂性等,对于这些因素的确定，无需象代数分配法那样占有具体的数据资料.而只要考虑各子系统间的相对水平.

1.3顺序分配法在方案论证阶段，对串联系统内的各子系统进行预测以后，若发现系统达不到规定可靠度指标要求，则可在预测基础上向各系统进一步分配可靠性指标.显然，串联系统可靠度的提高，首先必须提高薄弱环节的可靠度，否则即使把其他子系统的可靠度提高到趋近于1,而系统可靠度仍比薄弱环节的可靠度低,因为串联系统可靠度等于子系统可靠度的乘积，版序分配法就是一种由低到高顺序提高子系统可靠度的

1.4动态规划分配法一个系统由“个子系统串联组成，第i个子系统由个并联的冗余单元或旁待冗余单元构成,动态规划法采用分阶段优化的思想，把各分系统所有可能的配置组合排列起来，分别计算其资源占用，如体积、功耗、重量等和可靠性指标.在计算过程中把那些不符合条件或明显相形见蚀的组合去掉，最后筛选出最优的组合.

1.5直接寻查或配金,直接寻查分配法是动态规划法的一种简化，即在资源条件的限制内，在可靠性最低的子系统增加冗余单元，直到满足要求为止.这种方法要比动态规划法简单，而分配效果只与其相差很小.其分配的方式有两种，即:2维修性指标的分配一般我们讨论的设备都是可修的，所以在保证其可靠性的同时,必须重视其维修性的设计,维修性设计包括定性和定量两个方面.定性方面，主要讨论故障检测的可达性、可测性及安全性等方面；定量方面，则主要确定维修性指标平均修复时间MTTR及其合理分配.分配的合理性受多方面因素的影响，主要通过不断实践检验、调整.子系统MTTR指标分配，应该考虑两方面的因索.一方面是各子系统的MTTR水平.对于MTTR水平较高的子系统，允许分配较长的MTTR,反之则应分配较短的MTTR.另一方面是应针对各子系统所可能采用的故障检测、故障隔离和故障修复的不同手段来分配不同的MTTR指标,对于故障自动检测、自动隔离的子系统，无疑容许分配较短的MTTR,而需人工寻找故障的子系统，则应分配较长的MTTR.3稳态有效度指标分配系统的可靠度是指系统在规定的条件和规定时间内完成规定功能的概率.有效度则是一种广义的可靠度，它指系统在时刻t处于可工作状态的概率，对可修复系统而言，有效度是可修系统可靠性和维修性的综合反映.对于连续工作的系统来说，规定时间内的可靠度是没有意义的，因为除非系统发生故障检修，系统将不停地工作.这时人们关心的是系统的稳态有效度.

14.说明面向新产品开发的企业技术开发能力及其评定问题2评价企业技术开发能力的指标体系建立评价企业技术开发能力的指标体系，必须符合全面性原则、实用性原则、可比性原则和科学性原则依据技术开发能力的整体性特点建立的指标体系必须全面，既要有投入资源指标，也要有产出成果指标，既要有间接潜力指标，也要有宜接效用指标，使得通过各项指标的测究，能够系统、完整地反映企业技术开发能力的人、财、物状况，揭示情报收集、设计、试验等环节的能力强弱；实用性原则要求指标的建立必须符合企业实际，做到数据可行、资料可得、计算简便；技术开发能力的评价是在企业之间的相互比较中进行的，因此，同一指标必须保证在一定范围内的企业之间横向可比，这称为可比性原则；科学性原则有两方面的要求，一是指标的建立要充分考虑企业的生产技术特点，有针对性地合理设定，另一方面，指标的定量显示要严密、客观不同的行业部门，评价企业技术开发能力的指标体系不同就机械工业企业来说，根据以匕原则，可建立以下12项技术开发能力的评价指标o科技人员数计算式:x100%职工总数

2.1科技人员占职工总数比重功能？反映企业技术开发的人才条件和潜力

2.2直接从事技术开发的科技人员占职工总数比重计算式，直我丛当督饕遗迎乂］00%功能反映企业投入技术开发的人力状况，比重越大，开发能力越强技核发经遗总处X100%计算式:企业销售收入为

2.3技术开发经费总支出占企业销售收入比重功能反映企业技术开发的资金能力，比重越大，开发能力越强企业自筹技术开发经费x100%

2.4企业自筹技术开发经费占企业销售收入比重R能反映企业对技术开发的重视程度及自我发展能力技术无发专用遨备厘值计算式:X100%繇而设备原也一

2.5技术开发专用设备原值占生产用设备原值比重功能反映企业技术开发的试验能力、检测能力

2.6技术开发用建筑面积占生产用建筑面积比重技术开发专用建筑面积X100/计算式:一生产而建丽环10°%功能反映企业技术开发的测试条件和能力

2.7登记专利发明项数及获奖科技成果数功能反映企业技术开发的设计能力的领先程度,也综合说明企业技术开发能力的强弱

2.8技术转让、技术服务收入功能反映企业技术开发的情报收集、成果转让能力，也综合说明企业技术开发能力的强弱・

2.9完成技术开发项目数功能综合反映企业技术开发的整体性能力新产品销售收入X100%计算式:企业钳售收入2J0新产品销售收入占企业销售收入比重功能，反映企业技术开发对市场的应变能力、适应能力，也综合说明企业技术开发能力的强弱Q频产品销售收入计算式:X100%企业析售收入2J1优质产品销售收入占企业销售收入比重功能反映企业技术开发与现行生产的结合能力，反映技术开发的技术进步速度和能力，也综合说明企业技术开发能力的强弱

2.12重大革新成果价值占企业销售收入比重重大堇新成果价值X100%计算式:企业销售收入1°°%功能I反映企业技术开发的群众性改革创新能力，连同专利数、优质产品产值比重等一起综合说明企业技术开发能力的多层次性3企业技术开发能力的目标水平通过指标实际值计算,只能反映和揭示企业技术开发能力的现状，要进一步进行评价和提高，还必须制定企业技术开发能力的目标水平，以使评价有标准，提高有方向目标水平按指标实际值单个确定，.议样，就可进行企业技术开发能力的单项比较分析，在此基础上再计算目标水平的综合值，从整体上评价企业技术开发能力的强弱确定目标要把握以下原则，充分考虑各种因素，注意方法性3J确定目标的原则

3.

1.1同类性原则企业技术开发能力的目标水平不是针对某个企业具体制定的，而是一定范围内多个企业的共同目标,是这些企业进行能力评价的统一尺度不同的部门、行业，由于生产技术特点、技术进步状况不同，对企业技术开发能力的目标要求也不一致.因此，确定一定范围内企业技术开发能力的月标水平，必须考虑企业之间生产性质的同类性、技术开发能力评价的可比性，在同类企业范围内或同一行业范围内统一制定

3.

1.2超前性原则企业技术开发能力的评价，一般以一年为期经常进行，但其目标水平则应以三至五年为期提前确定这一方面符合企业技术开发能力的渐进特点，保证方向稳定,另一方面有利于客观公正地评价企业技术开发能力，节约评价工作量目标期限不能定得太长，过长会因因素变动大、难以预测，使制定的目标准确度不高3J-3先进合理原则企业技术开发能力的目标水平必须先进合理所谓先进，就是充分反映企业技术开发能力的发展潜力和速度，反映企业内部人财物变动、外部科技发展等因素的作用和影响，把目标水平建立比较高的水准上，使之起到积极引导、鼓舞提高的作用所谓合理，是指目标可靠，符合客观实际,使同行业内的大多数企业经过努力能够实现，少数企业甚至超过，少数企业可以接近

3.2确定目标的依据概括起来，确定目标水平应考虑以下四个方面的因素，5-2J行业技术进步状况这是制定企业技术开发能力目标水平的基础依据，包括从过去到现在，行业平均的科。