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项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程安全某些）序号考核项目评分标准扣分及因素1安全管理体系与例行工作（45分）业主项目部未按照规定建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，每项扣
0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定，每项扣
0.5分；制度实行记录不符合规定，每项扣
0.5分（最多扣2分）（重点抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实行记录）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等）施工项目部未按照规定未建立施工安全责任制、安全教诲培训制度、安全工作例会制度、施工分包安全管理制度、安全施工办法管理及交底制度、安全施工作业票管理制度、文明施工管理制度、安全检查制度、安全生产安全奖惩制度、事故调查解决记录报告等制度，每项
1.1规章制度扣
0.5分;制度内容不符合国家、行业、公司现行规定，（8分）每项扣
0.5分；制度实行记录不符合规定，每项扣
0.5分（最多扣2分）（重点抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实行记录）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等）监理项目部未按照规定建立安全责任制、安全教诲培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安全检查签证制度、安全工作奖惩制度，缺少一项
0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定，每项扣
0.5分；制度实行记录不符合规定，每项扣
0.5分（最多扣2分）（重点抽查监理安全检查签证记录、安全旁站记录、巡视记录等）（参照国家电网公司《基建安全管理规定》等）序号考核项目评分标准扣分及因素施工人员进入现场未对的佩戴安全帽、安全带等防护用品，每人次扣1分（最多扣2分）（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查施工现场及数码照片）个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定期检查等），扣
0.5分（最多扣1分）（检查现场和施工人员宿舍）作业人员未统一着装、佩带胸卡，每人扣
0.5分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查）为迎检而对现场过度布置，或采用停工等表面化工作办法，扣2分（所谓“过度”布置，是指明显超过原则规定且正常施工作业状况下不也许也不会进行、无可参照价值不可持续关于布置）其他不符合项，视严重限度，每处扣
0.5-1分大型施工机械未经检查，未获得安全准用证，外租起重机械未订立安全合同，每台扣1分（最多扣2分）设备吊装区域未设立围栏并设专人负责监护，起重物下方有人逗留或穿行，高处作业人员随意抛掷物件，机械管理（7每类扣1分（最多扣2分）
2.4分）转动某些无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处采用保护办法，起重机支垫不符合规定，每处扣1分（最多扣3分）序号考核项目评分标准扣分及因素其他不符合项，视严重限度，每处扣
0.5-1分施工作业区与办公、生活区未明显隔离，扣
0.5分；暂时建筑物不符合管理规定，扣
0.5分食堂、办公、生活区不整洁、卫生，每处扣
0.5分（最办公生活多扣1分）
2.5区管理（4分）办公生活用电不规范每处扣
0.5分（最多扣1分），防冻保暖、防暑降温、防煤气中毒等办法不完善，扣1分3基建信息化系统应用（5分）查系统中安全文明施工总体策划、施工安全监理工作方案、安全文明施工实行细则，每缺1项扣1分工程安全
3.1指引性文献管理
（2）分别检查系统中安全监督检查记录（业主项目部）、旁站监理记录（监理项目部）、安全检查（施工项目部）信息录入和过程审批流程，每1项记录不完整或未及工程过程时完毕，扣
0.5分，最多扣3分文档管理
3.2省公司或建设管理单位未制定单轨制运营办法和考核（3分）评价办法，扣2分省公司或建设管理单位未制定单轨制运营办法和考核评价办法，扣2分4安全管理重点工作贯彻状况（10分）现场无国家电网公司和所属省级公司活动方案和重点，，安全管办法扣1分；未开展学习或无记录扣
0.5分；现场未理提高”结合工程实际制定活动筹划或筹划没有贯彻扣
0.5分；活动开展
4.1方案照抄上级文献，没有针对性，扣
0.5分；未举一反状况三全面排查事故隐患，扣1分（2分）序号考核项目评分标准扣分及因素未结合安全事故、不安全事件召开专项分析会，对基建安全工作进行布置，扣
0.5分；未按公司规定开展安安全大检全大检查扣
0.5分（涉及基建安全大检查和公司安查活动开全大检查，重点检查学习记录反映实际工作开展状况，
4.2展状况（1无实际内容或走过场、敷衍应付不得分）分）输变电工程安全文明施工原未进行文献宣贯和学习，扣1分；未针对办法规定调则化管理
4.3节业主、监理、施工安全文明施工策划文献扣1分，最办法贯彻多扣1分状况（1分）重大施工未按照“国家电网基建（）1758号文”开展施工安全作业风险风险辨认和评估工作或执行不规范，扣1分；未贯彻“挂牌督
4.4风险管控“挂牌督查”规定，扣1分（重要查重大风查”规定险项目清单、挂牌督查文献和督查记录）执行状况（2分）未开展春季基建安全检查和施工安全隐患排查扣1分；检查记录空泛、工作开展不认真、走过场扣1分（重点检查施工现场新开工、复工审核状况，现场队伍和春季基建人员入场审核、培训、交底状况，施工机械进场审核、安全检查
4.5开展状况维修保养状况等，每发现1处不符合规定扣
0.5分，最（2分）多扣1分）；未依照地区状况开展防汛、防台检查扣1分未宣贯输变电工程施工现场安全通病防治工作规定、安全通病防结合现场工程实际开展安全通病策划扣1分；每发现
14.6治状况（2处安全通病扣
0.5分，最多扣2分分）检查成果（得分率）检查得分率=（120-不参加评比未进行项基本分-检查扣分+特殊加分）/*100=项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程质量某些）序号考核项目评分原则扣分状况及因素1工程建设管理50分设计、施工、监理合同中未明确创优规定，每项扣
0.5（最多扣1分）（涉及合同中未提出创优规定，创优质工程级别表述不明确或不规范）缺少工程创优规划扣1分；存在引用原则错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣
0.5分（最多扣1分）；（涉及引用原则不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点）（本项目共2分）业主项目部未组织开展工程创优策划专项会，扣
0.5分，未按规定开展质量监督检查工作（业主项目部每月一次），扣
0.5分（本项目共1分）监理创优实行细则和设计创优策划未审批，每项扣工程前期及
0.5分（最多扣1分）（编审批不规范）
1.1建设管理（7分）公司关于基建质量管理文献未组织学习、未及时传达（或转发）到工地，每份扣
0.5分（最多扣1分）（涉及进一步提高工程建设安全质量和工艺水平决定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、优质工程评比办法、流动红旗竞赛实行办法，“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工办法，所属网省公司年度质量策划案等）未编制定期质量巡视检查筹划扣1分，缺质量检查通报或记录，对照质量检查筹划每缺少一份扣
0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检查筹划相应检查）未采用通用设计扣2分，未完全应用扣1分
1.2设计管理序号考核项目评分原则扣分状况及因素（4分）设计交底未包括原则工艺应用、强条执行、质量通病防治等内容扣1分；设计未在施工图设计前编制设计创优文献扣1分；未进行设计交底扣1分；设计交底记录不完整，每缺一项扣
0.5分（最多扣1分）（重点设计交底记录）（本项目共2分）缺少施工创优实行细则扣1分;存在引用原则错误、编审批不规范、内容有明显错误等每处扣
0.5分（最多扣1分）（内容明显错误涉及内容与编制模板相冲突、目的不明确或不规范、创优保证办法浮现明显错误、浮现了与本工程无关内容等）未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量教诲培训制度，每缺一项扣
0.5分（最多扣1分）（检查质量管理制度汇编）施工项目部无基建质量文献传达、学习记录，每份扣
0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平决定、工程建设质量责任考施工管理核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、优
1.3（15分）质工程评比办法、流动红旗竞赛实行办法,“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工办法，所属网省公司年度质量策划案等）未按规定组织技术交底，每次扣
0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣
0.5分（最多扣1分）（检查技术交底时间与否满足施工进度规定，内容与否详细、有针对性，交底级别与交底内容相相应，与否涉及含质量通病防治、合同、施工组织设计、专项施工方案、强条、创优细则等内容）（本项目共1分）序号考核项目评分原则扣分状况及因素钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，台账不规范每项扣
0.5分（最多扣1分）（台帐应涉及材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文献编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文献和复检实验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份，若使用商品混凝土，同样抽取三份），每类扣
0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）
一、二次设备实验报告不齐全（抽查主变、断路器、蓄电池及无功补偿设备等），每份扣
0.5分（最多扣2分）；施工记录不规范，每份扣
0.5分（最多扣2分）（本项目共4分）隐蔽工程（抽查钢筋、验槽、回填土、地网等）检查记录、签证书等资料不齐全或记录不规范，每项扣
0.5分（最多扣2分）未按质量管理规定开展质量活动，每缺一次扣
0.5分（最多扣2分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣
0.5（最多扣1分）（质量缺陷解决应有验收入）（本项目共2分）项目验评划分不对的或验收记录填写真实性差，每项扣
0.5分（最多扣1分）监理规划、监理实行细则、旁站方案，缺少一份扣
0.5分（最多扣1分）；存在引用原则错误、编审批不规工程监理范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制
1.4（10分）等每处扣
0.5分（最多扣1分）（本项目共1分）；序号考核项目评分原则扣分状况及因素施工创优实行细则和施工质量验收及评估范畴划分表未审核，每项扣
0.5分（最多扣1分）；重要材料及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣
0.5分（最多扣1分）（涉及重要材料、构配件及设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表、重要设备开箱申请表等）（本项目共2分）按监理规划配备平行检测检查仪器，每缺一项扣
0.5分（最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不具备登高检查能力，扣1分（检查高空监理人员资格和数量）（本项目共2分）监理项目部无基建质量文献传达、学习记录，每份扣
0.5分（最多扣1分）（涉及进一步提高工程建设安全质量和工艺水平决定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、优质工程评比办法、流动红旗竞赛实行办法，“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办法,输变电工程典型施工办法，所属网省公司年度质量策划案等、质量监理管理办法等）施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣
0.5分（最多扣1分）（图纸会检时间符合施工进度规定）未运用见证、旁站、巡视、平行检查等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，发现一项扣
0.5分（最多扣1分），检查发现问题未闭环，每项扣
0.5分（最多扣1分）；未组织工程质量初检工作，扣1分（应符合《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》规定）（本项目共3分）未按规定配备原则工艺系列成果，开展原则工艺宣贯、培训工作，缺少一项扣0・5分（最多扣1分）；未开展工艺原则推原则工艺宣贯、培训工作，扣
0.5分（查三个项目部广应用宣贯和培训记录）；未按规定应用《国家电网公司输
1.5变电工程工艺原则库》，开展施工创优策划工作，扣（1分）
0.5分序号考核项目评分原则扣分状况及因素设计单位未编制《输变电工程设计强制性条文执行筹划》，扣1分；设计文献违背强制性条文，每类扣
0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）；与否在设计交底会议上进行交底，未交底扣1分（本项目共3分）；强制性条文施工单位未编制《输变电工程施工强制性条文执行筹执行
1.6划》，扣
0.5分未填写《输变电工程施工强制性条文（5分）执行登记表》，扣
0.5分；工程实物违背强制性条文，每处扣
0.5分；未进行施工强制性条文阶段性总结，一次扣0・5分（最多扣1分）（本项目共2分）监理单位未填与《输变电工程施工强制性条文执行检查表》，扣1分业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分，质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣
0.5分（最多扣1分）设计单位质量通病防治设计办法、施工单位质量通病防治办法和监理质量通病防治控制办法、监造单位质质量通病防量通病防治控制办法每缺一项扣1分（最多扣2分）；治
1.7编制日期不符合规定，审批手续不全，每缺一项扣
0.5（4分）分（最多扣2分）（本项目共计2分）未对质量通病防治内容进行技术交底，每缺一项扣
0.5分（最多扣1分）（技术交底中应包括质量通病防治内容）；施工项目部应对质量通病防治工作进行阶段性总结，每缺一次扣
0.5分（最多扣
0.5分）设备现场保管，不符合规定台次扣
0.5分（最多扣1分）设备管理
1.8（2分）设备交接验罢手续不齐全或不规范，每台次扣
0.5分（最多扣1分）序号考核项目评分原则扣分状况及因素未执行数码照片管理办法或有弄虚作假问题扣2分；主数码照片制题不明确、数量局限性、未按规定分类整顿、不规范度执行
1.9或不满足规定，每处扣
0.5分（最多2分）（2分）2建筑工程施工质量及工艺（25分）建构筑物浮现不均匀沉降超标、裂缝、渗漏水等缺陷，每处扣1分（最多扣2分）清水墙砌筑办法对的、墙面无污染、泛碱，勾缝均匀、光滑顺直、深浅一致；伸缩缝设立合理，嵌缝满足规定，滴水沿（线）设立满足规定，压顶无裂纹；1处不符合规定扣
0.5分（最多扣1分）施工现场工序错误，每处扣
0.5分（最多扣2分），没建构筑物和采用原则工艺，每处扣
0.5分（最多扣1分）；穿
2.1砌筑工程墙管道未预留套管，每处扣
0.5分（最多扣1分）（10分）门窗、护栏、梯子、平台等安装不符合规范规定，每处扣
0.5分（最多扣1分）墙面、楼面、地面不平整、有积水等不规范现象，每处扣
0.5分（最多扣2分）建筑物与电缆沟、散水、室外踏步及坡道等结合处未设立变形缝，每类扣
0.5分（最多扣2分）道路伸缩缝设立不规范扣1分，浮现破损、裂缝、严所区道路（3重污染、脱皮、起沙现象，每处扣
0.5分（最多扣
22.2分）分）设备、构支架基本表面平整美观、不进行二次抹面,未做到每项扣
0.5分（最多扣2分）设备基本（
42.3分）未实现无垫片安装（设备自带垫片除外）、设备底座与基本间存在明显间隙等每处扣
0.5分（最多扣2分）序号考核项目评分标准扣分及因素上级关于基建安全管理文献未及时传达（或转发）到工地，每份扣
0.5分（最多扣1分）；监理部、施工项目部无传达、学习记录，每份扣
0.5分（最多扣1分）（重点检查未学习宣贯安全管理提高年、公司安全日活动、工程防灾避险工作、基建安全管理规定、施工分包安全管理规定、进一步加强施工分包安全管理重点办法、进一步提高工程建设安全质量和工艺水平决定、施工安全风险辨认评估及控制办法、国家电网公司安全事故调查规程、国家电网公司安全工作奖惩规定）未按规定与施工、监理订立安全合同，扣1分；安全工作目的和工作责任不明确，扣1分（重要检查施工监理承包合同及安全合同，详细条款可参照“输变电工程安全文明施工原则”中有关规定，每工程招标项不符合扣
0.2分）
1.2合同管理（3分）未按规定管理、使用安全文明施工办法补贴费（施工承包合同未明确、使用不规范等），每处扣
0.5分（重点检查施工承包合同中与否明确，筹划和记录与否范）分包商不在公司年度合格分包商清册内，一种扣1分施工分包申请、人员、机械入场审核流程运转；分包合同、安全合同订立规范性（合同主体、条款、时间等方面）；分包人员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及安全防护用品配备、安全交底、分包作业监督等；每发现1处不符合规定扣
0.5分（根据施工分包安全管理规定、进一步加强分包安全管理重点办法，最多扣5分）施工分包
1.3管理（7分）依照公司“3月基建安全工作分析和点评会议纪要”规定，与否对照“进一步加强分包安全管理重点办法”排查整治分包安全管理存在问题，对资质资格不符合公司最新规定分包队伍，采用有效办法保证分包安全未开展此项工作扣1分序号考核项目评分原则扣分状况及因素沟内明显积水，每处扣
0.5分（最多扣1分）；电缆沟伸缩缝间距设立、未全断开、填缝不及时等每项扣
0.5分（最多扣1分）电缆沟（
42.4分）接地扁铁焊接不满足规范规定每处扣2分（最多扣2分），焊接工艺差，每处扣
0.5分（最多扣1分）（本项目共计2分）钢构支架焊接及外观质量（镀锌、焊口外观、锌层磨损等）每处扣
0.5分（最多扣1分）；接地9需子局度、构支架（
22.5焊缝朝向不一致，不满足质量通病防治办法规定，每分）类扣
0.5（最多扣1分）（本项目共计2分）未贯彻“两型一化”变电站建设设计导则关于规定（清两型一化
2.6水墙工艺、砂石化等）每项扣
0.5分（最多扣（1分）1分）建筑电气室内外照明及管线、器具、配电盘等不符建筑电气
2.7合规范规定，扣1分（最多扣1分）（1分）3电气安装施工质量及工艺（25分）装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每类原材料（3扣1分（最多扣2分）；原材料未按规定送检扣1分（最
3.1分）多扣1分）设备浮现渗漏油（气）现象，每台件扣1分（最多扣2分），瓷件浮现损伤、裂纹每处扣1分（最多扣1分）设备安装
3.2（5分）设备和端子箱油漆脱落、起皱、流痕、施工因素划伤等缺陷，每处扣
0.5分（最多扣2分）接地网及构支架接地引下线截面、搭接面积、埋深、焊接、螺栓连接、防腐、接地极数量等不符合设计、施接地装置（
43.3工规范及原则工艺规定，每类扣2分（最多扣4分）分）序号考核项目评分原则扣分状况及因素电缆保护管敷设牢固、整洁，室外（施工）电缆无外露，接地和防腐符合规范，一处不满足，扣
0.5分（最多扣L5分）电缆敷设（
33.4电缆排放整洁，层次分明，弯曲方向一致、美观,电缆分）固定牢固，标志齐全清晰一处不满足规定扣
0.5分（最多扣
1.5分）二次接线整洁，线帽、电缆标牌清晰、对的、整洁,备用芯处置合理电缆头密实、绑扎整洁，电缆铠甲层、二次接线（3屏蔽层接地牢固可靠，满足质量通病防治办法规定，
3.5屏柜接地符合设计及“反措”规定一处不满足规定分）扣
0.5分（最多扣3分）盘柜安装排列整洁，盘面垂直度、平整度和盘间间隙符合规范规定，固定牢固，色泽统一户外端子箱、盘柜安装（1就地柜有可靠防水、防尘、防潮办法，一处不满足规
3.6分）定扣
0.5分（最多扣1分）三相线管段轴线平行，软母线弛度一致；跳线、接线无松股，弯曲平顺一致，一处不满足规定扣
0.5分（最
3.7母线、跳线、多扣2分）连线（2分）设备、构支架金属某些锈蚀，每处扣
0.5分（最多扣1金属构件分）；紧固件无松动、螺栓露扣长度（2-3扣）满足规
3.8（2分）定，一处不符合扣
0.5分（最多扣1分）施工现场工序错误，每处扣
0.5分（最多扣1分），没原则工艺
3.9采用原则工艺，每处扣
0.5分（最多扣1分）（2分）4基建信息化系统应用（5分）查基建信息系统中三个项目部质量策划文献，每缺•项扣
0.5分（重要查质量创优规划、监理创优实行细工程质量指则、施工创优实行细则、强制性条文实行筹划、旁站
4.1引性文献管监理方案、施工进度筹划等）理（3分）查基建信息系统中三个项目部质量策划文献，每缺一项扣
0.5分（重要查质量创优规划、监理创优实行细则、施工创优实行细则、强制性条文实行筹划、序号考核项目评分原则扣分状况及因素旁站监理方案、施工进度筹划等）未在基建管理信息系统中对的录入质量通病防治办法工程过程文并完毕审批流程，扣
0.5分，系统中缺少施工项目部和
4.2档管理（2监理项目部质量检查记录、监理旁站记录、问题整治分）记录，每一项扣
0.5分5质量管理重点工作贯彻状况（15分）现场无所属省公司贯彻“决定”规定实行方案或项目关于进一步部无学习记录扣1分；现场未结合工程实际制定详细提高安全质提高工程质量工艺水平办法和实行筹划扣1分;办法在量工艺水平
5.1现场没有得到切实贯彻每项扣0・5分（最多扣5分），决定活动贯查执行公司1515号文献回头看工作开展状况，未开展彻状况（7扣2分分）
5.2重点推广工程创优规划中未明确原则工艺应用目的、应用率和“原则工规定，设计创优实行细则、施工创优实行细则未明确艺”应用状原则工艺应用品体内容和办法，创优监理实行细则中况未针对性提出工艺质量控制办法和原则工艺实行监督（8分）检查办法，上述每项扣1分；策划内容针对性不强每份扣
0.5分（最多2分）业主项目部未将原则工艺应用作为施工图会检内容，设计单位未对施工图明确采用原则工艺和“四新”应用进行交底，施工单位未将原则工艺应用作为施工图会检内容每项扣
0.5分（最多2分）施工项目部编制“施工方案（作业指引书）未优先采用典型施工办法,扣
0.5分（最多扣1分）未召开“原则工艺”应用专项会议扣1分监理在工程检查、初验等环节中,未检查“原则工艺”实行状况一次扣
0.5分（最多扣2分）检查成果（得分率）检查得分率=（120-不参加评比未进行项基本分-检查扣分+特殊加分）/*100=项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（项目管理综合某些）扣扣分状况及因未进行项序号考核项目评分原则分素目1业主项目部
（55）业主项目未组建业主项目部扣3分，业主部组建及项目部未按规定期间组建扣
1.5报批（3分，未履行批复或报备手续扣
1.5分）分项目建设管理单位未按规定成立项目安委会，扣
0.5分；项目安机构和人
1.1项目安委委会成员构成不符合规定，扣
0.5员（6分）会组建（1分安委会会议纪要不齐全，每分）份扣
0.5分（最多扣1分）现场未设立业主项目部办公室扣业主项目2分；办公设施、设备不满足现场部资源配工作需要，每项扣
0.5分（最多备（2分）扣2分）工程核准手续不完备为否决项（核准手续完备，但报建手续不满足省公司、地方政府规定，扣2分；先开工，后核准，扣1分）项目管理策划（2未准时编制完毕建设管理纲要扣分）工程项目2分，照搬模板或编制不规范、不
1.2建设管理完整，未与项目特点有机结合，（20分）每项扣
0.5分（最多扣2分）未依照省公司里程碑筹划编制项目进度实行筹划扣1分；未及时进度管理下发给监理及施工单位，扣
0.5（2分）分未编制项目网络进度筹划横道图扣1分，未依照工程进度实际状况在里程碑筹划范畴内进行滚动修改扣0・5分未编制《工程建设月报》或内容不精确每次扣
0.5分（最多扣1分）筹划调节未上报建设单位审批或上报不及时扣1分设计、施工、监理未招标为否决项招标时序不满足公司规定、规定扣1分招标配合未编制项目物资、非物资类需求（2分）筹划扣1分；需求筹划与建设管理纲要时间节点不匹配，扣
0.5分（最多扣1分）设计、施工、监理未订立合同为否决项合同订立时间逻辑错误，每项扣1分；合同签字、盖章不齐全，每处扣
0.5分；项目开工前未订立合同扣1分；中标告知书下发30天内未订立合同，每份扣合同管理
0.5分（最多1分）（2分）未按国网公司统一合同文本起草合同，每份扣
0.5分（最多1分）因建设协调因素导致项目实际进度较里程碑筹划延误2个月以上扣1分；未准时召开月度例会每次扣1分（最多扣2分）；未形建设协调成会议纪要，每次扣
0.5（2分）（最多1分）；会议提出问题未进行闭环，每次扣
0.5分（最多扣1分）缺少公司近两年关于建设、技术、造价管理义献，每份扣
0.2分（最多扣1分）无收发文登记表扣1分，填写不规范或填写不及时扣
0.5分（最多扣1分）未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行收集扣1分，过程档案归档不完整或不规范每项扣
0.2分（最多扣1分）三个项目部工程档案管理采用统信息与档一模式收集整顿加1分案管理（9基建管理信息系统中重要进度节分）点与现场实际进度不一致，扣1分；系统中无会议纪要、施工月报等每项扣1分，资料填写不完整，每项扣0・5分（最多扣1分）未按原则化管理规定在基建管理信息系统中创立项目部、配备业主、监理、施工项目部人员，每个项目部人员不完整扣1分，最多扣2分项当前期文献、建设管理纲要等录入不全，每项扣
0.2分未建立设计、施工、监理评价机项目管理制，未在合同中建立相应条款，综合评价每项扣0・5分（最多1分）（1分）缺少初步设计内审和评审纪要扣初步设计
0.5分管理工程项目（1分）造价管理
1.3缺少初步设计批复文献扣
0.5分（8分）进度款管进度款未履行审批手续，或手续理（3分）不完备扣1分进度款报批手续不规范，每处扣
0.5分；（最多扣1分）缺少报建设管理单位月资金使用筹划，每次扣
0.5分；月度资金使用筹划编制不规范每处扣0・5分（最多扣1分）进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付局限性导致工程进度滞后扣1分工程变更管理不规范（手续不完备、未采用原则格式、现场先行施工后获得变更、签字不齐全、意见不明确、变更未附相应金额及技经人员签字、未加盖造价专业资格执业章、图纸会检纪要代设计变更等），每份变更单扣
0.5分工程变更预算管理（4分）未按规定审核工程变更预算，每次扣
0.5分（最多扣1分）因工程变更预算错误导致普通设计变更与重大设计变更类别错误，每次扣
0.5分（最多扣1分）无原则清单扣1分，未及时整顿和更新基建技术原则，原则不全或过期每项扣
0.2分（最多扣1分）力原工程项目技彻
1.4术管理（16未全面贯彻执行国家、行业和国分）术家电网公司、省公司颁发有关技贯术原则、规程、规范、技术文献彻等，每项扣0・5分（最多扣2分）技则贯3初步设计技术内审后，未填写技术内审表扣
0.5分，未填写通用设计、通用设备专项内审意见表扣
0.5分；填写不及时或不规范，扣
0.5分未依照国家电网公司和省公司关于规定，贯彻通用设计、通用设备应用工作，每项扣
0.5分（最多扣1分）无项目设计工地代表派驻（或备案）文献扣1分；设计未编制施工图出版筹划扣1分，编制不合理或不规范扣
0.5分设计管理（8分）未进行工程设计交底，扣2分，设计交底会议时间不规范、纪要不规范、交底成果未闭环，每处扣
0.5分（最多扣2分）施工图纸会审纪要出版不及时扣
0.5分，内容不规范或签章手续不全扣
0.5分（最多扣1分）收集通用设计、通用设备在执行中存在问题并提出有关修订建议，被国家电网公司采纳，每项加1分（最多加2分）未按规定对特殊施工技术方案组织评审，每项扣1分（最多扣2分）项目技术管理（5分）未组织、未参加或未委派人员参加主变、组合电器、监控系统等重要设备技术（设计）联系会，每项扣0・5分（最多扣1分）未参加或未派人参加主变、组合电器、监控系统等重要设备及出厂验收工作，每次扣
0.5分（最多扣1分）项目立项进行技术课题研究，每项加0・5分（最多加1分），立项课题需求建议无针对性和实用性，或所立项课题与工程结合不紧密，每项扣0・5分（最多扣1分）管控登记表格中有关内容未在工程建设过程中同步填写，内容不真实、及时、完整、精确，每项主扣1分（最多扣5分）（注仅部况考核《国家电网公司基建部关于工程项目化，加强业主项目部原则化管理告知》管过程管控
1.5记（基建筹划（）58号）文献下发项（5分）居原后《业主项目部原则化管理管控管登记表》执行状况，文献下发之控业前管控登记表不做规定）给目於则加理登2监理项目部（30分）未按规定组建监理项目部、任命总监理工程师，总监理工程师和专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，扣1分；未经批准人员配备调节总监理工程师，扣
0.5分；专业监理工程师调节未书面告知监理项目建设单位和承包单位，扣
0.5分部设立（
62.1分）总监理工程师、安全监理人员未按规定每两年接受一次省公司组（4分）织安全培训，每人扣
0.5分（最多扣
2.5分）HM{5序号考核项目评分标准扣分及因素浮现使用发生严重问题分包单位、分包未订立合同、分包对象为个人、分包单位无资质、非法人（如分公司）、安全生产允许证过期等分包严重问题之一,
1.3条7分一次扣完特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣1分（最多扣3分）（证件不合格、过期、存档证件复印件不清晰按无证作业扣分）人员资格管理和安未组织岗前安全培训教诲和考试，每人扣
0.5分（最多全教诲培
1.4扣3分）（抽查施工人员教诲和培训记录，存在代考/训代签现象按未参加培训教诲扣分，检查现场无有效应（5分）用输变电工程施工现场安全常识及原则化作业宣教片和口袋书痕迹扣1分）项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）；项目安全管理目的不符合基建安全管理规定规定、重要管理办法无针对性等，发现一处扣
0.5分，未依照新基建安全管理规定及时修订完善扣
0.5分（最多扣1分）施工单位未编制安全文明施工实行细则扣2分；存在引用原则错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目的未响应建设管理单位安全目的规定、针对性不安全文明施强等，每处扣
0.5分（最多扣
1.5分）（格式及重要
1.5工策划（5内容不符合“七个纲要”规定，每处扣
0.2分）分）监理单位未编制施工安全监理工作方案（施工安全监理实行细则），口1分；未安全旁站点设立不明确，扣1分；存在引用原则错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目的未响应建设管理单位安全目的规定、针对性不强等，每处扣
0.5分（最多扣
1.5分）；格式及重要内容不符合“七个纲要”规定，每处扣
0.2分职责分工不清扣0・5分；未培训或培训无记录，每人次扣
0.5分（最多扣1分）现场未设立监理项目部办公室扣2分；监理项目部制度、岗位职责不齐全，每项扣
0.5分；监理设施监理资源配备（便携式检测工器具、办公配备（2分）设备、交通工具等）不满足规定，扣
0.5分（最多扣2分）未按照业主项目部管理策划文献编制工程监理规划及专业监理实行细则等策划文献，每项扣1分；未编制有关项目监理工作制度，每项扣1分；文献编制不规范、没有针对性、、报批手续不规范，项目管理不符合工程实际,每项扣0・5分监理献U（4分）未审查施工项目部编制项目管理实行规划、强条实行筹划等报审文献，每份扣
0.5分（最多扣2分）未按照业主项目部进度筹划审查项目管理
2.2施工项目部工程进度筹划，扣1（16分）进度管理分未对进度实行筹划执行状况进行（2分）分析和纠偏，扛11分未及时协调合同执行过程中问合同管题，每次扣0・5分（最多扣1分）理（1分）未定期召开监理工地例会，每次扣
0.5分,缺少工地例会纪要，纪要不规范、针对性不强、纪要无组织协调实质内容、纪要提出问题未实现（2分）闭环，每次扣
0.5分（最多扣1分）未参加业主项目部组织协调会或专项会，扣1分，参加会议未提出监理意见和建议，每次扣
0.5分（最多扣1分）《监理月报》未报送业主项目部，每次扣
0.5分缺少公司近两年关于建设、技术、造价管理文献，每份扣
0.2分（最多扣1分）文献未实行收发文信息与档登记管理扣
0.5分案管理（3分）未按照电网建设项目档案管理办法对过程资料进行收集扣1分，未及时收集并分类整顿资料，每份扣
0.5分（最多扣1分）未编制投资（造价）控制、结算审核监理办法，每项扣
0.5分（最多扣1分）未按照工程建设需要及时审核施造价管理工项目部预付款和进度款支付申（4分）请，每次扣0・5分（最多扣
1.5分）工程量审核不精确，每次扣
0.5分（最多扣
1.5分）未及时审查施工项目部技术管理制度、专项施工方案、调试方案施工技术等文献，每项扣0・5分技术管理
2.3监督管理（最多扣2分）审查意见不明（8分）（5分）确，每项扣
0.5分（最多扣1分）未对施工项目部技术交底工作进行检查或参加重要（核心）环节施工技术交底，每次扣
0.5分（最多扣2分）未组织、形成施工图监理预检和记录，每次扣1分（最多扣2分）设计监督管理-无工程变更汇总表扣1分汇（3分）总表不规范，每处扣
0.5分（最多扣1分）3施工项目部（35分）项目经理未通过施工单位任命或未经批准调节项目经理扣2分项目经理及项目重要人员（含安全员、质检员）不具备相应资格，项目部人每人次扣1分；施工项目经理、员配备（4项目总工、安全员未按规定每两分）年接受一次省公司组织安全培训，每人扣
0.5分（最多扣2分）；超过30人班组未配备专职安全员，扣1分（最多扣2分）施工项目项目部设立、标记、标志等不符
3.1部设立（8合规定，每处扣
0.5分（最多扣分）1分）项目部资源配备（3设施配备（搅拌站、材料站、测分）量工器具及办公设备、交通工具等）不满足规定，扣1分（最多扣2分）未编制项目部人员岗位责任制度、项目现场管理制度、项目例项目部制会及施工日记制度等，每缺一份度建设（1扣
0.5分（最多扣1分）分）未按照业主项目部策划文献编制《项目管理实行规划》、《强制性条文实行筹划》等策划管理策划义献，每项扣1分；文献编制针（4分）对性差、不符合工程实际，每项扣
0.5分；未及时报审每项扣
0.5分未编制施工进度筹划及每月总结筹划执行状况，每项扣1分未按业主方下达施工进度滚动筹划调节规定，调节施工进度筹划，扣1分进度管理未对进度筹划执行状况进行分析（4分）和纠偏，发生偏差未在业主项目部进度筹划范畴内进行滚动修改，每次扣
0.5分（最多扣1分）项目管理
3.2（16分）未定期召开工地例会或无会议记录，每次扣
0.5分（最多扣1分）未编制甲方所供设备和材料需求筹划、自供材料需求筹戈U、施施工项目工机具需求筹划，每项扣
0.5分部材料及（最多扣1分）机具管理（2分）设备、材料进场未进行登记，每项扣0・2分（最多扣1分）自供物资供应商资质未上报监理项目部审查，每项扣
0.5分（最多扣1分）合同管理工程分包管理不满足国家电网公（4分）司规定，扣1分分包合同条款不满足国家电网公司规定，扣1分、分包合同不规范，每项扣0・5分因拖欠农民工工资，导致民事纠纷扣2分未依照工程建设需要编制施工停电需求筹划，扣1分施工协调管理（2分）未协调好工序间等各项施工过程存在问题，影响工程施工扣
0.5分（最多扣1分）缺少公司近两年关于建设、技术、造价管理文献，每份扣
0.2分（最多扣1分）收发文登记不规范，扣
0.5分信息与档案管理（3未按照电网建设项目档案管理办分）法对过程资料进行收集扣
0.5分，不及时、填写不规范，内容及签字不完整每项扣
0.5分（最多扣1分）未编制工程预付款和进度款报申进度款管表，或报申不精确、不规范，扣理（1分）1分未依照工程变更，及时编制、核对费用变动预算，扣
0.5分施工投资
3.3管理（3分）工程变更预按规定办理索赔申请，每项扣
0.算管理5分（2分）未编制报送工程变更单汇总表，扣1分，汇总漏项扣
0.5分无技术原则清单，扣1分；原则技术原则施工技术不全或过期每项扣
0.2分（最多
3.4贯彻贯彻管理（8分）扣1分）（1分）未进行施工图预审或无记录，每次扣0・5分（最多扣1分）未制定施工技术方案（办法）、调试方案，每项扣
0.5分；施工技术方案（办法）、调试方案缺少可操作性每项扣
0.5分施工方案（技术办法）未按规定履行审批手续（签字、负责人等），每份扣
0.5分（最多扣2分）（新施工技术工艺、新技术应用及重要停电作管理（6分）业等重大施工方案无评审、批准痕迹扣1分，若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分）修改施工方案（办法）未履行原审批程序扣
0.5分施工图和设计变更无接受、发放登记，扣0・5分工程施工中使用了国家、地方和行业明令禁止和限制使用建筑材料及施工工艺，扣1分施工技术创新管理（1分）开展技术创新，上报技术成果，每项加1分（最多加2分）共计检查成果检查得分率=（120-未施工项目分值-总扣分）/（120-未施工项目分值）（得分率）检查构成员（签字）序号考核项目评分标准扣分及因素项目未制定事故应急处置方案，扣2分；操作性不强（组织机构、人员分工、联系方式不明确，现场医疗急救药物未配备等），每项扣
0.5分（最多扣2分）；未进行演习扣1分（重点检查
1、“现场应急处置方案”名称与否规范；
2、方案内容与否符合公司最新规定；
3、现场应急管理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配备、应急演习；
4、突发事件报告程序与否对的）（重点检查
1.“现场应急处置方案”名称与否规范；
2、方案内容与否符合公司最新规定；
3、现场应急管安全应急理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配管理
1.6备、应急演习；
4、突发事件报告程序与否对的）（3分）（重点检查
1、“现场应急处置方案”名称与否规范；
2.方案内容与否符合公司最新规定；
3、现场应急管理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配备、应急演习；
4、突发事件报告程序与否对的）（重点检查
1、“现场应急处置方案”名称与否规范；
2、方案内容与否符合公司最新规定；
3.现场应急管理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配备、应急演习；
4、突发事件报告程序与否对的）（重点检查
1、“现场应急处置方案”名称与否规范；
2、方案内容与否符合公司最新规定；
3、现场应急管理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配备、应急演习；
4.突发事件报告程序与否对的）（重点检查
1、“现场应急处置方案”名称与否规范；
2、方案内容与否符合公司最新规定；
3、现场应急管理工作与否按方案得到贯彻机构人员职责、资源配备、应急演习；
4、突发事件报告程序与否对的）危险因素检查项目执行国网公司《施工安全风险辨认、评估及
1.7辨识预控控制办法》状况，未开展此项工作扣3分，工作开展（3分）不规范每项扣
0.2分；设计单位及三个项目部序号考核项目评分标准扣分及因素未按规定履行职责，每项扣
0.2分查施工组织设计，作业指引书、专项施工方案、专项技术办法等编审批不规范，每项扣
0.5分；达到一定规模危险性较大分某些项工程专项施工方案未附安全验算成果每项扣
0.5分；超过一定规模危险性较大分某些项工程专项施工方案未请专家论证每项扣
0.5分；重要暂时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，未编制专项安全技术办法每项扣
0.5分未按施工方案规定办理安全施工作业票，每项扣0・5分编制、交底
1.8与执行（5分）未进行安全技术交底，每次扣1分，未全员签字扣
0.5分（按每份次检查，包括过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分）检查与否按经审批方案施工，（检查现场作业，核对其与方案符合性），发既有核心性内容不符合，扣1分；普通项目不符合，每项扣
0.5分项目建设管理单位未按规定开展季度安全监督检查活动或上级布置专项安全检查活动、业主项目部未开展月度检查每次扣1分，有活动告知，但无活动记录，每次扣
0.5分（最多扣2分），（以监理或施工单位代替项目建设管理单位组织检查，视为此项工作未开展）安全监督检
1.9查（6分）施工项目部未按规定至少每月组织一次安全检查，每次扣
0.5分（最多扣1分）发现问题整治未闭环，每次扣
0.5分（查全过程痕迹）序号考核项目评分标准扣分及因素项目监理部未按规定对工程核心部位、核心工序、危险作业项目实行旁站，每次扣
0.5分；未对重要施工设施在投入使用迈进行安全性能检查签证和重大工序转接迈进行安全文明施工条件检查签证，每次扣
0.5分（检查现场作业、过程管理环节记录和数码照片痕迹）未针对查出隐患及时解决，未作隐患整治反馈或未采用曝光、点评等手段增进整治效果，每次扣
0.5分（查过程管理环节痕迹，涉及不最后进入档案检查发现问题数码照片）2现场安全文明施工（60分）建筑脚手架搭设不合格、不规范（间距、斜撑、立杆支垫、脚手板等），每类扣
0.5分；脚手架未经验收签证或挂牌就投入使用，扣
0.5分（对照“变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范”进行检查，若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分）临边未设立安全围栏等防护设施，孔洞无盖板，每处安全设施原扣1分；围栏、盖板不规范，每处扣
0.5分（按“输变
2.1则化（21分）电工程安全文明施工原则”规定，结合现场实际对照检查）高处作业垂直攀登和水平移动无有效安全防护办法，每处扣1分（按“输变电工程安全文明施工原贝V规定，结合现场实际对照检查，若检查项目当前无有关内容，查过程管理、数码照片和安全办法执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）扣分及因素序号考核项目评分标准危险作业场合未设立安全围栏，发现一处扣1分未设危险警示（警告）牌每处扣
0.5分（最多扣1分）（若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全办法执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分）施工现场（材料站、食堂、宿舍、易燃品库等地）缺少必要消防器材，每处扣
0.5分消防器材过期、失效，或无检查登记表，每件扣
0.5分氧气、乙快搬运、存储、使用不符合安规规定，每处扣
0.5分（若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全办法执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）基坑开挖放坡、积土堆放、深基坑支护不符合规定每处扣1分（若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全办法执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）浇注混凝土通道跳板未固定，每处扣1分（若检查项目当前无有关内容，查过程管理环节，过程数码照片和安全办法执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）其他不符合项，视严重限度，每处扣
0.5T分不符合“三级配电两级保护”规定，扣2分（按“安规”规定检查，对照安全文明施工实行细则、施工作业指引书等文献，检查发现不符合指引文献，则本项施工用电
2.2不得分；如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分管理（8分）中扣除本项分值2分）序号考核项目评分标准扣分及因素违背“一机一闸”，每处扣
0.5分（按“安规”规定检查；如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）电源线敷设不规范，每处扣
0.5分（按“安规”规定检查；如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）接地或接零保护不符合规定，每处扣1分（按“安规”规定检查；如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）配电箱无漏电保护器或漏电保护器失灵，无标记，每处扣
0.5分（如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）电线老化、破损未妥善解决，每处扣
0.5分；电缆架设或埋设不符合规定，扣1分（按“安规”规定检查；如无本项作业或过程无有关痕迹，则从总分中扣除本项分值1分）其他不符合项，视严重限度，每处扣
0.5T分未按规定办理安全施工作业票、严格贯彻安全技术办法，扣3分（作业票上安全技术办法不全面，每处扣1分；未贯彻作业票上安全技术办法，每处扣1分；作业票填写、审查、签发不规范，每处扣
0.5分；作业票未安全文明施做到全员交底、全员签字，缺一人扣
0.5分）
2.3工管理（20分）重要施工工序及特殊作业安全监护不到位，每处扣1分（现场实际检查，如检查当时无有关作业，则本项作为无施工项，不计入总分）序号考核项目评分标准扣分及因素未按规定设立工程项目施工“四牌一图”（工程项目概况牌、工程项目管理目的牌、工程项目管理责任牌、安全文明施工纪律牌和施工现场总平面图），每块扣
0.5分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查）道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、路面不清洁，扣1分成品保护办法不完备、成品破损或“二次污染”，每处扣
0.5分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查，同步检查有无开展有关策划内容，按未布置此类工作扣
0.5分）设备、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整洁、不符合安全文明施工规定，每处扣
0.5分（最多扣1分）未按规定标记或标记不规范每处扣
0.5分（最多扣1分）（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查，同步检查有无开展有关策划内容，按未布置此类工作扣
0.5分）现场未设立垃圾箱和废料箱，或存在垃圾或废料乱扔乱放现象，扣1分（对照“输变电工程安全文明施工原则”检查，同步检查有无开展有关策划内容，按未布置此类工作扣
0.5分）未做到“工完料尽场地清”每处
0.5分（最多扣1分）施工人员流动吸烟（现场非吸烟区发现烟蒂视为流动吸烟），每人（处）
0.5分（最多扣1分）。
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