销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一目时强调以业绩为导向，按劳分派为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充足调动销售积极性，发明更大的业绩

二、合用范围本制度合用于所有列入计算提成产品，不属提成范围日勺产品企业此外制定奖励制度

三、销售人员薪资构成.销售人员日勺薪资由底薪、提成构成；

1.发放月薪=底薪+提成2四销售人员底薪设定销售人员试用期工资统一为元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限1500将以签订劳动协议之日日勺时间为准，试用期时间不将合计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工协议后享有绩效工资考核单位:元级别试用期工资绩效工资销售助理15001000销售经理20231500销售副总监30002023

五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动协议后日勺正式期员工按计算任务额，每月完毕50%销售指标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完毕当月业绩指标考核，50%绩效工资将按实际在发放工资是一同发放

六、提成制度.提成结算方式隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款所有回1收；.提成考核本销售提成制度以完毕销售任务日勺比例设定销售提成比例；

2.提成计算措施3销售提成二净销售额销售提成千分比+高价销售提成X、销售提成比率:4

（一）销售人员提成等级销售任务完毕比例销售提成比例销售人员以上100%30%销售人员50%~99%20%销售人员如下50%5%

（二）销售经理提成销售任务完毕比例销售提成比例提成等级销售经理100%以上20%销售经理50%—99%10%销售经理如下50%5%

（三）销售总监提成销售任务完毕比例销售提成比例提成等级销售总监以上100%10%销售总监50%〜99%5%销售总监如下无50%以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的比例制作20%

（四）销售招待费报销制度销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售经理才可以报销招待费，销售人员如遇特殊状况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除销售提成比率会根据我司不同样产品制定对应日勺提成政策

5..低价销售销售总监有权限对特殊顾客予以特殊折扣,

6、高价销售提成为规范价格体系，维持销售秩序，防止业务员之间出现恶性竞争，7假如业务员高于企业规定标价范围销售产品的）,高出部分日勺将做为高价销售提80%成如下（-）高价产品提成按照如下计算措施实行高价产品-（代理产品价格+税点+企业运行操作费用）二净利润业务人员提成比例净利润;销售人员实际提成*80%、对于销售助理及前台等其他不能直接产生业绩日勺岗位，企业将会在年终总体考8核后予以一定日勺年终奖励、企业代理产品提成9（-）代理产品提成按照如下计算措施实行代理产品-（代理产品价格+税点+企业运行操作费用）二净利润业务人员提成比例净利润销售人员实际提成*30%;七鼓励制度活跃业务员日勺竞争气氛，尤其是提高业务员响应多种营销活动的积极性，发明冲锋陷阵式日勺战斗力，特设四种销售鼓励措施:月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，予以元奖励；（销

1.300售冠军必须超额完毕月销售任务，回款率抵达以上）90%季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，予以元奖

2.800励；（销售冠军必须超额完毕月销售任务，回款率抵达以上）90%、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，予以元奖励；32023（销售冠军必须超额完毕月销售任务，回款率抵达以上）90%多种销售鼓励奖奖金统一在年终随最终一种月工资发放；（如业务员未工作到年

4.终奖金不予发放）未完毕月销售任务日勺业务员不参与评奖；

5.、多种奖励中，若发现虚假状况，则予以有关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当7月工资中扣除

八、实行时间本制度自年月日起开始实行2023九解释权本制度最终解释权归企业总经办所有。