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文本内容:
目的1为规范开发项目日勺设计管控，保证企业开发项目设计文献质量，提高设计管控工作的效率，保证实行效果管理原则
22.1设计管控过程中，接受到中标告知书后方可启动有关工作
2.2设计前置资料均规定有关职能以书面形式提供各专业亲密沟通，有关变动和时知会强有关专业应与合作单位、有关职能单位、商业筹划、经营管理企业进行充足沟通交流，重要事项形成纪要备忘
2.3必须全程按设计协议、设计任务书和其他书面文献规定跟进设计进度和设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批
2.4接受各类成果后，负责人必须事先进行审核，不合格日勺规定设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手
2.5设计管控过程中，必须具有经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质规定，杜绝客户风险；在保证产品品质规定的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要时挥霍
2.6设计管控过程中应高度重视全过程日勺管理记录，防止管理漏项和资料缺失，应充足运用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的I管控和资料记录附件《项目技术管控一览表（项目）》
2.7因企业战略、筹划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过日勺方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计规定有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的）,必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采用网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确阐明调整内容影响销售日勺在签批时应加签法务，完毕签批后应和时知会营销）
2.8工程施工过程中，应和时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分和时发起建设变更告知单
2.9凡有关制度中规定报总部立案的资料，考核日期以送达总部为准管理考核
33.1施工图审查考核
3.
1.1罚则各专业审图要点出现审核失误或遗漏，予以区域企业规划技术和精装管理单位5星级予以5000元/条罚款，4星级予以1000元/条罚款，3星级予以500元/条罚款，2星级予以200元/条罚款，1星级予以100元/条罚款；
3.
1.2通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分合计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分合计10分的J,计红牌一张红黄牌时效自得红黄牌日起一年后自动消除
3.
1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级;
3.
1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接予以降职降薪处分处理成果考查对象备注红黄牌考核原则详下表考核条件扣分合计5分一张黄牌区域企业建筑总监（含副总监），区建筑专业域企业项目土建专业经办人扣分合计10分一张红牌扣分合计5分一张黄牌区域企业构造总监（含副总监），区构造专业扣分合计10分一张红牌域企业项目土建专业经办人区域企业设水、暖、扣分合计5分一张黄牌电气岗位的，按有关区域企业安装总监（含副总监），区安装专业专业对应处理域企业项目安装专业经办人扣分合计10分一张红牌景观专业扣分合计5分一张黄牌区域企业景观总监（含副总监），区域企业项目景观专业经办人扣分合计10分一张红牌扣分合计5分一张黄牌区域企业装饰总监（含副总监），区装饰专业扣分合计10分一张红牌域企业项目装饰专业经办人建筑、构造、扣分合计10分一张黄牌安装专业审图扣分合计20分一一张红牌扣分合计5分一张黄牌区域企业技术负责人、都市企业技术景观专业审图扣分合计10分一张红牌负责人扣分合计5分一张黄牌装饰专业审图扣分合计10分・张红牌
3.
1.7区域企业技术负责人得到一张黄牌时，予以都市企业总经理1万元/次、区域企业董事长1万元/次罚款；区域企业技术负责人得到一张红牌的，予以都市企业总经理3万元/次、区域企业董事长5万元/次罚款
3.2现场巡查未和时进行现场巡查，予以总部或区域企业技术管理单位2023元/次罚款现场巡查后未和时以工联单形式发起《项目现场巡检登记表》，或未和时发现本阶段项目问题，予以总部或区域企业技术管理单位2023元/次罚款《项目现场巡检登记表》签批流程中未明确整改完毕时间，予以区域企业技术和工程管理单位1000元/条罚款
3.
2.2针对最终展现成果（非过程展现且改造将导致计划延误或者较大成本挥霍日勺），不符合检查规定时将进行如下惩罚五星级处以5000元/条罚款；四星级处以1000元/条罚款；三星级处以500元/条罚款；二星级处以200元/条罚款;如若出现表格规定以外的问题，星级鉴定权由巡查单位技术负责人承担
3.
2.3项目现场巡查考核采用十分制，根据现场巡查发现问题参照审图要点进行分级，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分合计达5分以上的I,计黄牌警告一张，扣分合计10分的I,计红牌一张项目现场巡查分为总部巡查和区域企业巡查，总部巡查成果用于考核区域企业技术职能有关人员，区域企业巡查成果用于考核区域企业工程职能有关人员
3.
2.5红黄牌考核区域企业巡查发现问题总部巡查发现问题计分原原则详下表巡查问备注则考查对象考查对象题分级区域企业技术负责人都市根据巡查问五星级（★★★★项目现场工程师工程项目经理项目企业技术负责人区域企业2分题所屈专业★）技术经办人专业设计总监辨别区域企业技术负责人都市根据巡查问项目现场工程师工程项目经理项目企业技术负责人区域企业四星级（★★★★）1分题所属专业技术经办人专业设计总监辨别
3.
2.6在现场巡查过程中区域企业技术负责人得到一张黄牌的，予以都市企业总经理1万元/次、区域企业董事长1万元/次罚款；区域企业技术负责人得到一张红牌的，予以都市企业总经理3万元/次、区域企业董事长5万元/次罚款
3.3现场效果评审
3.
3.1未准时组织现场效果评审会，予以区域企业工程管理单位5000元/次罚款未准时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，合计增长5000元/3个工作日罚款
3.
3.2如1/3评审意见为“不合格”，完毕整改后未准时再次组织现场效果评审会，予以区域企业工程管理单位5000元/次罚款经评估现场效果严重不符合规定日勺（1/2评审意见为“不合格”），予以有关责任单位1万元以上罚款会议纪要中未明确整改完毕时间，予以区域企业技术和工程管理单位1000元/条罚款会议纪要附件不齐全的，予以区域企业工程管理单位2023元罚款如超过2/3总体评价成果为优，予以区域企业5万元奖励
3.4未按图施工，或因工程质量严重影响效果时，予以都市企业工程管理单位5000元以上/条罚款
3.5现场巡检或现场效果评审提出的有关问题，未准时整改或整改不符合规定，予以2023元/条罚款，其中因工程质量导致的，由区域企业工程管理单位承担，因技术原因导致日勺，由区域企业技术管理单位承担
3.6总部技术管理施工图复审和项目现场巡查意见销项总部技术管理单位每月月初（5日前，遇节假日顺延）记录各《区域企业项目施工图复审和现场巡查问题登记表》的问题销项状况，并将记录成果发放至各区域企业规划技术和精装管理和工程管理单位
3.
6.2对于《区域企业项目施工图复审和现场巡查问题登记表》中上月发现的单项问题未和时销项的，予以区域企业规划技术和精装管理单位重点警告，并统一每月上计划系统考核
3.
6.3总部技术管理单位在《区域企业项目施工图复审和现场巡查问题登记表》中记录问题销项率，区域企业规划技术和精装管理单位销项率持续两月低于90%1n予以区域企业规划技术和精装管理单位5000元/次罚款
3.7技术管理专题检查根据上/下六个月技术季度管理检查排名和考核成绩进行奖罚（期间两次季度技术管理检查总检查条数局限性60条的区域企业，不参与排名）（
一、三季度技术管理检查只排名，不奖罚）
3.
1.1排名第一，且考核分90分和以上时区域企业，其区域企业规划技术和精装管理单位予以10000元奖励，予以技术权限负责人2023元奖励
3.
1.2排名末位，且考核分80分如下的区域企业，其区域企业规划技术和精装管理单位予以10000元罚款，予以技术权限负责人2023元罚款持续两个季度排名末位,且考核分均为80分如下时区域企必除罚款外,其区域企业技术权限负责人给于降职降薪惩罚
3.
7.3对在六个月度技术管理检查中发现的技术管理能力有很大提高且考核分较上次六个月度考核上升10分以上的，经考核组讨论后予以专题奖提议
3.
7.4对于在技术管理检查过程中发现的I重大技术失误和错误、在预警后整改不合格的或在两次检查中出现同类反复错误的I,总部有权按照《奖罚实行操作流程》予以专题罚款
3.8各类设计文献未按企业权责和流程进行报批予以1000元/项罚款
3.9因企业战略、筹划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计规定有较大影响，销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的）,未按方案审批权责重新报批即开展后续工作，如导致客户投诉、成本挥霍、影响效果等不良后果的，予以10000元以上/项罚款，状况严重者予以降职降薪直至撤职解雇惩罚
3.10以上各条各区域企业有权将有关罚款按责任占比分到各有关职能单位。
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