论述组织变革的动因及意义

论述组织变革的动因及意义摘要现代组织理论觉得，组织是一种动态、开放的系统，其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响现代组织也只有适应这些变化，不断进行组织变革，才干使组织得以生存和发展核心词市场环境组织构造变革目录

1.1概念组织变革一般意义上的理解是组织变化和变革，尽管限度上有差别，但都是指组织根据外部环境或内部状况日勺变化，及时地调节并完善自身欧J构造和功能，以提高组织适应生存和发展所需要的应变能力

1.2组织变革的形式

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2.1根据变革的深度，组织变革可以有三种形式1组织构造的变革通过变化正式工作构造及职权关系来改善绩效2人员的变革指对员工日勺态度、技能及知识基础的变化3技术日勺变革这是将资源转变成产品或服务的任何新措施时应用，涉及机械化、计算机化和信息化等

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2.2根据变革的剧烈限度、复杂限度等，组织变革分为如下三类1适应性变革这是指引人已经通过试点的比较熟悉的管理实践，属于复杂性限度较低、拟定性较高的变革2迎新性变革这是指引人全新的管理实践3激进性变革这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践

2.组织变革的动因1国家政策、法律、法规的变化国家在一定期期颁布的政策、法规法律，都将或多或少日勺影响组织的行为2科学技术环境目前以高新科技为主的技术变革社会的作用更是非常明显,同步科学技术的变更也变得更迅速，由科学技术进步而引起的国家机关、企事业单位的变革是显而易见的3经济环境社会经济环境的变化是引起组织变革的直接因素之一4社会文化社会文化对组织变革的影响也正是通过这些方面来达到

2.2组织变革的内因1组织目日勺的选择与调节组织目的日勺选择与调节影响着组织变革日勺方向，同步也在一定限度上规定了变革的范畴2组织构造的变化组织构造的调节重要是指组织名的权责体系、部门体系等和调节3组织职能的转变随着社会日勺发展变化，现代组织的职能和基本内容也发生相应的变化，这种变化成为组织变革欧I因素之一4组织成员素质、动机与需求的变化5技术的变革技术系统是组织变革的I重大推动力6社会心理因素的变化表1-1组织内部员工思想变化倾向________________________________职工的趋同性弱了，标新立异意识强了敬业精神弱了，自主择业意识强了经济意识强了，政治意识弱了利益意识增强了，奉献精神削弱了I注重技能素质的提高，轻视政治素质的提高追求个人价值实现意识增强了，而集体主义、国家利益意识削弱了7管理活动日勺变化管理是组织变革的推动力之一8其他因素

（1）经济因素导致的抵制

（2）心理因素导致的阻力1）变革一定限度上会破坏一部分人的职业认同感2）变革会引起一部分人地位和权利的I变化3）由于变革中布满未知

（3）社会群体因素导致的阻力组织构造变革的途径

3.建立现代公司制度与改善公司组织善密切有关通过数年改革，国有公司组织发生了很在变化，但目前仍然有相称多的公司组织构造远远不能适应市场经济日勺规定虽然是新创立的I没有历史包袱日勺公司，由于诸多因素日勺制约，其组织构造与WTO的规定相比，同世界先进公司相比，也仍然是落后的如何实行公司组织变革，全面系统地解决公司组织构造及其运营中的多种问题，我们觉得应从如下几种方面着手

3.1职能构造的变革战略决定构造，通过度析公司及其管理组织实现战略目日勺所必须具有的I基本职能，这些基本职能中寻找拟定对实现战略目的起着决定作用的核心职能，然后再进一步设计执行这些职能日勺机构，战略才干实现就目前日勺公司而言，建立科学合理的职能必须解决

（1）走专业化、社会化、商品化道路，分离由辅助产业、生产与生活服务、附属机构等构成的公司非生产主体

（2）适应市场经济的需要，优化基本职能构造，加强街道过程之前的市场研究

（3）突出核心职能建立富有公司特色的职能构造

3.2组织机构的变革组织变革不仅要对的解决公司纵向组织构造问题，还应同步考虑横向上每个层次应管理哪些部门，部门内部应设立哪些职务和岗位，以及如何解决好它们之间日勺关系,以保证彼此间欧I协调配合长期以来，我们的公司的横向构造上普遍存在的问题是,分工过细、过死，机构臃肿，人浮于事，效率低对于机构设立，变革日勺方向之一是贯彻“一贯管理”原则，履行机构综合化对此，要合适强化专业分工，实行持续一贯日勺管理，实现物流畅通和管理过程一体化3管理流程的变革

3.积极摸索业务流程再造日勺成功之路，是现代我国公司组织变革的重要内容之一，为此须解决针对公司各个部门只对上级负责，割裂了市场与顾客信急传递的问题，建立横向的“市场链”，保证市场与顾客需求等信急顺畅地传递到每一种管理部门和一节;不仅规定本部门、本岗位的工作规定，还要明确提出各部门各岗位之间互相协作日勺具体规定，形成上向左右互相衔接，流程畅通的管理网络；针对原有流程环节多、成本高、效益差的问题，真正从顾客需求出发，采用一体化、自动化等措施，对管理流程进行彻底改造，给顾客带来更多的以便和利益使公司获得更多的商机和效益组织构造变革需要注意的问题

4.哈默等人提出，公司必须充足结识到外部环境的深刻变化，充足发挥现代电子计算机和通讯网络和优势，对以往的工作流程进行一次彻底的思考和反思然而，在公司的组织构造变革中，我们要充足结识如下问题

4.1领导阶层思维观念落后,管理措施陈旧根据心理学的I研究表白，一种人的I思维方式和所受的I教育直接影响他的I行为方式，因此，当一位领导不能使用新日勺管理措施和倡导新型的思维方式时，就也许慢慢时使公司陷入困境没有人计算过陈旧思维会导致什么样日勺代价，甚至没有人承认它日勺存在然而，我们时刻不处在它的包围之中在今天发展迅速H勺时代，陈旧思维带来口勺危害也在飞速日勺加剧

4.2高昂的变革成本及前景的模糊性与不拟定性对成功运营了了上百年的金字塔式组织构造进行挑战，除了有足够的魄力及创新精神外，还必须投入大量的资金支持美国《经济学家》杂志的一篇论文指出，85%的业务流程再造组织都失败了这使得某些公司更加望而生畏因此，在前景不太明了口勺状况下，多数公司对彻底的组织变革均有顾虑3上级的J权威受到挑战

4.在官僚体制下，多层组织构造使得上司的权柄大大增强由于扁平化组织构造重要式同伴之间的协调，员工的独立性、自信心及能力都会相应增长，上司的控制能力也许会削弱，使得上级日勺权威也相应下降，这就需要一种新的管理方略如果没有力日勺责任方略，个人和团队就容易各行其是这也使某些人失去了老式的界线保护而产生了焦急和不拟定感，这些老式和管理者们觉得必须保护他们的“领地”而不肯变革组织变革的意义

5.组织变革的含义表白，变革是组织实现动态平衡的发展阶段组织原有日勺稳定和平衡不能适应形势变化的规定了，就要通过变革来打破它们，但打破原有日勺稳定和平衡自身不是目的，目的是建立适应新形势的新日勺稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来卡斯特和罗森茨韦克指出，一种组织的I支柱平衡涉及下列方面足够的稳定性，以利于达到目前的目日勺足够的持续性，以保证在目的或措施上进行有秩序的变革足够的适应性，以对外部欧I机会和规定以及内部的变化状况做出反映足够的J革新性，以使组织在条件合适时富于积极性（实行变革）现代组织特别是公司组织老师开放的社会技术系统，组织的运营既是与多重环境发生动态的互相影响日勺过程每个组织均有一种多层次、多因素、复杂多变日勺背景，组织想要维持和发展，必须不断调节与完善自身日勺构造和功能，提高在变化日勺背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力即不断地对组织进行变革参照文献［1］安应民•管理心理尝新日勺编［M］.北京中共中央学校出版社，.［2］胡宇辰，叶清，庄凯，等.组织行为学［加.北京经纱管理出版社，［3］朱启臻.组织行为学［M］.北京.知识产权出版社，。