行政部门员工的月度工作总结

行政部门员工的月度工作总结行政部门管理着企业的后勤工作,进展月工作总结能更好地帮助企业工作的开展下面是我为大家整理的行政部门员工的月度工作总结,盼望对您有所协助欢送大家阅读参考学习!.行政部门员工的月度工作总结1回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的协助下，一路磕磕绊绊的走过通过这一个月，我也学到了许多，快速的融入到-行政部这个小家庭中,个人的工作相识和工作实力也有了相应的提高现总结如下

一、以诚恳的工作看法，严格要求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就确定了办公室工作的繁杂性质但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，能够主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，踊跃的协作各位前辈,快速高效的完成各项工作在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，驾驭方法,提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经缺乏之处:

一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题驾驭得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；

二、对公司的传播有待加强下月支配做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的须要市场方面压力很大，需尽快开发客户行政部门员工的月度工作总结4感谢公司各位领导给我的关怀和协助，让我在工作上取得了必须成果，正是因为大家对我耐性的栽培才让我有今日，我才有升职的平台感谢大家！我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到此时此刻，我也没有为公司做什么大奉献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经历，从经历中学习，向他人学习，争取一次比一次好我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的造就，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的奉献！以下是十月份的行政人事部工作总结

一、企业文化、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工1劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，标准了公司此项章程、试行《月度优秀员工评比》、《优秀升旗手评比》效果良好，评比提2高了员工的工作踊跃性、通过评比，树立员工学习的典范，鼓励员工不断踊跃进取，增加整体战斗力和凝合力、帮助上级针对公司目前开展状况，整改《关于各部门工资调整》的原3方案，调整出一套更加合理的安排制、公司屡次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而惊慌4的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通,活动反映效果良好公司将组织更多这样的活动来调整公司的气氛,比方篮球赛、爬山、野外旅游等

二、日常办公管理工作、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各1部门办公室进展了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进展更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用、行政部刚好对上报申购的必备用品进展选购和管理，竭力协作各个部2门的工作须要天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予3以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工造就的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术实力

三、聘请培训、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请打算，进展了网络人才聘请,保证1了公司平凡职位能根本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显行政人事部、经过初试和复试两块确定录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内2的见习期，进展公司的培训和追踪，视察通过录用后签定劳动合同，最长不超过天同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理

15、每日对聘请网站进展更新，并且在多个网站进展登记，以提高聘请效3率也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比方现场聘请等

四、劳动纪律管理、本月主要惩罚了局部违反公司规章制度且在公司造成必须影响力的部1门领导和职员，如工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡次的初试化和重装已经完成对各2项工作方面的操作，此时此刻进展严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进展相应的惩罚，以此起到警示作用

五、工作中存在的缺乏与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中.工作处理问题的实力还不够，独立性急需造就出来.工作打算常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误.以下问题较为不缺乏、管理体制和考核机制还不够健全

1、销售人员的聘请效果不佳

2、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位

3、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差4用车等始终以来对于我这边的备案比拟敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况,油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西5短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法限制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以运用，在多少时间内可以领用报购等，如假设照旧如往，我将不予以购置目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所给予的每个物品我将会把这些存在的问题作为月份的工作重点来做，找出相应措施，11保证本职工作的顺当完成行政部门员工的月度工作总结5-月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署现将-月份工作状况做接如下总结行政工作可以分为三方面、人事治理方面、依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工

1、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，2并刚好上报；、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档3案，对资料不齐的一律补起档案、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考4核治理方案；、岗位职责对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗5位职责；、与领导的沟通6

二、行政工作方面、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期1进展培训工作打算、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展

2、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

3、对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，4合理的选购办公用品度修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度、加强培训力度，完善培训机制2企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公3环境、加强公司档案的治理，强化保密治理工作4行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作、加强劳动人事治理工作5劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

6、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲7和归属感行政部在、月分都取得了必须的成果，但还要努力工作、加67强学习、踊跃协作各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶行政部门员工的月度工作总结历等方面经历还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断提高自己的业务素养我时刻会提示自己，要恳切待人，看法端正，踊跃想方法，无论大事小事，我都要尽实力去做到完备在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情

二、加强学习的力度，注意自身修养的提高在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的诚恳，我最观赏的就是:终身学习而这一点正是我想要踊跃做到的也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人实力工作中，虽然没有什么特殊大的奉献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，谨慎的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的学问也虚心向前辈请教，取长补短，增加自己的效劳意识盼望能够尽快的融入到-这个大家庭中去

三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我确定、出勤方面每天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相1关工作打算，并能刚好检查各个办公区域的清洁、设备的完好等,并更新好便利蒋花查询SPS,、纸张文档、电子文档的归档整理方面在工作中，我留意对纸张资料2的整理和保存，将有用的刚好保存、归档，对于没用的刚好销毁因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找

四、存在的缺乏、在本职工作中我还不够谨慎负责，岗位意识还有待进一步的提高不1能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准在业务实力方面，我还有许多缺乏,比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便、对工作程序驾驭不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，2致使自己在工作中有时会遇到手忙脚乱的状况，甚至会出现一些不该出现的错误致使对自己有了些许的疑心和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情、偶有缺少细心，办事不够慎重，显得有些许毛躁工作是相对简洁但3又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比拟毛躁遗忘一些事情等等

五、下个月工作及学习打算、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协1调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感在每一件2事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有打算、有落实尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击3而不是被动应付，要踊跃主动开展工作，振弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事、平常需多留意熬炼自己的听知实力在日常工作、会议、领导讲话等4场合，做到有集中的留意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果、要留意造就自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，5提高自身的政治素养和业务实力，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的奉献行政部门员工的月度工作总结2经过一个月的努力，中小企业外包效劳工作室在月份取得了很大的收10获传播部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下，我们的每个工作都在打算之中实行下面，我对于各个部门的状况做一个总结传播部负责人是王小琴，主要的工作任务是传播工作室的文化工作室的传播单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的传播都是在她的带着下完成的传播部的工作完成很精彩建议工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大传播度大家须要多沟通，合作传播部所做的事情须要刚好在群里说出来，大家一起来传播培训部负责人是王婷因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特殊辛苦在确定考核成员之后，工作室进展了次正规的工作培训，还加3上一次岳麓山集体社会实践活动培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的建议将培训的整个打算写出来，通知好各个培训内容的主讲人，此时此刻起先就可以做好培训的打算人力资源管理部负责人是潘婷主要是级的招新工作，这次招新特11别胜利招新从最先的各班传播，然后到面试，考核，都有她们的功绩而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的建议财务部负责人是罗婷婷月份和月份的工作一起总结910月份接交了搜门面工程的元然后在月份，用于工作室的工作915009费用为元，剩余元月份的费用主要是招新工作和岳麓山活132136810动上总共费用元剩余元月份软文写作收入54282610元目前，工作室拥有资金元4701296行政管理部目前行政局部为考勤局部和会议记录局部会议记录由刘2兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，工程的考核建议关于考核的事情，是一个特别重要的问题我认为市场部部长陈宇婷也是负责工程的，须要与各方面好好合作，考核的支配由她来制定、发布、总结，更便利、更好而李玉负责日常的考勤就行培训中的问题、讲得不够深化

1、大家还不明白做事情的意义

2、场地确定得不够好，须要留意

3、没有调动大家的踊跃性4（这些问题我们集合探讨、解决）工作室此时此刻还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来,我盼望大家随时将我的缺点指出来，我虚心承受我还要提几点建议:、工作室在招新完成时，须要立刻支配人员值班，各个工程的人员要支1配到位，一切正式运营、大家以后开会、培训都要戴工作牌，须要制定室规，须要制定奖惩规2那么行政部门员工的月度工作总结3月份对工作的思想相识有所提高我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐8碎但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决确保工作不受影响或少受影响详细工作如下

一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，踊跃保障好这些常规易耗品的供给踊跃联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都踊跃主动的协作，日常考勤开展的很顺当；

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门须要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作；

五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是变更在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的相识概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能，其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政管理的实质是效劳为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。