的工程项目年终工作总结

优秀的工程项目年终工作总结相关推荐•时光过得飞快,不知不觉中,又到了一年的末尾了,首过去一年来的工优秀的工程项目年终工作总结（通用15篇）年终总结吧相信很多人都是毫无头绪、心崩溃的状态吧!F面是作生活,我们有过挫折，现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做小编整理的优秀的工程项目年终工作总结，仅供参考,欢迎大家阅读优秀的工程项目年终工作总结篇1财政的依赖，治理地产绝不放松面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作各项完成情况汇总及下一年度工作计划汇报14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地〃，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目同时20xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定20xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工确保20xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊,别的员工就不能分担一点点啊啊啊,我想呐喊,可是我无能为力,我真的很累！

三、20xx年的工作规划

1.总结方面要加强,不能向20xx年那样记流水账,应付差事了事,要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话反正已经无法推辞了,就让暴风雨来的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改,导致工作被动

3.不断加强学习，提高自己20xx年我要重新学习全厂公用工程,不能将以前学的都忘了,避免捡了芝麻丢了西瓜

4、性格上面的塑造我不得不承认我是个强硬派,雷厉风行,别人不配合工作的我喜欢直言至语,这样容易得罪人,我今后要着重提高情商,说话尽量委婉,有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评,会推事的人老板倒还认为他的工作做得好,会哭的孩子有奶吃啊,现实就是如此！希望20xx年自己能有个好的发展,最主要的是掌握点实用技术,为今后留点后路,以防万一!优秀的工程项目年终工作总结篇320xx年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下,我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理’’的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的工作

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人20xx年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度

1.项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场三级安全教育，从场级的教育宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识〃，最后到班组的〃操作技能和安全操作规程的培训〃，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育确保新进场农民工入场三级〃安全教育率达100%并保证了培训的效率

2、今年共组织了多项安全专项培训工作项目组织进行施工安全教育培训10次,累计培训人数估计200人次通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力

四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违现象

2.安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次,对查出的隐患基本按时进行了整改

3.继续严格执行各项安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业

4.加大外包单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证,外来施工人员接受安全告知后,方可允许施工

4、居安思危,开展警示性安全教育，做到安全工作警钟长鸣20xx年项目部共发生各类事故0起，同时参加总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进行通报，为广大项目部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力

五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患为了确保施工安全高效的进行,着重做以下方面的工作

1.加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定,严格执行公司《安全管理制度》

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生

3.通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平

4.在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落实后再开始施工；

5.及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了监督力度，坚持〃当进度与质量及安全发生矛盾时，坚持质量和安全第一〃的原则，我施工方和监理重叠监督、管理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施对于检查出来的问题，我项目部采取跟踪落实的办法要求定专人、定措施、定时间完成整改监理派专人复查整改情况，直至隐患或问题得到解决决不放走一个可能造成严重后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态全年本项目部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条全部在规定时间内落实解决，整改率达到了100%

六、建立健全的项目部安全管理体系,积极推行安全质量标准化为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了项目部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实对所有项目部人员赏罚分明，对安全制度遵守的人员进行适当奖励，对安全制度无视的人员进行加大力度省外处罚，从而大大的调动了农民工及项目部人员的积极性随着

9.13特大安全事故在全市造成比较严峻的安全生产形势，我项目部特此建立了长效安全文明生产领导小组组长:冯炜副组长:黄凯成员:杨志伟、庞晓东

七、开展多种形式的安全检直,及时发现各种事故隐患为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能监管〃的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速从而保证了我们的安全基础工作扎实有效

八、安全绩效在20xx年下半年项目安全工作计划中，我们制定了本年度的安全考核指标

1.因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为0%

2、重大污染事故为0；以上指标均顺利地完成

九、自直小结

2.部分农民工宿舍内脏乱,有时私拉乱拽电线,躺在床铺上吸烟、烟头乱扔的现象，安全文明生产领导小组已对这一现象进行一对一谈话式安全教育

3.每天施工作业完后部分地段施工场地不进行清理，这样浪费了材料又影响了文明施工，又浪费了人工项目部根据这一情况安排专人在每天施工作业完后对沿线施工现场进行检查，对没有清理的施工现场进行针对性处罚

3.个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯操作规程,存在侥幸心理,在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上重视起安全工作

4、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不齐为此在今后的安全管理中,我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生综上所述,通过这半年对安全生产工作的重视,进一步提高了人员及所辖工程各项目经理的安全防范意识,发现并消除了诸多问题和安全隐患,在今后的安全工作中,我们要将好的经验和做法加以推广和坚持,进一步增强安全生产意识和责任心,减少安全事故的发生,为工程建设进一步创造良好的安全生产环境，保证工程顺利有序的正常进行优秀的工程项目年终工作总结篇420xx年度，本人在公司领导的大力支持下,在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验:-优化施工组织方案,提高项目管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法二严格质量管理,争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标在施工中,能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求,为美化市容多创精品所坚持的措施有

1.落实质保措施,提高监控到位坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录确保每项施工中都有文字交底以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点

2.重点部位,重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位，如防水及高空作业工程设专人把关,做好监控管理，保证安全及确保质量,发现问题及时解决

3、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中,使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求,不出现二次反工及维修

4、层层管理,人人把关,始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程,工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准

（三）合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,一直坚持

1.加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间,完成到什么部位，做到心中有数由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏,确保施工进度，按照计划去落实

2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位为确保项目施工顺利进行,对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配,并根据工程进展情况,提前做好各工种人员的预测,合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量

3.加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，各部位同步施工,统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针

（四）严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基,没有了效益，项目管理将毫无意义,理，对工作认真负责制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作工作中,首先做好成本管理及各岗位人员的选定,责任心强,服从管用规范要求施工队伍,施工中,每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作,以防变更传递过程的失误,又保证结算过程中无疏漏

（五）安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工,确保施工人员的生命安全在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利,各项目保质、保量如期完成

二、存在的问题与不足

1.岗位职责的不明确

2.现场执行力度欠缺

3、现场勘探,确定施工顺序及施工前期,设备、材料、人员等进场前的准备

4.施工队伍的专业技术问题

5.人员的合理调配、各工种的施工进度安排

6.施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

7、施工各部位材料的把控,质量不达标

7、进度计划、质量标准、安全、材料成本控制

9、根据现场实际情况、在成本控制的前提下采用新工艺、新技术

三、20xx年工作思路在新的一年里继续学习，在施工中点点滴滴的积累经验，为以后的发展墓定坚实的基础工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、安全文明施工、进度控制、质量控制、成本控制，经过上一年的工作暴露几个出了自身在本职工作岗位的不足及需要进步认真学习的地方有一下方面

1.在软件的使用上及图纸的绘制需进一步学习

2.工程前期的跟进,了解各环节的对接情况

3.施工前图纸的审核及技术交底

4、施工现场的岗位职责，及施工工序1进场前现场的勘探2施工计划的制定,各工种的安排、设备及材料入场的安排3施工组织计划的完善

①优化施工组织方案，提高项目管理水平

②严格质量管理,争创品牌形象工程

③合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度

④严细成本管理,提高工程效益

⑤安全与现场文明施工管理

5.施工中对，安全、进度、质量标准、成本控制有序的合理安排及控制

6.施工中按照施工组织计划有序进行

7、施工现场定期现场会议的召开优秀的工程项目年终工作总结篇5XXX居住宅楼工程,计划于XX年12月交付使用,为了完成这个总目标,房屋开发工程项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结

一、认真做好工程的前期准备XXX居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼,面积达十万平方米,是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工,当年竣工,受到公司各级领导的高度重视工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入早谋划、早安排〃的程序根据工程特点和平面分布，划分了五个区域,成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场,对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件做好施工现场的“三通一平〃，积极与设计单位联系,认真做好开工前的各项施工及技术准备工作

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中安全目标是零死亡进度目标是XX年11月30工程全部竣工，交付使用质量目标是按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容目标确定后,为能实现上述工作目标,工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性,增加了责任感,为xxx居工程的顺利施工打下良好的基础

三、施工进度管理XXX居土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前,工程项目部及各施工单位,积极的发扬团队协作精神,一方面积极与上级部门协调,一方面起早贪晚的抢工期,最后圆;两地完成了各项预定工作

四、强化产品的质量意识房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行

1.严格控制材料进场质量关所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证F样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场进场材料必须设置相应的标识牌,以使该种材料在施工过程中随时受控

2.监控施工方的技术交底现场严格监督有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样就目前的建筑市场来看,大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训I,他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下,而且责任心也有限这就要求我们在施工过程中,对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查,对重要的分部分项工程进行旁站管理,发现问题立即指出,把问题处理在初发阶段,以确保施工质量的一次性合格3严格控制工序验收和中间验收高新区综合服务中心项目按照XX年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成

2.3层，独栋商务别墅b、c

3.c5幕墙施工基本完成,幕墙玻璃完成，剩余石材安装中独栋商务别墅b、cl.c3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用市南区延吉路〃两改项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排XX年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备20xx年延吉路两改〃项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查

五、把好安全生产、文明施工关为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改隐患消除后,必须报请上级部门验收合格后,才能恢复施工

六、施工生产协调与管理工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对XXX居项目也是一样本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等，协调工作就难上加难,因此,工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行

七、内业管理做为小区建设项目的内业管理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程项目部的内业管理,首先,要规范工程开发、施工期间的各类纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次,对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次,严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程项目部经理确认后盖章监督检老项技术、安全内业,统一采用内业软件、微机管理,并定期对内业进行检查指导,使内业管理达到整齐划一优秀的工程项目年终工作总结篇6时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰现将xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报

一、一年来的工作

1.努力工作,圆满完成自身任务1本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对x温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难，经过近一年的不懈努力,终于在十一前，使X会所隆重开业完成装饰面积近X平方,其中吊顶X平方,木地板X平方，壁纸X平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行2xx年x号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪X平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对X号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3）总建筑面积x平方的x地税局x街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出x工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心组织施工，工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪3414平方,内墙涂x平方，外墙涂料约x平方做到竣工资料齐全,结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4）x学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展为了是x学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工经过三个月的努力工作，共完成内外粉x平方，轻质隔墙x平方，铺地板砖x平方，屋面保温防水x平方,内墙涂料x平方,外墙涂料x平方,硬化停车场x平方,其中篮球场x平方5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工

2、心系公司认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务要求巡查人员做到:检查细致,有记录；督查严谨,有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评艮期整改半年多来，工程部对xx（x楼、三栋办公楼）xx（x楼）、x（x）以及x学校体育馆、图书馆工地，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近X万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象3酒已合其它部门做好工作20xx年，为配合公司做好x工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图历经两个多月，绘制了x座仓库、X栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作20XX年工程部完成了x楼,x和人防车库的结算资料的整理工作,x街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,x楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运,积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力

二、取得的经验和收获

1.只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为

2.主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手

3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获

4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐

三、存在的不足问题

1.质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出，质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出

2.安全文明生产大多存现在形式安全文明施工是企业的一面镜子在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力

3.合同管理重视程度不够过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚，项管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理优秀的工程项目年终工作总结篇7尊敬的各位领导及同事:在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要,二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔,15#右墩的4个孔,在此期间,严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩,3月初，因工作需要,工作范围有所调整,调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好,年前已浇筑6根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题,专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工近期工作安排是,制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划,监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺象石上行线特的大桥已具备开工的条件,组织施工队尽快进场、进机械,准备开始施工,根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑,13根搀孔桩的浇筑，3个承台的浇筑ldlkl072+121-ldlkl072+46839段路e基先做好挡墙段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前,计划提前开挖,标高按照咨询图标高高出3米控制,等施工图纸到后,再按照正式图纸继续开挖,这样就可以节省时间,缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形,在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工工点开的越来越多,身为一名架子队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度,生活中,还要关心职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉,这样才有一个好的心情工作,工作才能做好,虽然压力很大，但是我很有信心,我会将压力转化为动力,努力使自己的工作做到最好,给项目部交一份满意的答卷优秀的工程项目年终工作总结篇8x办公楼项目自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到X工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程,完成各项施工任务

一、工程进度完成情况从X月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了X加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在X月X日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在X月X日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收

二、工程进度施工过程控制总结从X月X日X集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费

三、施工质量控制总结为把X项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确:从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的

②、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）

③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实

4.安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显，劳动纪律严明施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查严把文明施工关，坚立项目形象企业形象

②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理20xx年工作计划

1.施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格,减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作

2.安全目标杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训I,提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才

四、总结20xx年是我们x项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,I页目部一定会再接再励,争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献！最后,愿x公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼！优秀的工程项目年终工作总结篇9回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年在这一年里,有困难也有收获认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力将这一年工作简要总结如下遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉，思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己

一、工作当中的态度我身着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司、项目部的利益，坚信公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以回在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爰自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成施工任务

二、具体工作总结我是经一路项目部的一名技术员，负责施工及技术资料在过去的一年的工作中,我积极响应公司领导号召,服从公司领导安排,认真工作,尽职尽责,团结同事,能够做到紧盯工地现场,并且保证技术资料、变更资料紧跟施工进度,避免损失在工作中，我自始至终坚持保证施工质量、保证施工安全、保证施工进度、控制施工成本这样一个原则，希望能够给业主一个满意答复,从而为公司盈利,为公司添光

三、小结这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务拓宽思路,深化细化本职工作,努力为XXXXX集团这支强大的铁军作出更大的贡献优秀的工程项目年终工作总结篇1020xx年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工在我的脑海中现场管理归纳与以下几点首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的‘认可和信任在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数,综合考虑项目的成本节约其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正平时要多和班组18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1.工程部人员较好分配工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）延吉路两改”项目部配备1人

2.坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结

3.建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作，保证公司利益

4.坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果

5.针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识管理做到人性化，经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平，把工作做得更好,也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会在过去的20xx年中我认真要求自己提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做出自己的贡献公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献工程部前期的工作情况主要有以下几个方面

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力

二、努力做好前期准备工作

1.20xx年初，采取超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地,为企业节约资金x亿元

2.为有效推进项目，我们编制了〃新建工程报批项目表“和”工程报批事项进度表〃，使工程报批工作能够按计划进行

3.根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备

4.建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率

5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写〃技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备

6.通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料,为下一步的招标工作做好准备

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位

8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况,平均每周去2-3次,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决护岸海堤已经于20xx年x月X日完成合拢目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工、加强部门间的合作,保证项目的顺利进展

1.部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献

2.针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复

3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审直会,如工程可研报告审查会、环评报告审直会等,为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展提供有力的保障优秀的工程项目年终工作总结篇11“一份耕耘,一份收获〃，经过不懈努力，2019年的工作即将结束,回首过去的一年，内心不禁感慨万千工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爰与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将2019年一年来的工作情况做以下汇报L优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道

2.严格质量管理,争创优质工程”质量第一〃是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品我所坚持的措施有1落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点2重点部位，重点监控对于工程易出现质量问题的施工部位,如防水和模板工程我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决3严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优,杜绝二次维修4层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己管理项目质量管理工作充实了力量

3.合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持1加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏,确保施工进度，按照计划去落实2加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断

4.严细成本管理,提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪

5.安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评不知不觉的跨进了2020年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富且己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献优秀的工程项目年终工作总结篇12公司领导及各位:大家好！20xx年,承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作自接手以来,宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和矛盾,基本完成了20xx年的工程任务现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做

一、制定年度工程标，加强管理,完善工作纪律制度,并督促落实一汇报年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标,与施工企业协调落实措施,并在施工过程中,分段控制，检查落实，及时纠偏纠错制定并完善“工程项目管理办法，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实,确保了年度工程目标的实现

二、加强检直、督促、协调,使工程进度落到实处年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划在施工过程中按周、按月检查控制,遇到困难及时协调解决截至目前,1号楼与9月13日主体封顶,2号楼9月18日主体封顶,10号楼9月27日主体封顶，比原进度计划提前一个多月目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成,2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束

三、加强工程质量、安全和文明施工管理质量控制方面,所有工程材料从进场验收开始,见证取样复试,合格后方用于工程相应部位所有分部分项工程，严格审批专项施工方案,并以此为依据,审核施工技术交底，检查落实措施每道工序结束,都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较大的质量缺陷同时加强工程质量控制资料的同步报签，使控制资料能真是的反映施工情况安全控制方面,分工明确,责任到人,加强现场管理和文明施工措施的落实每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施,重点排查存在重大危险源的部位,发现隐患,及时与施工单位沟通整改并检查落实

四、加强成本控制,有效降低工程造价针对目前房地产市场房源存量大,市场低迷,销售不景气的现状,严格控制工程成本，降低造价工程部材料组随时关注材料市场价格变化,在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及、11号楼各种主材辅材认价方面,多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低在各分包外包项目方面,多家筛选,并加强合同签订与管理,在保证工程质量和进度的前提下,尽可能的压低价格，降低成本工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目,不多付一分冤枉钱工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱各位领导,各位同人,工程部在公司领导的指挥下,在各位同人的配合下,今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处,特别是9月24日10号楼发生的不安全事故,我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起20xx工程部工作的标是,6月底1号2号10号楼通过竣工验收,f年底11号楼通过竣工验收,室外及绿化工程力争年底完成最后预祝大家新年快乐,来年万事顺意优秀的工程项目年终工作总结篇1320xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查强化各分公司对所属项目的管理和日常监督由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力,一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高完善管理制度,进一步规范项管理为总结过去,更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下

1.修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模据XX年年底统计现有在监项目达172个随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行强化制度建设，实行分级管理〃今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处

2.及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达省厅、市建委、市质量安全监督站等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会〃上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份利用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实

3.组织有关专业技术和管理知识培UII,不断提高监理水平今年先后组织了公司管理体系文件〃宣贯讲座、质量控制与验收和建设工程资料管理〃、xx杯项目资料管理与归档、〃新监理规范宣贯〃、〃人防工程监理〃等的培训，培训I人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质1）管理方法和措施

1.对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查,并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全

2.新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划,并成立检查组,明确检查内容及时间安排,重点检查

①分公司对其所属项目的检查情况

②总监履责及到岗情况

③项目监理部人员配备、持证及履责情况

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况

⑤监理资料的收集、整理情况对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度,增强了履行职责的意识3）加强节日期间的巡查,严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生元旦、

五一、中秋、国庆等节日期间先后•共巡查了42个项目，通过节日期间巡查,各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位4）深入开展安全生产月”活动,进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路，指导施工

6.针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度

7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现

9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关

10、项目部启用〃文件处理章〃文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效型建筑起重机械设备等治理为重点对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；XX分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验;XX分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等XX子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理20XX年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会会议强调各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点,互相借鉴好的做法和经验,进一步完善各项管理制度,要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用今年一至四季度共检查工程项目:计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改全年陪同院安委会进行项目安全检查4次,先后对我公司监理的xx等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和弓I导作用

三、质量、安全标实现情况1）安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区,已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）:

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区:xxo2）质量及创优目标的实现情况

1.获市级优质工程（市级杯）五项

2.创省级优质工程（xx杯）七项截止20xx年U月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量投诉率W1%综上我们的安全质量管理目标已经达到实现3）质量、安全监管比较好的工程4）监理资料收集、整理比较好的项目5）在监理工作岗位上责任心强,踏实肯干,认真履责的监理人员当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献,也争得了荣誉

四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足

②部分项目大型设备存在安全隐患塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用,项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位

③部分项目监理资料记录不完整,收集、整理不规范

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工项目监理部无任何文字的监管和协调反映

⑤公司要求上报的材料不及时，如每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面,更具实效性

五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实同时也要做好以下工作

1.进一步完善和修订项目管理各项制度

2.以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划,促进项目管理工作的提升

3.“强化制度建设,实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并对所属的项目巡直督促到位,真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素质和工作能力新的一年即将到来我们要不断总结成绩和认识存在的不足在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与发展做出更大的贡献优秀的工程项目年终工作总结篇14尊敬的各位领导、同事大家好！在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢,为了更好的迎接明年的工作,现将xxxx年全年工作总结如下

一、全年工作完成情况

1.目前项目合同金额XXX万元经审计确认后图纸内暂估金额XXX万元的工程量已全部完成；

2、已签认洽商XXX项，工程量确认单XXX项预计金额有XXX余万元、正在施工的预计XXX余万元;

3.工程回款金额为XXX万余元；废旧物资处理费用XXX余万元；机电安装配合费XXX万元；食堂收入XXX万余元

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教i11也足以使我更加重视质量对企业生存的意义

三、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场XXX个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有XXX余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可,获取效益但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足

四、认真做好每一件事我们项目人员自从XXX调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我沈工和XX、XXXX还负责着其他项目部的各项试验工作，在沈工请假后项目部就剩下我们和XXX两人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵,彩光井施工等,本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教,在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助，感谢XXX你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员XXX,在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；谢谢你们给予支持和帮助,因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力下,我们还是圆满的完成了各项任务

五、自律、自觉确保党性修养服务于项做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色一年来,我有关文件,严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力二是工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范

六、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是

1.政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高；

2.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者以上是我在xxx年的主要工作在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢谢谢大家！优秀的工程项目年终工作总结篇15

一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作

1.正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标

2.项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据

3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行

二、明确质量管理的方法

1.以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等

2.各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚,作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题

3.以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程,重点控制工序质量；坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异

4.以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性

5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚

6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的率

11.积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作

三、工作中不足

1.工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展

2.工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动

3.工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动

4.签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生

5.工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20xx年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题

6.工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程

四、工作中合理化建议

1.招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要

2.合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确

3.严格各部门工作职责、工作流程、工作接口责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定

4.认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作

5.工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力

6.尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作

7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行20xx年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦XX年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌工程项完成情况不理想优秀的工程项目年终工作总结篇2从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车工期延误主要原因如下

1.施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳钱、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员经过多次请示，最后加至5人,进展效果不大

2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视由于经验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本主要原因

①经过咨询,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生,所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；

②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度氧化；

③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连XX请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握？一直都没去成

3.公司xx请的外协工程师脾气大、难配合,而且未提供相关配管图纸,动不动就冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定,还强词夺理说是公司没给技术转让费他,根本就是他技术不行,公司领导目前认为他就是一骗子

4、压滤机选择厂家不慎重,没有对压滤机进行认真验收,导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状,最后换成他指定的压滤机,一样搞不出来,甚至一走了之因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得,我只希望在20xx这件事能够圆满解决

二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我；由于20xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结,还有遗留的几件小改小革,这些每件事都让人头疼,想着就怕，刚把他的遗留。