生产调度员岗位职责

生产调度员岗位职责严格按照生产作业计划组织企业日勺生产活动，做到指挥对

1.的，组织严密，均衡完毕生产计划严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，

2.做到执行及时，并对执行的状况随时进行检查.监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作3业进度，做好综合平衡及时理解并掌握各生产车间日勺生产、原材料供应与在制品库存等状况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善处理掌握企业的水、电、气等设备日勺运行与供应状况，保证企业

4.生产工艺的稳定掌握企业重要工艺指标的执行状况，重要生产设备的开、停

5.机状况，以保证稳定安全的生产衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产

6.技术准备、物资准备、辅助条件准备状况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到状况清、问题准、常常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查7生产所需物料缺损状况，跟催生产环节缺失物料保证物料满规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理平常生产中的问题.值班调度在值班期内.要常常检查车间.工段作业完毕状况及科室配合状况.检查调度会议决策的I执行状况.及时处理生产中的I问题.填写调度日志.把当班发生的）问题和处理状况记录下来实行调度汇报制度.为了使各级调度机构和领导及时理解生产状况.企业各级调度机构要把每日值班调度的状况汇报给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产状况,库存状况.产品配套进度状况.商品出产进度状况等.报企业领导和有关科室,车间掌握.坚持调度会议制度,调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级调度会议由企业负责生产日勺领导主持.主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参与.车间调度会由车间主任主持,车间计划调度组长召集,车间技术副主任.工具员参与.会前要做好准备.事先摸清问题.告知会议内容.集中处理生产中的关键问题.会议上议题要突出重点,要强调协作风格,会议既要发扬民主.又要有统一意志.健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员,技术人员.工人三结合地硕士产中出现日勺问题.以求得矛盾的处理,这种措施有助于领导人员深入实际,亲密联络群众.掌握下情,调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好日勺处理.坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度，通过班后会检查生产进度计划足生产、及时到位对生产微弱环节进行现场调度，完毕状况.总结工作.并处理当班生产过程中出现的多种问题及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题掌握状况要精确，处理问题要及时，保证企业的正常生产、协调有关部门做好生产设备的检修工作，协调、联络工作8要及时，以尽快完毕设备的检修任务、对当班过程中出现的生产事故，要组织好急救工作，防止事9故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产同步要向上级领导与企业安所有门汇报、负责当班生产状况的综合分析，并总结当日的生产、设备10检修以及产量完毕状况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改善方案、编写调度日报表并及时报送有关领导.严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程11中，做到交接清晰，重点突出参与企业生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度12员会议决策执行状况参与临时生产协调会，配合生产调度负责人处理生产过程中出现的问题在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题日勺状况生产调度岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥日勺关键，对生产进行统一指挥，是保证完毕生产（作业）计划的关键通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以保证在工作中能安全高效的完毕各项工作任务2合用范围本职责合用于生产调度员的内部管理，用于明确当值生产调度员岗位日勺工作任务和所承担责任3生产调度人员岗位设置

3.1每班设生产调度2人』名为主调度员，另1名为副调度员

3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度DCS系统日勺监控，调度记录，公布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视，按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.

4.岗位描述和工作职责划分

4.1直接上级生产调度负责人

4.2工作关系横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等

4.3生产调度员人员职权有权向企业有关部门、生产车间检查理解生产状况有权参与企业组织的多种生产协调会议有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现口勺问题生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整有权向有关部门下达调度告知和调度指令在特定状况下，有权临时组织企业人力、物力、运送、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划有权向各级领导申诉生产过程中出现问题时见解和意见有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并告知其直接负责人对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见有权理解计划变更的状况和原因，理解技术改造措施等实行方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实行有关部门应积极与调度获得联络并提供必要的书面资料在正常状况下，生产主机和重要设备的J开、停按生产计划和预修计划进行在紧急状况下，可实行先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门为了完毕专题任务，执行领导临时授予日勺调度专权

4.4生产调度员工作内容负责全企业生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完毕调度人员必须积极搜集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品日勺库存，人员等状况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位处理问题，严防停工待料抓好生产协调、月计划的贯彻状况，保证综合进度衔接协调生产中各个环节出现口勺问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备状况和生产过程的质量保证条件，理解检查过程，及时向主管领导汇报，做到状况清、问题准参与企业生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决策执行状况参与临时生产协调会，配合生产调度负责人处理生产过程中出现的问题

4.47及时做好生产时日报表调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的状况

4.5管理规定调度员要具有一定区）业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题区1能力及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行状况，并及时汇报生产状况和存在问题熟悉理解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等状况，有预见地发现并及时协调有关单位、处理有关问题掌握和理解生产中的关键环节，关键设备运行状况理解掌握设备检修状况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用根据需要，随时参与企业内有关生产会议重视产品质量，积极参与处理和处理产品质量的活动掌握、理解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报调度人员处理问题要及时，措施坚决，并对处理成果日勺对日勺性负责生产调度就是组织执行生产进度计划的工作.生产调度以生产进度计划为根据,生产进度计划要通过生产调度来实现.生产调度的必要性是由工业企业生产活动日勺性质决定的.现代工业企业.生产环节多.协作关系复杂.生产持续性强.状况变化快.某一局部发生故障.或某一措施没有按期实现.往往会波及整个生产系统日勺运行,因此.加强生产调度工作,对于及时理解.掌握生产进度.研究分析影响生产的多种原因.根据不同样状况采用对应对策.使差距缩小或恢复正常是非常重要日勺.

（一）生产调度工作叫重要内容与基本规定生产调度工作一般包括如下内容

1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应状况和厂内运送工作.3•检查各生产环节日勺零件,部件.毛坯,半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采用措施加以处理.4•对轮班・昼夜.周・旬或月计划完毕状况的记录资料和其他生产信息（如由于多种原因导致时工时损失记录，机器损坏导致的I损失记录，生产能力区I变动记录等）进行分析研究.对生产调度工作的基本规定是迅速和精确.所谓迅速.是指对多种偏差发现快.采用措施处理快.向上级管理部门和有关单位反应状况快.所谓精确.是指对状况日勺判断精确.查找原因精确.采用对策精确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的I原因.采用有效对策的调度工作措施.对生产调度工作口勺其他某些规定如下所述

1.生产调度工作必须以生产进度计划为根据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完毕计划任务来开展调度业务.同步.调度人员还应不停地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

2.生产调度工作必须高度集中和统一,现代化大生产中生产者成千上万.生产状况千变万化.讲管理就必须讲统一意志,统一指挥,建立一种强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的规定.行使调度权力.公布调度命令,各级领导人员应充足发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

3.生产调度工作要以防止为主.调度人员的基本任务是防止生产活动中也许发生日勺一切脱节现象,贯彻防止为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.防止多种不协调日勺现象产生.在组织生产的过程中,不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入,抓后不抓前的做法.只有做到［此前保后”.才能获得调度工作的积极权.

4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线,为此.调度人员必须具有深入实际.扎实坚决日勺工作作风和勇于负责的精神.要常常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时理解和精确地掌握生产活动中千变万化的状况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想措施.克服困难.积极完毕生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥,使调度工作抵达抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓究竟的规定.

（二）生产调度工作的机构和分工企业区J生产调度部门.是实行生产作业（进度）控制,进行平常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应当按照上下贯穿.左右协调.集中统一,灵活有效的原则建立起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的I调度机构和人员,负责处理平常生产活动中产生的多种偏差.一般大中型企业设厂级,车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务，车间在车间主任领导下设调度组（或调度员），工段（班组）设调度员,也可由工段长（班组长）兼任,在机修.工具.供应.运送.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配置对应的调度技术装备.调度机构口勺分工应根据集中与分散相结合的I原则,以及每个企业的生产技术特点来决定.对于生产过程持续程度较高.各个生产单位之间生产活动联络紧密.生产安全问题比较突出日勺企业（如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等）.生产调度的集中程度就要大某些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂单件小批生产的J机械厂等）.生产调度工作的集中程度就应当相对小些.可把较多的权力下放给基层.厂部调度机构的调度人员分工.一般有如下三种方式:

1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产,一直到产品竣工的全过程.都由分管调度人员包干负责究竟.这种分工日勺长处是:调度人员理解所分管产品的全过程.责任明确.尤其合用于生产周期长的产品和新产品,其缺陷是轻易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

2.按车间,部门分工,由每个调度人员分工主管一种或几种车间（业务部门）的调度工作.全面掌握所管车间（或部门）所有产品H勺生产及业务活动,这种分工的长处是:调度人员能全面理解该车间生产多种产品的状况（或该业务部门的所有状况）.便于统筹兼顾.其缺陷是:不能理解产品生产的全过程.轻易发生前后脱节日勺现象.对于品种较稳定日勺成批大量生产.宜采用这种分工方式.3•按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产日勺品种.实行按车间分工的方式,对特殊的.难度大时.生产周期长的I产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完毕生产全过程，同步又尽量减少多种产品互相冲突,对车间,工段多元指挥日勺现象.此外.厂级的设备,工具・供应.运送,仓库,劳动等部门.可根据实际需要.设置调度组,或指定专人负责调度工作.

（三）调度工作制度生产调度是一项平常性的工作.应当把某些反应生产调度规律性的.行之有效的例行工作措施制度化.以指导调度工作的有效开展,调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度,现场调度制度.调度汇报制度等.其内容视企业详细状况而定.实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现时问题,厂部,车间都应建立调度值班制度.。