物流企业工作心得

物流企业工作心得物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步物流是为了满意客户的须要，以最低的本钱，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进展的打算、实施和管理的全过程下面我给大家带来物流企业工作心得最新，盼望能协助到大家！物流企业工作心得最新1—年是公司始终平稳开展，同时，领导的带着下，我们精益管理、严格20限制本钱，也是我持续改良、不断成长的半年现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下

一、合理整合公司内部出货打算，选择适合的运输方式目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细标准的，所以货比三家是须要的，谨慎具体询问各家物流公司的价格,效劳，处理问题等资料，并写进运输合同、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间4交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达加强对料箱101%,回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在以上95%、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养标准，并要求驾5驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护、完善仓库的各项管理，加强在、物料的定貉定位、先进先出、物料66S的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理物流企业工作心得最新4—年，—物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，谨慎执行20公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态;踊跃扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步开展,产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务现将年度工作总结以及工作20_准备报告如下、主要业绩指标完成状况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入、元，同比增长、完成总进度的12145352850101%,、实现利润、万元，完成利润目标的、圆满完成了—公5168%,21525%;司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标

二、主要工作开展状况、稳步开展现营业务1_工程完成收入、元，占总收入的、目前该项业务收入43207693558%占比拟大，在确保该业务稳步开展的同时踊跃拓展相应市场，目前分公司已和昭通市—公司—物流中心就—至—配送工程达成初步意向性协议目前已完成线路勘测，—零售点布局，配送线路设计等前期工作、变更营销策略2收入、元，占总收入的、营业部收入元；营业部777837386404%;2896收入元度，物流营运中心谨慎执行公司领导的指导方针，即由1735公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略目前，由公司领导带着并胜利攻克的有_、_、_、_、—等大客户由公司内部员工开展的有_、—等客户谨慎执行公司领导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的踊跃性，使公司的开展更上一个新的台阶、踊跃开展新型物流业务3公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃开展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和—钢材市场踊跃联系，客户有明确贷款意向，盼望得到—公司在业务上指导、国际物流业务开展4公司领导经过多方努力在—地区找寻开展到国外的的客户目前公司领导正研讨，通过—地理优势（接壤开展省外国外的双向运输中转专线，已开展的目标客户目前仅—对外贸易

三、下一步工作准备谨慎贯彻公司“转型增效”的总体路途，明确开展思路，从传统物流向现代物流开展，精细化管理人员和设备，节约本钱，踊跃营销针对这一开展思路，物流营运中心对今后开展有以下几点思索、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约本钱扩大效益

1、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“效2劳优质化、严惩不良化”、接着从传统物流向现代物流的转变开展，开发相应现代物流工程,开展3目标客户、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、4勇闯顶峰物流企业工作心得最新5回首过去，—公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务面对压力，迎难而上，顺应现代物流开展，超额完成了全年经济指标一年来，我们的主要工作总结是、稳步拓展物流业务一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的化利用，本年内始终保持满仓状态出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断开展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户家，7托管客户家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、14轮胎等，客户不断增多

二、实现物流公司利润指标要实现利润指标，依靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作每天，我们都要斗志昂扬，以更多的激情投入到工作中去，谨慎完成每一项任务，并踊跃思索如何将工作做的更好从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出踊跃的努力

三、促进企业的持续开展一方面增加硬件设施和提高企业形象;另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近—团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念公司这三年的开展改变，员工是看在眼里，喜在心里在竞争异样剧烈的行业格局下，我们意识到在平凡货物运输领域，我们敏捷度明显不够，没有优势可言,我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务在市场上下功夫，大家都知道企业能不能开展，“市场”说了算做好了市场，才有生存的空间—的市场就是每一个客户，只有客户满足了，—才有市场，而让客户满足的关键是不断提高—效劳质量物流企业工作心得最新作为一个物流专员，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货打算，把握运输的大方向，制定运输发货打算，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进展，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间如生产有异样，刚好与物流公司和客人做好协调工作货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流专员刚好跟踪到位货在什么地方，预料什么时间能到，可提前告知客人和业务如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，幸免大家不必要的惊慌和担忧

二、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次止匕外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了必须量的文件，参加组织了局部活动由于这些非本部门业务，在此不再细说

三、以学习科学开展观为契机加强部门人员学问技能自我培训L由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来开展储藏力气.提升部门人员效劳意识、平安意识2本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益谨慎执行平安第

一、预防为主、综合治理的方针一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故.完善部门管理制度3遵照领导看法，对各项管理制度进展修改在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程最终，我在接下来的一年里，我将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中物流企业工作心得最新2年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会20_

一、自己更清晰的相识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作实力，来熬炼自己和提升自己去开掘和提升自己的才华，用实力来证明自己

二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人沟通获得各种物流发货的经历在发货上更要对工作的每一个细微环节进展检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进展一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然同时对工作的经历进展总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率,尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司壮观的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，踊跃行动起来，参加到双登百年开展的征程当中去物流企业工作心得最新3岁月如烟，年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力20_领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作打算，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改良与完善现将本部门岗位职责、年部门20_主要工作完成状况、存在的问题及年的工作打算报告如下:20

一、本职工作内容、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相1关的管理规定、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队2充分执行工作任务、限制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资源

3、做好各岗位的人员管理与工作支配，踊跃帮助处理各项异样

4、谨慎做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作

5、承受并完成上级支配的其它工作任务6

二、物流部年主要工作完成状况总结20_、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品1库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司本钱、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如交货刚好率达成统2计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换3物料进展了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如成4品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车,刚好发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适5当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付、对粉碎房外库存上、下盖成品呆料进展了刚好粉碎回用，将相关6场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的7团队意识得到了明显提高，在人员配珞缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转

三、物流部—年工作中存在的问题

20、仓库呆滞物料的增多，新工程的接连导入，原料仓库、半成品仓库及1成品仓库的场地紧要缺乏，物料的定珞定位管理存在很大的困难（如泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出、局部人员的责任心缺乏，工作现场的很差（如送货员送货遗漏送26s货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性开展、延锋系统送货料箱回收的不行控性虽然在料箱回收环节建立了双方3的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题、在车辆的管理环节存在缺乏没能很好的监视与执行车辆的日常4保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生

四、物流部年工作打算20_针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推动，打算开展工作如下、加强部门的团队意识建立，提高部门的凝合力，努力缔造良好的工作1气氛通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织实力和沟通实力、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提,定期2学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平盼望在公司3许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。