机加工车间管理制度

三车间管理规定

一、劳动纪律、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》解决

1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间轮班制的作息时间进入2工作岗位，不到岗者作迟到解决，下班时间未到离岗者按早退解决,迟到一次罚款元，早退一次元，矿工一次罚款元没到下班时间不允许5-202050离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款元

10.上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出r,3有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款元

20.上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、4吃零食、发现一次罚款元

20、不得酒后上班，违者罚款一次元，由此导致的安全事故自行承5500担；吸烟要到指定区域，不得在车间内吸烟，违者罚款元20-

50、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请6假不得多于人，车间主任只有准假天的权限，超过天需报公司分管副233总批示，不假而归按旷工解决，天天罚款元50-

100、下班前，须将自己机床上设备卫生清理彻底，设备包养维护工作完毕后7交班才干下班对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10-50yuo、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或8悲观怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重者将建议50-100公司给予行政处罚直至开除

二、现场管理制度、保持现场良好的工作秩序，发明亮丽、舒适的工作环境

1、积极参与管理活动，保持车间内的整齐、整洁工作台必须定位摆2“5S”放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放、操作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人3为操作不妥导致产品磕碰伤，发现一次罚款元5-

50、现场在制品，原则上规定是“不落地加工”，掉在地上的工件应立即捡4起，地上发现掉落工件，对当事人实行元/件罚款（机床范围内由当班操5作者承担，公共区域由相应搬运者承担）、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床，

5、爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给6予元的处罚

50、下班打扫卫生后，辅助工具应放在指定区域（扫帚、桶、抹布统一放在7车间回用品库房）、工作台摆放端正，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以元的罚款

20、规定车间设备卫生以班为单位天天清扫、清洁；车间每周六安排以班8组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不参与大扫除者按旷工上报公司、工装（各类夹具、拉刀、法兰盘）更换后及时归还车间库房；当班产品9竣工后，检具（样齿、打标座、塞规、环规等）及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过小时将对当事人处兀罚款210

三、生产工艺管理制度生产工艺是保证产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业

1.、严格按照图纸加工，每班生产的首件产品必须送检并经检查员确认签字2后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废罚款50元，并根据损失情况进行补偿每班产品的加工情况必须如实填写到流转卡上，不填写或乱填工艺卡加工数量者，工资不予核算,如导致车间损失将由当事人承担、员工在未经工段长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，3一经发现，将处以元的罚款50~

100、机床设立的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，4发现一次处罚元如因其它人为因素导致机床损坏的，将根据公司有关40规定从严处罚元500-

1000、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，机床电器柜、铁屑挡板严5禁打开或取下，一经发现处当事人元罚款

10、设备平常点检工作按规定执行，设备运营如有异常及时反映给维修6人员和工段长，严禁设备带病作业、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不妥7导致刀具、夹具损坏的照价补偿、量具、百分表到期及时送检，逾期不送检将重处8

四、安全生产制度现场生产员工应当严格按照生产操作规程进行操作

1..车间严禁酒后上岗，生病员工（需出具医院相关证明）不得安排上岗，2以避免安全事故的发生.员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应3盘于头顶，否则自己承担后果车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关负责人责任

4..在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转5确认无异常情况后才可以正式生产操作在工作中发现机器异常时，应当停机检查或请专业维护人员进行修理，严

6.禁擅自进行修理工作.下班前应当关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才干离开现场,不设7备得空岗运转.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损8坏要及时反映，安排专职电工修理

五、奖惩制度.奖励制度1下列情况下奖励直接相关人员（奖金额元）、50-

500、制止了不合格品或不合格扩大化a、突击紧急生产任务并超额完毕者b、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者c、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者e、有其他突出表现者d、处罚制度

2、影响别人工作者，一次罚元a

10、不准时完毕生产任务者，将扣除未完毕数的双倍定额工资b、损坏公司财物者照价补偿，故意损坏者加罚元c

100、违反机加工车间管理规定的相关制度者d本规定从宣布之日起生效！以上奖惩制度均实行钞票制，罚款奖励请相关人员在通报公布后天内在车间办公室领取，奖惩情况以后每7月公布一次众友公司第三车间。