文案策划绩效考核表

运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期年月日被评1部门职务考核人价________________________I II者评价区间年月S年月注定性考核评价项目总分值10分，定量考核工作项为额外加分/扣分项.姓分值标准名KPI考核指标考核内容人事评价上级评价本栏平均10%

①员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到一次扣1L出勤率2分（3次及以内）

②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0违反一次，扣2分2制度日常规范

23.服务意识出现一次客户投诉，扣3分工3作态度

①工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真

②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸

4.责任感3责任

③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标考核内容自评评价上级评价本栏平均分值标准90%

1.创意能力写作功底深厚，策划创意独特、可行性高

102.文案撰写能力较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低12专业技

3.提案能力文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好能8创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意

4.编辑统筹能力10度高能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程项

1.项目承接能力9目承接能

2.项目进度能力力9能按时并超额完成项目分配工作，

3.沟通能力积极主动沟通对接，协调能力强

121.周全缜密工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低工10作能力能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质

2.工作效率量高，因文案本身导致的修改率低10通过以上各项评分;该员工的综合得分是分绩效工作项总分值分数IV:扣分项8定量考核VI:加分项8扣分II出勤迟到、早退次

（1）+旷工天

（3）+事假天

（05）=分III处罚警告次⑷+小过次

（6）+大过次

（8）=分IV绩效工作扣分IV绩效工作扣分奖励V表扬次

（1）+小功次⑶+大功次

（6）二分VI绩效工作加分VI绩效工作加分总得分I—II+III+IV+V+VI二分运营主管意见和建议签名日期签名总经理意见日期和建议日期lo□A（85以上）全额绩效工资乘以

1202.□B（80—85）100%绩效工资

3..C（70-80）80%绩效工..

4.D（70分以下）扣除全部绩效工资*注本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。