工作改善计划及总结管理改善计

帮扶整顿工作改善计划及总结解决措施根据近期各项会议要求，结合部门工作实际开展进度，分项目填写下表，作为11月16日帮扶整顿工作原因分析目标完成或进度责任人完成时间会议总结汇报材料（主要包括制度建设、工艺固化、生产管理、现场管理、设备管理、质量管理（含考核））存在的问题描述根据会议纪要要求，统计现有生产主设备存在的问题，作为各车间整理，交由设备管理部审核各车间设备存在问题统计提交各车间签字版

2015.

10.30整改依据整理，交由设备管理部审核在王总领导下，清理出急需处理的问题，整理出16项问题立即整改，急需处理设备问题清理开始落实目前已完成7项，其余正在进对影响生产的问题清理—并督促落实行中根据会议要求，清理满足生产在对各车间上报的问题审核，形成统计清理影响生产效率的设的设备问题表已经完成

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11.10前备问题清理达到设计产能的设由于处理各厂家遗留问题及我对各厂家从技术协议签订起至今验收或已完成

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11.11备问题司需要未验收存在的问题进行系统梳理

1、首先安装热板横切，督促材料到货、监热板横切及高速清洗线督安装质量等，

2、高速清洗线正在进行公司生产需要热板横切目前已经完成—搬迁安装中，大的配套件进入采购继续处理的基建问题六项，督促施工单位预计正常情况基建工作根据生产及设备改造需要保质保量按要求加紧施工己完成3项其余正在进行下，月底完成设备制度建设（包括设备按照要求对设备部管理制度进行系统梳按公司进度要求完成并下发根据四项统一要求

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11.15运行管理办法）理，修订

1、首先清理出热轧、冷轧整体项目存在问题，热轧19各附件，冷轧19各附件，形成文本资料，

2、参加对验收考核办法清理问题及设备问题处理来人处理轧机设备整体问题

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311.15已完成并提交消缺问题统计并回复我司处理意见上级领导中建七局进入司法程序审计要从合同清理、全厂采暖通风、低压电气安其余形成反馈意见并提交李盈畅

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11.8求提出反馈意见装全面按审计资料核对。