岗位责任八项制度1

生产岗位八项管理制度

一、岗位责任制、岗位承担的任务

1、岗位管理范围

2、岗位职责3）岗位操作人员应接受班长（代表分厂）和值班调度的双重领导1（）严格执行生产工艺规程、岗位操作法和工艺操作安全技术规程2（O严格执行以岗位责任制为中心的八项管理制度和文明岗位标准按规定做3好予检、巡检和程序化操作）加强岗位之间的合作与联系，勤检查、勤调节,将各项工艺指标控制在指4（标范围内，实现优质、高产、低耗和安全生产）按时准确填写记录报表,做到仿宋化、标准化5（）严格遵守岗位纪律,做到不窜岗、不睡岗、不闲谈、不看报、不打闹、不6（看与生产无关的书,不做与生产无关的事,有事离岗请假）做好设备检修前的工艺安全处理工作和设备检修后的试车验收工作7（）搞好岗位卫生，消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产8（）正确管好用好消防、气防、电讯器材等工具9（事故并及时向班长和值班调度汇报,发现问题或生产不正常应积极处理,）10（状态要坚守岗位正确判断，果断处理紧急情况可先处理后汇报）有权抵制违章指挥和制止违章作业1112（）对本岗位培训、实习人员有进行安全教育和技术指导的责任、交接班制

（二）、交班前做好本岗位的现场、机械设备的卫生清扫工作

1、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况，机电、设备、仪表运行情况、2备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故以及处理情况等，以及领导指示,记入值班日记中,并详细交给下一班、生产值班记录和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严防乱涂、乱画、3乱撕、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班如果接班者同意接班，事故4扩大造成的后果由接班者负责、交班后参加班后会，总结上一班的生产情况和经验教训

5、无人接班时应坚守岗位,并向班长报告，待有人接班时方可离岗6机械分钟到岗位对生产情况进行检查、提前接班者15应严格执行预检制度，、7设备运转情况、文明清洁情况、记录、报表、消防、防护器材、工具进行全面检,若发现不合格者，当即要求上班岗位人员进行整改,并报告值班长,合格后班长在交班在开班会前将预检牌交给班长,预检时向上班要过预检牌再接班前将预检牌送回各岗位、接班者必须按时参加交接班会,听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工8作以及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务、接班者应对岗位消防、气防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查9可与交接班后如遇到紧急事故,可暂不接班如有发现不符合交班规定的项目，班者共同处理,交班者须听从当班者的指挥、岗位情况交接后，交接班人员耍在生产值班日记和报表中签名10

三、巡回检查制、巡检内容1检查各工艺指标执行情况1设备润滑运行情况2安全生产及无跑冒滴漏情况

3、巡检方法2用看、听、摸、嗅等方法来判断情况，发现问题及时解决1要定时、定点、定路线、定内容2一般部位每小时检查一次，要害部位和有缺陷的部位要经常检查3要按时顶牌和调牌4发现问题要及时汇报并详细记录

四、设备维护保养5制、设备开停车和正常运行,要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进1行操作，严格控制各项工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行，切实搞好设、严格执行设备润滑管理制度，认真做到“五定”和“三级过滤”2备润滑和润滑油品的使用、管理工作、按时巡检，搞好设备的清洁、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备

3、严格交接班制度，做好设备的运行、检修情况的详细记录，已处理的和没处4理的缺陷、隐患都要记录详细、清楚、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向分厂领导和值班调度汇报

5、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房、和建筑物的清洁卫生及时消除跑、6冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生产、备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁传动设备要按规定进7行盘车、开展全员设备管理、维护、保养活动,实行专机专责制和以化工为主的机、8电、化、仪紧密结合的设备运行机制做到台台设备、条条管线,个个阀门都有专人负责

五、安全生产责任制、进厂的新学员和外单位来厂培训、学习人员，必须经厂、分厂、班组三级安1全教育，否则不准进入生产岗位、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识,2有权拒绝违章指挥和制止违章作严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程业、严格遵守岗位纪律，不串岗、不睡岗、不看书、不看报、3不干与生产无关的事,有事离岗要请假、严格工艺纪律，精心操作，做好各种记录交接班是必须交接清楚安全生产4情况交班者要为接班者创造安全生产的良好条件、按时巡检，及时清除不安全因素不能解决的问题及时向班长和值班调度汇5报、按要求着装，持安全作业证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材

6、对岗位和设备的安全装置、联锁信号、事故信号不得随意调试、拆除，发现7失灵立即向分厂和值班调度汇报并负责检修的安全监护,必须进行彻底的安全工艺处理,对交出的检修设备,、8交接班时安全设施的拆装等要有详细的书面记录同时对相关的阀门开关情况、要交接清楚检修的部位、检修项目、检修进展情况及应注意的问题、本岗位受压容器、设备、管道正常操作时不得敲击,不经有关方面许可,不9及时向有关人员本岗位解决不了的问题,振动时需及时加固得随意紧固螺栓，汇报、按时进行巡回检查，发现不安全因素及时消除，不能消除的耍向值班长、分10厂汇报、班前、班后会，班长要详细布置、总结本班安全生产情况

11、岗位上发生了责任事故、设备事故、人身事故、重大未遂事故,应立即召开13并及时按规定写出事故报告事故分析会，做到O“四不放过”、外来参观人员，必须在本厂有关人员陪同下、佩戴参观证,并严格遵守本岗14位安全注意事项,否则岗位人员有权谢绝参观、质量负责制

（六），都必须有明确的、实行定岗、定人、定责，凡两个人以上的岗位（包含两人）1分工和职责，以确保成品和半成品的质量以及工作质检查和考核，以利于评比、量、时刻以质量为中心，认真贯彻、执行“质量第一，用户第一”的工作方针

2、严格执行工艺指标、产品质量指标和产品包装质量标准

3、加强质量自检、配合专职人员搞好产品质量检验工作

4、认真对待质量事故，发生质量事故要进行及时调查、分析和处理并上报有5关部门要定期召开班组质量管理会,研究制定提高工艺指标合格率,提成品，半、6WI J成品质量和工作质量的技术管理措施、经济核算制

七、班组要设专职核算员，要有核算记录

1、班组核算项目2义实际产量/计划产量二产品计划完成率100%1义不合格品数量+合格品数量/合格品数量=合格100%品率2定额消耗量-实际消耗量二原材料节约或超支数量3实际产量单位消耗定额=定额消耗量X实际出勤天数/应出勤天数=出勤率法定节日100%X4天数-星期日天数-日历天数=应出勤天数、核算指标以实物核算为主，以金额核算为辅3。