安全文化建设活动方案

2023年度安全文化建设活动方案日期年月202311奖励并在各班组之间进行推广

11、对《安全管理制度》进行修改和完善

八、根据多种制度的完善和新设置制度的状况，对《安全管理制度》进行重新修改并发放至各部门

九、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

1、安全价值观反应在人日勺外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐渐形成了社会化的安全行为原则或原则，并深入演化为社会及大众公认日勺安全行为规范和安全价值原则详细做法如下

2、变化班前会交底的形式危险点分析控制表仍由班组安全员根据实际工作制定，不过在交底时，由班组组员宣读，假如安全措施复杂时,由安全员进行宣读并进行讲解，这样有更大程度上便于调动班组组员区I积极性与警示作用同步在耳渲目染下至少能一点一点提高大家的安全意识，这自身也是安全教育的一部分，“熟读唐诗三百首，不会写诗也会吟”，大家长期宣读危险点分析控制表，对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高

3、办公室向全企业所有员工征集安全面的作品（漫画、图片、警句、提议等），作为墙报、板报的素材，对企业安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，行政科主持编写一本（或几本）安全宣传小册子,发放全企业被采用的作品提议企业予以物质上和精神上的奖励，奖励方案由办公室提议，总经理同意后，以文献形式发放初步计划2023年出一本安全宣传小册子

4、由办公室组织和筹划开展各类专题的安全活动，制定专题的活动方案,有针对性地进行专题检查或是专题整改活动，纠正生产过程中的微弱环节

5、通过在企业内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全企业发明良好日勺安全生产气氛由办公室制定先进个人和先进集体的I评比原则，做到公平、公开、公正借助员工生日晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念

四、小结企业安全文化日勺四个方面欧J基本构成部分是相辅相成、不可分割日勺，物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范没有物质谈精神是没有凭据时空想；没有制度谈精神是超越现实的幻想；同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神；制度增进了精神的形成，精神文化建设又体现了我们心目中日勺价值观和行为规范

五、活动布署

（一）筹划和宣传发动阶段（

2023.12—

2023.2）

1、制定方案，安全领导小组副组长起草，组长审核、总经理同意后，发文实行

（二）宣传发动企业召开动员大会，班组长以上管理人员参与，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作按照方案开始制作口号并张贴

（三）贯彻部门计划各有关部门要根据企业的统一布署，彻实做好本部门的活动计划，贯彻贯彻各项工作任务，有效地开展活动

1、实行和跟踪检查阶段（

2023.3—

2023.11）

（四）按计划安排，各部门负责按计划完毕

（五）安全领导小组负责对实行的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完毕状况（通过企业的多媒体系统、宣传板报等进行公告、暴光）

1、总结和考核阶段（

2023.12）

2、各部门负责完毕本部门的I总结，由安全领导小组搜集汇总

3、企业组织有关职能部门或各专题工作小组，到各部门对活动效果、完毕状况进行检查、考核，并将考核状况提交安委会审议安全领导小组总结2023年安全文化建设方面的经验，并筹划2023年安全文化建设方案，报企业安全领导小组审批企业召开总结大会，班组长以上管理人员参与，通报企业在2023年安全文化建设方面的经验和2023年安全文化建设方案安全文化建设活动方案前B引起事故日勺直接原因一般可分为物时不安全状态和人日勺不安全行为要处理物的不安全状态问题重要是依托安全科学技术和工程技术；控制人的不安全行为一般采用管理的措施，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为,使其符合管理者的规定不过科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果，不过管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈被管理者对安全规章制度日勺漠视或抵制，必然会体目前他的不安全行为上不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的成果是必然发生事故在安全管理上,时时、事事、到处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不也许的事，这就必然带来安全管理上的漏洞为了弥补安全管理手段时局限性，安全文化概念由此应运而生

一、安全文化之因此能弥补安全管理的局限性，是由于安全文化重视人时观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文原因，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不停提高企业职工的安全修养，改善其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的I被动执行状态，转变成积极自觉地按安全规定采用行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”

二、安全文化建设的安全价值观企业安全管理方针安全第

一、防止为主、全员参与、综合治理本方案确定的主题是安全、责任、荣誉安全“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”安全是生存与发展的前提企业日勺生存与发展必须建立在员工的安全基础上员工为企业做奉献的最基本前提是可以保证有安全的健康的工作场所责任

1、”对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责”

2、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全

3、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责在不伤害自己日勺同步，必须保证不伤害他人，不被他人伤害而要做到“三不伤害”必须加强责任心员工不仅仅是个个体，也是企业集体中欧I一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽日勺义务保证安全是员工与企业双方共同日勺责任员工加强责任心是保证安全日勺必要条件，企业加强责任心可认为员工发明更好的工作条件和工作气氛荣誉:

1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，不仅能为企业带来荣誉，还能为企业带来效益安全体现了企业勇于承担责任的决心，同步也是一种信誉资本，一种信用资本

2、员工在平常的生活、生产中可以保证安全，自身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉

3、企业将发明条件予以安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励

二、安全文化建设活动的对象本次安全文化建设活动在全企业内所有部门开展

1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位一线员工接触时危险、有害原因最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重要保证全企业安全，必须首先保证一线员工日勺安全

2、企业构造决定了一线生产单位是安全生产工作日勺中心

三、企业安全文化的建设环节

1、本次企业安全文化建设包括四个方面的基本构成部分，其详细内容为

2、企业安全物质文化指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质；包括安全技能、安全知识等也就是企业安全的硬件条件物质文化的中心是“欲善其事，必先利其器”企业安全制度文化它是企业安全生产的运作保障机制重要构成部分，是企业安全精神文化的体现和成果，是物质文化和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化本次活动制度文化要确立的中心是“有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明”

一、企业安全精神文化从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合体现，是员工对安全认知能力与辩识成果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物精神文化要确立的中心是“祸害积于忽微，安全源自责任”

二、企业安全价值及行为规范文化企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出日勺倾向性体现，以及对其实责问题在内心所形成的习惯性主观判断这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目的以及行为方式价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”

三、在本次活动方案中，考虑到企业日勺实际状况是物质文化与制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故本次方案在完善物质和制度文化的I同步侧重于精神和价值、行为文化的建设

四、企业安全物质文化建设

（一）企业日勺物质文化建设重要为硬件方面日勺建设包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、计量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养

（二）员工素质建设

1、安全领导小组负责对所有新员工进行安全教育、培训与考核，同步在第二季度结合企业的工作计划，组织企业所有员工进行《安全操作规程》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作

2、进行两次（上、下六个月各一次）有关电气线路方面日勺安全技术培训I,内容侧重于线路方面“人的I不安全行为”和“物日勺不安全状态”、施工工器具时使用、危险产生的原因、消除的措施、危险转变为事故后日勺应急措施，由机修主持，办公室组织

3、进行一次有关配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人日勺不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的J措施、危险转变为事故后的应急措施，由机修主持，办公室组织

4、组织一次班组长、主任级管理人员日勺安全培训，侧重点为安全管理的思想、措施和手段，由办公室主持，各部门配合

5、安全领导小组牵头邀请专家老师进行一次平常生活、交通与消防的安全培训

（三）结合最轻易发生的安全事故，有针对性做1次应急演习，演习内容为“消防与安全”，演习将会组织全企业全员参与，重视实效

（四）加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，由安全领导小组根据平常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每六个月进行一次

（五）工器具管理

①仓库必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括如下几点

②能及时清晰详细某一工器具的自身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以保证不会将不安全状态的工器具误使用；

③能及时反应多种工器具的I使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具局限性使用有缺陷的工器具

2、能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏时处理流程，工具库自身发现工器具损坏的处理流程并确定各流程环节没有执行所需要负日勺责任

3、制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的制度，明确责任

五、机修班在施工现场检查工器具的使用状况定期检查工具库（每月一次），并及时对发现日勺问题提出整改意见并告知供应部

六、依托科学技术进步，推广先进日勺安全技术成果，不停改善劳动环境和作业条件，实现生产过程日勺本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率例如，尝试多种安全新工艺、新材料的I应用

七、企业安全制度文化建设

1、由办公室组织对企业的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度并监督各项制度的执行状况

2、安全生产责任制办公室组织各部门经理、主管、班长贯彻安全生产责任制，签订安全生产责任书在平常日勺安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的J,根据安全生产责任书和企业有关安全制度进行惩罚；安全工作体现良好日勺，根据企业有关安全制度进行奖励

3、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案由车间主任、班长、构成评价小组进行鉴定评价鉴定评价表由车间与办公室两部门构成，车间部分原则由车间制定，安所有分原则由办公室制定鉴定评价每六个月进行一次评价成果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的根据之一个人档案包括:技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得主任对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适时人”

4、安全绩效考核期

5、严格执行绩效考核表，每月底最未一天（假期顺延）由各车间汇总上月检查中发现日勺违章状况，告知办公室，由办公室进行公告，并由办公室查对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表与否已作对应的惩罚

6、办公室与班组“一对一”建设

7、对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，办公室安排组织对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全专干指导进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际状况进行有特色的班组建设

8、对于发生的事故和安全隐患，建立一种程序，严格按照“四不放过”原则处理对“四不放过”中的防止控制措施进行跟踪；即规定发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析所发生的事情，为何会发生,谁负责跟踪改善，什么时候完毕改善，怎么样去改善完毕整个改善流程后，由所在班组报办公室，办公室检查改善效果

9、规范班组安全会议班组每个星期必须至少召开一次安全会议，由车间主任主持会议会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产状况，并学习安全文献（重要是事故案例宣讲和新的安全生产规定）办公室对班组的安全会议次数和质量进行考核

10、鼓励班组自行编制作业规范（必须符合行业原则、规范）班组自身通过不停规范个人工作行为，规范安全作业程序，整顿、编制本岗位、本专业日勺安全作业原则的过程，提高专业技术知识和操作技能水平在各班组编写的作业规范中，评比出优秀日勺安全作业程序，企业予以一定的。