太阳圣火照明安徽地区招商方案

太阳圣火照明安徽地区招商方案

一、企业文化企业日勺使命为了世界更美好愿景努力成为国际性的照明企业关键价值观责任、创新、速度、分享企业的理念经营理念统一战线，共存双赢工作理念每天进步一点通路理念利益共享，精益求精发展理念集中资源，专业发展成长重点量力而行，全速前进用人理念不求无过，不得无功，德才兼备，以德优先

二、团体理念友爱协作，共同成长

三、运作观念适度分权，规范运作

四、品牌定位

1.产品范围定位照明系列产品

五、

2.质量定位所有产品均到达中高档产品质量原则

六、

3、产品种类天花灯/筒灯/LED天花灯/LED筒灯/节能灯杯/一体化筒灯/射灯

七、

4、根据太阳圣火的产品性价比优势再结合市场状况，提高太阳圣火照明产品在市场上的竞争优势，通过产品日勺领先开发，品质保障来塑造太阳圣火照明在行业内日勺品牌优势

八、市场营销方案

1、目的J的初定安徽地区的I销售目日勺是由企业销售部根据安徽地区日勺发展战略而定，首批打款20—30万，销售目的暂定为200万元，每年销量至少不低于30%连年递增其中

（1）皖南日勺销售任务100万元；

（2）皖北的I销售任务100万元；

2.任务的I细分；企业销售部根据各区域的历年销售数据分析及市场发展潜力，协同各区域市场将销售任务细化到每人/每月各区域市场根据细化后目的，将任务详细到每个细分市场

3.人员安排根据安徽区域日勺分析及市场发展潜力，需安排一至两名商务代表协作本省区域经理做好安徽地区的营销工作

4.计划开发经销商及分销商的数量初步的计算一下安徽有16个地级市和1个省会都市及105个县级市区，我们按地级市来算平均每个地级市2个客户，每个客户每月做元的话那你要有

6.4万元的库存，平均每个县级都市1个客户做1000元的话那你要有

10.5万元的库存，另加1个省会都市有5个灯具市场平均每个灯具市场1个客户,每个客户也按1000元日勺出货量来计算那你就要有5000元日勺库存，并且你自己也在卖，那你这边也按元零售来算，这样总共算下来的话你每月的安全库存不得低于

17.6万元股J库存，此外尚有部分工程客户供货，因总库存不得低于20万元

5.市场及经销商日勺管理巩固和完善既有市场加强对既有产品的经销商管理和规范，协助经销商做好既有市场的I巩固和新市场日勺开拓，迅速抢占市场的份额着力本区域团体日勺建设，打造一支有活力、有能力、有冲劲、凝聚力强、开拓力狠的销售团体，力争对本区域的空白市场和

一、

二、三级市场实行深度日勺分析，拓展市场的深度，占领市场份额经销商的分类管理对既有产品的经销商根据以往的业绩和能力进行分类管理，根据经销商日勺实力、业绩将经销商分为A.B.C3大类对不一样类的经销商实行不一样的管理和鼓励方略，提高经销商的工作热情和市场开拓积极性加大对空白市场的开发力度根据营销计划和市场发展方略，对空白市场对应加大招商开发，采用不一样的优惠方略，促销政策及招商模式，吸引经销商代理，迅速抢占空白市场样板市场的建立与复制选择做得最佳的区域市场做为企业样板市场，通过强化，调整，总结后做为企业样板市场，将其营销模式和经验向其他区域市场复制企业设计年度销售奖励的制度，对整年销售前三名代理商予以不一样程度日勺现金（返点）或实物（产品）奖励，对完毕年度销售目日勺日勺代理商，在原定让利返点的基础上再提高不一样程度时让利返点经销商的控制管理做好对经销商日勺管控工作，防止经销商以多种名义窜货和超区域销售借助原有的营销模式，加速企业品牌建设，强化企业品牌形象，建立消费者良好的口啤，通过整体传播，勾勒出个性鲜明、形象记忆深刻的品牌形象打造一支有凝聚力，创新力，开拓精神的销售队伍，是营销工作的重点,将通过培训、鼓励、筛选、提高、淘汰等多种方略、加强销售团体的建设

6.信息的搜集加强对品牌的推广及对竞争品牌信息的搜集，根据企业的品牌定位，用不一样的产品占领不一样的I细分市场，筹划不一样的促销活动，亲密关注竞争品牌的I信息，做好竞争品牌打压应急机制，及时对价格促销做出对应调整

7、渠道管理产品重要销售渠道现阶段分两种A.灯具店（店中店或者形象专卖墙）B.五金店（企业统一制作小展板加样品）⑴实现每个省、市、县依次建立销售网点（由企业办事处与物流商完毕开发）⑵制定全国统一分销价、工程价、零售价，实行明码标价，规范价格体系管理分销装修费用由物流商与企业共同承担（物流按分销商首批回款的5%做为装修补助，其他的装修费用由企业申请报销）⑶备注阐明

（4）首批回款达不到以上各类别规定的，终端装修完毕验收合格后在六个月内报销，每月按进货回款金额的10%报销，合计报销不到6个月报销完有关费用时即可停止，6个月没有报销完时不再报销（店中店及专卖店以220—-260元/m2计算，专卖墙以300元/m计算）所有费用均以货冲款⑸分销商首批回款1000元以上送展板⑹回款元以上送展板加样品⑺市场营销方案明细（附件）

九、合格原则物流商基本要素

1、物流商首批回款20至30万

2、品牌形象专卖展示面积30平方以上

3、品牌专用库房面积150平方以上

4、仓库管理员规定1名

5、财务管理员1名

6、配送车辆1台

7、有三年以上本待行业实战经验，并经营有二线品牌以上省级代理或区域代理经验

8、有先进的经营理念与认同我企业管理

十、企业有关政策支持

1、到达以上原则物流可申请5至10万元日勺货款信誉支持

2、可向企业申请成立办事处协助开发及管理市场（费用由企业支付）

3、企业将派有关营销人员协助支持（费用企业支付）

4、有关办事处人员费用明细表（附件）

5、本区域内所有分销商装修设计及费用由企业申报予以报销

6、企业将不定期免费发放各式各样宣传物料

7、企业将不定期予以促销活动

8、企业将提予以物流人员提供多样化欧I培训与学习的机会

十一、各区域物流商投资受益

1、物流商至少日勺投资厂家最大的I支持

2、阐明企业将予以物流商首批货款或月销量30%货款信誉支持,厂家将予以增长库存最大满足市场需求

3、物流最小投资零风险

4、阐明物流商只需要增长仓库而不需要增长其他费用企业长期派专业人员进行市场开发与跟单客服服务（费用由企业承担）

5、小投资大受益（回报快）

6、阐明一次投资，终身受益，十八月收回成本

7、只需要投资就能受益，坐享利润阐明物流只要协助与都督企业办事处就能让办事处为您赢得丰富利润

8、增长一种品牌减少物流商欧I整体费用成本，增长更多的利润

9、阐明多一种产品多一份市场，少一提成本，多十分利润

10、联合太阳圣火照明赢取区域市场客户资源

十二、阐明物流可以享有企业渠道推广其他辅助性产品，最先抢夺市场客户资源，增长更多日勺利润

十三、分销商选择太阳圣火理由

1、企业予以免费终端形象设计与装修费用报销

2、丰富具有高性价比的产品系列化生动展示提高产品档次

3、全国终端统一零售标价，予以合理利润空间

4、强大的库存保障与快捷物流（24小时内收到货），减少客户资金占有及库存积压风险，增长利润回报

5、完善售后服务流程与体系保证（当地办事处迅速处理退换货）

6、对导购员进行全面的强化培训，提高分销商人员整素质

7、企业不定期予以有关多种物料免费发放

十四、节假的各项促销礼品赠送，增长顾客购置欲望

十五、顾客选择太阳圣火的I理由

1、保障每个县市有企业网点，以便购物

2、产品系列化的终端形象展示

3、高品质质量保障，人性化日勺产品设计

4、全国统一的零售标价（正规明码标价）高性价比的产品

5、高素质专业导购员热情接待，实现一对一的服务

6、迅速满足客人aI购物的I准时备货需求

十六、协议期限

1、鉴定期间为壹年一鉴约

2、每年12月1日前必须鉴定下一年日勺协议确认。