医院薪酬管理制度

薪资与福利管理制度第一章总则第一条目日勺为适应医院发展的规定，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥鼓励作用，充足调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际状况，特制定本制度第二条合用范围本制度合用于医院所有职工第二章薪资管理措施第三条管理原则

一、以岗位为基础，实行岗位工资

二、以货币形式支付职工薪资第四条薪资形式按月计算工资，并根据公告结束的考核成果发放绩效工资详细考核原则及发放形式见《绩效考核管理措施》第五条薪资构造由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补助等构成岗位工资根据职工学历、职称确定薪级工资根据职工工龄确定绩效工资根据职工上月不同样的工作量，确定绩效工资幅度各类津补助根据国家有关规定结合医院详细状况确定第六条薪资等级及薪资原则

一、薪资等级根据岗位不同样，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级

二、薪资原则岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资原则表》、《事业单位管理人员基本工资原则表》和《事业单位工人基本工资原则表》；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及整年工作安排进展状况统筹确定；各类津补助根据上级有关文献精神确定第七条薪资确实定和调整

一、一般状况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工日勺岗位工资及薪级工资原则；临聘职工在入职前，由聘任医院确定职工的薪酬形式及薪资原则，并在聘任协议或协议中明确

二、新进人员试用期期限为一年

三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资原则的确定有工龄的新进人员80%入职后在试用期间执行原则的岗位工资及薪级工资

四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放

五、职工试用期满后，根据考核状况确定职工时转正定级工资

六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标精确定薪资

七、因多种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门同意之日（调薪生效日）为准执行新的薪资原则；临聘人员以院办公会研究同意之口日勺次月为准执行新的薪资原则

八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一种月日勺职工绩效工资发放原则为正式职工=医院平均绩效工资；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资（公招后医院直接送上级医院*

0.8*

0.8进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放原则，第二月才参照医院在岗职工绩效发放原则）第八条薪资计算

一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行

二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放

三、解雇、离职人员的薪资以同意离职并办完交接手续之日止，按日工资计发第九条薪资编制与发放医院办公室将全体职工当月应扣款项记录明细表，于次月日前交财务科；职工绩效工资根据3考核成果发放，详细考核和发放措施见《绩效考核管理措施》；职工的住房公积金、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴第十条发薪日期

一、岗位工资、薪级工资、各类津补助发放口期为当月口20

二、绩效工资发放日期为次月日（由于个别特殊原因，发放日期会有所变动，详细有院财8务科解释）第十一条薪资管理权限

一、人事科是医院薪资管理改;职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护

二、财务科对全院职工区薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有提议权J

三、院办公会对职工薪资确实定和变动有决定权第三章福利管理措施第十二条伙食补助医院按元/人.餐日勺原则予以职工伙食补助，每月按实际误餐数发放5第十三条通讯补助医院根据职工工作需要，按原则予以通讯补助第十四条其他补助

一、学历提高补助针对提高在职学历的人员，医院予以一定日勺经费补助详细原则为:函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费日勺10%敌补助；在职硕士学历按照学费的补助补助规定3050%国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业后来在医院持续服务三年才能解除劳动关系）

二、困难补助凡在医院满年以上日勺正式员工，因突发事件导致生活困难，可由本人提出1书面申请临时性困难补助，由院办公会同意后，可获元口勺补助500—1000第十五条文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的将不定期组织安排职工的文体活动I,I第四章附则第十六条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善第十七条本制度由院办公室负责解释，自同意公布之日起执行篇二医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度

一、本制度合用于中心的所有人员，包括中心运行总监、业务主管、口腔医生、征询、护土、后勤、保洁员、市场人员等等

二、中心运行总监实行聘任制，聘任期限以企业考核为主

三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成

四、其他口腔中心人员薪酬由如下几部分构成.基本月薪；

1.奖励月薪；

3.法定福利和保险；

4.培训、考核优秀者奖励5薪酬管理措施

五、基本月工资、以每月号发放，准时核发；

110.月基本工资勺初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力2H资源政策为基础；.新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行原则进行核定；

3、特殊状况、尤其人员可汇报企业主管再进行弹性调整

六、绩效月薪、在每月结束后，根据考核评价成果进行核定，在次月十号一次性核发；

1.任职不满一种月者按实际天数进行核定2

八、口腔中心人员凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发工资.违反口腔中心政策、规定严重者；

1.辞职或解雇者；

2、以往工作中未发现问题，但对目前中心业绩带来不利影响者；

3.透露中心业绩者、互相透露讨论各自工资待遇者；

4.工资发放、停发日勺决定权在口腔运行总监处；5

九、口腔中心的所有人员不享有双休日，国家法定假期等福利保险

十、上班满一年人员依法享有国家规定的福利和保险，其享有内容和享有原则按国家有关规定处理

十一、上班满一年人员可享有尤其福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付

十二、福利保险中心负责个人负责60%40%

十三、国内进修学习、口腔中心医生任职满一年者，考核成果良好者，可以到企业指定的学习地进行学习费用1中心负责、中心员工绩效考核优秀者，运行总监可以汇报企业予以到总部参观学习、旅游费用由中2心负责附则

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的对应条款

十五、本规定的解释权在中心人力资源部

十六、医院上班时间暂定为早上下午.每星期天休息，8:00—11:30o1:30—6:00医护可以根据实际状况进行调休我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度

一、本制度合用于中心的所有人员，包括中心运行总监、业务主管、口腔医生、征询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等

二、中心运行总监实行聘任制，聘任期限以企业考核为主

三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成

四、其他口腔中心人员薪酬由如下几部分构成.基本月薪;

1.绩效月薪；

2.奖励月薪；

3.法定福利和保险；

4.培训、考核优秀者奖励5薪酬管理措施

五、基本月工资、以每月号发放，准时核发；

1102.月基本工资日勺初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

3.新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行原则进行核定；4特殊状况、尤其人员可汇报企业主管再进行弹性调整

六、绩效月薪.在每月结束后，根据考核评价成果进行核定，在次月十号一次性核发；

1.任职不满一种月者按实际天数进行核定2

七、考试奖金每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行，持续三次考试不及格者解雇，第一名或优秀者可以合适奖励部分现金

八、口腔中心人员凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发工资违反口腔中心政策、规定严重者；

1..辞职或解雇者；

2、以往工作中未发现问题，但对目前中心业绩带来不利影响者；

3.透露中心业绩者、互相透露讨论各自工资待遇者；

4.工资发放、停发的决定权在口腔运行总监处；5

九、口腔中心的所有人员不享有双休日，国家法定假期等福利保险

十、上班满一年人员依法享有国家规定日勺福利和保险，其享有内容和享有原则按国家有关规定处理^

一、上班满一年人员可享有尤其福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，H可停止支付

十二、福利保险中心负责个人负责60%40%。