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文本内容:
1、目的为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定本规定明确了班组安全活动的内容、要求、考核
2.适用范围本规定适用于化产车间班组安全活动的实施
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理
3.2各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展
3.3各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施
4.管理内容
4.1班组安全活动的内容学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知识
4.
1.2学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练
4.
1.3结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练
4.
1.4开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动
5.
1.5检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改
6.
1.6开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟生产异常情况的应急预案处理和反事故演练活动
7.
1.7安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录
8.2班组安全活动的要求
4.
2.1各工段必须按规定组织班组开展安全活动各工段安全活动每月不少于8次，每周2次
4.
2.3班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化
4.
2.5班组安全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故缺席，出勤率必须达到90%以上，不能参加安全活动的员工请假须经车间主任批准班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假
4.
2.7各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字
4.3班组安全活动的考核
4.
3.1班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚
4.
3.2无故不参加或连续4次不参加安全活动的员工，取消上岗资格，再次上岗前须由车间进行考核和考试合格后方可上岗
4.
3.3各工段不按规定组织安全活动，每少一次罚工段长50元
4.
3.4车间主管领导每月对班组安全活动记录全面检查一次并在安全活动记录本上签字，并写出评语化产车间文化建设活动管理规定为促使大家积极主动的参与公司和车间的文化建设，做出如下的规定车间现参与公司组织的文化活动有三部分，分别是黑板报、恒焦信息和安全月刊
一、黑板报
1.内容以安全生产、文明生产和清洁生产为主
2.每半月更新一次，更新时间每月「4号，16T9号非当班时间进行操作
3.要求——字体清晰工整，内容丰富，积极向上
4.每工段负责一期，顺序为冷鼓（罐区）、洗脱苯（提盐）、脱硫、硫铁、污水处理，由工段管理人安排人员
5、主动参与者优先，择优使用工费100元/板
6、要在规定时间内完成任务，超出时间的撤销奖励，每超出一天，罚款20元，车间组织验收
二、恒焦信息和安全月刊
1.每班组，每月必须完成一篇投稿任务稿件送车间初审，初审不通过的不算数，内容有大量重复以先送的为准，车间不对投稿内容进行修整
2.题材要积极向上，手写和电子版都可安全月刊内容以安全生产为主，恒焦信息以文化宣传为主
3.字数不少于600字，署名
4.每月最后一天12:00为截止时间，逾期不算在当月
5、超额完成投稿任务的，超出部分，按20元/篇奖励，上限为5篇公司予以发表的，按100元/篇奖励
6、未完成任务的，对工段管理人处以30元/篇的罚款（可补稿抵销罚款），对班组处以50元的罚款以上奖惩在工资中体现化产车间工段管理办法
一、管理职责职务岗位职责工作分工
1.负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属负责鼓冷冷鼓设备进行维护与保养，确保运转正常；工段、综工段
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；合罐区的长技术、现
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车场管理间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；n、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况粗苯
1.负责洗脱苯工段及提盐工段的技术、现场管理，服从车间领导，负责洗脱工段努力完成车间下达的各项工作任务；苯工段、长
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大提盐工段规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；的技术、
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安现场管理全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
1.负责硫铁工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；负责硫锭硫铁
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲工段工段的技安全，在工作中注意安全，确保安全生产；术、现场长
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的管理控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
1.负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；负责脱硫
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设脱硫工段的技备进行维护与保养，确保运转正常；工段术、现场
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；长管理
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
1.负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设污水负责污水备进行维护与保养，确保运转正常；处理处理工段
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；工段的技术、
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车长现场管理间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行;
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
二、工段负责人鼓冷工段长陈良瑞硫铁工段长余卓龙粗苯提盐工段长殷自田脱硫工段长张广学污水处理工段卢德臻
三、考核项目考核项目考核办法生产运行以《车间质量管理规定》为依据设备使用以《车间设备管理规定》为依据劳动纪律以公司及车间劳动纪律为依据现场卫生以《化产车间卫生管理规定》为依据人员培训以《车间人员教育培训管理规定》为依据班组活动以《车间班组安全活动管理规定》为依据注以上考核内容，是以安全生产为前提出现生产事故的，按照事故分析报告另行处理化产车间设备管理规定
1、目的为了保证化产车间内的各种设备的稳定运行，减少设备故障发生，降低维修费用，使设备达到高效率、长周期、安全经济运行，特制订本规定本规定依据公司关于重要设备的管理规定本规定明确了设备责任人的职责，以及设备的点检、润滑、清洁、保养等内容
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间分管设备的领导负责车间设备的管理
3.2各工段长严格落实设备管理规定，做好现场设备的使用监护和维护工作
3.3各工段分管主任负责指导和检查设备管理的完成
4.具体规定
4.1车间设备管理责任
4.
1.1严格贯彻公司关于“操作工就是设备管理员”的理念在设备管理上按照“定人、定机、定责”的“三定”原则正确使用设备,通过规范的检查、维护、使用和保养等工作，及时发现设备故障、消除隐患，防止事故发生
4.
1.22严格制定并落实各岗位设备的操作规程及管理制度
4.
1.3对设备的特殊操作及突发事故的应急处理要制定预案,并在相关车间和部门的指导配合下定期组织培训和演练
4.
1.4制定详细的设备管理台账，按照公司设备分级管理制度对所有设备进行分类管理
4.
1.5根据设备运行情况和使用周期，提示、建议维修车间对设备进行大、中、小修作业，做好备品配件的申报及管理工作
4.
1.6做好设备的“四定”工作，及定点检员、定点检部位、定点检周期和定点检标准
4.2设备管理员责任
4.
2.1设备的主操作、副操作人员为所使用设备的管理员，对设备安全运行负责，熟悉并严格执行设备的各项操作规程和管理制度，负责对所操作的设备进行日常维护、使用、检查、保养等管理工作
4.
2.2设备运行中，要做到“三勤一定”，及勤检查、勤打扫、勤保养和定时记录，设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告
4.
2.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油位标准，并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作
4.
2.
42.4交接班记录、运转记录齐全、完整、与实际相符
4.
2.5保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏
4.
2.6坚持“十字操作法”，即清洁、润滑，紧固、调整、防腐；坚持“五字现场巡检法”，即听、摸、闻、比、看
4.
2.7坚持设备运行“四不准”，即不准超温、超压、超速、超负荷；“四不漏”，即不漏水、漏气、漏油、泄漏
4.
2.8做到“三好”“四会”“五项纪律三好即管好、用好、保养好化产车间组织结构和管理人员职责
一、化产车间组织结构化产车间组织结构图车间主任安全副主任工艺副主任V Vy V VVV鼓脱污硫粗冷硫水设钱苯工工工工备工工艺段段段管段段管工工工理工工理段段段员段段员长长长长长四会即会使用、会保养、会检查、会排出故障五项纪律即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理化产车间教育培训管理规定
1、目的为了积极开展文明生产，加强职工在培训学习时的纪律，特制定教育培训制度规定了培训计划的制定、实施和考试规定
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责车间教育培训的管理
3.2各工段分管主任负责指导和检查教育培训的开展
3.3各工段长根据车间制定的培训计划，根据本工段实际情况，制定本工段的培训计划并实施
4.管理内容
4.1培训计划的制定
4.
1.1车间提前制定学习计划，计划经车间主管及分管领导确认后方可实施
4.
1.2培训计划内应明确培训时间，培训内容，受训人员，授课人及培训地点
4.
1.3除计划性培训外，车间坚持“每周一题”的活动
4.2培训的实施及规定
4.
2.1各工段要根据车间制定的培训计划，组织开展本工段的学习，在规定时间内完成学习任务，未能完成培训任务的，对授课人处以50元罚款
4.
2.2职工必须参加培训计划，无故缺席的按旷班处理
1.
1.
12.3培训学习期间请假、迟到、早退的按车间劳动纪律规定执行，因休班未能参加培训的，授课人应对其补充培训
1.
1.4职工培训学习期间不得大声喧哗、吵闹，否则罚款50元
1.
1.5职工在培训期间必须做学习笔记，车间不定期抽查，没有记录的，每次罚款50元
4.3培训考试的规定
4.
3.
13.1培训结束后，车间会组织对培训内容进行考试，考试时间另行通知
4.
3.2严格遵守考场纪律，严禁作弊发现作弊的，当场没收试卷，考试成绩按零分计算未按规定时间参加考试的，成绩按零分
4.
3.
33.3考试满分100分，95分及格要求各工段及格率达到100%
4.
3.4对于考试不及格者，处以50元罚款，车间组织一次补考补考不及格的，处以罚款100元；再次补考，不及格的罚款200yc oo
4.
3.5对于合格率不到100%的工段，每多一人不及格，对工段长处以10元的罚款
4.
3.6对于成绩为工段第一名者，奖励100元
4.4每周一题”考核
4.
4.1要求各工段长每周末，对各班组人员上周“每周一题”的学习情况进行抽查
4.
4.2车间在每月月底，利用班前会的时间，对本月的每周一题进行抽查
4.
4.3抽查不合格的，每次罚款20元
4.5三级安全教育
4.
4.1对于新进职工，在完成公司级安全教育，并考试合格后方可进入车间，接受车间安全教育
4.
4.2车间级安全教育，要求每天8小时，为时三天考试合格后，方可进入工段和班组班组安全教育，要求每天8小时，为时三天在没有结束班组安全教育前，严禁职工独自进入生产现场对于转岗的职工，必须按照班组安全教育进行学习以上奖惩在工资中体现化产车间会议管理规定
1、目的为规范车间会议管理，提高会议效率和质量，特制定本规定本规定明确了会议的组织、人员、时间、内容、要求等
2.适用范围本规定适用于化产车间
3、职责
1.1车间第一负责人负责会议计划的制定
1.2会议需公司领导参加的需提前提出申请
1.3各工段长、班组长会后要及时向职工传达会议精神
4.会议安排
5.1例会
5.11安全生产会议每月（时间公司安全会议后「5日内）召开车间安全生产会，对上月的安全生产情况做出总结，并对下月的安全生产目标进行明确车间班组长及以上人员必须参加产品质量会议每月由车间分管质量的主任主持召开一次产品质量会议，对当月的产品质量及指标完成情况进行总结，并对下一个月的质量目标进行明确车间班组长及以上人员参加，并做详细的会议记录
4.
1.3文明生产会议每月由车间主任主持召开一次文明生产会议，对当月的劳动纪律、职工日常行为规范、卫生、绿化等工作进行总结，并明确下一个月的文明生产目标车间管理人员参加，并做详细的会议记录班组长例会每周二早8:30,车间召开班组长会，对上周的生产情况进行总结，并布置下周工作任务车间班组长必须参加,并做详细的会议记录每日车间例会每天公司早调会后车间召开管理人员碰头会，讨论车间生产情况
4.
1.6每日班组例会各工段长要坚持开展好本工段的班前班后会，强调安全，宣传公司及车间文件精神，安排生产及临时工作任务，夜班的班前会和中班的班后会由值班主任主持
4.2临时会议
4.
32.1出现生产事故及质量事故的会议在发生事故24小时之内召开，分析事故原因，制定后续防范措施人员包括事故责任人、事故工段负责人、车间管理
4.
4.2对于公司领导临时安排的工作任务，需要召开会议的，紧急通知召开会议，安排临时工作任务
4.3会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，车间会议服从公司会议因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限
5.考核
5.1无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款
5.2无正当理由缺席每次处以50元的罚款
5.3凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担化产车间文明生产管理规定
1、目的为了积极开展文明生产，加强职工的劳动纪律，制定劳动纪律、劳保用品等制度
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间第一负责人负责车间文明生产的整体工作
3.2各工段负责宣传、监督本工段班组的文明生产
3.3各分管主任负责检查文明生产的实行；车间组织对各工段进行文明生产检查
4.管理内容
4.1文明生产规定
4.
1.1热爱本职工作，加强精神文明建设；努力开创文明管理、文明操作的好风气
4.
1.2L2严格执行公司各项规章制度，坚守岗位，杜绝“三违”现象
4.
1.3加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺指标，严禁违章指挥和操作
4.
1.4切实搞好设备的使用和保养，严禁用铁器击打设备、管线及保温层，及时处理“跑、冒、滴、漏”
4.
1.5搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无”（地面平、门；窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废物、无闲散人员
4.
1.
61.6各种原始记录、操作记录、票证，及各种台帐都要及时、准确全面、整洁的按规定填写，摆放整齐
4.
1.7搞好综合利用，杜绝“三废”污染，全面完成环保指标
4.
1.8注意美化、爱护环境，自觉爱护花草树木；剩饭、垃圾应放置在指定地点
4.
1.9实行卫生区责任到人，界区内无垃圾、无废物、无积水、无油污操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐
4.
1.
101.10工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班
4.
1.11非用餐时间，不准吃零食；刚上严禁做与生产无关的事
4.
1.
121.12礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大方
4.
1.
131.13坚持每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走对于违反以上规定的，按照车间罚款标准进行处罚
4.2劳保用品规定
4.
2.1违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，罚款10元/人次凡不按规定持证上岗者，罚款10元/人次
4.
2.3职工上岗必须戴好安全帽，不戴的罚款100元，不戴帽系的罚款50元在车间内的噪音较大的岗位，职工必须戴好耳塞，不戴的罚款10元/人次
4.
2.5在污染较大的岗位，职工必须戴好口罩，不戴的罚款10元/人次
4.3安全文明生产规定
4.
3.1对不服从车间管理调配者每人次罚款100元，扣除当月奖金；并进行全车间提出批评，写出书面检查在竞赛考核期间有三违者第一次扣除奖金50%,二次者扣除奖金
4.
3.3对损坏公物一处应按价赔偿，并罚款20元
4.
3.4对门窗玻璃有灰尘者一处罚款10元
4.
3.5对场地、操作室地面有杂物者每处罚款10元
4.
3.6对损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的,赔偿经济损失的50100%〜
4.
3.7站队不整齐、喧哗者罚款每人次20元
4.
3.8睡岗者罚款100元；串岗罚款50元；玩手机者罚款100yc o
4.
3.9班组安全隐患未记录者一次罚款50元，重复加倍
4.
3.10对报表进行涂改、乱画、不整洁者一次罚款10元
4.
3.11对不按工艺指标操作者一次罚款10元
4.
3.12对交接班不清者罚款班长不交接班者罚款20元，交接班不清引起纠纷者由车间根据责任进行处罚交班刻意隐瞒事件者按事件轻重进行处罚
4.
3.13对到点不点检者一次罚款10元，按小时累计
4.
3.14对有漏点不处理者及隐瞒者每人次罚款50元
4.
3.15对车间组织集体劳动未参加者每人次罚款50元
4.
3.16对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；罚款1000元/人次；并对责任人解除劳动合同
4.4出勤规定
4.
4.1班中餐时间:早班1100-12:00；中班17:00-1800夜班6:00-700买饭每岗位最多去2人；吃饭迟到按上班点名制度进行处罚上班施行点名制度迟到10分钟以内者罚款10元；10分钟-20分钟罚款20元，分分钟-30分钟罚款30元;分分钟-1小时者罚款50元；1小时以上者取消当班工资并继续进行上班
4.
4.3班中请假班中原则上不准请假，如确实有事经值班主任同意按1小时以内扣20元；1-2小时扣30元；2-3小时扣40元；3-4小时扣50元；4小时以上者取消当班工资
4.
4.4病假、事假管理病假必须上班请办理事后不准办理
二、管理职责职务岗位职责工作分工
1.化产车间安全生产第一责任人，对车间的安全生产全面负责
2.保证国家和本公司的安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做好“五同时”
3.组织制定并实施化产安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划
4、定期召开生产调度会，组织协调化产装置的正常生产，保证生产顺利进行
5.每周组织一次全车间安全综合检查，落实事故隐患整改，保证生全面负责本产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好状主任车间的安全态，并教育职工加强维护，正常使用生产工作
6.根据生产计划，搞好各类原材料的平衡，做到优质、高产、低耗
7、随时掌握化产装置的生产状态及存在问题，对于突发性的设备、生产、安全事故，要组织有关人员采取得力措施解决，同时通知有关人员；对发生事故坚持“四不放过”原则，及时报告处理，负责保护事故现场，分清责任，落实防范措施，对事故责任者提出处理意见
8、组织协调好计划检修工作，同时组织好年度大修工作，确保检修质量
9、负责部门内部经济责任制的制定、考核、平衡工作
1.协助车间主任，对本车间生产范围的员工，进行定时教育贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及公司的规章制度，操作规程负责本车安全副
2.负责生产中的安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性间安全、设主任
3.负责车间的设备管理工作，确保设备长周期安全稳定运行备管理
4、参与编制车间安全生产技术规程及安全管理制度，组织检查、监督执行情况
5.协助公司安全部门做好本车间员工的三级安全教育工作病假必须由公司卫生所证明或县级以上医院诊断证明为凭证方可批准事假第一个事假由班长同意技术员签字生效扣20元第二个事假由班长同意，段长、技术员同意；值班主任签字生效扣30元第3个事假由班长同意、段长、技术员同意主任签字生效，扣50元累计3个（含3个）以上扣当月奖金，出勤不足25个班者无奖金（注同班不得出现二个事假）
4.
4.5每人每周一个休班，班长安排轮休同岗同班不得出现二个事件或休班必须由分管主任签字批准.如不按正常休班者必须由班长同意段长、技术员签字电话请假及私自休班者按每人次罚款50所有罚款开单后第二天上班前交上，否则不予考勤化产车间质量管理规定
1、目的为开展安全生产竞赛的活动，贯彻公司的质量制度，保证化产车间的原材料和产品的质量合格，特制定本规定本规定明确了车间质量管理小组、原材料的入库管理和车间化产品的质量管理等内容
2.适用范围本规定适用于化产车间
3、职责
1.1由车间第一负责人带头，成立车间质量管理小组
1.2各工段长并组织具体实施
1.3各工段分管主任负责指导和检查质量的开展
3.4车间质量管理小组组成组长李树波副组长杨万斌钟义勇组员薛喜宾顾召洲焦油质量责任人陈良瑞硫锭质量责任人余卓龙粗苯质量责任人殷自田脱硫负责人张广学污水处理负责人卢德臻
4.管理内容
4.1原料的质量管理
4.
1.1原料入库前，应按照规定的程序进行化验，对于不达标的原料，严禁入库
4.
1.
21.2原料的化验结果及时汇报车间和各工段负责人经签字批准后，方可入库
4.
1.3各工段负责人应当及时了解来料的质量情况，把握好的原料的入库管理
4.2化产品的质量管理
1.
1.
12.1车间各产品质量合格率为100%,不合格产品严禁出库
1.
1.
22.1每月召开一次化产车间质量会议，并详细记录备案
1.
1.3各工段长要对负责的产品质量进行监控，不合格的一次罚款50兀
01.
1.4无任何质量事故出现质量事故时，要在8小时内召开车间分析会，并作详细记录对事故要写出详细报告
1.
1.5公司领导安排的工作及时按质按量完成，否则罚款50yc©
1.
1.6当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故
1.
1.
72.7岗位巡检记录、操作记录等各种原始记录齐全，填写规范，字迹清晰，每周按要求进行评优评比化产车间节能降耗管理规定
1、目的为了提高职工的节能生产意识，使全员节能意识显著增强，加强节能降耗工作的落实，提高公司的经济效益，特制订本规定本规定明确了车间节水、节电及材料管理等方面的工作措施及节能降耗工作的职责等内容
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责车间节能降耗的管理
3.2各工段长负责监督各工段的节能降耗工作的落实
3.3车间不定期对各工段的节能工作进行检查
4.具体内容
4.1加强节水、节电、节气的宣传工作，提高职工节约意识同时积极采用有效节约措施，积极推广运用节水节电的新技术和行之有效的节能方案，节能降耗，降低水、电、气的成本支出，杜绝浪费生产物料的现象
4.2每个职工都有责任维护水、电、气设施安全，确保水、电、气的正常使用，有义务配合日常管理工作，发现泄漏等问题应作妥善处理，并及时向车间汇报，第一时间得到修复
4.3成立了节能降耗工作小组，落实节约资源责任制，不定期检查车间的节约水电和物料使用情况，发现不符合节约原则的现象及时进行整改
4.4节电措施每天天亮后及时熄灭各处照明，防止长明灯现象,场地长明灯早530-630关灯，提早或晚关罚款20元
4.5加强日常生产用水及用水设备的管理，杜绝“长流水”现象的发生出现常流水、水阀门关不死的情况将处以20元罚款
4.6完善各用电、用水及用气设备的日常管理，在完成作业后要及时切断相应的总闸
4.77节约材料硫铁包装袋、各种物料的包装如果乱丢弃的如发现一次罚款一百元
4.8节约用油，对于车间润滑油实行严格管理，杜绝泄漏和浪费
4.9积极开展修旧利废，坚持以旧换新领料，不坚持以旧料换新料的每次罚款30元
4.10发动职工提出合理化建议，对于采纳的有效建议，车间将视节能效果予以奖励；开展节能降耗征文等活动，凡是在公司刊物发表的职工将予以奖励化产车间卫生及绿化规定
1、目的为了积极开展文明生产，加强车间的人员卫生管理、厂房卫生管理、现场卫生管理和设备卫生管理，并搞好车间的绿化工作，营造一个良好的生产环境，特制定卫生及绿化等制度
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、责任
3.1车间负责监督车间卫生工作实施情况，并对各班级、个人作考核记录
3.2各工段长负责车间卫生绿化的管理，制定详细的卫生区划分和卫生标准
3.3生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作
4.管理内容
4.1卫生区域
4.
1.1车间将卫生划分到工段工段长要将卫生定责到班组和个人；职工随时对自己负责区域进行日常清洁、整理归位；段长和班长负责指挥、协调、监督，车间主任对各工段及工段长进行检查和考核
5.
1.2各工段清洁标准可参照本规定及其他专项规定
4.2个人卫生
4.
2.1车间工作人员应保持良好的个人卫生，进入车间必须穿戴工作服、安全帽、工作鞋；
5.
2.2不得将与生产无关的个人用品和饰品带入车间现场，防止发生安全事故
6.
2.3工作过程中注意保持个人卫生，防止中毒或交叉污染
4.3操作室卫生
4.
3.1地面、墙壁清洁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，桌面干净无杂物，凳子摆放整齐
4.
3.2控制台的电脑要整齐无积灰，台面保持干净台面上只能放置操作记录、学习资料等
4.
3.3管理人员上岗记录、交接班记录等其他记录表，要整齐的放在资料夹中，并按照要求摆放
4.
3.4通讯设备、照明设备摆放要整齐统一代盒、水杯要摆放整齐，个人工作用品要收拾整齐放在统一的位置上
4.4现场卫生
4.
4.1工具卫生各班分配的工具要保持整齐干净，工具要定位摆放
4.
4.
1.2班组做好工具的使用保管、定期清洁、修复工作，报废工具要及时申请领取运送工具、辅助材料均按指定地点摆放整齐，并保持其清洁（如F扳手、手推车、移动泵、胶管等）
4.
4.
1.4使用的工具不得随意丢弃在现场如因生产需要而未能收回的工具，要在交班记录中注明，并注明其位置和状态设备及现场卫生
4.
4.
2.1地面无垃圾（如为外来施工队所产生的垃圾，经上报领导同意后可以不打扫，但要在交班记录中写清楚）
4.
4.
2.2水沟要保持清洁、排水通畅
4.
4.
2.3各电机、泵体、罐、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净
5.4,
2.4操作产生的垃圾必须及时清理；洒落的物料及时清扫
6.
4.
2.6对连续产生垃圾的设备或场所，必须做好盛接措施当班的要做好清理工作，禁止推脱至下一班
4.5检查与考核
4.
5.1违反卫生规定的，对责任人处以10元/处的罚款
4.
5.2对于卫生合格率不足70%的工段，车间将对工段长处以50元的罚款化产车间治安保卫管理规定
1、目的为维护车间正常的生产、工作秩序，保护职工人身、财产安全和车间、公司的公共财产安全，特制订本规定本规定明确了车间对外来人员及车间内部人员的治安保卫职责
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责车间治安保卫的管理
3.2各工段长负责监督各工段的治安保卫的落实
3.3车间职工应自觉遵守公司、车间的治安保卫制度，对本工段的治安保卫工作负有直接责任
4.具体规定
4.2治安保卫规定
1.
1.1要认真落实车间责任，成立治安保卫工作小组，不定期检查治安保卫工作，发现问题，及时采取措施解决
1.
2.2全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务凡违反公司及车间的治安保卫规定的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交保卫科处理
4.3防盗措施
4.
2.1车间各工段的入口处均设有栅栏，非正常进出车辆及特殊情况下（如重大事故疏散），严禁打开发现一次，罚款20元
4.
2.2车间的仓库等重要位置应保持上锁，未经允许严禁入内对于车间的产品、物料等，要严格好出入库制度，对罐区、硫铁仓库等位置要勤巡查，及时发现偷盗现象，避免公司财产损失
4.
2.4对于各工段的分发的备品配件、劳动工具的公用物品，严禁私自带出车间，违者按盗窃处理，并移交保卫科
6.每天深入现场检查安全生产情况，发生事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业
7、负责车间范围内月度、年度、大修计划、项目、方案的拟定工作，保证设备长周期安全稳定运行
8、安全检查范围包括生产中的工艺、设备、电器、仪表等现场的装置运行情况安全附件，消防、防护、保护设施是否完好
9、参加事故调查分析，处理，监督落实技改措施，防止重复事故的发生
9、参加事故调查分析，处理，监督落实技改措施，防止重复事故的发生
1.负责化产车间的生产工艺管理，确保车间生产稳定运行，协助车间主任做好全面工作
2、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒滴漏事故，实现安、稳、长、满、优生产
3.负责生产过程中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结工艺副
4.负责化产节能、技术改革措施的制定负责生产工主任
5.及时和相关部门沟通，做好指标分析、对出现的问题及时分析艺管理
6、不断学习新工艺、新技术，并提出针对性改进建议推广应用
7、负责组织制定装置开停工方案，技术改造方案，交出方案，直接作业环节的安全措施，并落实安全方案中的安全要求
7、负责组织制定装置开停工方案，技术改造方案，交出方案，直接作业环节的安全措施，并落实安全方案中的安全要求
1.负责化产车间生产设备的监督和监管工作，协助设备主任做好化产设备的日常管理工作
2.负责每月材料计划的提报统计落实工作，督促备品备件的使用与管理负责全车间设备管
3.负责车间设备运行状况诊断、工艺操作优化，适时提出合理可行的设备、物理员的整改建议料管理
4.负责车间运行设备及重点设备运行状况的记录检查与管理
5、负责车间设备操作过程的制定与修改，并提出合理可行的整改建议对于外来参观人员，要有专人陪同；对于外来施工人员，要有专人监护对于未有本公司人员陪同的外来人员，严禁进入生产区域，不配合的，交由保卫科处理
4.
2.6职工发现有外来人员进入车间行窃的，要及时汇报车间，并监视好盗窃人员，不可单独进行制止，以免出现人身伤亡
4.
2.7对于发生财产丢失现象的，要严格追查对于发现和举报盗窃行为的，已经查实，车间将给予举报人200元奖励，并做好保密工作化产车间巡回检查制度
1、目的为规范职工的巡回检查工作，特制订本规定
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
1.职工应严格遵守本规定
2.各工段长负责本规定的落实工作
3.车间不定期对本规定的内容进行抽查
4.具体规定
4.1巡检是操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断和清除的有效手段操作人员必须认真遵循此制度，以保证本工段的正常运行
4.2沿巡检路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捡垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录
4.3要求每小时巡检一次，并做好记录
4.4巡检中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况详细记录
4.5若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故
4.6做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁化产车间交接班制度
1、目的为规范职工交接班，特制订本制度
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
1.职工应严格遵守本规定
2.各工段长负责本规定的落实工作
3.车间不定期对本规定的内容进行抽查
4.具体规定
5.1一律在岗位上交班
4.2交接人员要做到四交交设备运转及使用、维护情况；交工具、照明、通讯、卫生情况；交本班存在问题及下班注意事项；交下达的临时通知或规定
4.3接班人中要做到四查检查设备运转及使用、维护情况；检查各个部位磨损程度；检查工具、照明、通讯信号是否完整齐全畅通;检查记录排版是否齐全，卫生是否干净
4.4交班人员自接班人员交代清楚后，经接班人员认为合格后方可离岗，接班后所发生的一切问题由接班人员负责
4.5有以下情况之一不予接班，但要立即向班长汇报以便采取措施，因交班引起的纠纷而影响生产，责任由交班人员承担
4.
5.
1、存在问题有意隐瞒或交代不清，不接班；
4.
5.
2.事故处理不完，不接班（特殊情况除外）、工具、照明、通讯、信号、安全措施不全，原因不明不接班；
4.
5.
4.损失或丢失公物责任不明确不接班；
4.
5.
5.设备及工作区域卫生不整洁不接班；化产车间工具使用管理规定
1、目的为有效管理车间工具的使用和保管，使工具的存放和摆放标准化，工具的领取、使用和报废程序规范化，防止工具的丢失和超标使用，延长工具的使用寿命，特制订本规定
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
1.车间工具由专人（工具管理员）统一管理
2.各工段长负责好本工段工具的日常管理
3.各班组长负责现场存放的工具的使用和交接
4.具体规定
4.1工具的分类和发放
4.
1.1车间对各类工具进行分类，标明各类工具的价格，规定各种工具的使用寿命
4.
1.2各工段根据需要对工具的配置提出要求，经车间审核批准后进行发放
4.
1.3车间对发放的工具建立台账，初次领用时由各工段长签字领取工具损坏后，可向工具管理员进行以旧换新
4.2现场工具的存放、使用和交接
4.
2.1卫生工具应定点放置，存放位置应标明为工具存放处维修工具应放在工具柜内
4.
2.3运输工具在不使用时，应上锁借用的特殊工具未归还的，应妥善保管各工具作为交接班内容
4.3公用工具的保管和借用除发放到岗位上的工具外，其他工具作为公用工具，由工具管理员统一管理
4.
3.2工具管理员要做好工具的备用工作公用工具应分类放置在车间仓库内，并建立台账车间内部需使用公用工具时，须向工具管理员登记领取使用时应注意保管，避免损坏
4.
3.4车间以外人员使用公用工具时，须由车间主任签字同意，并注明工具归还期限
4.4管理规定
4.
4.1工具更换实行以旧换新制度职工要小心使用各工段配置的工具在规定使用寿命内损坏的，由各工段长负责确定损坏责任，谁损坏，谁赔偿
4.
4.2各班组要对工具认真交接，认真检查，妥善保管出现丢失的，谁丢失，谁赔偿
4.
4.3现场工具要摆放整齐，不得丢弃在现场否则罚款50元对于公用工具的外借，逾期未归还的，应及时催还
4.
4.5车间不定期对工具进行检查，查出损坏、丢失的，责任人应在两天内偿还逾期未偿还的，按标价双倍罚款附件工具管理台账标准及表格附件1化产车间工具分类附件2工具价格一览表附件3各工段配置工具台账附件4公用工具台账附件5公用工具领用登记表附件6公用工具外借登记表工具分类附件1化产车间工具分类类别扫帚、筹帚、笆斗、拖把、玻璃擦、铁锹卫生工具维修工具钳子、扳手运输工具推车特殊工具潜水泵、消防管单位价格名称单位价格附件2工具价格一览表名称规格领用时间使用寿命领用人单位数量附件3各工段配置工具台账名称规格单位入库时间使用寿命备注数量附件4公用工具台账名称应还时间归还时间工具名称规格数量附件5公用工具领用登记表借用人规格应还时间归还时间工具名称数量主任签字附件6公用工具外借登记表借用人化产车间操作手册受控管理规定
1、目的为有效管理下发的《化产车间工艺操作手册》，特制订本规定
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间第一负责人负责《工艺操作手册》的管理
3.2各工段长负责监督各工段《工艺操作手册》的使用
3.3车间职工应自觉自觉遵守本规定，按规定使用和保管本人的《工艺操作手册》
4.具体规定
4.1《工艺操作手册》发放
4.
1.1工艺操作手册人手一本，由车间直接发放，手册上带有车间盖章
4.
1.2车间对工艺手册进行编号，受控管理每人对应一个编号,车间有编号档案
4.2《工艺操作手册》的使用和管理
4.
2.1《工艺操作手册》归化产车间所有，职工为本人所发手册的使用者
4.
2.
22.2本手册为职工学习材料，职工要认真学习本工段的知识
4.
2.3职工对本手册要认真保管，不得乱涂乱画，不得损坏
4.
2.4职工辞职或调离本车间的，要将本人手册交换车间，不得私自带走，否则罚款100元
4.
2.5车间不定期对职工手册进行检查，出现损坏和丢失的，罚款100兀化产车间职工安全诚信管理规定
1、目的为有效管理车间职工的安全诚信度，通过安全诚信度，对职工长期表现进行考核，特制定本制度考核实行递增累计积分制，个人诚信积分累计达到12分，即收回上岗证，停班参加为期7天的强制性学习培训，经考试合格后方可上岗，重新上岗后列为安全管理的重点人物实行重点管理职工年度累计积分达到20分，直接解除劳动合同，予以辞退
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责职工诚信制度的管理
3.2各工段长负责监督各工段的落实
3.3职工要严格学习并遵守本制度
4.职工诚信累计标准
4.1安全生产
4.
1.1出现一次轻伤事故，计事故责任者3分，所在班组的当班出勤人员每人累计1分
4.
1.2出现一次重伤或重大非人身事故，计事故责任者5分，所在班组的当班出勤人员每人累计2分
4.2劳动纪律
1.
1.
12.1违反文明生产制度为累计
0.3分
1.
1.
22.2出现一次一般“三违”累计
0.5分
1.
1.3出现一次严重“三违”累计1分
1.
1.4出现一次打架斗殴、酗酒闹事等事件累计L5分
1.
1.5人为破坏安全设施、警示标志等公用设施的的，每次累计
1.5分
4.3学习培训
4.
3.1无故不参见车间培训的，每次累计
0.5分
4.
3.
23.2认真坚持好“每日一题”学习和每月一考活动，月度考试不及格的累计
0.5分，补考不及格的累计1分
4.
3.3每周一题抽查不合格及抽查学习记录不合格的，每次累计
0.2分
5.职工诚信度管理
5.1职工的诚信考核，按照考核细则要求，对出现的个人积分随时记入个人诚信档案中
5.2职工诚信档案分为A、B、C、D四个级别，年度累计0-3分（包括3分）者为A级优秀诚信职工；3-6分（包括6分）者为B级较好诚信职工；6-12分（包括12分）者为C级一般诚信职工；12分及以上者为D级不诚信职工
5.3月工资中设置安全诚信金，人均为100元对于当月违反劳动纪律的，除按相关规定处理外第一次扣发责任人所在班组的安全诚信金的20%o
5.4B级诚信以下的职工将不留在重要岗位工作
5.5当年的考核不再记入下年考核
5.6年底对职工诚信度进行考评，对于无不良记录的职工，月工资涨100元，对于C级及以下的职工，月工资降200元
6.负责配合公司设备管理部完成各项管理工作
7、负责车间员工设备理论培训与实践培训工作，不断提高员工的设备操作维护技能
8、负责设备外来服务人员的跟踪与协调工作
9、负责设备技术改造与措施的制定落实工作
10、参与设备异常、设备事故的分析与跟踪，保证设备稳定运行
10、参与设备异常、设备事故的分析与跟踪，保证设备稳定运行
1.负责化产生产工艺管理，监督监控生产工艺指标，协助工艺主任做好工艺工作
2.负责化产生产产量的统计及工艺指标的分析、工艺操作优化，适时提出合理可行的整改建议
3.负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写负责全车间工艺管的工艺技术和保存情况，定时收集、整理、装订、归档理员管理及车间
4、负责化产工艺执行及记录情况进行检查确认，及时纠偏文化建设
5.负责化产节能、技术改革措施的制定及落实
6.参加生产中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结
7、负责化产的大、中、小修项目的落实，并对检修、开停车中的方案实施进行落实
8、协助车间主任做好车间文化建设
1.负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安负责鼓冷工冷鼓工段、综合罐全，在工作中注意安全，确保安全生产；段长区的技术、
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指现场管理标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报化产车间作业票证管理规定
1、目的为规范车间各种作业票证的管理，使各类作业标准化、规范化，杜绝违章作业的危害，特制定本制度本制度规定了化产车间作业票证的管理要求
1.1用范围适用于车间内从事生产作业活动中对作业票证的管理
3、职责
1.21车间安全第一负责人负责车间票证的管理
1.3各工段长监督各工段的作业票证的办理和措施的落实
1.4安全副主任或车间主任负责监督安全措施的落实
1.5工艺技术员负责票证的整理工作
4.具体规定
4.1作业票证的办理范围及作业内容
4.
1.1车间作业票证的办理范围包括动火作业、高处作业、进入设备内作业、抽堵盲板作业等
4.
1.2动火作业指能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业
4.
1.
31.3高处作业指凡距坠落高度基准面2m及其以上，有可能坠落的高处进行的作业
4.
1.4进入设备内作业指进入或探入化学品生产单位的设备内进行的作业设备包括各类塔、釜、槽、罐、炉膛、管道、容器以及地下池、坑或其它封闭、半封闭场所
4.
1.5抽堵盲板作业指在设备抢修或检修过程中，设备、管道内存有物料（气、液、固态）及一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵
4.2作业票证的办理要求
4.
2.11二级及以下的一般动火和一级登高作业，由工段长提出作业要求，当班班组长负责票证的办理，明确监护人员工段长明确好现场各安全措施的落实，协调好现场作业人员
4.
2.2二级以上动火及其他特殊作业，由工段长负责作业票证的办理，并做好各项安全措施
4.
2.3安全副主任负责明对各项安全措施进行落实，并对票证的办理进行审批
4.
2.4各类作业必须按规定办理作业票证，按相应作业级别的审批程序进行审批，经由各级责任人落实签字后，方可作业否则不得进行作业
4.
2.5票证的办理要做到一个作业一个票证在同一作业点有多种作业时，应同时办理相关作业票证
5.
2.6危险性大的特殊类作业，由车间组织制定作业安全方案，方案中应包含风险分析、安全措施和应急救援措施，经负责人审核，相关部门及公司负责人签字审核后，严格按照方案执行
6.
2.3作业中焊接、电工、登高架设、起重吊装、带压堵漏等人员必须有特种作业资格进入容器内及动火，监护人必须熟悉岗位工艺，具备应急操作能力，懂消防、救护知识
7.
3.检查和处罚
8.
3.1各类作业必须有相应的作业票证，票证办理必须按照相应的程序办理票证办理不合格或者不办理，作业的，一律按违章作业处理根据公司一号文，对相关责任人处以相应的罚款
4.
3.2所有作业票证需一式三份一份由车间存根，另外两份放在现场，由作业人和监护人分别持有不带作业证的，不能作业，否则按违者作业处理
4.
3.3监护人所持作业票证，在作业结束，验收合格后，将作业证交送车间，由车间统一保管作业票证丢失的，对监护人处以50元的罚款化产车间隐患排查管理规定
1、目的为真正的做好车间的隐患排查，清除隐患、防止事故、改善车间劳动环境，把不安全因素消灭在萌芽状态中，做到防患于未然，特制定本规定车间需以查制度、查隐患、查整改、查纪律为主要内容,以机电设备、动力设备、容器设备、作业环境、生产工具为检查重点,以发现不安全因素，消除事故隐患为目的，以自查和抽查为主，专业检查为辅，开展定期和不定期的隐患排查
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
3.1车间安全第一负责人负责车间隐患排查的管理
4.2各工段长负责各工段的隐患的排查和整治
5.3班组长负责当班期间的勤换排查工作
4.具体规定
4.1隐患排查形式
1.
1.1车间级安全自查，由车间主任组织管理人员进行检查，每周一次（周六），以便及时发现车间的各种隐患
4.
1.2各工段长要充分利用在岗时间，及时发现生产过程中的异常，及时解决对于三班期间出现的问题，要及时汇总分析，
5.
1.3各班组长要在当班期间，监督好班组成员及时巡检，及时发现问题，及时找有关人员排除，重大、隐患要做到及时和逐级上报
6.
1.4值班人员，在值班期间，要对发现问题做好记录夜间不方便处理的，要在白天及时解决
4.2隐患的整改
4.
2.1对于一般隐患，由各工段长或值班人员负责联系维修人员，及时解决，做到一般隐患不过夜
4.
2.2对于难处理的隐患，应由车间分析讨论后，制定合理的方案，方可进行处理
4.
2.3对于重大的安全隐患，应及时汇报公司
4.3隐患排查的奖罚
4.
3.1各班组要将班组查出的隐患详细记录在班组隐患排查表上，对于查出重大隐患的班组，车间予以额度不等的奖励，具体奖励以查出的隐患的重要性为判断标准
4.
3.2各工段长及值班人员，要将隐患记录在规定的记录本上并按要求完成公司布置的隐患排查和三违查处任务化产车间气体检测报警系统使用维护管理规定
1、目的为确保气体报警系统可靠、有效的使用，达到对化产车间的安全监护、可靠运行的目的，依据公司文件，特制订本管理规则
2.适用范围本规定适用于化产车间各工段
3、职责
1.职工应严格遵守本规定
2.各工段长负责本规定的落实工作
3.车间不定期对本规定的内容进行抽查
4.具体规定
4.1可燃气体探测器布置化产车间共设置32路可燃气体探测器，分布位置如下
4.
1.1综合罐区（6路）粗苯罐各1路，共2路；洗油罐1路;地下放空槽1路；泵房2路，控制器在罐区配电室
5.
1.2冷鼓（18路）其中风机房12路（上、下层各6路）；电捕焦油器3路；冷鼓初冷器3路控制器在冷鼓中控室
6.
1.3硫铁（2路）硫锭饱和器各1路，共2路；控制器在硫铁3楼操作室
7.
1.4洗脱苯（6路）泵房2路；粗苯中间槽1路；地下放空槽1路；洗油中间槽三个罐之间共2路，控制器在硫钱三楼操作室
8.
1.5冷鼓工段和硫锭工段的20路为氢气探测器，罐区和洗脱泵的12路为苯气体探测器氢气着火爆炸浓度下限为（LEL）4%,上限为（VOL）75%；苯气体着火爆炸浓度下限为（LEL）
1.2%,上限为（VOL）
8.0%报警器分为低报和高报两个等级，设定的检测报警值为低报值为爆炸浓度下限的20%,高报值为爆炸浓度下限的50%
4.2使用及维护保养注意事项
1.
1.
12.1探测器严禁湿水受潮
1.
1.2严禁用大量气体直冲探测器
1.
1.
32.3非专业人员严禁私自拆卸该仪器
1.
1.4指示报警仪或报警器发出警报后，即使环境内气体浓度发生变化，仍应继续报警，只有经现场巡视确认并采取措施后，按“复位”键，该路报警指示灯熄灭，联动装置停止工作，仪器回到初始化状态
1.
1.5探测器使用注意事项A.避油污；B、避震动、潮湿、磁场，严禁用水直冲；C、严禁用明火靠近及靠近热源；D、严禁非专业人员在现场开盖
1.
1.6控制器禁止断电和更改报警值
4.3使用管理规定
4.
3.1各班组长为报警负责人，出现异常状况应及时联系车间班长休班时，副操为报警负责人
4.
3.2各由班长指定专人负责巡检和记录，班班交接，并将交接情况记录在交接班记录本上记录内容当班期间数据最大值和最小值，并记录最大值的探测点硫锭操作人员要注意，当洗脱苯的控制器出现异常及报警时要及时通知洗脱苯当班人员，并告知报警的探测器所在位置
4.
3.3出现报警情况时，要及时通知车间，在配备好安全用品的前提下到报警地点排查报警原因仪器出现故障报警，及时通知自动化仪表部人员
4.
3.5各工段内发生损坏、丢失等人为因素，由该工段负责赔偿并处以1000-5000元的罚款车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
1.负责洗脱苯工段及提盐工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；负责洗脱
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设苯工段、提备进行维护与保养，确保运转正常；粗苯工盐工段的
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；段长技术、现
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车场管理间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；1K负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况硫铁
1.负责硫铁工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车负责硫钱工段间下达的各项工作任务；工段的技长
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规术、现场程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；管理
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
1.负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；负责脱硫
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安脱硫工段的技全，在工作中注意安全，确保安全生产；工段术、现场
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指长管理标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况
1.负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；
2.组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；
3.负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产；
4.负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；
5.负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设污水负责污水备进行维护与保养，确保运转正常；处理处理工段
6.努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；工段的技术、
7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车长现场管理间；
8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产;
9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；
10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；
11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；
12.负责监督操作记录表填写情况
12、负责监督操作记录表填写情况。
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