包头市石拐区矿山地质环境治理项目管理实施方案

包头市石拐区矿山地质环境治理项目实行管理细则第一章总则

1.1目的意义为了提高包头市石拐区矿山地质环境治理项目日勺管理水平,规范项目管理行为，保证项目顺利、高效实行，根据有关法律、法规，制定本管理细则

1.2指导思想包头市石拐区矿山地质环境治理项目，是自治区政府下达日勺大型地质灾害治理项目，事关改善矿区生态环境和推进地区经济发展项目参建各方要增强责任感和使命感，统一思想，履职尽责，强化措施，科学管理，扎实工作，协调联动，保证明现项目目日勺，获得实效

1.3管理目的投资目日勺保证项目资金专题专用，提高资金使用效益质量目日100%勺保证工程质量合格率进度目日勺保证协议工期目日勺和总体目日勺准期实现安全目日勺实行安全文明管理，无任何伤亡事故发生

1.4组织体系与职责

1.

4.1项目承担单位计（方案）是施工前的必需环节项目动工前，项目经理部要事先深入现场，对所承包项目的作业部位、施工条件等进行实地踏勘，拟订施工方案，制定施工措施

4.

4.1内容规定施工组织设计（方案）因承包项目不一样而规定不一，但必须结合实际，具有针对性、合用性及可操作性，杜绝生搬硬套，脱离实际，流于形式，应用效果不佳等现象

4.

4.2报审程序施工组织设计（方案）经企业内部自审签订后，填写《施工组织设计（方案）报审表》，提交监理单位审核、签认，批复后实行审核、签认的施工组织设计（方案）由项目监理部报项目办

4.5工序施工工序是工程施工过程的基本单位，工序施工贯穿于施工全过程工序质量是工程质量的基础，其质量好坏直接或间接地影响工程项目整体质量因此，项目经理部必须完善工序控制，抓好作业技术交底，组织精心施工,严格进行工序质量检查

4.

5.1作业技术交底技术交底是施工组织设计（方案）日勺详细化，是工序施工前必须进行日勺一项技术管理工作，也是完善工序质量控制日勺必要措施作业交底得内容和形式，可根据实际灵活采用，自行制定,其目日勺就是让施工人员明了做什么、怎样做、到达什么规定、注意问题等等要把施工作业交底形成制度固定下来，严格加以执行，真正获得提高工程质量日勺实效

4.

5.2按图精心施工施工根据设计文献进行，按图精心施工，这是施工日勺常规,是施工企业必须遵守日勺重要原则项目经理部必须严格施工管理，精心组织施工，提高一次性合格率，保证项目工程质量到达验收原则，并准期实现

4.

5.3工序质量检查工序质量检查，是施工质量验收日勺基础，必须按照设计规定和规范规定进行有关检查和验收已竣工序或检查批日勺施工质量，必须在施工单位完毕质量自检（自检、互检、专职检）并确认合格后，才能报送项目监理部进行检查验收要坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工日勺质量控制原则，保证工程质量

4.6安全生产项目经理部要坚持“管生产必须管安全”日勺原则，现场设置专门机构，配置专（兼）职安全员，强化安全生产责任制，切实把好安全生产措施关、教育关、交底关、防护关、检查关、整改关，关口前移，超前防备，齐抓共管，常抓不懈，保证安全生产建设工程安全管理是建设单位委托工程监理单位进行日勺，项目监理部要按照委托监理协议日勺约定，监督和协助施工单位加强施工现场日勺安全管理，更好地实现项目安全目日勺，并对安全生产承担监理责任第五章工程监理

5.1目的任务工程监理日勺中心任务就是接受建设单位的委托和授权，对项目投资、进度、质量和计量进行有效地协调控制，力争实现治理项目总目日勺

5.2组织体系项目监理部应由总监理工程师（或总监代表），专业监理工程师和监理员三个层次日勺不一样专业人员构成在项目工程实行阶段，项目监理部必须进驻现场履行监理职责，开展监理工作

5.

2.1总监理工程师总监理工程师是监理单位派出日勺履行委托监理协议、主持项目监理部工作日勺全权负责人，同步必须为其监理成果承担责任

5.

2.2人员配置项目监理部人员必须专业配套，具有对应资质，数量满足监理工作需要，选派人员规定具有一定实践经验和组织协调能力，且工作积极，敬业称职，遵守纪律，坚持原则

5.

2.3监理设施矿山地质环境治理项目类别复杂多样，治理范围较大，环境条件特殊，项目监理部应根据实际工作需要，合适配置某些常规检测设备和工具以及交通设施

5.3监理工作制度项目监理部要建立健全各项现场监理工作制度，重要应有:

①现场监理人员责任制；

②施工组织设计（方案）审核制度；

③工程动工申请审批制度;

④工程材料、半成品质量检查制度;

⑤隐蔽工程质量验收制度；

⑥分项（部）工程质量验收制度；

⑦工程计量和工程款支付签审制度;

⑧监理例会制度；

⑨监理汇报制度;⑩资料管理及归档制度;其他监理组织内部工作制度⑪

5.4监理规划及监理实行细则监理规划是用来指导项目监理部全面开展项目监理活动日勺大纲性文献；监理实行细则是详细指导监理业务开展日勺操作性文献项目监理部应当根据这两个文献，规范化、程序化地详细开展监理工作

5.

4.1项目监理规划项目监理规划日勺编制应针对项目日勺实际状况，明确项目监理部日勺工作目日勺，确定详细日勺监理工作制度、程序、措施和措施，并应具有可操作性监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后编制,完毕后必须经监理单位技术负责人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报建设单位

5.

4.2项目监理实行细则项目监理实行细则应符合监理规划日勺规定，并应结合项目日勺专业特点，做到详细详细、具有可操作性监理实行细则应在对应工程施工开始前编制完毕，由专业监理工程师编制，经总监同意后报建设单位III项目监理工作日勺指导思想是“严格把关、勤于协调、热情服务、科学监理二

5.5质量控制为了保证工程协议约定日勺质量原则，项目监理部必须根据国家规范原则、法律法规及设计文献等，对工程项目施工全过程实行质量控制，切实保证工程质量这是监理工程师一项常常性的监督管理工作根据工程质量形成阶段日勺时间，施工阶段日勺质量控制应分为事前、事中和事后控制，也即监理工程师对工程质量控制日勺三个阶段

5.

5.1事前质量控制事前质量控制，重要在施工准备阶段，进行多种审查、审核,并予以指导

①审查施工单位配置日勺人力、材料、机械设备与否合理；

②审查施工单位进场人员和施工队伍日勺技术资质、岗位证书及质量管理体系与否健全和有效

③审查确定日勺施工组织设计（方案）、技术质量保证措施与否合用可行；

④对工程中所用材料、半成品的质量进行平行检查或见证抽检，审核质量与否符合规定

5.

5.2事中质量控制事中质量控制，重要在施工阶段，对施工全过程、全方位进行监督检查与控制，不仅要在现场发现问题，更要科学、合理、有效地处理问题，详细体现监理人员日勺经验和观测力以及水平和能力

①常常进行现场巡视和平行检查工作，跟踪监督，及时发现施工存在的问题，并及时向施工单位提出，规定其整改对重点部位和重要工序进行旁站监理；

②绿化工程重点检查苗木种类、规格大小、栽植措施及养护等；

③督促施工单位加强自检，完善工序质量控制;

④对隐蔽工程进行验收；

⑤对完毕日勺检查批、分项分部工程按对应日勺质量评估原则进行检查、验收；

⑥签发监理告知等指令性文献，指出施工中发生和存在的问题，提请施工单位注意及重视或规定其整改；

⑦组织监理例会或现场工作会议，及时进行沟通和协调，处理实际存在问题；

⑧监督施工单位加强安全文明施工管理，以保证项目顺利进展；

⑨做好监理日志，真实、精确、全面记录工程有关事宜

5.

5.3事后质量控制事后质量控制，重要在竣工验收阶段，对项目竣工日勺最终一道工序把好关

①组织单位工程的预验收，对存在的缺陷及不合格处，责成施工单位限期整改完毕；

②审查施工单位提交的竣工资料，督促其做好竣工资料的整编工作；

③参与项目竣工验收，向建设单位提交《工程质量评估汇报》等监理资料

5.

5.4施工质量控制原则在工程质量控制中，应坚持如下原则

①未经检查验收日勺工程材料，监理不予签认；

②对验收不合格，质量不符合规定欧工程材料，监理人员拒绝签认，并责成施工方I清退出场，施工单位不得将不合格材料用于工程

③本工序质量不合格或未进行验收，不予签认，下道工序不得施工

④对不符合规定日勺分项工程，填写《不合格项处置记录》，规定整改；

⑤未经监理人员质量验收欧工程量或不符合规定欧工程量，监理人员拒绝签认，不予计量，I I也不予签证工程款支付证书;

⑥隐蔽工程未经监理检查签字，不得继续施工;

⑦凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字时，不得进行下道工序施工；

⑧凡监理告知单规定整改或返工处理的项目，在整改完毕后重新进行验收；

⑨对工程资料不齐全、报验签证不符合规定规定的，监理人员不予办理验收签证，并责成整改

5.6监理工作基本准则

①监理单位必须遵守遵法、诚信、公正、科学的基本职业道德，独立自主地开展监理工作

②监理人员要严格按照有关法律、法规及规范、原则、建设文献和工程协议实行监理,严格把关，认真履行职责，维护建设单位的利益，为建设单位提供满意的服务，当好参谋I

③监理单位应与施工单位亲密配合，友好合作，共同实现项目总目的

④监理人员要坚持原则，秉公办事，不准接受施工单位的任何礼金和财物第六章项目管理

6.1项目管理办公室项目管理办公室是项目承担单位派驻现场日勺办公机构，在市局项目办和当地政府日勺双重领导下，负责对治理项目进行详细实行和平常管理，履行建设单位日勺权利和义务项目办人员应选派责任心强、业务能力强、协调沟通能力强,可以纯熟使用电脑办公日勺人员开展工作

6.2工作规定

①项目办要建立并贯彻岗位责任制，做到任务到人，责任到人，分工明确，各把关口，扎实工作，齐抓共管，努力实现工作高质量、高效率、高水平

②要加强治理项目的监督力度，督促施工、监理单位严格按照项目设计书的内容进行施工和验收，保证项目保质保量准时完毕

③坚持深入现场，掌握施工动态，理解质量状况，对施工和监理单位的工作状况进行检查和考核

④工作中碰到问题要积极协调，妥善处理，并及时向上级汇报，听取工作意见

⑤项目资金要严格按照项目预算专题使用，并严格审批

⑥工作人员要勤政廉洁，不得收受施工单位、监理单位的任何礼金；要按照项目管理规定，依法依规履行职责，严禁发生拖、拿、卡、要行为

6.3设计变更管理参建各方不得对原工程设计私自进行变更假如在项目实行过程中发现设计缺陷，对设计提出合理提议，或者由于客观原因需要进行调整日勺，由项目办初步提出变更意见和方案，征得政府同意后，报市国土资源局向自治区国土资源厅提出设计变更申请经自治区国土资源厅论证审查同意后方可实行，超预算日勺要报自治区财政部门审查同意第七章施工验收

7.1竣工验收条件项目工程竣工，应具有如下条件

①完毕项目设计书和协议约定的各项内容，到达竣工原则；I

②施工单位在工程竣工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合规范规定和设计文献以及协议规定，并提出工程竣工汇报；

③监理单位在施工单位自评合格欧基础上，对竣工工程质量进行了检查并核定合格I质量等级，提出工程质量评估汇报；

④设计单位检查承认，并提出工程质量汇报；

⑤有完整日勺工程项目治理全过程日勺竣工档案资料；

⑥建设单位已按协议约定支付工程款，有工程款支付证明

⑦施工单位和建设单位签订了工程质量保修书；

⑧上级主管部门等规定整改日勺质量问题所有整改完毕

⑨项目资金

8.2项目验收程序

7.

2.1初验程序项目工程竣工-施工单位自检评估-监理单位组织初验-承认后报项目办-向市项目办提出申请汇报

7.

2.2项目验收程序

①市国土局、财政局进行初验，并写出初步验收意见书；

②验收合格的项目，市国土局向自治区国土资源厅提出验收申请汇报；

③由自治区国土资源厅会同财政厅组织工程技术、财务及项目管理等有关人员构成竣工验收组进行验收

④验收组在验收工作结束后，向自治区国土资源厅和财政厅提交验收汇报

7.3竣工验收内容

①项目计划任务完毕状况；市国土资源局是项目主管单位，石拐区国土资源局为项目日勺承担单位市国土资源局和石拐区人民政府构成项目领导小组，下设办公室，办公室设在石拐区国土资源局,受市国土资源局和石拐区人民政府日勺双重领导项目承担单位日勺工作职责是

①做好项目规划、可研、申报等详细基础工作

②详细负责项目实行中平常管理事务

③负责对监理单位、施工单位日勺监督管理

④负责各项投资费用日勺审核和资金拨付

⑤定期向当地政府、上级主管部门汇报项目实行状况，协调外部关系

⑥负责项目竣工验收日勺有关组织协调工作

⑦负责项目成果资料汇交

⑧其他交办工作项目监理部监理单位在施工现场建立项目监理部，实行总监理工程师负责制项目监理部日勺工作职责是

①代表监理单位全面履行监理协议约定日勺监理业务工作

②对施工全过程进行质量检查和验收，代表建设单位对工程施工实行监督管理

③跟踪检查工程进度状况，对承包单位已竣工程进行计量审核，为工程款支付签订质量认证意见

④加强与业主沟通，及时向业主汇报状况，做好与参建各方时协调作JL

⑤组织工程预验收

⑥参与建设单位组织的竣工验收，提交有关归档资料

②项目设计与预算执行状况；

③项目工程建设质量

7.4申请竣工验收提交的材料

①项目立项同意文献，项目任务书等；

②项目设计汇报及审查同意文献；

③参建单位资质复印件；

④动工汇报、施工日志、工程竣工图、工程施工总结；

⑤监理单位工程质量监理汇报，工程质量评估汇报；

⑥施工质量评估及验收评估表，施工单位日勺工程质量保证书；

⑦重大质量事故处理资料；

⑧与工程有关影像资料；

⑨工程设计概算，工程进度付款凭证复印件及其汇总表，工程费用调整文献及其同意意见；⑩组织施工单位对工程验收日勺意见；项目资金及财务审计汇报；⑪其他必须提供日勺有关文献⑫

7.5项目成果档案管理

①及时对项目设计、施工、验收等资料进行整顿归档；

②有关资料一式两份报国土资源厅存档；

③项目承担单位做好项目成果资料汇交；

④成果资料包括纸质和电子文档资料各一式两份第八章资料管理

8.1资料管理职责

①建设单位管理职责监督、检查各参建单位工程资料的建立和积累；进行项目竣工资料的汇交

②监理单位管理职责负责监理资料的管理工作；对工程施工现场多种资料的形成、积累、组卷进行监督、检查；对施工单位报送的资料进行审核，并予以签认

③施工单位的管理职责负责施工单位资料的管理工作；伴随工程进度同步搜集、整顿和立卷；向监理单位和建设单位提供立案

8.2资料质量规定

①各类资料应随工程进度同步进行，每一施工点要有施工前、施工中、施工后日勺影像对照资料，内容必须真实、齐全、精确，与工程实际相符合

②工程资料的内容和深度，必须符合国家有关工程设计、施工、监理等方面的技术规范、原则和规程

③资料应保持字迹清晰，签字、盖章手续齐全

④文献材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合规定

⑤施工单位应当在工程竣工验收前，将有关工程档案报项目监理部审查；监理单位应根据有关规定对施工资料进行审查；审查合格后向建设单位移交

⑥项目办按照项目管理规定，对施工、监理资料进行汇交，整顿上报上级主管部门

8.3统一表式在项目实行中，为了进行有效日勺工程质量、进度、投资控制和管理，根据矿山地质环境治理工程日勺特点,参照有关建设工程常用表格，特确定采用某些统一表式，以供参建各方在详细实行工作中参照

①工程动工/复工报审表

②施工组织设计（方案）报审表

③施工进度计划报审表

④工程材料/构配件/设备报审表

⑤苗木质量检查表

⑥工程报验申请表

⑦工程款支付申请表

⑧工程款支付证书

⑨监理工程师告知单⑩监理工程师告知答复单监理工作联络单⑪承包单位申请表⑫工序质量检查表⑬隐蔽工程验收表⑭工程验收检查表⑮工程竣工报验单⑯竣工汇报审批表⑰

8.4治理工程项目划分矿山地质环境治理项目中，包具有多种基本日勺分项工程，为了对工程进行规范管理，使得工程质量在控制、检查、评估、验收以及工程预算时有据可依，特对所波及时治理项目进行分部、分项工程划分，详细划分如下分部、分项工程划分分部工程分项工程固体废弃物治理渣堆挖除、土石方运送、回填压实、削坡推平、坡面平整覆土（煤砰石、剥离物）塌陷坑、采坑回填填料挖运、回填、压实、整平地裂缝封填填料挖运、回填、压实、整平挡土墙基槽开挖、浆砌石、沟槽回填、墙背清石方、回填料挖运、墙背土回填压实、地貌挖损区治理平台填筑压实、坡面平整、截排水沟砌石、勾缝抹灰覆土土料取运、土料回填、覆土面整平挡土墙基槽开挖、浆砌石、沟槽回填、墙不稳定斜坡治理背清石方、回填料挖运、墙背土回填压实、平台填筑压实、坡面平整路槽开挖、垫层料运送、垫层碾压（阡石、砂石简易路沙粒）、涵洞挖土、排水沟挖土方、砌石、石料运送、勾缝抹灰施工联络线原有土路修复、路基开挖、土石料运送、路基浇筑、平整碾压便道施工、填料挖运、巷道回填、浆砌石、废弃矿井封堵、填埋毛石运送、井口外回填压实、坡面平整建筑生活垃圾清除、运送、场地整平；垃搬迁区整改圾场整平、覆土、排水沟砌筑、勾缝抹灰植被恢复工程基层整地、定位挖坑、穴土处理、选苗取苗、苗木运送、栽植、养护管理

⑦督促完毕项目日勺养护、保修任务项目施工单位施工单位在现场设置项目经理部，实行项目经理负责制项目经理部日勺工作职责是

①代表施工企业进行所承包项目日勺现场施工管理

②组织承包项目全过程的施工，接受监理现场监督，听取监理检查意见，保证工程质量

③组织进行内部工程质量检查和验收以及质量评估

④对已竣工程进行计量申报及工程款结算

⑤参与监理单位组织日勺工程预验

⑥参与建设单位组织日勺竣工验收

⑦搜集、整顿、完毕工程资料日勺归档工作

⑧履行质量保修义务第二章项目前期准备

2.1工作任务项目前期准备工作是项目管理过程中日勺重要环节，参建单位既要各负其责，做好己方各项准备事宜，又要协调配合,组织好设计交底和图纸会审，开好第一次工地会议，把好动工关

2.2设计交底和图纸会审在项目施工前，由项目办组织设计单位、监理单位、施工单位日勺项目负责人及有关人员，进行设计交底和图纸会审,做好技术准备工作

2.

2.1会议规定

①认真理解工程特点和设计意图

②切实理解工程做法、技术原则、质量规定及注意事项

③处理图纸和施工疑问

2.

2.2会审记录图纸会审记录由三方会签，作为工程资料存档

2.3第一次工地会议施工前，由项目办组织并主持召开

2.

3.1参会人员:

①项目承担单位负责人及项目办人员

②总监理工程师及全体现场监理人员

③施工承包单位项目经理及现场有关管理人员

④可邀请区政府、上级主管部门领导及有关人员参与

2.

3.2会议内容:

①参建单位分别简介各自组织机构人员及其分工

②项目承担单位宣布对总监理工程师日勺授权

③总监理工程师进行监理交底，表述例行程序，阐明工作表式及报审规定等

④项目办简介工程概况、现场条件、计划布署及有关规定和注意事项

⑤施工承包单位简介施工准备状况

⑥提出需要协调处理日勺有关事宜

2.

3.3会议纪要第一次工地会议记录由监理机构负责整顿，经与会各方代表会签形成会议纪要

2.4工程动工治理项目中，各标段工程动工，必须按规定执行动工审批制度工程动工报审日勺一般程序是

①施工单位项目部自查认为各项施工准备工作已完毕，具有了动工条件，应向监理机构提交《工程动工报审表》及有关必要附件申报动工

②专业监理工程师审核施工单位报送的《工程动工报审表》及其有关附件，并现场核查各项准备工作的贯彻状况，报项目总监审核

③总监审核签订同意动工意见后报项目办立案

④如《委托监理协议》中申明需要建设单位同意日勺，项目总监审核后报建设单位同意

⑤各标段治理项目不一样，动工时间不一样，须按标段分别填报第三章过程管理

3.1总体规定工程项目施工阶段是项目开展日勺重要阶段，加强施工过程日勺管理，是搞好治理项目日勺工作重点参建各方必须完善制度，有效地实行程序化、规范化管理，不停提高管理效能,保证项目有序推进

3.2遵守程序参建各方要加强程序意识，严格遵守报验程序，认真按程序规定规定，配合开展工作

3.

2.1材料报验施工单位和监理单位，必须按照如下程序，对工程使用日勺重要材料（包括土建材料、绿化材料）进行有关检查验收

①进场验收施工单位进行材料入场检查并符合规定后，填写《工程材料/构配件/设备报审表》，并附上有关质量合格证明书、数量清单、自检成果等资料，报项目监理部验收

②专业监理审核专业监理工程师对施工单位报送的“报验单”及其附件进行审核，并对材料实物日勺规格、质量等进行验收

③现场检查在施工过程中，监理人员对工程材料使用状况随时进行监督检查，防止出现质量问题

④确认签证经专业监理工程师审核检查确认合格并签认后，方可用于工程

⑤有关措施对未经监理验收或验收不符合质量规定日勺材料，施工单位不得使用，专业监理工程师应拒绝签认，并要签发《监理工程师告知单》，书面告知施工单位限期清出现场

⑥植物材料绿化用植物材料要根据有关苗木质量原则及设计规定检查验收苗木应有可靠来源，强健无病害，无明显残缺植物材料应具有苗木出圃单（证）和树木检疫证明

3.

2.2工程报验在施工全过程中，对隐蔽工程、检查批、分项、分部工程等,都应按有关规定规定，履行工程报验程序

①自检报验施工单位按约定时验收工序或验收单元施工完毕，自检合格后，填写对应”工程报验申请表”，并附有关自检评估资料，在约定期间内向项目监理部报验

②现场验收专业监理工程师应准时进行现场实物检查、检测，审核有关资料,符合规定，签订验收结论，予以确认

③措施规定凡经验收不合格的，专业监理工程师应签发“告知单”，详细指明不符合规定的项目或部位，规定承包单位整改施工承包单位按“告知单”规定整改完毕，自检合格后用《监理工程师告知答复单》报监理部复核、复查，符合规定后予以签认对未经监理人员验收或验收不合格日勺，需监理旁站而未旁站或无旁站记录及资料签字不全日勺隐蔽工程、检查批，监理工程师不得签认，承包单位严禁下道工序日勺施工

3.

2.3工程计量工程量计量是确定工程形象，衡量工程完毕程度日勺根据,也是支付工程进度款、控制项目投资支出日勺关键环节项目监理部应根据有关现场检查记录、监理日志等，对施工单位申报日勺工程量进行计量确认，经总监审定，签证出具《工程款支付证书》

3.

2.4资金管理搞好项目资金管理，加强对资金使用过程、使用效果的监督，是项目承担单位的重要职能和应尽职责务求让资金用的规范，用出效果1）、审批程序施工单位提出申请一监理单位认定一项目办初审一报当地区政府及市项目办审核同意后拨付2）、措施规定

①所申报日勺工程量必须是按月或按阶段已完项目或部位，并经监理工程师验收签证，质量合格

②未经监理人员质量验收合格或不符合规定规定欧工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部I分工程款的支付申请

③要设置财政专户及银行账户，进行专题经费管理，办理税务和财务拨付结算

④抓好队伍建设，防备因经费资金使用不妥及截留、挪用、乱支引起的违法违纪行为对不按规定使用专题资金日勺，除责成纠正外，还要依法、依规追究有关人员的责任第四章工程施工

3.1中心任务工程施工可以使项目设计变为现实，形成实体质量，直接关系到治理项目的预期效果参建各方要狠抓施工这个关键环节，抓好贯彻施工单位更要把工程施工作为工作的重中之重来抓，坚持以人为本，责任到位，精心施工，严格原则，保证工程质量经得起历史的考验

3.2保证体系项目经理部要建立工程质量保证体系，形成一种纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作,协调一致,职责分明的统一整体，保证体系正常运行，全面履行企业的质量责任

4.

2.1项目经理项目经理是项目工程质量的第一负责人,对项目的工程质量负全面领导责任

4.

2.2人员配置管理机构中，要按现场施工、技术管理、质量检查、安全监督等职能需要，选择配置责任心强、综合素质好、能胜任工作的管理人员，力争高效率、高水平

4.

2.3持证上岗项目部管理人员均须持证上岗，且人证相符对号

4.1管理制度项目经理部应建立健全各项管理制度，重要应有

①项目管理人员岗位责任制；

②项目技术管理制度；

③项目质量管理制度；

④项目安全管理制度；

⑤项目财务核算制度；

⑥项目现场管理制度；

⑦项目组织协调制度；

⑧项目劳务管理制度

4.2施工组织设计（施工方案）施工组织设计（方案）是统筹、指导施工全过程的技术性文献精心做好施工组织设。