前台主管个人年度计划

前台主管个人年度计划ppt.做好内部人员管，在管.上做到制度严明，分工明确1在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和

2.广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节3和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌.在物品管.上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监4督加大力度对会员客户的维护

5.、严格管.制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员6工竞争意识，提高个人素质及工作效率、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支培训员工养7成良好的节约习惯，合.用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度、加强部门之间协调关系

8、重食品安全卫生，抓好各项安全管理9。