人力资源管理社会实践报告

人力资源管理社会实践报告（总24页）--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必须具备小-以下学历或职称主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系,加强岗位技能工资制的管理技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后,暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方留业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级级，职数为并要171,求从事有色金属相关管理及专业技术工作年以上由以上几方面可以5看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的

二、实习内容由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资源实习在这期间配合人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特别对人力资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了责任感

三、实习成果通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成一定的工作树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高

四、问题的提出及建议、公司内部分工不明确1现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导如果只为了减少部分支出而不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失所以公司急需人力资源部门的改革、明确人力资源管理的地目标

2、充分调动员工的积极性据调查研究发现，在自然状态下，员1工只能发挥的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可20%〜30%发挥到所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，应80%〜90%该积极调动员工的积极性而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标、扩展企业的人力资本扩展企业人力资本、增加人力资本的存2量，成为人力资源管理的一大目标、实现企业利润化在企业的日常管理中，只有使人力资源的使3用效率化才能实现企业利润的化可表述为:人的使用价值二限度地发挥人的有效技能人的有效技能二人的劳动技能适用率发挥率义有效X X率人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标、转变观念，更新管理理念3要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用4企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值5的化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划6随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平

五、实习心得在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作身边都有同行在看着你一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的经过两个星期的实习，我有以下体会首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟通只有这样，才能有良好的人际关系在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅不要与上司发生口角新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题再次，要学会怎样严肃认真地工作以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑在这里，可不能这样，因为,这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失于是，我意识到自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则这样能使我们少走很多弯路总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会因此，我坚信只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验人力资源管理社会实践报告3

一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向

二、实习时间--------____20xx71320xx825

三、实习单位有限公司人力资源部XX

四、实习内容一日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在公司实习期XX间每天必做的工作根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容、入职1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠1照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书2的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审3批经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、4完整指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要5签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、6合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表是否齐备将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与7相关部门沟通确认经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工8花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在系统中将K3新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》1经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离2职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作3是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离4职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在系统中删除该K3离职人员信息，完成后将离职员工资料归档、转正2按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源1部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工2转正考核表》做出考评，并给予相关意见经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人3力资源部审批检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是4否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报5表转正人员名单中，并在系统中做相应的修改，完成后将转正人员K3的转正资料归档、调动3有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意1调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，2并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动3是否符合规定、相关部门是否确认清楚确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在系统K3中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档二招聘、网上筛选简历1公司目前的招聘需求比较大，在前程考试吧、人才网和服装xx XX人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历包括直接发到邮箱中的简历因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试、电话预约面试2人力资源管理社会实践报告人力资源管理社会实践报告人力资源管理社会实践报告1

一、实习目的在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础

二、实习时间年月日至月日20xx x xxx

三、实习地点科技科技股份有限公司行政人事部XxXxXx

四、实习报告内容

（一）实习单位情况科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的XxXxXx研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能发电产品制造商和销售商公司生产的高性能太阳能电Xx在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况、接待应聘者者3每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信目、1

五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题XX通过这一个多月的实习，对公司有了一定的了解，在人力资源XX管理制度的现状方面也有了比较全面的认识根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得公司在人力资XX源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面

（一）现代人力资源管理制度不健全在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，XX没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在

（二）组织结构和岗位设置不合理目前，公司有大大小小的部门多大多个，部门之间相互交错，XX20有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的

（三）人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，XX另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展

（四）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面人力资源管理社会实践报告4

一、实习目的进入世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用21的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础

二、实习内容第一阶段首先了解集团的企业文化，以便在其人力资源部实习xx时跟大家更好的配合第二阶段制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源第三阶段和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施第四阶段收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨第五阶段实习总结与思考，撰写实习报告

三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标这在我看来一直是个十分抽象的概念,直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始着无声的变化同时我的毅力也得到了无声的锻炼当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力，更重要的是自学、应急的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走

四、实习总结为时一个月的实习期，我做的工作内容变化不大，但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步一个月下来，我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激情这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事池和组件，技术水平位于国内同行业前列公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、Xx照明、广电、国防、海事等众多领域

（二）实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验现将这几个月的工作和学习情况总结如下第一录用，建立员工档案、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途1径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等2第二考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感虽然只是简单的计算，公司目前拥有名480左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度第三办公物资申请、发放、管理办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要第四离职给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议第五办理员工社保针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险个项目因此公7司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分工作能力的加强是我努力的方向对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好

（三）实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议案例一目前公司的行政人事部主要成员为位，一位是行政部2经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到多人，530公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就个人，部2门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职,办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容,显得有些繁杂，从而降低了工作效率另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理分析公司管理结构安排尚不完善企业管理可以划为几个分支人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等通常的公司会按照这些案例二公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的分析公司的薪资结构不够完善目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心

五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们“实践是检验真理的标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松谚语有云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时,走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善在以后的工作中我将更加努力上进人力资源管理社会实践报告2

一、人力资源部门了解概况人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求一要有爱心爱职业，爱员工、敬重领导二要有责任心认真做好工作中的每一件“小事”人力资源管理工作事无巨细，事事重要,事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人做事之本由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力对于人力资源主任来说,只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持〃唯才是用〃的原则还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则具备广博的社会科学知识一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的‘人力资源库营造条件具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力当前宁夏东方铝业集团公司正在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益加快发展步伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄。