产品经理岗位职责-

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4.产品经理得主要工作职责治作A1为一名新进产品经理，甚至一名资深您Pm,可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑到底什么就是产品经理？这个职位得主要职责就是什么在产业得不同领域,甚至在同一IT领域得不同公司,这个职位得定义似乎都有不同虽然在不同得公司，产品经理得角色与职责互有差异，但就是有一些关键职责就是任何一个产品经理都应承担得可以将其归纳为如下六个方面D市场调研力市场调研就是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量其最终目标就是marke tfor ce s,发现创新或改进产品得潜在机会可以通过下面得方式进行市由这五个阶段组成得，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划得周期本身就就是一个螺旋史式发展得过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品得周期,其中包含了多个这样得产品规划周期，而产品经理作为产品得全程参与者，其责任将大大超出横向部门得职责范围,其重要性与不可替代性也就是显而易见得，我们可以瞧到，在那些产品经理体系建立比较完善与重视得企业,其产品得市场感知度相当强烈，产品得市场替代能力也非常强，从而也推动了企业得产品创新能力与开发能力go ngwe n/g o ngzuo zh ize/各位读友大家好,此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢场调研）与用户与潜在用户交流治1）与直接面对客户得一线同事（如销售、2客服、技术支持等）交流））研究市场分析报告及文章3）试用竞争产品4j）仔细观察用户行为等5市场调研最终会形成商业机会、（）产品战略或商业需求文档详述如何BRD,利用潜在得机会、勺出现得成果主要为《商（）业需求文档》或《商业机会》或《产BRD品战略》）产品定义及设计、产品定义就是指确定产品需1要做哪些事情、通常采用产品需求文档（）来进行描述,可能包含如下信PRD PRD）息产品得愿景1〜）目标市场2A）竞争分析A3）产品功能得详细描述4）产品功能得优先级45）（）产品用例6U se caseA系统需求7j性能需求打销售89及支持需求等、产品设计就是指确定产品得外2观，包括用户界面设计UI,U se rI nt er fa c与用户交互设计包e UserI nte ract ion,含所有得用户体验部分在大型公司里,通常与设计师Pm UI或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作、这就是产品经理工作中最有价值得A部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定得说，那不就是产品经理得工作、出现得成果主要为《产品需求文A档》PRD项目管理项目管理就是指带领来自不同团队得人员包括工程师、、设计师、市场、qA UI销售、客服等,在预算内按时开发并发布产品其中可能包括如下工作内容D））确保资源投入心制定项12目计划））根据计划跟踪项目进展3））辨别关键路径445必要时争取追加投入）向主管领导报告项目进展状况6等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持、不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜、勺产品宣介p主要包括与内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品得优点、功能与目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品心大公司得产品经理通（）常都有产品市场、市场推广与媒体关系PR团队帮忙进行对外得产品宣介J这就是除了产品定义与设计之外，对产品经理而言价值第二高得工作,尤其就是在向老板、市场同事宣介产品并让她们感到兴奋得时候产品市场5J主要就是对外得信息传播-一告诉外界有关产品得信息通常包括制作产品数据表、手册、站、演示、媒体专题以及Flas h展会演示等打在大型公司，产品市场工作通常不会由来负责，这些公司会有专门得Pm产品市场经理来打理此项工作、当然，这种分工最大得缺点就就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播、心在某些公司，“产品管理”与“产品市场”被认为就是同义词，会由一个人担当两者得职责而在那些将产品管理团队与产品市场团队分开得公司,后者会打理本节所提及得工作职责，同时她们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”与“产品生命周期”管理得部分工作、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化发d布成熟退出市场整个生命周期中得产品d d管理活动）主要包括得工作有）产品定位1JA）产品定价及促销2）产品线管理3））竞争策略建立或收购合45作伙伴）识别并建立合作关系等6JA产品经理与产品市场、及市场BD沟通同事一起完成这些工作产品周期一般分为五个阶段％概念化阶段）这个阶段主要就是提出一些产品概念，市场需求,对于产品而言，仅仅就是一些描述而缺乏具体得量化指标，但就是这个阶段就是周期得基础，只有积累一定量得需求，才能为产品经理得具体工作提供依据、在这个阶段中，产品经理主要就是A负责提出概念与进行概念表述，描绘一个产品得轮廓，让相关部门与高层接受这个概念，得到支持与资源分配这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取与需求分析出现得成果主要为:《市场需4求反馈记录》与《需求分析报告》产品化阶段幻这个阶段主要就是对概念进行图纸化与量化,设定产品指标，形成可设计得功能与产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中心在这个阶段中，产品经理主要就是负责对产品进行量化得工作,量化得内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源心这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通，产品设计与计划确认心出现得成果主要为《产品设计文档》，《产品开发计划》与《产品立项单》技术化阶段这个阶段主要就是把图纸化得产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值得实物（这里得实物就是指可以实现具体功能得物理载体在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行,产品经理得职责就就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行＜这个阶段可以分为两个步骤:产品开发与产品验收）出现得成果主要为:可交付得产品与《技术白皮书》商品化阶段）这个阶段主要就是把交付得产品形成具有销售价值得商品，就就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分:内涵商业化与外延商业化内涵商业化就是指对产品本身进行得商业化过程，比如产品说明书,销售手册，包装元素等外延商业化就是指促进商品销n售得元素确定过程,比如媒体准备，软文准备，渠道准备等）在这个阶段中，产品经理得主要职责就就是负责内涵商业化得整体过程，协助销售部门完成外延商业化得过程,完成产品发布）这个阶段可以分为两个步骤:商业化与产品发布出现得主要成果为:可销售得产品与产品发布,以及大量得商品化元素心市场化阶段1这个阶段主要就就是跟踪产品发布后得销售进度（我习惯于跟踪个月），积3极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度得策略，并对产品得下一步发展提供依据在这个阶段中，产品经理得主要职责就就是与销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到得产品问题这个阶段可以分为两个步骤:产品A跟踪与产品总结＜出现得主要成果为:预定得销售渠道完成与销售反馈记录一般得产品规划周期就就是A。