乡镇卫生院院长的竞聘演讲稿

乡镇卫生院院长的竞聘演讲稿院长，这一称呼泛指以院为名称的单位的主管人员，一般是某种单位的法定责任人，例如，法院的“院长”，医院的“院长”，敬老院的“院长”等下面是小编给大家整理的乡镇卫生院院长竞聘演讲稿,仅供参考乡镇卫生院院长竞聘演讲稿篇尊敬的各位领导、各位评委、在坐的各位同事1你们好！我叫，今年岁，学历，主治医师，现任卫生院院长，从事了多年的农村基层卫生4220工作，到这个年龄了来参加这次院长岗位竞聘，不来感到可惜，岁正是人生风华正茂之时，40来了也觉得过意不去，我倘若竞聘成功了有人必将失去了成功的机会，这次来竞聘院长职位，我满怀信心，我带来了我制胜法宝一苍白的头发，在这里展示给你们，你们看到了这就看出了我工作勤劳勤恳，也会为我所感动，四十多岁的人已将变成一个感人的白发苍苍的老人了呀这仅仅是外表而已但我今天还要说出我真实竞聘优势第

一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识年参加工作，先后在中心卫生院、第二人20xx民医院工作，同时在人民医院外科、骨科进修一年，通过多年的磨炼，我的业务水平在乡镇20卫生院中处于领先地位，对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验，为此曾当过第二人民医院内科副主任，医教科副主任，对医疗质量管理，公共卫生管理知识十分熟悉第

二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力从年月份开始担任了乡卫生院院长，对卫20xx11生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用，优质高效地完成各项工作任务我院的农村公共卫生工作，已经逐步规范化，在年的农村公共卫生工作考核中，取得全县第三名；我院的医疗管理工20xx作也已经规范化，我院在县内乡级卫生院是第一家开展医疗器械消毒效果监测工作，我院的护理质控以及医院感染管理质控，多次得到上级质控组的表扬和肯定医务人员的业务素质也有了很大的提高，近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修了一次，在去年的全员业务考试中，我院的平均成绩在三类单位中，位于第二名第

三、具有高尚的医德和良好的工作作风我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任，在日常工作中做到尊重病人、尊重职工，处处以病人为中心，做工作时以身作则，身先士卒，同时也能充分调动每位职工的积极性，在人员十分紧缺情况下，能合理安排职工休息与工作，这几年全院门诊人次、业务收入大增，医院在群众中满意度也明显提高第

四、具有任劳任怨的优良品质，我把医院当成家由于人员缺，全年几乎没有休息天，除了开会外均在医院守着岗位这次岗位竞聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台如果我能得到大家的信任和支持在今后的工作中我决心做到首先，以人为本，勤政为民作为一名优秀的院长，对以人为本理解，包涵有两层含义，不单是医务人员，更应该是全乡所有的村民医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本现在，我们的卫生院存在着人才缺乏，人员素质低，同时也留不住人，长期以来，卫生院设备简陋、待遇低下，致使稍有才能的人员，都纷纷跳槽，加剧了卫生人才匮乏的恶性循环，我们必须要想办法留住医务人员，同时提高医务人员素质留住人才，首先要改善医务人员工资待遇，第二，如果给不了职工物质上的满足，就要想办法在精神上满足职工，拓展医务人员的个人发展空间同时，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重第二，加强自身建设,树立新形象乡卫生院的建设我认为应从以下儿方面着手一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病，要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救三是要积极配合上级政府、卫生行政部门,做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责第三，坚持要以业务为主，管理为副要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识学习院长要带头创造浓厚的学习气氛同时要做好个人、医院定位我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献，不搞攀比，做到言正行正身正，管理自己的“一阵子”，又要管好自己的一辈子第四，做好员工满意的协调员团结产生力量，凝集诞生希望以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质尊敬的各位领导、各位评委，请你们支持我、信任我，相信我，没错的！我的演讲完毕谢谢大家！乡镇卫生院院长竞聘演讲稿篇尊敬的各位领导、各位评委、同事们2大家好！今天很高兴参与乡镇卫生院院长原岗竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想我用诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我，我将深入反省，不断总结，绝不辜负大家对我的殷切希望，在此我愿意接受大家对我的考评和挑选年毕业于医学院，专业，职称，工作以来，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，在20XX工作中任劳任怨、勤奋工作，多次评为先进工作者，今天我大胆参与乡镇卫生院院长原岗竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势

一、我具有前任院长工作经历，熟悉该院实际工作，可以说老马识途，轻车路熟我年月20xx4份担任卫生院院长职务，在工作中我干一行，爱一行，努力把工作做得最好,同时不断完善自己，实现了学历上的不断深造，工作上的不断突破，思维方式的辩证解放,凭借自己扎实的理论功底和实践经验，医院职工福利待遇及精神面貌得到了极大提高，院容院貌发生了翻天覆地的变化，群众满意度得到了提高，我也连续多年被评为先进工作者，这为我未来的工作奠定了坚实的基础

二、我具备成熟干练、敬业奉献的精神现在的我身体健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐劳、敬业奉献，热爱医学工作，平时酷爱学习，心系科室、情系病人、勇于拼搏，具有强烈的事业心和责任感，在生活中我处世严谨,严于律己，宽以待人，善于团结同志,具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑，在医院不同岗位工作的这些年不仅提高了我的业务能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓

三、我具有虚心好学、积极进取的精神我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有虚心好学、积极进取的精神，我从一名医疗战线上的新兵成长为一名医院领导，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评我深深地知道医院院长这一职务，任务重，意义深远，责任重大，若我能够继续担任我将摆正位置，力争在工作中有新的突破，做到以下几点

一、我将以这次竞岗为新的工作起点，加快各科室思路转型，促进各科室科学发展作为工作主线，以创建“人民群众满意医院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动

二、我将以身作则，改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，强化科室内部管理，用制度管人，营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率以创建“平安卫生院”为契机,教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，建立医疗纠纷预警机制,努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构，加大医疗设备投入，提高医技水平

三、我将立足本职，在新医改下实现五个转变，由重视医疗服务向重视公共卫生服务转变；由被动服务向主动服务转变；由单一评价向综合评价转变；由追求经济效益向追求社会效益转变；由按人员补助向服务效果转变，全面提高农村居民健康水平，更好的为人民群众服务想法设法留住人才，提高职工待遇尊进的各位领导、同志们！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、不断前进，不断追求！谢谢大家，我的演讲完毕！乡镇卫生院院长竞聘演讲稿篇各位领导、各位评委、各位同事:3大家上午好!我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘，是转变部门职能，提高工作效率，加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的综合检验和考察，今天我怀着万分激动的心情走上演讲台，我特别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的机会，我也为自己能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪我叫，现年岁，医学影像诊断与治疗医师年毕业于卫校医学影像专业年通过自3420xx,20xx学考试获取了西安交通大学临床医学大专学历毕业至今，先后工作在医院放射科、医务科、办公室工作历任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任这些年来在上级领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力帮助和支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平都得到了很大提高自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这一职位，并期望这次竞聘成功,以便为医药卫生事业改革做出更大的贡献结合多年的工作情况，下面我从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的发展现状，谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位中所具备的优势一是熟悉国家政策，从年月起，我从医院临床一线走上了医院管理岗位，先后任医务科20xx4副科长、办公室副主任，接触医疗政策性的文件多，办理涉及医药卫生体制改革的事项量大，参与了医院二级甲等医院创建工作、医院大练兵大比武、全县中医药大练兵大比武、市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与中心卫生院支援方案和县镇一体化管理方案、医院公立医院改革实施方案的制订，负责组织开展了社区居民健康档案建档与岁以上老人体检工作等多项65涉及医疗、护理、药事等业务和党团行政事务二是组织能力相对较强年，医院修建住院楼期间，放射科所在房屋出现险情，身为放射20xx科长，组织医院青年职工搬迁放射设备到门诊二楼，为医院节省开支近千元；年初到医务20xx科，受领导委托组织策划了医院首届护士节晚会；全面负责了年全县中医药适宜技“

5.12”20xx术培训活动，在县卫生局医政股和医院的大力支持下取得了圆满成功……到管理岗位后先后参与迎接上级检查、评估余次30三是掌握卫生院院情在医院一甲评审过程中，受院长邀请，先后次到医院就医院医技业务4开展进行了指导，并就乡镇卫生院发展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨；在对卫生院65岁以上老人体检支援活动中，经过实地走访、与院长进行了深入交流在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室，与各级各类医务人员进行了长谈，了解了制约乡镇卫生院和村卫生室发展的深层次问题四是业务能力较强参加工作后，我先后在放射科、医务科、办公室工作，工作得到了医院领导和各位同仁的认可根据县卫生局安排，曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员先后为卫生院、中心卫生院、卫生院、卫生院安装拆迁放射设备次参加了市医学影像竞赛活动4五是拥有强大的支持力量在行政管理方面，有卫生局的大力支持和中医医院的关心；在业务开展方面，依托中医医院现有人员力量，确保聘任后卫生院工作的开展，利用自己的人脉,可以聘请从中医医院走出去的等朋友在乡镇卫生院为当地群众提供家门口医疗服务和咨询中心卫生院始建于年，位于县城西南方向公里处，面临千河，背靠南山，区内地形山势195625绵延，沟壑纵横；是一所集医疗、预防、保健为一体的综合性卫生院，现有医务人员人，其中编制人,临聘人，乡医人院内设有急诊科、内科、儿科、外科、中医科等科室，医疗7810设备有心电图机、线机、超机、心电监护仪、洗胃机、呼吸机、生化仪、血液分析仪、尿液x B分析仪等，辖区内有个村卫生室，服务半径公里，服务人口人，辖区固定人口810101979407人，其中农业人口人，卫生院占地平方米92576660通过以上情况综合分析，我个人认为中心卫生院上半年亏损元的一个重要原因是在实行药品零差率后政府补偿不到位，加之卫生院专业技术人员少，医疗业务活动不能全面开展，导致医疗收入比例过少，药品比重过大下一步，药品零差率政策要向村卫生室延伸，这对卫生院的管理者形成了新的挑战因此，在补偿不到位，业务开展不充分的情况下我觉得应该从以下几个方面入手

一、首先应该是思想观念的转变思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，在乡村一体化的基础上，积极推进“医疗卫生服务进农家”活动，主动为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型

二、努力掌握现代医院的管理办法医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之

一三、加强乡镇卫生院自身建设，充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用、保证一定量的技术骨干，稳定人才队伍通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需1求的医护人员、根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合2农村村民的专科建设便显得重要首先，急诊科要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少村民为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦、拓展医疗业务空间，为群众提供及时、安全、有效的医疗服务可以考虑在海螺水泥厂附近3建立一所综合医疗服务能力较强的医疗机构，服务范围与社区门诊雷同，实现对当地急诊及外伤患者的处珞；加大争资立项力度，在卫生院建立服务当地群众、规模适度、技术适宜的康复科

四、积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施我想，当我能出色完成以上各种设想的时候，我作为一个卫生院的院长便是合格的了我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，我也知道做为一名长期工作在县级医疗单位的医务人员，对乡镇卫生院的了解极其有限，“没有调查就没有发言权”，仅通过走马观花了解的情况与现实还有一定的差距因此，我恳求各位给我一个机会，一个缩小这种差距的机会谢谢大家！感谢阅读，欢迎大家下载使用！。