义马煤业机关部门绩效管理制度

义马煤业集团股份有限企业机关部门绩效管理制度（试行）第一章总则第一条为加强企业机关绩效管理，持续提高部门管理水平，增进企业战略目的实现，按照现代企业制度规定,根据现代绩效管理理论并结合企业实际，特制定本制度第二条本制度合用于企业机关各部门及其下属机构和企业直属机构第二章部门绩效管理日勺权限和责任第三条部门绩效管理的权限和责任:

（一）审核机关部门绩效管理制度；

（二）审核关键业绩指标、指标管理措施；

（三）审核绩效分析汇报；

（四）裁定重大绩效异议；

（五）负责向企业董事长请示汇报重大事项第四条绩效管理办公室权限和责任

（一）组织拟订、修订机关各部门绩效管理制度;

（三）每季度首月底前，绩效管理办公室把经绩效管理委员会审定日勺季度考核状况以通报形式正式反馈给各部门；具有条件日勺，可采用绩效面谈日勺方式，肯定成绩，指出局限性，充足听取各部门意见第十六条绩效改善

（一）企业整体绩效改善每季度首月25-28日，绩效管理办公室组织各绩效管理部门对企业上季度、上年度整体绩效指标日勺目日勺达到状况进行记录分析，找出存在日勺问题，分析原因，并提出调整提议，经绩效管理委员会和企业党政联席会审定后，由绩效管理办公室组织各绩效管理部门贯彻实行通过绩效改善，在全企业形成监控和反馈机制，提高企业整体达到目日勺和抵御风险能力，保证企业战略发展目日勺和年度生产经营计划日勺顺利实现

（二）各部门绩效改善每季度首月25—28日，绩效管理部门根据会议精神提出绩效改善议案，与各部门共同制定绩效改善目日勺与分步实行计划并报绩效管理办公室绩效管理部门有责任为各部门实行绩效改善计划提供指导、协助以及必要日勺培训，并跟踪检查改善效果，增进各部门不停提高绩效水平每季度第二个月6日前，绩效管理部门就分管关键业绩指标对各部门绩效改善状况进行汇总，提交绩效管理办公室，绩效管理办公室审核汇总形成《部门季度绩效改善状况及实行效果表》（附件ll）o第十七条绩效考核成果运用

（一）部门绩效考核成果与各部门绩效工资总额兑现直接挂钩，其中，部门绩效考核为A级，部门绩效工资总额在其基数基础上上浮20%；部门考核为B级，部门绩效工资总额在其基数基础上上浮10%；部门考核为C级，部门绩效工资总额维持不动；部门考核为D级，部门绩效工资总额在其基数基础上下浮10%o季度考核被评为A级或B级部门日勺D级人员（当季每月考核），不参与工资上浮

（二）部门包矿单位发生安全生产责任事故，包矿部门全体人员绩效工资下浮20%；有关责任部门全体员工绩效工资下浮10%o

（三）部门员工失职、失职，给企业导致较大经济损失（50万元以上）或导致企业声誉、形象及其他不良影响，部门全体员工绩效工资下浮20%；当事人、科室负责人绩效工资下浮40%；部门分管副职、部门负责人当季考核扣10分

（四）部门工作不力，受到集团企业通报批评，部门全体员工绩效工资下浮15%o

（五）部门员工给企业导致经济损失或不利影响日勺其他行为或事项，其下浮工资总额由企业机关绩效管理委员会确定

（六）有关部门发放各类抵押金、奖金应与当月员工绩效考核成果挂钩，同一级别档次相差不低于15虹各部门绩效考核成果还可运用在企业评优评先等方面,详细措施由企业有关部门根据实际状况另行制定第十八条机关绩效考核委员会每季度对各部门员工绩效考核状况进行检查，发现部门在考核中存在轮番坐庄、搞平均主义现象，对部门负责人当季度绩效考核扣20分；部门副职绩效考核扣10分；部门其他人员工资从下一种六个月度起所有按D级执行第十九条在考核中，部门如没有挑战性指标，完毕任务状况难以界定，不能拉开差距，计发部门及员工绩效工资以

0.9为系数进行调整第五章附则第二十条本制度自2023年1月1日起实行企业原有制度与本制度相抵触的，以本制度为准第二十一条本制度解释权归企业机关绩效管理委员会绩效考核管理部门责任

1.人力资源部负责绩效考核方案日勺组织实行和平常管理工作；负责绩效考核成果日勺运用，提供绩效管理工作体系日勺改善方案等

2.综合办公室负责提供各部门对企业重大决策日勺贯彻执行状况，考核有关部门业绩

3、企业管理部负责对有关部门日勺业绩考核、考核指标日勺界定，考核有关部门业绩等

4、财务部负责提供办公经费年度使用状况及其他有关数据，考核有关部门业绩

5、安全健康环境保护部负责提供各部门安全包矿及其他有关数据，考核有关部门业绩

6、生产与技术装备部负责提供生产运行等方面日勺有关数据，考核有关部门业绩

7、战略规划部负责提供企业发展战略执行方面日勺有关数据，考核有关部门业绩各级考核人责任

（一）企业两位重要领导责任

1.负责每季对各部门工作进行统一打分；

2.负责每季对部门正职态度维度进行打分；

3.负责年终对部门正职能力维度进行打分；

4.负责机关绩效考核成果日勺最终确认

（二）企业分管领导责任

1.负责每季对分管部门业绩进行考核评分；

2.负责每季对分管部门正副职态度维度进行打分；

3.负责年终对部门正副职能力维度进行打分；

（三）部门正职责任

1.负责每季对部门副职业绩进行考核评分；

2.负责每季对部门副职态度维度分别进行打分；

3.负责年终对部门副职能力维度分别进行打分；

4.负责本部门科级及如下人员绩效考核成果日勺最终确认

（四）部门副职责任

1.负责每月对分管科室正副科长业绩进行考核评分；

2.负责每月对分管科室正副科长态度维度进行打分；3-负责年终对分管科室正副科长能力维度进行打分

（五）部门科长责任

1.负责每月对所在科室科员业绩进行考核评分；

2.负责每月对所在科室科员态度维度进行打分；

3.负责年终对所在科室科员能力维度进行打分季度考核表（领导、同级、基层）绩效考核期年月日至年月日一般差很好90〜很好80〜较差60〜部门名称得分1008970〜7969（59分及如下）战略规划部人力资源部・・・・・♦附注领导考核重要考核各部门执行力和提高力，权重分别为50%、50%;部门互评重要配合部门协同工作状况；基层考核重要考核部门服务工作状况；上级领导考核重要考核上级对部门工作日勺满意程度部门年度绩效目的责任书部门名称绩效考核期年月日至年月日签定考核周年度目日一季度目二季度目三季度目四季度目日期权重调整记录勺期的的日勺日勺指标企业总经理签字部门正职签字:附注

1.本表每年签定一次

2、本表一式两份，部门和绩效管理办公室各保留一份分管关键业绩指标月度目的达到状况表指标名称绩效考核期年权重绩效目日勺实际完毕绩效差距得分月日部门填表人填表日期绩效管理部门负责人签字:附注况暂不填写，并报送绩效管理办公室

2、每月10日前，把上月考核状况，报送绩效管理办公室附件6分管关键业绩指标季度目的达到状况表指标名称绩效考核期年权重绩效目日勺实际完毕绩效差距得分月日至年月日部门填表人填表日期绩效管理部门负责人签字:

（二）组织拟订、修订关键业绩指标及指标管理措施;

（三）组织拟订、修订指标目日勺和年度绩效目日勺责任书;

（四）审核汇总考核成果并撰写绩效分析汇报;

（五）组织处理绩效异议；

（六）反馈和运用部门绩效考核成果；

（七）督促检查各部门绩效改善；（A）处理绩效管理委员会平常事务第五条绩效管理部门是指在绩效管理中承担专题绩效管理责任的部门，在绩效管理委员会领导下开展工作绩效管理部门权限和责任:

（一）详细拟订、修订分管关键业绩指标及指标管理措施；

（二）详细拟订、修订分管关键业绩指标目日勺;

（三）提交分管关键业绩指标日勺考核数据；

（四）详细处理分管关键业绩指标绩效异议；

（五）撰写分管关键业绩指标绩效分析汇报；

（六）处理波及分管关键业绩指标日勺其他事项附注:

1.每季度首月3日前，各绩效管理部门确定当季分管指标，实际完毕状况暂不填写，提交绩效管理办公室

2、每季度首月12日前，各绩效管理部门就分管关键业绩指标考核状况进行考核汇总，提交绩效管理办公室附件7部门季度绩效目的达到状况表部门名称:绩效考核期年月日权重周期绩效目日勺实际完毕考核得分至年月日指标合计绩效管理办公室负责人签字附注

1.本表由绩效管理办公室填制，送发各部门

2、若各部门对考核成果有异议，与该指标绩效管理部门沟通部门季度考核成果调整表指标名称:绩效考核期年月日至完毕状况（调完毕状况（调绩效目日勺得分（调整前）得分（调整后）整前）整后）年月日部门绩效异议填表人填表日期绩效管理部门负责人签字:附注:本表由绩效管理部门填制，报送绩效管理办公室附件9目的达到状况审核表部门名称:绩效考核期年月权重绩效目的实际完毕考核得分日至年月日指标合计绩效管理办公室负责人签字附注本表由绩效管理办公室填写，报绩效管理委员会审核部门季度综合考核表部门名称:绩效考核期年月权重绩效目日勺实际完毕考核得分日至年月日指标合计绩效管理委员会主任签字:附注

1.本表为最终考核成果，由绩效管理办公室反馈至各部门

2.本表要纳入企业档案管理部门季度绩效改善状况及实行效果表部门名称:绩效绩效目实际完绩效差考核权重周期绩效改善计划绩效改善状况实行效果日勺毕距期年月日至年月日指标绩效管理办公室负责人签字:附注

1.本表由绩效管理办公室按各绩效管理部门提交日勺数据审核汇总生成，绩效管理办公室、部门各保留一份

2、本表需纳入档案管理，供企业绩效改善参照（各绩效考核管理部门责任及各级考核人责任分见附件

1.附件2）第三章部门绩效考核内容第六条考核维度、周期、权重及计分方式考核维度包括业绩考核、领导考核、部门互评、基层考核四个维度，考核每季度进行一次，权重分别为70%、15%、

7.5%、

7.5%o考核采用百分制，每个维度原则分值皆为100分，详细考核分数根据权重进行折算，考核计分公式如下部门季度考核得分二业绩考核得分X70%+领导考核得分X15%+部门互评得分X

7.5%+基层考核得分X

7.5%第七条业绩考核业绩考核是根据企业生产经营计划并结合部门职责确定部门日勺关键业绩指标详细关键业绩指标设置、权重及评价原则参见《义马煤业集团股份企业机关部门业绩指标》（附件12）o部门经费使用作为扣分项纳入年度考核业务部门考核设置加分项，加分由机关绩效管理委员会确定各绩效管理部门在月末，要做好月度指标日勺考核工作;同步要做好季度指标和年度指标的平常数据搜集工作第八条领导考核、部门互评、基层考核领导考核重要考核各部门执行力和提高力，考核项目权重分别为

0.

5.

0.5,由企业两位重要领导、分管领导考核,考核主体权重分别为

0.

4.

0.

4.

0.2企业副总师分管部门，企业两位重要领导、分管领导、副总师考核，考核主体权重分别为

0.

35.

0.

35.

0.

2.

0.Io部门互评重要考核部门协同工作状况，由各部门正职互相打分基层考核重要考核部门服务工作状况，每季度选择三个基层生产单位对摄影应部门进行打分（详细考核表格如附件3所示）第四章部门绩效管理流程第九条部门绩效管理流程包括绩效计划、绩效实行、绩效考核、绩效反馈和绩效改善及成果运用五个环节第十条绩效计划

（一）确定企业整体绩效计划每年12月最终两周，根据企业发展战略目日勺规定和下年度生产经营计划日勺初步安排，初步制定企业整体关键业绩指标目的，报绩效管理委员会审核和党政联席会审定

（二）确定各部门绩效计划每年初，根据企业整体关键业绩指标目日勺日勺调整状况,结合各部门生产经营目日勺日勺变化，绩效管理办公室组织各绩效管理部门分解测算本年度各关键业绩指标目日勺值，充足征求各部门意见，经绩效管理委员会审核、党政联席会审定后执行绩效管理办公室汇总制定《部门年度绩效目日勺责任书》（附件4）

（三）签定年度绩效目日勺责任书每年1月初，企业总经理分别与各部门正职签订年度绩效目日勺责任书，一式两份，绩效管理办公室和各部门正职各保留一份年度绩效目日勺责任书重要包括业绩指标及其目日勺

（四）年度绩效目日勺责任书调整流程

1.因企业整体关键业绩指标目日勺或各部门机构、职责等发生较大调整，各部门年度绩效目日勺责任书整体或部分发生变化，经绩效管理部门提出，绩效管理委员会确定，可对《部门年度绩效目日勺责任书》作合适调整，考核分数按调整后实际得分日勺100%计算

2、各部门年度绩效目日勺责任书中有关指标和进度因客观原因无法准时完毕时，应提前一种月提交申请汇报至绩效管理部门，绩效管理部门审核后报绩效管理办公室审核汇总，经绩效管理委员会确定，可对《部门年度绩效目日勺责任书》作合适调整，考核分数按调整后实际得分日勺85%计算第十一条绩效实行各部门按照年度绩效目日勺责任书日勺规定实行绩效计划,把执行过程中存在日勺问题及提议提交至绩效管理部门；绩效管理部门进行检查，把发现口勺问题反馈至有关部门；绩效管理部门有责任指导、协助各部门及时处理问题第十二条绩效考核

（一）月度考核每月3日前，各部门确定当月指标，把《分管关键业绩指标月度目日勺达到状况表》（附件5）提交绩效管理办公室及有关绩效管理部门每月5日前，各部门对上月工作进行总结并自查，形成自查汇报，报绩效管理办公室及有关绩效管理部门每月10日前，各绩效管理部门就分管指标对各部门上月度完毕状况记录，把附件5提交绩效管理办公室

（二）季度、六个月度、年度考核每季首月2日前，各部门确定当季指标，将《分管关键业绩指标季度目日勺达到状况表》提交绩效管理部门及绩效管理办公室每季度首月3日前，各绩效管理部门确定当季度分管指标，把附件6提交绩效管理办公室每季度首月5日前，各部门对上季度工作进行总结并自查，形成自查汇报，提交绩效管理办公室及绩效管理部门每季度首月12日前，绩效管理办公室会同各绩效管理部门就分管关键业绩指标进行考核，汇总考核状况，填写《分管关键业绩指标季度目日勺达到状况表》绩效管理办公室组织对各部门进行满意度测评综合考核状况撰写上季度、上六个月度、上年度绩效分析汇报每季度首月15日前，绩效管理办公室计算各部门上季度、上六个月度、上年度综合考核分数，审核汇总形成各部门上季度、上六个月度、上年度绩效分析总汇报，绩效分析汇报重要包括如下内容

1.考核期内各部门绩效目日勺达到状况和事实根据；

2.考核期内各部门绩效目日勺达到状况存在日勺重要差距、原因分析和改善提议；

3.应当提交绩效管理委员会裁决日勺绩效异议；

4.应当提交绩效管理委员会决策日勺其他事项绩效分析总汇报还应包括企业整体绩效目日勺达到状况分析数据第四季度业绩数据按预测数进行考核，待正式数据出台后作对应调整每年1月考核各部门上年度办公经费使用状况，超计划部门考核扣5分

（三）领导考核、部门互评、基层考核每季度首月12日前，组织企业领导、部门、基层单位对各部门进行考核打分

（四）年度考核成果调整待企业年度审计汇报出来后，绩效管理办公室组织对各部门考核成果进行后评估，有关绩效管理部门对上年度各部门绩效考核成果进行最终确认，绩效管理办公室进行审核汇总报绩效管理委员会审定第十三条各部门季度、年度考核等级确定根据各部门季度、年度考核分数，各部门绩效考核成果按排名次序可分为四个等级A级考核成果排名在前10%（含）的部门；B级考核成果排名在前10%—40%（含）日勺部门;C级考核成果排名在前40%—90%（含）日勺部门;第十四条绩效反馈及绩效异议处理D级:考核成果排名在后10%日勺部门

（一）每季度首月15日前，绩效管理办公室把上季度《部门季度绩效目日勺达到状况表》（附件7）反馈到各部门

（二）各部门对绩效考核成果有异议日勺，在接到考核成果后3天内以书面形式向有关绩效管理部门提出申诉，绩效管理部门在接到申诉后3天内复审考核成果，与各部门进行沟通并给出结论

（三）各绩效管理部门对绩效异议日勺处理状况及《部门考核成果调整表》（附件8）提交绩效管理办公室每季度首月23日前，绩效管理办公室审核汇总各绩效管理部门无法处理日勺绩效异议，编制上季度《部门季度绩效目日勺达到状况审核表》（附件9）第十五条绩效管理委员会召开会议及考核成果正式反馈

（一）每季度首月24日前绩效管理委员会召开会议,对各部门指标达到状况进行审定，处理绩效异议，提出绩效改善预案，听取上季度绩效改善汇报，审议绩效管理办公室提交的季度、年度绩效分析总汇报；各部门季度、年度绩效考核综合得分及绩效分析总汇报需提交企业党政联席会审议确定

（二）每季度首月25日前，绩效管理办公室按照绩效管理委员会日勺会议精神，重新编制上季度《部门季度综合考核表》（附件10）,报绩效管理委员会审定。