中秋节促销活动策划与人事工作计划汇编

在职培训:重视技能和实用性，培训员工所需要日勺知识和技能安全培训重视实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤1不定期进行考勤抽查，增进员工提高工作积极性，理解各部门到岗状况，对人事资料进行及时更新2深入规范考勤和打卡制度，有关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行日勺过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事3通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，规定各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

4.薪酬⑴规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由有关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理2定期告知规定各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，保证财务部核算薪资精确度3及时搜集、迟到、早退、旷工，请假等资料，保证工资核算精确5,社保、工伤社会保险的购置和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证企业和员工利益

6.人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况及时精确时记录在文本档案上，定期进行检查和归类

7.积极推进文化建设，拉近企业同员工之间的距离1开展多种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间日勺拔河比赛，由部门领导带头,增强团体口勺凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低可设少许奖金奖励、可执行性强，发挥员工日勺专长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与企业各项制度H勺建设中来，提高制度H勺可执行性和员工的参与度,拉近企业同员工之间日勺距离

二、行政工作

1.宿舍1完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，增进员工提高卫生意识；2多进行员工生活满意度调查，理解员工居住条件和心态；3定期检查寝室生活设施，防止火灾到等事故发生；4后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

2.食堂1定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；2制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安1保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或解雇2规范出入厂制度，企业员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非企业员工进厂必须登记

4.晨会制度晨会可以很好的传达企业的制度和信息，必须充足运用晨会及时传达企业各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化每月开一次全厂员工大会，参与部门可根据企业状况而定近期工作重点

一、人员招聘根据各部门人员需求人数和规定，制定招聘方案，尽快补充人员

二、、安全面

1.防火排除火灾隐患，对企业进行消防大检查，发现存在日勺隐患必须及时处理，特殊区域日勺管理如吸香烟区、化工区等，不定期的检查

2.防盗为保证企业财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施晚上保安不定期巡查,及时理解企业异常状况

三、纪律制定有关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌严格按企业员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用

四、定期5s检查、l.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金有关奖罚按5s管理制度

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识最新中秋节促销活动筹划2023活动时间XX年9月3日——9月13日活动主题中秋促销活动内容

一、月饼大世界汇集省内外著名厂家、品牌的各式月饼近300多种，质优物美，是月饼欧I理想购置世界

二、购物抽奖送月饼

1.凡在9月3日.9月13点前在大厦购物满50元者即可参与抽奖

2、抽奖凭有效购物凭证，每满50元抽一次，超过50元部分金额以50元的倍数计算抽奖次数（局限性倍数部分不予计算），最多限抽10次

3.抽奖方式在一抽奖箱放置60乒乓球，其中奖球为6个（一等奖一种，二等奖2个，三等奖3个），空球为54个，一次抽一种球，以抽出日勺球决定中奖与否（每次只能抽一种球，多抽作废并计入应抽次数）

4.若抽中奖球，则当场兑奖奖品设置为一等奖奖价值50元日勺月饼购物券一张；二等奖奖价值30元日勺月饼购物券一张;三等奖奖价值15元的月饼购物券一张

5、购物券仅限在指定期间内在本大厦购置月饼，如不要视为自动放弃，恕不兑现金

三、吃月饼大赛决赛决赛:9月8日下午2:00比赛地点:xx大厦一楼中庭初赛按报名次序分组，比赛分组淘汰制，每组取优胜者1名，进入复赛复赛在初赛决出日勺优胜者中以抽签方式决定分组，每组3-5人，比赛采用分组淘汰制，每组取优胜者1名进入决赛决赛以个人为单位分别进行，最终决出

一、

二、三等奖的获得者比赛规则由大厦统一提供同等大小、同等馅料的三个月饼，看谁在最短的时间内所有吃完（以吞咽下肚，张口后后口中无明显残留物为准），谁为优胜，如违规，比赛成绩无效吃法不限比赛有裁判及裁判长，比赛成果由裁判当场鉴定若有争议，裁判长为最终决定者（凡报名参赛者即自愿无条件服从本条规定）奖项及奖品设置一等奖1名奖XX寸彩电一台二等奖2名各奖XX部三等奖3名各奖xxvcd一台最新人事工作计划范文2023根据二十多天对企业整体管理制度的理解，结合企业目前状况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作

一、人事工作

1.招聘、入职、建档招聘在“精”目前每个企业都在招聘，选择合适的J员工可认为企业减少成本、在理解员工的工作经验后，如适合企业工作岗位，那就要想措施让他来企业面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验另一方面（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的I人才入职在“细”员工入职规定必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同步重视细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职时那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对企业的认同感规定员工何时到岗必须进行核算，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必须所有登记，定期进行核算，保证员工档案日勺真实性

2.培训I入职培训工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同步要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训:重视技能和实用性，培训员工所需要H勺知识和技能安全培训重视实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤1不定期进行考勤抽查，增进员工提高工作积极性，理解各部门到岗状况，对人事资料进行及时更新2深入规范考勤和打卡制度，有关制度进行修改，提高考勤制度的I可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事3通过培训、开会等形式强化考勤制度的I推行，规定各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

4.薪酬⑴规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由有关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理2定期告知规定各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，保证财务部核算薪资精确度3及时搜集、迟到、早退、旷工，请假等资料，保证工资核算精确5,社保、工伤社会保险区I购置和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证企业和员工利益

6.人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况及时精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

7.积极推进文化建设，拉近企业同员工之间口勺距离1开展多种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头,增强团体的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低可设少许奖金奖励、可执行性强，发挥员工日勺专长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与企业各项制度的建设中来，提高制度日勺可执行性和员工的参与度,拉近企业同员工之间日勺距离

二、行政工作

1.宿舍1完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，增进员工提高卫生意识；2多进行员工生活满意度调查，理解员工居住条件和心态；3定期检查寝室生活设施，防止火灾到等事故发生；4后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂⑴定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;2制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安1保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的I保安予以惩罚或解雇2规范出入厂制度，企业员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非企业员工进厂必须登记

4.晨会制度晨会可以很好的传达企业的制度和信息，必须充足运用晨会及时传达企业各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化1每月开一次全厂员工大会，参与部门可根据企业状况而定近期工作重点

一、人员招聘根据各部门人员需求人数和规定，制定招聘方案，尽快补充人员

二、、安全面

1.防火排除火灾隐患，对企业进行消防大检查，发现存在日勺隐患必须及时处理，特殊区域H勺管理如吸香烟区、化工区等，不定期的检查

2.防盗为保证企业财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施晚上保安不定期巡查,及根据二十多天对企业整体管理制度的理解，结合企业目前状况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的I工作中，将按照此计划来开展工作

一、人事工作L招聘、入职、建档招聘在“精”:目前每个企业都在招聘，选择合适的员工可认为企业减少成本、在理解员工肚I工作经验后，如适合企业工作岗位，那就要想措施让他来企业面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验另一方面（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性日勺人才入职在“细”员工入职规定必须填写全面、完整的人事资料、提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同步重视细节、效率和行政后勤工作日勺配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对企业的认同感规定员工何时到岗必须进行核算，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗日勺现象发生建档在“全一建立员工档案时要全面，应当登记的I人事资料必须所有登记，定期进行核算，保证员工档案的真实性

2.培训I入职培训工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同步要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。